拚盤上市，顧名思義，就是由不同行業、不同區域、不同所有製混合而成作為發起人，組建股份公司，而後謀求上市。這在當時背景下，實屬罕見。對於國家建材局而言，拚盤上市方案，既是一個天才的設計，也是一個不得已而為之的“大雜燴”。
既然上市指標是給國家建材局的，理所當然應由國家建材局直屬央企實行控股。國家建材局推薦直屬的中國新型建材集團作為主發起人，並成為控股股東。同時吸納振石控股集團控股的巨石集團參加，然後再聯合一批大大小小的鋼筋水泥磚瓦等建材企業，取名為中國化建。
作為拚盤方之一的振石控股集團，卻要經曆脫胎換骨般的改造，有時甚至削足適履。首先需要與央企形成某種“關聯”，以巨石集團名義，引入中國新型建材集團10%的股份，使自己蝶變為央企參股的混合所有製企業，獲得聯合發起人資格。在評估巨石集團資產時，因為上市“盤子”本身不大，而巨石集團現有資產較多，“盤子”容納不下，張毓強隻得忍痛割愛、挑肥揀瘦，把巨石集團最優質的經營性資產剝離出來，裝進“盤子”裏，成為“盤”上最好的那道菜。而把一些不良資產或不易流動的資產留在了振石控股集團。後來有個數字頗能說明問題：巨石集團放進去的那塊資產僅占中國化建總資產的30%，卻創造了中國化建總利潤90%以上；22年後，國有資本保值增值率高達300倍。
這是張毓強的“舍得觀”，有舍才有得。
整個拚盤上市的過程極其複雜，三天三夜也未必說得清爽，不說也罷！
唯一清晰的日子是1999年3月5日，中國化建在上海證券交易所主板成功上市，共募集到2.1億元資金。
民企巨石集團，趁著上市機會，華麗轉身為央企控股的混合所有製企業，張毓強也因而成為中國化建公司副總經理，主導巨石玻纖的生產經營。一年後，張毓強去“副”轉“正”，擔任總經理，負責全麵工作。這一去一留，既說明張毓強幹得不錯，也說明國家建材局和中國建材集團領導層非常開明和高明，始終讓張毓強在巨石集團經營決策中處於主導位置，至今沒有委派過任何人參與管理或監督。彼時，國家對央企混改後如何運行還沒有明確政策，國家建材局起草了一個文稿，請張毓強進行修改。後來，國資委居然一字不改下發，遂成為混改央企的管理規定，張毓強直呼這近於奇跡。借此確立了“規範運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的16字混合原則。采訪中，張毓強深有體會地告訴筆者，混改也罷，合作也罷，說到底，是跟人的交往與合作，是怎麽處理好人際關係。而處理人際關係，張毓強既不缺智商，更不缺情商，還不缺自信與幽默。
從彼時開始，張毓強開始成為一個“雙麵人”。一麵，他是混合所有製的央企中國巨石總裁；一麵，他仍是民營股份製企業振石控股集團董事長，通俗地說，是老板。一人兩製，一公一私，全國企業界恐也不多見。
混合所有製猶如一個五彩斑斕的魔方，不同的人會玩出不同的花樣和色彩。
張毓強自然是個玩魔方的高手。
央企所有製混改是個大課題，且鮮有成功案例。第一家大型央企中國聯通的混改始於2017年，時至今日，仍處於探索之中。而央企中國建材集團與民企振石控股集團的混改早在1998年，那種敢為人先精神和拓荒者勇氣，實在令人佩服。而作為實際操刀者張毓強，無先例可循、無模式可套，其間的風險與艱辛，局外人難以想象。
張毓強在兩種體製間來回穿越，逢山開路、遇水架橋，長袖善舞、遊刃有餘，“混”出了活力、合力、競爭力，成為“國民共進”的一個亮麗樣板。
