【德魯克語錄】

沒有任何決策所造成的影響和後果，比人事決策更有影響。

【活學活用】

德魯克說，人事決策必須進行仔細的考慮、認真的討論，並集中組織各種人參與決策進程。人事決策之所以如此慎重，其根本原因就在於人事決策決定著企業的競爭力。企業的競爭就是人才的競爭。如何吸納最優秀的人才，已經成為企業發展的關鍵因素。找到最優秀的人才，是管理者的主要任務之一。

美國紐約的第七街是美國時裝業的中心。在美國近5000家大服裝公司的激烈競爭中，約南露珍服裝公司居於首位，董事長大衛·斯瓦茲由此而得“時裝大王”的美譽。斯瓦茲的成功與他絕妙的擇人眼光分不開。

斯瓦茲15歲時起在一家服裝公司做工，19歲時，用自己積蓄的3000美元與人合夥辦了一家小服裝廠。但服裝廠的生意並不見起色。斯瓦茲感到亦步亦趨跟在別人後麵，將永無出頭之日，要想成功就要開創出自己的牌子，便要創新，要標新立異，因此，他急切地想尋找一名出色的設計師助自己一臂之力。

一天，斯瓦茲到一家零售店推銷成衣。30來歲的店老板看了一眼他的衣服說：“我敢打賭，你的公司沒有設計師。”這一句話更讓斯瓦茲意識到公司沒有設計師的危機性。

老板從店內請出一位身穿藍色新裝的少婦，並說：“她這件衣服比你們的怎麽樣？”

“好看多了！”斯瓦茲脫口讚道。

“這是我特地為我太太設計的。”老板驕傲地說，並且不屑地撇了撇嘴角，“雖然我隻開這麽個小店，也沒把你們這些大老板放在眼裏，你們有幾個懂得設計？連點美的概念都沒有！”

對這種接近侮辱的話，斯瓦茲毫不在意，他笑容可掬地問：“你為何不找一家大公司一展所長呢？”

沒想到那老板發泄道：“我就是餓死，也不再去給別人當夥計了！我曾給三家公司做過設計師，明明是他們不懂，偏偏說我固執。我灰心透了。他們懂個屁！”

斯瓦茲感到，這樣倔強自信、高傲暴躁的人，往往是才能很高的人，決心爭取他做公司的設計師，但被他斷然拒絕了。

斯瓦茲找到了一貫支持和幫助他的前老板斯特拉登，了解那位名叫杜敏夫的人。

“你的眼光不錯，他的確是懷才不遇。”老板說，“要是我年輕十年，這個人就輪不到你了！”

“你是怕留不住他？難道曆史悠久的公司反而無法使用優秀的青年人？”

“要知道，一個經理人才，因他本身有實權，隻要他真有一套，別人根本排擠不了他；而設計人員就不同了，全看他們的才能是否被主管欣賞，看主管是否有魄力。杜敏夫這個人脾氣很壞，不好相處。”

“隻要他真有本事，脾氣我倒不在乎。”

“他指著你的鼻子罵大街，你也不在乎嗎？”

“隻要他不是無理取鬧。”

斯特拉登頻頻點頭：“隻要你有這種精神，將來的前途不可限量。杜敏夫是個人才，隻要你會用他，也許會為公司開拓出新的局麵。”

這番話促使斯瓦茲以“三顧茅廬”的精神幾次三番地登門拜訪，誠心相待。杜敏夫終於被他感動了，答應出任斯瓦茲的設計師。

在杜敏夫的建議下，斯瓦茲首先采用了人造絲做衣料，一步領先，在美國時裝業占盡風光。約南露珍服裝公司的業務扶搖直上，不到十年的時間，就成為令同行側目的大公司。

斯瓦茲成功的案例充分說明了人才對於公司發展的決定性作用。斯瓦茲的做法也提醒了企業管理者，一旦發現了這樣的優秀人才，就要“咬定青山不放鬆”，要有禮賢下士的精神，為己所用，為企業的興旺發達不斷注入新鮮血液。