為了職業生涯的順利進步，我們要學會提要求，學會索取，但不是盲目地運用“索取比給予更好”這個秘訣。我們的索取，一定要有針對性，要助於更快達到職業生涯規劃的目標。
小周新到一家服裝公司做總監助理，由於不熟悉公司流程，別的部門交待事情又往往不加解釋，她摸索著做特別慢。於是，隻要出了問題，所有的人都埋怨她，因為她這個環節沒有做好，到別人的環節就會亂。她也抱怨所有的人，因為他們讓她在一天時間裏做那麽多事情，根本就沒有考慮過她的時間夠不夠用，到出了問題反而說她沒有準備好。於是，她隻有每件事都請求總監指導，可想而知總監那麽忙，還要去幫助理做事，對她會有什麽好臉色。不久總監從別的部門招來一個女孩也做助理，把工作重新分工，從此小周純粹做跑腿打雜的事情，根本沒有任何發揮的空間。小周不明白為什麽會這樣？她看見那個女孩子畫的圖，做的事，並不如自己，為什麽總監偏心？難道就因為她比自己會搞關係，因為她和老板關係好嗎？她開始覺得，與老板之間開始有一層隔膜，無形中像形成了一道無法逾越的鴻溝。
很顯然，小周沒有站在上司的角度思考問題。我們的索取，是要站在別人的角度、老板的角度，去大膽的索取。也就是說，你的索取，要在他人眼中，沒有傷害他的現實利益，甚至是滿足了他的現實利益。貧農會為了吃上飽飯而革命，而革命家因為貧農的革命而獲得政權，貧農要的是眼前的生存，革命家則要求“許我一個未來”。職場中人，要求的是一個光明的未來，因此，我們索取的東西，應該是為了光明的前程所必需的資源，包括信息、決定權、人力、預算、上司在你身上投入的時間與精力，等等。資源是成功的基礎條件，資源的特點是，越使用它，它增值越快，這就是職場的“馬太效應”。比如說，你知道的公司信息越多，就會有越多人向你打聽，他們必須先拿自己的信息與你交換，於是你知道得越多。又比如說朋友資源，越愛結交朋友的人，朋友就會越多，結交新朋友的機會也越大，成功的機會也越多。此外，決定權、人力、預算，莫不具有這種特質。特別要注意的是，上司的時間與精力是一種需要特別珍惜的資源，善用這兩樣東西會有驚人的效用。所以，職場中人，有一些是有事無事就鑽老板的辦公室。不明底細的人，雖覺得這些人無聊，卻也不敢輕易招惹他們。但鑽辦公室閑聊，隻是低級的手段。你要讓你的索取，不僅為自己增值，也是為別人、為老板增值，才是正確的行為。
小王曾經在一家化工公司工作。在熟悉產品知識期間，老板讓他去車間工作，很簡陋的幾間屋，小王由於忍受不了原料的味道就經常不去，老板發現了，認為他不適合這個工作。小王當時的經濟狀況已經不容許失業，於是他竭力把學習到的知識講給老板聽，多虧車間的技術員給他講得比較透徹。最後小王辯解說自己是因為覺得完全掌握了產品知識所以才不去車間的。老板居然笑起來，說：“你還會說，居然可以把我說服，要是能這樣把客戶說服，做銷售肯定能行。”最後，老板丟給他幾本銷售的小冊子，讓他帶上幾瓶樣品到中山、廣州聯係經銷商。
同樣是向老板提要求，為什麽小王的命運好於上麵的總監助理小周呢？因為小王的索取，同時能給老板帶來利益，哪怕暫時隻是一種希望。
還有一種情況，是必須堅決的索取，那就是合理的要求一定要堅持，要學會保持自己合法權益。比如，企業的不公平勞動合同、不合法的待遇、不遵守諾言，等等。在這種情況下，忍受或忍讓是不可取的。一個開始就不尊重你的企業，如果你以忍受或忍讓的態度去對待，那麽就不要寄希望於它以後會尊重你、會回報你。既不要因為生活的壓力而屈服，也不要寄希望於同樣遭遇的人會救你。馬基雅維裏曾寫道：“一個庶民依賴著人民，自以為一旦他被敵人或長官們欺壓之後，人民就會來解救他，在這樣情形中，他常常會發現自己欺騙了自己。”中國人則常常寄希望於同樣不幸遭遇的別人先出頭，自己跟著嚷嚷，勝了有好處，敗了自己不是領頭的，最多希望落空，但不會倒大黴。這樣的人，是絕對的弱者，上天隻會賑救勇於自救的人。