混改央企巨石集團以專業化的魄力和韌勁，摘下玻纖王國桂冠。此時，作為其母體公司的民營企業振石控股集團掀起第二波創業浪潮，開始探索二三產業並舉、多元化發展之路。
張毓強認為，振石控股集團走上這條道路，是個自然而然的過程。既有“有意栽花花不發”的痛楚，也有“無心插柳柳成蔭”的意外。
譬如，現為振石控股集團主業之一、世界風電基材“隱形冠軍”恒石公司，就是典型一例。
“隱形冠軍”概念的提出者赫爾曼·西蒙認為，一個“隱形冠軍”，必須滿足這樣的標準：在其全球市場上排名前三，同時在公眾中知名度不高。
對照赫爾曼·西蒙的標尺，恒石公司顯然符合。恒石公司現在全球風電基材行業中排名第一，占世界風電基材總量30%以上，但社會公眾顯然並不太知曉恒石公司。在采訪振石控股集團之前，筆者也不知恒石公司為何方神聖？
但這個“隱形冠軍”，最早並不由振石控股集團投資注冊，而是源於張毓強與美籍華人唐興華的真摯友情。
2003年春節後不久，人們臉上還保留著佳節的笑顏，平時不苟言笑的張毓強，臉色也顯得平和許多。
唐興華推門而入，愁容滿麵、眉頭緊蹙。那神情與窗外明媚的春光顯得極不協調。
怎麽回事呀，唐先生？張毓強一時有點丈二和尚摸不著頭腦。
請張總幫我個忙吧！唐興華突兀地冒出一句。
幫忙？你是巨石集團股東，需要幫我張毓強的忙啊！張毓強難得地與老友開了個小玩笑。
唐興華顯然沒有心情開玩笑。在張毓強一再催促下，他詳詳細細地說明了來意。
2000年9月，唐興華獨資560萬美元在桐鄉辦了個小型玻纖織布廠，取名為桐鄉恒石纖維基業公司，聘用六七十名工人，織造玻纖布，專供美國人製造豪華遊艇用。按照唐興華自己的說法，他們是“德國買設備、美國請專家、中國買原料、美國賣產品”。誰知這幾年，美國經濟表現不景氣，中產階級收入銳減，遊艇購買量隨之下降，直接影響到恒石公司的涉美生意。公司產品單一，無法適應變化的市場，每年銷售額徘徊在700萬元上下。唐興華中國美國兩頭跑，有時免不了顧此失彼，又加上他對管理不在行，生產成本居高不下，企業連年出現虧損，眼前賬上趴著40多萬元赤字。看著扭虧無望、不死不活、不上不下，像煞一鍋“溫吞水”，唐興華覺得分外心煩。無奈之下，他想到張毓強，想把恒石公司盤給振石。他今天跑到辦公室，就專為此事而來。從唐興華的陳述和態度來看，他說請張毓強幫幫忙，並非虛言。
麵對著唐興華充滿求助的眼神，張毓強一支接一支地抽著煙，一時陷入沉思之中。一圈一圈的煙霧縈繞在張毓強和唐興華的頭頂，很快將辦公室空間填滿。
往事並不如煙，而恰似一部電視連續劇。此刻張毓強腦海中，開始播放有關唐興華的電視劇。
電視劇似乎得從早年的唐興華開始播映。
唐興華是中國台灣省人，比張毓強大一歲。他大學畢業後，先在台灣地區幹了幾年，覺得不是太順心。1984年便到美國洛杉磯謀生。在親友幫襯下，不久涉足房地產業，逐漸小有收獲。時間一長，唐興華發現，在號稱遍地都是黃金的洛杉磯，其實賺錢並不容易。於是，他萌生了到中國尋求發展的想法。上世紀90年代初，中國在鄧小平南方談話精神激勵下，一片大幹快上、熱氣騰騰的景象。唐興華受到鼓舞，以美籍華人身份回到長三角一帶，尋覓機會投資房地產，順風順水，賺了一些錢。
