從前，有兩個非常饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍子鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍子活魚，而另一個人則要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用幹柴搭起篝火烤起了那些鮮活的魚。把魚烤好以後，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間就連魚帶湯吃了個精光，可是魚畢竟是有限的，還沒過幾天，他就把魚全部吃光了。不久，便餓死在了空空的魚簍旁了。
而另一個得到魚竿的人，提著他的魚竿朝海邊走去，他忍饑挨餓走了幾天，當他終於能看到遠方蔚藍的大海時，他用盡了渾身最後一點力氣，再也走不動了。最後他也隻能倒在了他的魚竿旁，帶著無盡的遺憾離開了人間。
同樣，又有兩個饑餓的人，他們同樣得到長者的恩賜：一根魚竿和一簍魚。但他們沒像前兩個人那樣各奔東西，而是商定共同去尋找大海。他們兩個帶著魚和魚竿踏上旅程。在路上，他們每次隻煮一條魚，經過艱難的跋涉，他們終於來到大海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了自己的房子，有了各自的家庭和子女，有了自己建造的漁船，過上了安定幸福的生活。
我們可以從故事中發現，同樣是麵對著魚竿和滿簍的魚，四個人卻有不同的表現：前兩個人隻顧眼前利益，得到的隻是暫時的滿足和長久的悔恨；後兩個人卻很有心機，懂得人生的智慧在於目標存高遠但立足於現實，於是兩個人合作，發揮了魚竿和一簍子魚的雙重功效，最後過上了自己所希望的幸福生活。
生活中，一個人的力量是非常有限的，隻有與人合作你才能取得更大的收獲，否則這樣下去，你終有一天會因"體力不支"而倒下去。與人合作，合力雙贏不是更好嗎?既可以發展自己，也可以讓自己得到最大的好處。
目光短淺的人隻貪圖眼前利益，得到好處隻想自己獨吞，結果往往因貪一時小利，而失去了長遠的大利，真可以說是撿了芝麻丟了西瓜。因此，無論是人情世故還是生意場上，隻要涉及利益都要與大家利益均沾，這樣才能保持久遠的合作關係。相反，如果光顧一己之利，而無視對方的權益，隻能使自己的路越走越窄。
1844年，德國維爾茨堡的一個名叫亨利·萊曼的人移居美國，開始在南方居住一段時間，就與自己的兩個弟弟——伊曼紐爾和邁爾一起定居在亞拉巴馬，並開始做起雜貨生意。
當時，亞拉巴馬是美國的一個產棉區，當地農民手裏隻有棉花，所以，萊曼兄弟積極鼓勵農民以棉花代貨幣來交換日用雜貨。這樣做顯然違背了生意人“現金第一”的經營原則，但萊曼兄弟的賬算得很清楚，他們認為：以商品和棉花相交換的買賣方式，不但能吸引那些一時沒有現金的顧客，而且能擴大銷售量，同時在經物換物並處於主動地位的情況下，能操縱棉花的交易價格。經營日用雜貨本來需要進貨運輸，現在乘空車進貨之際，順路把棉花捎去，還能節省一筆較大的運輸費。可以說，這是“一筆生意，兩頭贏利”的經營策略。
正是通過這種方式，萊曼積累了大量資金，並創立了曆經150年的美國老字號銀行，現在年利潤3500美元。
過去有許多公司為了賺錢，總想獨霸市場，一心想著擠垮同行。他們在處理與同行的關係上，多是互相詆毀、互相攻擊和欺騙。他們信奉"同行是冤家",而且堅持所謂的“七十二行，行行相妒”。
如今不一樣了，現代企業提倡競爭，鼓勵競爭，但競爭的目的是為了相互推動，相互促進，共同提高，共同發展。在現代社會，市場形勢瞬息萬變，此時可能對甲企業有利，眨眼間又可能變得對乙企業有利了。所以人要“風物長宜放眼量”,不應以一時勝負來論英雄，更不可以一時失利而遷怒競爭對手。相反，倒應與同行同吃一塊蛋糕，相互做人情，這樣既賺得了更多的利潤，還提升了雙方的人脈與人情。
雖然說現代人之間的競爭有點像戰場上的“敵手”,但就其本質來說是完全不一樣的。人與人之間，公司與公司之間，完全可以相互幫助、支持和諒解，應該是一種和諧的關係。
奔馳汽車公司自創立以來，始終在世界汽車企業中執牛耳的位置，其公司生產的汽車有160多個車種，3700多個型號。但是令許多人不解的是，奔馳公司卻嚴格地限製年產量——為50萬輛。這些數字，比起美國的福特、日本的豐田等汽車公司年產200—300萬輛的數字小得多，所以，奔馳車雖然在世界各國都有分布，但數量卻非常有限，因此有許多人渴望擁有奔馳車而不可得。
奔馳的這個特點，被許多人稱為"王者風範",意指其卓爾不群。應該說這是一個策略，而且它不失為一個良策，因為數字證明了一切——在如此小的年產量下，奔馳汽車公司的營業額卻高達400億馬克，令人咋舌。其產品的62%銷往國外，每輛汽車的售價都在一般汽車價格的2倍以上，最高的銷售價達每輛10萬美元。有相關調查顯示。奔馳汽車是消費者公認的"世界第一車",在"世界十大名牌"的排名中僅次於美國的可口可樂飲料和日本的索尼電器。
由此可知，利益分成的經營理念非常重要，無論是個人交際還是大、小企業，都必須遵循這個法則。因為現代社會是一個多元化的社會，每一位生存在其間的個體都會受到多方麵的壓力，這樣，就要求公司與公司之間、人與人之間必須進行多方麵的合作，相互做做人情，才能成就一番事業。在這期間，要想合作順利，最重要的就是把握利益原則，大家共同吃蛋糕，共同開闖出一片雙贏的局麵，同時，也隻有這樣做，才能促進彼此事業的發展。
善抓重點不拘小節
如果你的局麵做大了，在你的日常工作與生活中，會遇到各種各樣的事情。但這些事情你沒有必要都花同樣的時間與精力去對待。一般來說，事情可以分為四種：一是既重要又緊急的事情，如馬上要解決的緊急問題，二是重要但不緊急的事情，如一些計劃與規劃，三是緊急但不重要的事情，如某些一定要開但沒有什麽意義的會議，四是既不重要也不緊急的事情，如一些不必要的雜事。如果是你的話，你會先做什麽樣的事情呢?