在22年後的2021年1月，張毓強在振石控股集團工作年會上對此作過概括性總結。張毓強的體會是，央企與民企，雙方各有優勢。巨石集團為什麽能夠發展得那麽快，得益於體製和機製資源的有效利用。寸有所長，尺有所短。無論央企或民企，都有長處和短處。關鍵是取長補短、求同存異。“央企實力+民企活力=企業競爭力”。譬如，央企在長遠戰略規劃、人才資源戰略、戰略基礎等方麵優於民企。央企管理運作規範，但決策周期長，有的會錯過時機。而民企經營方式靈活，有比較適應市場的決策機製，在戰術、具體操作上，比央企更快捷。張毓強尋求的是一種既規範又靈活、既科學又高效的體製機製。
接受筆者第一次采訪時，張毓強也曾談及央企和民企的各自特點，打著比方。從法律上和理論上說，央企和民企應當一視同仁，但客觀現實中，兩者還是有不同的。他張毓強同一個人，同一張麵孔，最有體會。當他作為央企巨石集團法人代表出現時，銀行會找上門來給他貸款；當他作為民企振石控股集團法人代表出現時，他要去跑銀行，且貸款平均利率要比央企巨石集團高得多。這就是因為央企實力和名氣擺在那裏，是巨石集團成為混改央企後帶來的溢出效應。但如果沒有振石控股集團先天性的民企血液，不是因為他張毓強係民企老板出身，巨石集團近30年發展也不會這麽快、這麽好！張毓強舉例說，巨石集團大多數項目，從醞釀、立項，到建設、投產，一般都控製在1年以內。
2000年，機緣再次走近張毓強，他果斷推出201工程。
201，寓意為21世紀第一項工程，張毓強和他的團隊開始新世紀築夢之旅。
多少年來，張毓強一直揣著一個絢麗夢想，建造一座完全現代化的大型無堿玻纖池窯。什麽才算現代化？在彼時張毓強眼中，就是玻纖池窯技術要達到90年代國際先進水平。什麽才算大型？年產必須超過1萬噸。因為他知道，國家已在山東泰安投資建設了一座萬噸級玻纖池窯。張毓強要超越它。他不想重複別人，也不想重複自己。
采訪中人們告訴筆者，在巨石集團或振石控股集團，沒有一個項目或一條生產線是同型複製的，隻要是後來者，就會有增加、改進、完善、提高、創新。換句話說，在張毓強的辭典中，沒有“複製”這個詞組。
開始於新世紀之初的201工程，就是一個有說服力的例證。
兵馬未動，糧草先行。建設工程項目，首先要有錢。
爭取中國化建在201工程上多投入，是張毓強的第一策略。在董事會上，張毓強觀點鮮明、思路清晰，一一闡述上馬201工程的有利條件，譬如：符合國家產業政策。他當眾翻開《當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄》，指出其中第18條建材類的“萬噸玻璃纖維池窯拉絲類投資項目”，就是指201工程一類項目。這樣，項目可爭取國債專項資金支持，可充分利用巨石集團現有場地、公用設施，減少投資，縮短建設周期。巨石集團具備從籌建、現場施工、安裝調試，到正常運行各個環節的技術管理人才和實踐經驗。本項目擴建後，可依靠規模效應降低生產成本，質量更具市場競爭力。產品出來後，可替代進口，擴大出口創匯。還有，當地政府非常支持，有關部門或承諾或表態。各供貨商也都作了承諾。現在萬事俱備隻欠東風。這東風，就是各位口袋裏的錢啊！
有董事問道：張總，這項目效益怎樣？