也許是機緣湊巧，也許是命中注定，唐興華與張毓強一定會成為好友。
唐興華因一個高檔房地產項目涉及使用玻纖材料，經商界友人介紹前往桐鄉，結識了張毓強。
那是1995年5月23日吧？對，是5月23日。一次普通的商界朋友聚餐，唐興華與張毓強相遇，並作了一番深入交談。其間，當然談到了張毓強和唐興華關注的玻纖材料生意，但更多談及的是對產業、行業以及人生、社會、友誼的看法。高個清瘦的唐興華，那時身體十分健朗，談興極濃。張毓強喜歡交朋友，動機很純粹，願意把心交給別人。在酒桌上又是個熱情豪爽之人，頻頻舉杯、笑話連篇。他介紹了巨石公司剛剛建成的8000噸中堿池窯玻纖拉絲線，**了自己想將玻纖產品賣到國際市場最好是美國市場的想法。
張毓強的熱情和話語，很快打動了唐興華。唐興華自述頗為熱愛中國傳統文化，還喜歡那些麵相、手紋一類的玄學。他靜神注視了一下張毓強，發現此人個子不高，但雙肩寬厚、雙臂強壯，充滿力量，為人處世豪爽、大氣、果斷，有魄力、有能力，給人很踏實的感覺。這一注視和判斷，似乎奠定了張毓強與唐興華的終生友誼。
那段時間，全球玻纖行業十分火爆，特別是玻纖使用量占全球總量近半的美國，玻纖產品成為搶手的“香餑餑”。唐興華回美國仔細一了解，才明白就裏。原來，3家美國玻纖製造商幾乎同時停產檢修，美國玻纖市場暫時出現“空窗期”。這對於張毓強和唐興華而言，顯然是個好消息。張毓強正需要美國市場，唐興華正需要優質貨源。雙方一拍即合，開始第一輪合作。
唐興華在美國成立了專門推銷巨石玻纖產品的吉普森公司，將總部設在洛杉磯，並在美國一些大州設立幾個分公司，招募了六七十名營銷人員。
與此同時，唐興華通過浙江一家中介公司，與巨石集團簽訂了一筆大額供銷合同，準備甩開膀子大幹一場。
開始一段時間還算順利，一些產自巨石集團的玻纖產品陸續進入美國航天、交通、建築、石化、日用家居、造船等領域。
天有不測風雲，人有旦夕禍福。美國幾家玻纖廠家很快輪修完畢，加足馬力生產，重新占領市場，並開始竭力打壓中國玻纖產品。唐興華寄予厚望的美國玻纖市場徹底變天，國內市場也隨之疲軟，那真叫哀鴻遍野，把唐興華打了個措手不及。
巨石集團按合同規定數量發出的玻纖產品，被積壓在太平洋彼岸，最多時積壓5000餘噸，似乎壓得太平洋岸線都有點搖搖晃晃。國內倉庫內，巨石集團滯銷的玻纖產品也已把幾十個倉庫堆得水泄不通。
唐興華和張毓強同時麵臨著嚴峻考驗。
麵對此種窘境，唐興華表現出一個商人難得的承擔與責任。他拿出自己所有的資金墊付貨款，直到他身上再沒有餘錢。他轉而找張毓強商量，讓張毓強想辦法把積壓在大洋彼岸的玻纖再返銷回國內，賠本賣出。
不打不相識，患難見真情。這個曲曲折折、坎坎坷坷的經曆，反而促成了兩個人的相識相知。
後來，市場陰轉多雲乃至晴天，張毓強和唐興華度過了艱難歲月，開始新的合作，唐興華在美國開設的吉普森公司成為巨石集團股東之一。
本世紀初，唐興華打探到美國市場需要一種製作遊艇的玻纖材料，跟張毓強商量，購買巨石玻纖，創辦一家專門製作遊艇玻纖的桐鄉恒石纖維基業有限公司。張毓強自然讚同。
