的確，碰上這種難“伺候”的領導，誰都會覺得“壓力山大”。說他們水平高，還不隻表現在知識、經驗、能力等方麵，可怕的是他文字方麵也夠厲害，稿子交到他手上，他稍微瞄幾眼就能看出問題，而且刀刀見血；說他們要求嚴，就是注重質量、追求完美，從主題到結構、從材料到語言都嚴格把關，甚至連標點符號也不放過。當稿子經過修改仍然難合其意時，有的會親自動手精心修改，有的會扔開原稿、自己列個提綱到會上再發揮，有的則會要求我們一改再改，有時還免不了批評幾句。這三種情況，前兩種似乎讓我們解脫了、輕鬆了，但長此以往，我們於心何安？那還要我們這些文秘人員幹什麽？後一種情況更不消說了，改來改去還是過不了關，怎麽向領導交代？
當年我當秘書時也有過這種感受。給那種工農幹部出身的領導寫材料，最容易對付，基本上怎麽寫他就怎麽念，不用太多修改；給那種能力較強但文字水平一般的領導寫材料，也還不難對付，把他的意圖表達清楚、準確就行，文字粗糙一點也沒關係；而給那種文武雙全、口筆兩利而且要求嚴格的領導寫材料，可就沒那麽輕鬆了，一次次修改，一次次失敗，沮喪，苦惱，畏難，愧疚不安，什麽複雜的心情都有。後來慢慢意識到：不管領導水平高不高、要求嚴不嚴，寫稿子本來就需要自我嚴格要求、力求達到最佳水平，他水平高、要求嚴，那是一種外部壓力，反過來看倒是好事，有壓力就會有動力，有動力就會用心用力、竭盡全力，嚴師才能出高徒嘛！這樣一想，心裏就亮堂多了。至於具體怎麽辦，我覺得要把握好這樣幾方麵：
首先一個方麵是，心理上千萬不能緊張。為高水平的領導寫稿子，好比魯班門前使板斧、華佗麵前開處方，心裏本來就有點緊張，看到稿子被退回來，就更是緊張，怕改不好，怕達不到領導要求，怕挨批評，怕被同事看笑話，這似乎是一種必然的心理反應。但實踐證明，越是緊張就越是打不開思路、放不開手腳，越是擔心失敗就越會導致失敗。心裏放鬆，坦然以待，冷靜處之，自己給自己打氣鼓勁，反而有利於修改。要做到這一點當然不容易，要有一個逐步適應的過程。
其次是，不管能不能改好，首先態度要好，要按照領導要求認真改、不厭其煩地改。高水平的領導看問題準，這就意味著修改方向是明確的，按照他的指點、順著他的思路，哪兒不行修改哪兒，盡可能達到或接近他的要求。但由於知識和經驗的局限，往往會碰到這種情況：有些問題雖然領導點明了，而我們悟不透、吃不準、改不到位。比如，他要求主題和觀點既要準確鮮明又要新穎獨到，要求談論道理既要通俗易懂又要有高度和深度，要求所提的工作思路和措施辦法既要合乎實際又要富有創造性，要求語言表達既要嚴謹規範又要生動感人，這都是很高的標準，即使是那些出類拔萃的大筆杆來寫也有相當難度，何況一般文秘人員？但是躲不過、推不了，隻有迎難而上，通過深入思考、反複琢磨，努力向領導的標準靠攏，同時還可以通過查閱有關資料、參照同類優秀文稿來啟迪思路、尋求答案。如果還是不行，那就虛心向同事中的高手請教，也可以直接向領導本人請教。這樣，即使稿子仍然達不到領導要求，也可以比原稿有所進步。
再一個方麵是，要多思、善悟，在反複修改中吸收領導長處，彌補自身不足。領導水平高，常常讓我們有一種“跟不上”的差距感，那怎樣才能跟得上呢？或者雖然一時跟不上，但至少能縮短一點差距呢？靠一時的努力顯然不可能，不過我們可以通過分析領會領導提出的修改意見，吸收所需要的東西。領導意見無論宏觀性的還是微觀性的、提示式的還是具體點撥式的、主題觀點方麵的還是語言表達方麵的，無不反映著他的知識學養、思想理念、能力素質。比如，他謀劃決策富有前瞻性、創造性，他分析問題善於透過表象看本質，他布置工作注重實際、有的放矢，他表達思想見解準確鮮明、句句說到點子上，這就是他的高明之處，也正是我們的差距所在。通過領悟和消化吸收，修改中就可以少走一些彎路。有時領導體諒我們，看我們實在改不下去，會直接動筆修改，那更是難得的學習機會，不僅要看他改的好在哪兒，還要搞清楚他為什麽會這樣改，從中悟出道理、學到方法，對以後寫稿改稿都有好處。
我們常說稿子入不了領導的“法眼”，所謂“法眼”，即敏銳深邃地洞察事物真相的眼力，對於文稿就是準確發現問題和判別質量優劣的眼力。在這一雙雙“法眼”的審視下，我們的缺陷暴露無遺，我們為缺陷所困、所苦、所累，同時也在彌補缺陷的過程中不斷獲取經驗教訓，不斷走向成熟。