張毓強胸有成竹地回答：測算過，項目建成後，最長5.35年即可收回全部投資。他所說的5.35年，還包括了建設期。也許，有人擔心工程到期建不好，請大家想一想，他張毓強會允許這個項目拖到兩年才建成嗎？肯定不會！
對，肯定不會！大家被張毓強說服了，紛紛點頭讚同。
於是，中國化建董事會調整投資方案，由最初5000萬元，增至1.1億元。
1.1億元資金，還是不夠呀！張毓強力主新上規模為1.6萬噸的池窯拉絲生產線，建設時間8個月。按照國外同類型池窯匡算，大概需要4億至5億。泰山玻纖池窯隻有1萬噸規模，就用去4.5個億。當然，巨石集團有自己的做法和風格，自己能做的事都由自己做。但即便這樣，恐怕2.5億元是必需的。當地銀行表態願意貸款，但需要國家貸款額度。
張毓強開始轉動混改央企的魔方。由國債貼息支付貸款利息，那樣工程成本將大為降低，償還貸款壓力會明顯減輕。這樣的好事，何樂而不為呢？
於是，張毓強指定既能堅持原則，又能靈活辦事，且見多識廣的周森林專司此事。
2021年盛夏某個上午，筆者走進周森林在巨石集團科技大樓的辦公室，對他進行采訪，由他還原當時跑部進京的情形。
周森林剛到齡退休，辦公室內到處堆著準備搬移的物品和書籍。他穿著一件玫瑰紅T恤，前額頭發已有點稀疏，精幹靈敏，說話中氣十足，一邊不停抽煙，一邊回憶介紹，夾雜著朗聲的笑。
巨石集團真正起跳，就靠這個1.6萬噸工程。它是全國第一塊牌子，是當時中國最大無堿玻纖池窯拉絲生產線。它的建成打破了國外技術壟斷和封鎖，成為中國玻纖工業發展史上的裏程碑。周森林今天還是這麽認為的。所以，當張毓強把這個跑國債貼息貸款的任務交給他時，周森林也有壓力。不過，他自信地扳著指頭數了數，巨石集團裏也就他比較合適。他原先就是石門東風布廠臨時工，做過陶土坩堝拉絲的活，對巨石集團老底子的事一清二楚。1979年當兵，幹空軍地勤，複員回到桐鄉，進入銀行係統工作，與各色人等打交道，善於公關。以前也跑過幾趟北京，對審批程序略有所知。
人們常說，跑項目、跑工程，關鍵在跑，不跑什麽都沒有。周森林開始回憶時，說了一句俗語。這個201工程，是巨石集團自己鼓搗出來的，主管部門根本不了解。他就從桐鄉開始跑，市裏跑完了，跑省裏；省裏跑完了，再跑北京。要爭取到國債貼息，需要經過國家建材局、國家經貿委、財政部、國家環保總局，最後，才到國家發改委。一聽這些大牌子名字，心裏就會發怵，是吧？人家問你，巨石集團在哪裏呀？在桐鄉呀！桐鄉是個鄉嗎？不呀，桐鄉是個縣級市哩！哦，縣級市，我怎麽沒有聽說過，在哪呢？在杭州邊上。哦，那是杭州郊區囉！桐鄉怎麽成了杭州郊區啦？但為不得罪那些處長司長們，周森林含糊其詞地嗯嗯著。
與其他人跑部進京不同，周森林有一套自己的理論和絕活。他說要讓那些處長們、司長們相信這個項目好，首先要讓他們了解這個項目的獨特之處，並講究點技巧，自信、誠實、細心。他發現有的跑項目的人很黏人，一天到晚纏著那些處長司長們轉。周森林不這麽做。他從來不給處長司長們添麻煩。他每天到這些處長司長辦公室報個到，跟他們打個招呼，然後就走，回到賓館裏耐心等待。到了吃飯時間，自己溜出賓館，去買點香腸麵包充饑。有段時間，周森林一直看不見一位主管處長，一打聽，人家告訴他，處長患了腳踝炎，住著院呢！問住在哪個醫院，人家不肯說。周森林千方百計打聽到這位處長住的醫院，買了鮮花水果去醫院探望。那位處長十分驚訝，也很感動。
