71、輸贏（3）
一年來快速發展的創業曆程，湖江市塑機廠破產收購的成功實踐，使中鼎公司乃至創業人成為了社會輿論和政府官員，商界朋友和企業職工普遍議論和關注的熱點，而熱點中的熱點則是“輸贏”這個成功與否的通俗命題。
汪健細細地品味著一年的艱辛給自己帶來的酸、甜、苦、辣。
辭職、決策、注冊企業橫空出世；要約、競標、考察談判，簽訂收購合同；進廠、托管、以暴製暴，完成收購治理；友情、眷念，衝破石佛之心；新增合夥人，不合諧的聲音，創業途中的矛盾。這一件件、一幕幕，近一段時間來象電影般地在汪健頭腦中反複地閃現著。
汪健清晰地記得楊玉琴力邀創業時的情境及自己辭職離開國有企業時艱難的抉擇；清晰地記得創業項目選擇時自己曆經千辛的市場調查和方案製定。
汪健回味著創業起步時與楊玉琴間純真無猜的合作情誼和四處奔波的衝天幹勁，彼此間是那樣的協調、那樣地純樸；思慮著伴隨一年來創業曆程的風風雨雨，合作者之間的情感變化及不合諧的聲音。
汪健思索著家大業大後企業的發展方向，思索著巨大資產之下企業債務這個必須麵臨解決的現實問題。
汪健似乎感覺到一年來的辛勤勞動，苦心經營贏得了豐厚的回報，但失去了對家庭的眷顧、失去了對家庭的責任，更失去了合作者之間純樸無猜的友情；一年來取得了創業資產的膨漲突破，卻換來了無涯的商海征程。
當人們不懨其煩地談論中鼎公司輸贏之時，汪健則是喜憂共存，交集萬分。
人在江湖，身不由己。這是汪健此時的真實感受。
一份漂亮的創業答卷是汪健欣慰並引以自豪的。但經濟數據中經營費用586萬元的去向不明卻是令汪健憂心的。
總結過程中，汪健帶著這個問題反複查閱了財務帳冊，核對了費用數據，其結果是：帳列有效管理費用總額為105萬元，481萬元的缺額均無有效帳務憑證，隻有楊玉琴和劉明青簽領手續，而且是茅升回集團總部後所為。當汪健向總會計師茅升詢間其具體開支情況時，茅升的回複是用於融資費用。
果真是融資費用嗎？春節前不足一個月的時間，貸款缺口僅2000餘萬元是不可能需要這麽大的融資費用的。汪健不得不引起足夠的重視。
自元旦之前楊玉琴接受了劉明青的示好後，劉明青私欲膨脹，無時無刻不希望楊玉琴遠離汪健，以消除自己的憂心。他以協助、參謀楊玉琴主持集團公司日常工作為名，極盡所能，花言巧語地取得楊玉琴的好感和信賴，極盡所能地說事，離間楊玉琴和汪健，將總會計會調回集團公司就是劉明青私欲實施的第一步。
私欲和貪念足以擊倒現實生活中的常人，特別是女人更是難以抵禦。劉明青用私欲和貪念唆使著楊玉琴。在企業資產快速膨漲的條件下，楊玉琴的私欲和貪念也隨之膨脹，以至於混淆、攪亂了她的情感思維和合作理念。
在劉明青的倡議和策劃下，他倆分數次以融資費用等名義簽領資金400餘萬元，獨立於集團公司外開設了一家投資管理顧問公司，並以公司的名義進入股市。
當然這一切的一切汪健是不知情的。
劉明青自以為聰明。在他眼裏，從這龐大的資金開支中巧立名目地抽出區區幾百萬元無足輕重，是不惹人注意的；他還認為：茅升是楊玉琴帶來的人，不會聲張，汪健忙於塑機廠收購無暇顧及，而且料定汪健不是財務出身，根本就無法看出破綻。
汪健何等人物，管理專業的研究生畢業，從事企業主要負責人多年，財務報表、經濟數據在他眼前一放，就能看出個八、九分的道道來，這劉明青的劣作豈能搪塞過他的慧眼。