誰知好景不長，到2003年，恒石公司產品滯銷，企業處於半停產狀態。這才迫使唐興華產生轉讓念頭，跑來請張毓強接盤。
此刻，張毓強從電視劇般的回憶中回過神來，看著眼前這位老朋友，見唐興華略顯清瘦的麵龐更為瘦削，眼睛中布滿血絲，神情有點鬱鬱寡歡。
平時，張毓強也從別的渠道聽聞過恒石公司一些事，畢竟是老朋友的企業，他不可能一點不關注，但也不可能太關注。眼下，朋友有難處，他張毓強焉能袖手旁觀、不管不顧？他承認自己是個比較精明的企業家，但更是一個講情義、敢擔當的男子漢。他知道現在生產遊艇玻纖的生意不太好，但他更相信事在人為，或許能從夾縫中走出一條生路來。
張毓強表示可以考慮，並希望老朋友給他一段時間過渡。
這是情理之中的事。唐興華一看張毓強鬆了口，滿心歡喜地答應下來。
第一件事，找人。張毓強知道，要搞好恒石公司，光靠股權轉讓不行，光靠他張毓強不夠。他畢竟是兩個集團公司主要負責人，對恒石公司，不可能事事親力親為。
世上也真有這樣的巧事。說曹操，曹操到。有人告訴張毓強，說沈培璋提前退休了，正閑著呢，何不讓他發揮發揮“餘熱”？
沈培璋？張毓強熟悉得很啊！他也是石門人，上世紀80年代初，兩人一起在石門布廠工作。一個在織布車間，一個在毛紡車間。後來，沈培璋上大學、進單位、當領導。張毓強覺得沈培璋有管理經驗，在桐鄉又有人脈關係，是恒石公司總經理的最佳人選。他立刻把沈培璋找來。三說兩說，把沈培璋給說動了。閑著也是閑著，那就試試看吧！
那是2003年初春，後來肆虐一時的非典疫情還未為國人所知，桐鄉城鄉仍浸潤在爛漫絢麗的春色之中。晴雨相間，草木葳蕤，令人心曠神怡。
沈培璋跟著張毓強到恒石公司，開始接手過渡。
一進恒石公司廠區，眼前情景完全出乎沈培璋預料。
廠區約有40來畝地，用低矮的圍牆圍著。進得廠區，眼前是塊草地。西邊圍牆跟前，有一幢小辦公樓，靠南邊圍牆建著一幢簡易廠房。說是一幢樓，其實隻有一個車間，裏麵擺放著三五台機器。看上去像個小作坊。這倒也罷了，最令沈培璋吃驚的是，工廠沒有生產，三四十個工人正在草地上有一搭沒一搭地拔草。暖洋洋的春陽照在懶懶散散的人群身上，那情形簡直像在公園內玩耍的遊客一般。
沈培璋一問，那些正在拔草的工人告訴他，工廠沒活幹，但又不能放假，所以找點活幹。這不，草地上雜草長得厲害，他們正按廠裏要求在拔除呢！
真是讓沈培璋哭笑不得。如此企業麵貌和工人狀態，要改變何其難也！隻得先維持著吧！
征得張毓強首肯，唐興華於2004年春節前召開恒石公司董事會，作出向振石控股集團轉讓60%股權、仍保留40%股權的決定。
按照小說《紅樓夢》的說法，這叫一損俱損、一榮俱榮。按照張毓強的說法，則叫綁在一起、風險共擔。
等一切手續辦完，已至2004年春夏之交。轉眼下半年過去，企業仍沒有什麽起色，沈培璋心急如焚，一趟趟跑張毓強辦公室，盯著張毓強想辦法。張毓強對沈培璋說：沒有亮點要創造亮點，沒有優勢要創造優勢，沒有特色要創造特色，沒有市場要創造市場。你別著急，看準了再幹。