周森林的做法和耐心漸漸有了效果。再說，這個201工程項目本身就符合國家產業導向，那就照章辦事。於是，到了一定時候，他們會告訴周森林，哪個地方需要修改，哪個地方需要補充，還有哪些手續需要補辦。行，隻要你們開口，他周森林一律照辦。辦完後，繼續在賓館等待。
周森林花了一年多時間、一大遝飛機票，最終從國家發改委拿到了201工程項目國債貼息貸款的批文。國債貼息1370餘萬元，還有，與之相匹配的貸款額度。
周森林說完這些，開心地笑出聲來。罷罷罷，現在退休囉，曆史任務完成囉！
在周森林從桐鄉跑北京時，趙軍卻被中國化建派駐桐鄉，監管201工程，做了彼時的“逆行者”。且一住就是20餘年，他把自己的青春尾巴、人生壯年和那頭濃密頭發中所有黑色素都留在了桐鄉。由此成為新桐鄉人，更成為張毓強“骨灰級粉絲”。
此刻，趙軍正坐在筆者前麵，坐在振石控股集團大樓第27層一間辦公室裏。筆者看到，趙軍這間桐鄉辦公室，比北京那些司局長們的辦公室更顯寬敞明亮。窗外就是桐鄉美麗的鳳凰湖，趙軍透過辦公室落地玻璃窗，可以俯瞰鳳凰湖周邊的景色。此日，天上多雲，雲彩投映在湖麵上，給人一種雲天一色的感覺。繞湖一圈圈蔥蔥鬱鬱的樹影，更是北方一般地方所見不到的。
趙軍現在振石控股集團擔任顧問，眼下受張毓強委托，正在牽頭製定振石控股集團“十四五”規劃。他身材瘦削，文質彬彬，白發閃爍著銀光，說著一口標準普通話。平時輕聲細語，隻有講到那些特別的事情或者小酌幾杯後，趙軍的聲音才會提高十幾個分貝，顯出這個年齡段人少有的**。
事情還得從趙軍本人說起。
趙軍原本在中國建材集團下屬的北京玻璃鋼研究院工作，研製複合材料，用於軍工生產。中國化建公司成立後，趙軍被抽調到公司搞投資。巨石玻纖利潤占到中國化建公司的絕大部分，中國化建總部遷移到桐鄉。趙軍幹脆跟著跑到桐鄉，開始另一種意義上的“下鄉插隊”，因而參與了201工程設計建設的全過程。
醞釀工程設計之初，就遇到一大難題。按照當時體製，但凡是國家部委，包括地方政府批複的工程項目，隻能找具有相應國家資質的研究院。這就意味著，隻有南玻院才有資格設計，並撰寫可行性研究報告。張毓強堅決不幹。在趙軍看來，彼時張總已萌生玻纖生產知識產權意識，雖然後來政府看到知識產權保護的重要性，取消了這一限製。但在當時，巨石集團主張自主設計、自己編寫可行性研究報告的舉動，多少有些超前。
中國化建公司領導讚同張毓強的想法和做法，趙軍就代表中國化建公司與相關部門進行溝通，雖然一波三折，上級主管部門改革意識強，也十分開明，最後總算圓滿解決，皆大歡喜。
由此開端，巨石集團和振石控股集團在改革開放初期，就建立起自主知識產權體係。
解決了體製糾結後，工程設計才正式開始。201工程到底搞成多大？開始時並沒有定論。泰山玻纖廠已建成1萬噸池窯拉絲生產線，巨石集團要超過泰山玻纖1萬噸規模，這在張毓強心裏是既定的。但超過多少為宜？一時未有定論。
據說，最後確定池窯規模與方賢柏有關。
方賢柏曾是南玻院總工程師，也是泰山玻纖池窯工程的技術主持人。那年，方賢柏剛到退休年齡，準備離開。泰山玻纖廠出麵挽留他，並在企業所在地為方賢柏買了房子，可謂誠心滿滿。但方賢柏在與張毓強交往中，感覺其人生價值在巨石集團能更好得到體現，其技術積累可在201工程中發揮更大作用。作為一名視事業為生命的老知識分子，他義無反顧地加盟巨石集團。泰山玻纖廠見挽留不成，便按照慣例，與方賢柏簽訂了一份離職保密協議，約定方賢柏離開泰山玻纖廠後，不得負責指導1.5萬噸以下玻纖池窯的生產技術。