透過現象看本質。汪健雖然不知其所以然，但劉明青和楊玉琴的分別簽領，使他意識到劉明青的鼓動唆使、私欲離間應是始作俑者，無知的楊玉琴僅隻是一個禦用工具，為劉明青花言巧語所蒙惑，受其唆使而滿足貪欲，他相信楊玉琴主觀上還不至於到這般撕裂情份、損傷合作夥伴關係的地步。
汪健沒有過份地去追問，也沒有公開地提及此事以避免楊玉琴的難堪，但他又不願詳裝無事，使劉明青自以為劣作得逞。
汪健將自己看出的破綻通過林豔之口轉告了楊玉琴，顯示了自己的大度和情誼。
會上汪健若無其事地總結著一年來的創業工作。
提及到管理費用時，汪健加重了分析語氣，強調了控製不力，明確地指出了費用過大，應予節製，楊玉琴心裏很不自在。
汪健說：“自去年3月20日我與小琴決策這項創業計劃以來，整整一年的時間，曆經千辛，在眾位的共同努力下，實現了今天的資產膨漲目標，達到了第一階段創業計劃的目的和要求。在這裏我和小琴要共同地感謝大家的合衷共濟和共同努力，感謝大家的辛勤勞動和集體智慧。沒有大家的共同努力，就沒有今天的中鼎集團公司，就沒有今天近24000萬元的資產。”
這裏汪健反複強調的是集體的智慧和共同的努力，強調的是合衷共濟和辛勤的勞動，因為他體會到了發展中的不合諧，看到了膨漲後的潛在危機。
汪健說：“自鎖定塑機廠為資產收購目標以來，輸贏之聲響不絕耳。競標的勝利我們贏了，以土地作抵押融資我們贏了，以暴製暴我們贏了，退休職工免統籌基金全員進社保、職工住房改革兩項為我們再次創造了1000餘萬元的收購效益，我們又贏了。在有形的輸贏天平上，我們始終站在贏的天盤裏，贏得了今天價值24000萬元的實物資產。但大家想過沒有，我們有沒有輸的時候？我們又輸了些什麽？在總結的過程中我在反複地考慮這個問題。”
停頓片刻，汪健繼續總結分析說：“輸贏都是相對的，我們贏得了有形的實物資產，我倒覺得在資產膨漲的後期我們輸掉了一種精神，輸掉了我們賴以發展的合衷共濟、步調一致的創業精神。這是無形的財富，這是我最不想看到，也是我希望在創業第二階段的資產消化過程中重拾的問題。大家應該知道，沒有這種精神我們將事倍功半，或者是功虧一潰。”
合衷共濟、步調一致的問題上汪健隻講了現象，並沒有提到具體的事例。
這是汪健不想講，更不願意講的問題。但汪健又必須講，講的目的是要向大家，特別是向劉明青敲警鍾；講的目的是要防患於未然，是為了第二步資產的消化順利完成。
劉明青知道汪健事有所指，吃了秤砣的心，他是鐵了，權當了耳邊風。
楊玉琴也知道汪健事有所指，不自在的她更感羞愧。
林豔更知道汪健事有所指，她擔心矛盾的激化，特別是擔心汪健與楊玉琴產生矛盾，更害怕這種矛盾的激化。
其他合作者除茅升知其一、二外，都隻知道事出有因，但並不知其所以然，紛紛表示以其警戒自己的言行。
汪健向會議提出了第二階段資產消化實施方案草案。
討論資產消化實施方案過程中，與會者提出了許多具體的建議和意見，汪健認真地記錄下來以備修改。
汪健說：“資產消化實施方案作為草案，休會後，請大家回去再次地認真審閱，盡可能更多、更好地提出具體的修改意見，我將認真采納，複會後再行決議。”
最後，汪健提醒大家說：“我們雖有資產數億元，但我們的債務也近以億計，大家切不可掉以輕心。第二階段的資產消化是我們創業的關鍵階段，隻有通過有效地消化，才能減輕或化解債務，盤活資產，提高資產的品質。大家要記住：創業，我們才剛剛上路。”
會議後，大家在相對活躍的氣氛**進了晚餐。