在還未接手恒石公司前，張毓強已意識到，恒石公司僅靠遊艇玻纖難以生存。雖說遊艇玻纖獲利不薄，但畢竟是小眾產品，銷量有限。再加上遊艇製造業起起伏伏、時好時壞，企業一會兒衝上浪尖，一會兒跌入穀底，終究不是長遠之計。恒石公司要發展，必須轉型。
意識到問題，並不等於解決問題。轉型？轉什麽？怎麽轉？轉成什麽樣？張毓強在碰到困難時，會習慣性地給自己提出係列問題。
之後，張毓強帶著沈培璋等人先後參加法國、美國和國內的玻纖展銷會，考察玻纖市場。在令人眼花繚亂的展台上，在嘈雜的南腔北調中，張毓強捕捉到了兩個重要信息：一是世界各國都在大力提倡使用清潔能源，國內風電行業已經嶄露頭角。二是國內“三桶油”（中國石化、中國石油、中國海油）正在籌劃進行全國油氣骨幹網建設，中東地區也在大量鋪設輸油管道，眼前建設管道的關鍵材料十分緊俏。哪家企業如果能研製出這種關鍵材料，就算撿到了聚寶盆。
從展銷會回來，張毓強與沈培璋商量，確定把生產風電基材和石油管道布作為恒石公司發展的主攻方向。
對普通石油管道所用的玻纖布，張毓強自然十分熟悉，甚至可以說就像熟悉自己手掌上的紋路一樣。他從上世紀70年代初就開始與之打交道，生產那種粗糙的玻纖布，並因此為振石控股集團和巨石集團積累起原始資金與人才隊伍。
不過，眼下市場急需的這種管道玻纖布則完全不同。
特殊在什麽地方呢？張毓強了解後才知道，這種管道布叫玻纖縫編複合氈，能生產這種複合氈的是一種新型設備，叫多性能玻纖複合製品編織機組，人們習慣上稱它為多軸向編織機。傳統的織布機便宜簡單，就是經緯線，或者0度，或者90度，隻是密度和厚薄不一。多軸向，顧名思義，它可以從不同角度進行編織，30度、40度、50度、60度、80度，人們希望是什麽角度就可以是什麽角度。為什麽要這樣不同角度交叉？道理很淺顯：不同角度的織物，能從不同角度承受外力，從而增強玻纖布的張力與韌性，延長玻纖布的使用壽命，使玻纖布更適應超高溫、超低溫等各種複雜惡劣的自然環境。
一打聽，這種多軸向編織機由德國製造，每台超百萬歐元。
是歐元，不是人民幣，更不是泰銖哦！
那是2004年8月，歐元與人民幣的比值大概在1∶10。換句話說，一台多軸向編織機大概需要1000多萬元人民幣。據說那一年，振石控股集團總利潤才幾千萬元。
張毓強決定新上一條年產2000噸玻纖複合製品生產線。他說服唐興華，共同向恒石公司增資120萬美元，並咬著牙齒，與德國卡爾邁耶公司簽下第一份購買多軸向編織機合同，為此花去振石控股集團全年利潤的1/8。
斯年10月，第一台多軸向編織機運到恒石公司。幾乎與這台編織機同時進入恒石公司的大學畢業生餘萬平在采訪中告訴筆者，這台多軸向編織機是當時世界上最先進的編織機，它完全顛覆了這位大學生對織布機的概念。據他後來了解，當時除恒石公司外，全國僅國防科工委直屬703所和泰山玻纖公司各有1台。這台多軸向編織機到崗，一下子將恒石公司的編織技術提升到世界前沿水平，並為與丹麥維斯塔斯公司合作提供了設備基礎。
此後，張毓強又接連下單，訂購了2台同型的編織機設備，驚掉了一些人的下巴。
從這件事上，可以看出張毓強超乎常人的殺伐決斷。
設備陸續到位，沈培璋組織人員在風電玻纖基材和輸油管道玻纖產品兩個方向上同時發力。
