小黃新到一家企業，主要負責公司電氣方麵的安裝及維修，手下有好些電工。部門裏有個女同事，非常高傲，和她說話，三句至少有兩句愛理不理，還有一句絕對不理。遇到她有事找小黃，又是笑嘻嘻的樣子。時間長了，小黃實在受不了，幹脆對她的話也愛理不理。結果，問題大了，女同事當著電工們冤枉小黃，說他在老總那裏說這些電工下屬什麽都不會。那些下屬有的脾氣很大，差點暴打小黃，還有的下屬，當時就到辦公室來找麻煩，幸虧有保安攔著。不僅如此，女同事還跟另外的同事說小黃的壞話。自此以後，小黃再叫電工們去修哪個機器，去裝哪個線，全叫不動了。然後上司就天天問，怎麽那機器壞了這麽長時間了還沒修好？怎麽那新倉庫的電線還沒裝好？小黃那個難受啊，80%的下屬基本上都不聽指揮了，工作幾乎處於癱瘓狀態，即使小黃再怎麽解釋，怎麽感動他們，收效微乎其微。再後來，小黃隻有走人了。
小納在一家香港公司駐內地的辦事處任行政人員。辦事處成立不久，除她外，還有一名電子工程師。香港方麵的人員每月到辦事處的時間不過2小時，日常工作都以電話及E-mail聯係。辦事處新成立，辦公設備需要一步步到位，目前隻有1部電腦。電子工程師認為，此部電腦歸其所有，其他人不可用。一天小納因臨時需給香港發E-mail，問正上網聊天的工程師：“你現在有沒有緊急的工作要做？我現在要發E-mail，用一下電腦。”工程師讓位。小納正發E-mail的過程中，他突然切斷電源，叫道：“這部電腦是專給工程部用的，沒有人說行政人員可以幹涉工程部事務的。”小納強壓怒火說：“我不想和你吵，兩個人的辦事處，大家需要合作，辦事處設立初期，由於辦公資源有限，雙方可以協商共用。”工程師邊摔東西邊說：“那你要香港總部告訴我，電腦可以共用。我最近有個工作要在2個月內做完。”小納覺得兩個人的辦事處，關係都無法處理好，這些矛盾自己都羞於向總部啟齒。但顯然兩人是無法長期再繼續共事了，她不知道該如何去處理。
這兩個故事的主人翁是遇到了“權力鬥爭”嗎？似乎是，又似乎不是。如果用西方術語，人們會說，他們的“領導力”不足。進入新的世紀以後，人們對“領導力”的推崇達到**。因為研究者發現，即使是經營很差的企業也不乏好創意，但好的想法是一回事，具體實施又是另一回事，官僚主義和政治障礙扼殺了企業的創造性和革新精神。人們普遍認為，要突破這些障礙，隻有那些擁有傑出領導力的人才能做到。