這1.5萬噸，成為橫亙在方賢柏眼前的一道杠杠。
1.5萬噸以下不行？那，巨石集團就上1.6萬噸！張毓強為了爭這口氣，似乎也為方賢柏避嫌，氣勢如虹地作出這一決策。
彼時國外已有5萬噸池窯的成套設備，但人家肯定不會賣給中國人。國內隻有泰山玻纖1萬噸工藝技術，方賢柏很清楚。但1萬噸與1.6萬噸，並不是同比例放大即可。玻纖拉絲生產線核心是窯爐。趙軍比喻說，就像小水壺與大水壺燒水，完全不一樣。窯爐越大越難控製。而且要提高熱能，降低成本。
張毓強對玻纖生產已非常熟悉，對生產線有了一整套自己的想法。他天天與方賢柏、趙軍等人泡在一起，開神仙會，開諸葛亮會，搞腦筋急轉彎，天馬行空，腦洞大開。既然股權可以拚盤上市，池窯為什麽不可以“拚盤組合”呢？可以呀！一套後來被方賢柏命名為“點菜拚盤法”的設備製作方案脫穎而出。
“點菜拚盤”自然是一種比喻，一種形象說法。操作要點是，用點菜方式購買國際上最先進的生產零部件，融合進巨石集團自己的想法和做法，再加上方賢柏的技術經驗，組合成玻纖池窯拉絲生產線。OK？OK！張毓強認為這思路新穎、實用、省錢，且具有自主知識產權。
方賢柏、趙軍，還有擔任工程辦公室主任的顧桂江等人，開始國際大采購。他們走出國門，到有關國家和企業考察，找國際上著名的玻纖生產廠家和玻纖供應商，了解信息，探討性能，洽談價格，貨比三家，擇優而用。
窯爐是重中之重，巨石集團找的是一家德國公司。這家公司是個家族企業，已有百餘年曆史，專門生產汽車玻璃。雖說玻纖非玻璃，但池窯原理相通，該公司池窯技術在全球領先。巨石集團把技術要求跟對方說清楚，對方答應全力配合。
拉絲機選了另一家德國公司。這是一家紡織設備廠商，專業做棉紡機械，並沒有做過玻纖設備。棉紡有彈性，相對比較容易；玻纖沒有彈性，容易斷絲。巨石作為需方，德國公司作為供方，兩家一起按照需方的生產要求共同進行研發改進，直到完全適合201工程標準為止。
供需雙方的合作，後來成為巨石集團與振石控股集團的傳統，包括巨石集團與振石控股集團成為供方，向國內外客戶提供產品時，也始終遵循著與客戶共同研發、改進、創新的原則，實現共贏的發展。
後來，張毓強又把一部分零部件設備也交由這家德國公司試製，使用方與製造商一起研究探討，彼此合作愉快。
讓顧桂江印象深刻的還有一件事。窯爐設備到廠後，德國公司派出技術人員來巨石集團幫助安裝調試。當時，國內員工月薪大概六七百元人民幣，而那些德國工程師每天600美金，相當於國內員工日薪的180倍。這讓顧桂江驚愕得閉不上嘴。但回過頭來看，這些德國工程師似乎也真值那麽多錢。他們很敬業，做工程精益求精。
張毓強抓工程的狠勁，在201工程中展現得淋漓盡致。當初確定201工程建設時限為8個月，從2000年3月5日正式開工算起，張毓強與中國化建公司領導簽訂了責任協議。說實在的，中國化建公司領導當時並沒有當真。在常人心目中，工程建設時間超期，工程建設費用超預算，是個普遍現象。時間超個把月，合理；費用超15%以內，合法。
但張毓強就是張毓強，他與別人不一樣。軍令如山，令出必行。說到就要做到，做不到堅決不說。201工程尚未開始，他就在工地上豎起一塊大大的201工程點火倒計時牌，每日更新。他根本不回家不歇工，白天在工地查看，深夜回去睡個囫圇覺，第二天一大早又出現在工地上。