玻纖縫編複合氈的研製還算比較順利。沈培璋等人發現，這種輸油管道技術難點在它的轉彎處，關鍵是焊接。這種焊接對玻纖織物要求非常高。傳統做法是用電熱絲加熱，焊接均勻度不夠，效率不高。沈培璋找到另一家德國公司，邀請對方技術人員過來，聯合進行技術攻關，並承諾研發成功後，購買對方設備。不過，有言在先，研發成本各自分攤，獲得對方讚同。沈培璋曾上過電信學校，自學過多門知識。靜下心牽頭攻關小組，很快進入角色。他受國外一位工程師的啟發，提出一個新的工藝方案，采用更先進的焊接法，即用紅外線替代原先的電熱絲，一次成型成功。
第一次成功，給沈培璋等人帶來了喜悅，也增強了自信，不過，他們沒有滿足。為進一步增強玻纖縫編複合氈的強度、厚度、穩定性和舒適度，沈培璋等人在玻纖縫編一次成型的基礎上，繼續探索“二次成型”工藝。他們試著將第一次成型的產品，放入機器中，進行再次造型。這種二次造型必須保證門幅及米長能達到設計預期，難點在於如何將第一次成型的玻纖布擺布得準確和平整，以利於二次成型達到一次性成型的外觀要求。試驗過程繁瑣而漫長，無法統計次數。在試驗三四個月後的某一天，沈培璋忽然從機械拉伸原理中獲得靈感，研製出一個專用機架，一舉攻克了這一難題。
恒石公司研發的“遠程輸油管道專用玻璃纖維縫編複合氈”順利通過有關部門驗收。此種複合氈，在高強度機械性能、織物穩定性、厚度、舒適度諸方麵，均優於同類產品，一炮打響，逐漸占領國內外市場。
恒石公司的轉型，邁出了艱難的第一步。
而研製風電基材，卻遭遇了未曾想到的困難。
早在2002年，張毓強就注意到國家出台風力發電行業稅收優惠政策，實行減半征收。這是國家鑒於當時風電行業投入大、風險多、發電成本高的情況采取的扶持政策。彼時，風電1度電的發電成本超過6毛，遠高於煤電、水電、核電成本。國家實行稅收優惠，每度風電成本可下降5分到6分。一向敏銳的張毓強，還有另一方麵思考：國家對風電實行稅收優惠，說明國家正在大力扶持風電行業，說明風電是個有前途的行業。如果有一天風電成本低到足可與煤電、水電、核電同價競爭，風電行業的優勢就會凸顯出來。
正如人們所言，理想是美好的，而現實總是骨感的。
初始，市場對恒石公司研製的風電基材產品反響不是非常強烈。
作為一名風電行業默默無聞的新兵，這種待遇其實也在情理之中：人家憑什麽追捧你？
恒石公司現任總經理潘春紅，一位中等個子、閃著靈活眼珠的中年人。自譽恒石公司是“振石控股集團的長子”，調侃自己是振石控股集團的“矮子”。矮子其實並不矮，隻是采訪中喜歡不時捎帶上一兩句玩笑，以顯示他的幽默。
潘春紅介紹說，一台風電機，價值1500萬元左右，而他們生產的風電基材隻占5%，是小頭裏的小頭。風電機壽命大約20年，其間要經曆雨雪、冰雹、海水的侵襲，會遭遇寒流、台風等各種惡劣天氣。如果風電葉片經受不住這種考驗，特別是因為你的風電基材出問題，導致整個風電機出問題，那損失就大了去了！所以，在風電領域，一索賠，不是就事論事、就部分論部分，而是整體性索賠。那就會砸進去幾百萬，甚至上千萬。假如他是客戶，也要慎重考慮呢！
難道，恒石公司的風電之路就此止步？