如果你已經具備本書前麵幾個篇章的基礎，那麽，現在就到了讓所有人知道你的目標與遠景的時候了。這也是一種索取，是一種要求：各位請幫助我，我是注定要成功的人，幫助我就是幫助你們自己。很多公司都會在人力資源考評中，要求員工寫出自己的職業目標。許多人心裏想加薪，想升職，還有的人遠期目標是做CEO，但沒有幾個人敢真的寫上去，總怕老板或上司看見會不高興，會像古代的帝王那樣想：我還沒死呢，你就想篡位？有這種想法的朋友，請看看1793年一位法國炮兵少校在土倫戰役嶄露頭角後，軍團總司令杜戈梅呈請授予他旅長軍銜而寫給最高委員會的信：“請你們獎勵並提升這位年輕人，因為如果不酬謝他，他也會靠自己而出人頭地的。”這位少校就是後來的法國皇帝拿破侖。如果你有足夠的實力，請展現出來，人們是樂於幫助那些顯而易見走向成功的人。因為人們相信，阻擋不了，就去幫助，這樣對自己最有好處。
即使你的目標沒有那麽遠大，但也別忘記，王者之風不同於庶民之風，老板的想法跟員工是不一樣的，他對員工的要求，往往跟員工對自己的要求是不一樣的。在管理者眼中，付出與得到是成正比的，你不提要求，也就是不想得到，也就是不想付出，企業不是讓員工來養老的……這個邏輯就這麽簡單。
梅在一家外企擔任分公司經理，她所在區域一共有七個分公司經理，大家關係不錯。經理們性格各異，不過其中有一位趙，在梅看來，名利心特別重。大家做的事差不多，趙的業績並不好，但他偏偏以各種方式表現自己，爭做區域經理之下的團隊老大。他總是無意有意地製造輿論：區域經理和公司對他格外器重，他要當區域經理助理，等等。梅是個做實事的人，對此很反感，但也說不出趙有什麽不對的地方。每次與區域經理做評估，經理都會問梅對未來有什麽打算？梅都說就想把業績做得更好，為公司創造更大價值，自己不斷學習、不斷成長，等等。其實她心裏何嚐不想升職。跟所有同事比，她相信自己的實力，但她不願這樣伸手要官，她相信區域經理和公司心裏自有杆秤。兩年後，公司結構變動，區域經理上調，留下來的位置，竟然給了趙。梅很不服氣，雖然趙這兩年無論是能力還是業績都有很大起色，但自己也不差，憑什麽？區域經理告訴她：你是很有能力，而且你的潛力比趙大得多，但你從不提要求，說明你沒有目標，也就不敢主動承擔責任。你不告訴我你想要什麽，我也無法幫助你。而趙目標很明確，他對所有人都明說，同時為了這個目標做了許多上上下下都看得到的努力。他坐這個位置，可以說已經理所當然。
像梅這樣嘴上謙虛、心裏熱切的人，職場中不是少數。但心裏再火熱，不說出來，不讓別人知道，特別是關鍵人物知道，那就隻有在現實麵前鬱悶。更重要的是，區域經理的話裏還有一層潛台詞，或者稱為管理者的潛意識：不提要求的人，也許就沒有欲望，而沒有欲望之人，是不可用之人，是無法用之人，甚至是應該清除掉的人。中國曆史上有很多隱士，他們表現得對世俗的一切都沒有欲望，有些名氣很大，對當權者的邀請，往往拒絕接受。有些極端分子據說一聽到什麽權位名利還要洗洗耳朵，做作得厲害。雖然這些人與世無爭，也與世無補，但世俗偏偏非常推崇這種世外高人的風格情操。如果你真的想做這種隱士也就罷了，如果你懷抱“三十功名塵與土，莫等閑白了少年頭”的熱望，則切不可做出一副無欲無爭的隱士派頭來。因為無論是古代的權貴，還是如今的管理者，要用人，就一定要能掌握這個人，控製這個人。而一個人如果表現得什麽欲望都沒有，無欲則剛，別人又如何去控製他、使用他？這種隱士派，在當朝者眼裏是無法用，也是不可用之人，因為沒有任何東西可以拴住他。古代有些隱士偏偏名氣很大，朝廷拿他沒辦法。但企業是為了利潤而存在的，不是終南山的道觀。為防別人被隱士影響和感染，都去做隱士，搞得沒有可供管理之人，那隻有拿這位隱士開刀了。所以，適當地表現你的欲望，對老板和上司是一種鼓勵，使他們有安全感，有操縱一切的快感，使他們有一種比你強的優越感，使他們覺得培養你成長，不僅有好處，還有成就感，這也是一種“雙贏”思維。