某天夜裏10點多鍾，張毓強帶著工程建設人員在工地上巡查。走著走著，張毓強來到一處空地上，眯著眼仔細一望，一搖頭，轉身問跟著的基建人員：哎，你們這裏好像缺堵牆吧？
啊，不會吧？張總！那位基建人員想，都是按照圖紙施工，怎麽可能會漏掉一堵牆呢？也許，是張總覺得大家疲憊不堪，跟他開個玩笑吧？
你們拿圖紙來！張毓強堅持著。
圖紙拿來後，那位基建人員在昏暗的燈光下細細對照，臉色立馬泛紅。
真的，真的少了一堵牆！基建人員囁嚅著，顯得非常不好意思。
自然，少不了張毓強一頓暴風驟雨般的批評。
挨了批評，基建人員連忙補課，當夜把這堵遺漏的牆砌了起來。
這件事被人傳開了。人們覺得張毓強這人太神奇了，他居然能把龐大複雜的201工程的每個位置、每個設備都裝在自己腦袋裏。需要時，就像摁下網絡的搜索功能一般，一一調出來。這已不是一般的記憶力所能解釋，而是張毓強敬業到近乎癡迷，凡事追求完美、臻於極致的品格起著主導作用。
201工程進入最後衝刺階段。張毓強幹脆住到工地，與員工們一起熬夜鏖戰。
榜樣的力量是無窮的。張毓強的行動促使眾人向他看齊，包括那些有著與中國人截然不同生活理念和習慣的德國工程師。
張毓強確定12月20日為201工程點火日時，那些德國工程師把頭搖得像中國的撥浪鼓似的。但隨著工程環節一個個準時實現，他們開始信服。眼看西方人雷打不動的聖誕節臨近，在201工程現場的德國工程師們，被張毓強和巨石集團員工們的精神所感動，被201工程現場的氣氛所感染，主動提出今年聖誕節不回德國，而與巨石集團員工們一起奮戰。張毓強的細心之處在於，他悄悄找人，出錢把這些德國工程師的夫人小孩接到桐鄉，讓他們共度佳節。這一舉動，讓那些刻板固執的德國工程師流出了熱淚。
最後幾天，安裝11萬千伏高壓變電器。從318工程的350千伏到11萬千伏，這是多大的一個跨越呀！張毓強忍不住手癢癢，幹脆與員工們一起安裝。到12月19日子夜，變壓器安裝調試完畢，整個工程宣告結束。張毓強說要慶祝慶祝，他讓食堂蒸了好多包子，拿到工地現場。他與職工們狼吞虎咽，吃得那叫一個香啊！張毓強一生中吃過不少山珍海味，但他覺得2000年12月19日半夜的那頓包子，特別好吃！
顧桂江告訴筆者，201工程的價值在於，玻纖原料粉料由自己工廠供應，池窯由自己設計組裝，自己製作漏板，玻璃配方也由自己研發，至此，巨石玻纖形成了自己的一套生產工藝體係和核心知識產權，走到了國內玻纖行業前頭，與世界玻纖生產先進水平越發接近。
這，也許就是張毓強覺得那頓包子特別香的內在原委。
2000年12月20日下午2時58分，“讓我發”的時間諧音。張毓強在眾人注視中，從桐鄉市政府領導手中接過點火槍，伸進點火孔。“噗”的一聲，藍色火苗猶如一個變幻著的精靈，瞬間點燃了窯爐火道。隻見一股蔚藍色的火焰升騰起來，蔓延開去，帶著張毓強和眾人充滿希冀的眼神，進入池窯內部。
中國第一座1.6萬噸玻纖池窯拉絲生產線在辭舊迎新之際誕生。
別出心裁的張毓強，讓人在廠區門口修築了一個工業廢水養魚池，池中養上十幾尾金魚。後來，參觀1.6萬噸玻纖生產線的人絡繹不絕。每當人們走過這個養魚池時，總是驚歎這個設計富有創意，同時心裏也就明白了這家企業廢水處理的純淨度。