有這樣一個例子對上述的四種事情做了很好的比喻。
有一個木桶，要往裏麵裝下麵的四種東西，它們分別是大塊的石頭、碎石、沙、水。如果是你的話你會先裝什麽呢?如果我們先往桶裏裝碎石的話，後麵就裝不下大的石塊了。因此，我們要往桶裏裝這四種東西應該先往裏麵裝大石塊，然後是碎石，裝滿後還可以裝沙，而最後還可以倒水充滿整個桶。
由此可以看出，“大石塊”是生命中最重要的事情，是所有事情中的重點，隻有先做好重要的事情情，再去做不重要的事情，這樣才有成功的可能。也就是說，做事要分清主次，不拘小節，才能合理利用時間做好事情。
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利。艾維·利說自己的公司能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普承認他自己懂得如何管理，但事實上公司不盡如人意。可是他說自己需要的不是更多知識，而是更多行動。他說："應該做什麽，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們如何更好地執行計劃，我聽你的，在合理範圍之內價錢由你定。"
艾維·利說可以在10分鍾之內給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業績提高至少50%。然後他遞給舒普一張空白紙，在這張紙上寫下你明天要做的6件重要的事。過了一會兒又說："現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性的次序。"
這大約5分鍾。艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋：明天早上第一件事是把紙條拿出來，作第一項。不要看其他的，隻看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣方法的對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你隻做完第一件事，那不要緊，你總是做著最重要的事情。”
艾維·利又說："每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你公司的人也這樣幹。這個試驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。"
整個會見曆時不到半個鍾頭。幾個星期之後，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬元的支票，還有一封信。信上說從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。
後來有人說，5年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，而其中，艾維·利提出的方法功不可沒。這個方法還為查理斯·舒瓦普賺得一億美元。
可以說，艾維·利是抓住了企業經營的"大石塊",那麽，人的生命中，什麽是最重要的、將決定你前途命運的"大石塊"呢?諸如：你的信仰、理想.你的學識、本領……一定要先把那些重要的"大石塊"解決好，然後再一步步去解決人生其它一些問題，切莫被眼前的小沙子遮住視線，或纏住身軀，那樣你的人生"瓶子"將裝不進太多的東西，也將毫無價值。
沒有瓶中原先的石塊，縱使沙子滿瓶，最後也隻是一個平庸的沙罐；沒有瓶中原先的石塊，縱使清水溢出，最後也隻是一個普通的水瓶。但當石塊裝滿空瓶，沙子與清水存在於石塊間隙，這一切都將與眾不同。人生也是如此，關鍵處僅有幾步，而正是這幾個重要的選擇，將我們定格在人生坐標中的某一位置，所以我們應珍視這生命中的大石塊。
首先，我們要學會發現生命中的大石塊。上帝在為你關閉一扇門時，會為你打開另一扇窗。楊振寧上中學時的成績並不是很突出，但他發現自己對物理很有感覺，在了解到自己無法成為全才時，他決定鑽研物理，最後成為了諾貝爾物理學獎的得主。正是有了對於自己恰當的認識與定位，才有了今天各行各業的佼佼者、成功者和領袖。我們要做的是發現自己的天賦，讓自己的生命有石塊支撐。
其次，我們要學會選擇生命中的大石塊。人們為曾國藩家書中的雋永言辭而深受觸動："為官則公正無私，舉賢若渴；為將則步步為營，穩中求勝，奇正相佐；為儒則謙和內斂，毫無文人狂傲之氣；為父為兄則嚴子律己，不使一人得道而雞犬升天。”他將自己定格為一位清正廉潔的好官，一位足智多謀的武將，更是一位謙虛儒雅的文臣，這一切為他贏得了"內聖外王"的稱號，使得他成為那個動**時期清廷的中流砥柱。
曾國藩對自己的正確定位，緣於他選擇對了自己生命中的石塊，也許後來沙子與細水有所不妥，但他對清朝的貢獻卻是不能忽視的。
同時，我們也要學會擺放生命中的大石塊。每個人都有成功的機會，但不是每個人都能抓住成功。世界首富比爾·蓋茨的傳奇一生就給我們這樣一個例子，剛考入大學，麵對軟件市場潛藏的利潤空間，蓋茨放棄了學業，而與他關係要好的另一同學卻認為這是不可能的，繼續修學，後來蓋茨成為世界首富，而那個人則默默無聞，正是蓋茨正確的選擇才有了後來的微軟。認識自身的優勢，把握機遇，將生命中的大石塊擺放在正確的位置，讓合適的道路為你通向合適的山峰，這就是成功。
由此可知，抓住重點不拘小節，這對於你成就大事是很關鍵的。這樣你可以每時每刻集中精力處理要做的事。總之，無論做什麽事都要分清事情的輕重緩急，作出最恰當的決定，最合理的安排，生命才有意義。