從2021年元旦始，張毓強的身影每周一次甚至兩次出現在華美公司拉擠板生產現場。
這已是振石人近年來很少見到的情景。人們清晰記得當年巨石集團一次、二次創業階段，張毓強也是這樣頻頻出現在現場。後來，他逐漸坐鎮指揮，把第一線指揮權讓渡給年輕高管們。
2021年，似乎當年的張毓強又回到了人們視線中。
人們從張毓強再次頻繁出現的身影中，讀出了信息：張毓強對華美公司的拉擠板項目異常重視，重視到非同一般。
筆者在采訪中，也試圖探究張毓強這種做法背後的原因。顯而易見，張毓強眼中看的、心中想的，絕不僅僅是為了賺幾塊錢。說實在的，在振石控股集團越來越龐大的產品結構、資產結構、利潤結構中，華美公司所占的比例不大。僅就此而言，張毓強完全不必如此重視甚至親力親為。那麽，張毓強到底為著什麽？考慮著什麽？後來，隨著采訪不斷深入，筆者才逐漸明白：張毓強這次抓華美公司拉擠板工程，大有深意。
未來龐大的風電拉擠板市場，顯然是張毓強考慮的第一要素。張毓強以他特殊敏銳的嗅覺，嗅到了市場潛力。雖說張毓強早已年逾花甲，正逐漸走向古稀，但他仍是一個看到機會就會興奮和激動的人。猶如蹲伏在戰壕裏的戰士，聞聽衝鋒號就會一躍而起、衝鋒陷陣一般。他敏銳地意識到，這是華美公司千載難逢、實現彎道超車的機遇，是振石控股集團確立自己在新材料領域地位和角色的一次決戰。如果一定要找個參照物，那就相當於當年巨石集團上馬6萬噸純氧燃燒的無堿池窯工程一樣，或像當年恒石公司決策多軸向玻纖編織機工程一樣。他要在極其短暫的時間內，將華美公司拉擠板產能做到全國最大，甚至全球最大，做到別人一時無法超越，成為另一個細分行業的“隱形冠軍”。一戰而決勝負，一舉而定乾坤。
這，自然也是張毓強又一次戰略布局。作為具有戰略眼光的張毓強，他睜開了那雙善於捕捉戰機的眼睛，並讓自己的戰略思維機器高速運轉起來。他甚至有一種將士臨戰前的衝動和興奮，急不可待地希望聽到那激越嘹亮的衝鋒號。這次布局，不僅僅是行業、產品、車間、規模，還有華智研究院。他要探索集團發展的一條新思路：科研與生產快速結合、高度融合的新模式，形成集團自主研發、自主生產，擁有自主知識產權的技術體係和運行體係。為此，他提出了玻纖自製、樹脂自製、設備自製、輔料自製的“四自”目標。
當然，這也是一次練兵練將。張毓強要通過這次拉擠板戰役，培養出振石控股集團的風電拉擠板管理團隊、技術團隊、銷售團隊。他要觀察重點培養對象的統籌能力、應急能力、現場處置能力，看著他們怎麽把不可能變成可能。在這一點上，與其說是在考驗部屬，還不如說是在反觀張毓強自身，有沒有看準人，有沒有用對人？
還有，為完成老友的遺願。前幾年，友人唐興華因病逝世，這讓張毓強痛惜不已。他看到“華美”這兩個字，就會想起與唐興華風雨同舟、患難與共的歲月。他把拉擠板當作自己告慰友人的禮物。在沒有生命和情感的拉擠板上，寄托著張毓強濃濃友情和深深緬懷。
這麽多重的目的、含義、意蘊，集中在華美公司拉擠板項目上。張毓強以狼和虎的身姿猛撲上去。在戰術上，張毓強隻求一個字：快！快些！再快些！更快些！務求速勝、完勝！他像當年抓振石大酒店工程一般，盯住華美公司拉擠板項目不放，每周至少一趟，多則兩三趟，到現場巡查、督辦、協調，專門找問題、挑毛病。
當年的張毓強回來了。同時回來的，還有張毓強的急脾氣和嚴厲勁。
對拉擠板生產設備，張毓強最早對張岩提出的數字是幾十台。過完春節，這數字調高了。到了2021年2月底，張毓強又對數字作了修正。到了3月，最終確定的數量更多。對此，張岩曾為筆者算過一筆賬：第一批張總給了兩個月時間，第二批給的時間也是兩個月，有點緊張；最後一批設備，張總隻給了20天時間，簡直讓人喘不過氣來。
張總有點像“拚命三郎”？
張岩仍是微微一笑，沒問題。
感覺到問題的人還是有的，袁洪濤就是其中之一。
袁洪濤是振石集團巨成置業有限公司總經理。他受命承擔華美公司新舊廠房的拆遷和重建任務。從張毓強給的時間算，隻能完成一半：或者完成拆遷，或者完成新建。而張毓強則要求袁洪濤拆完建好。我不管你用什麽辦法，我隻要最後結果。這就是張毓強的風格。
張毓強召集華美、恒石和巨成房地產3家公司負責人開會協調，明確把華美公司整體搬遷出來，把老廠房讓給恒石公司，並讓袁洪濤為華美公司新廠區備工備料。
有問題嗎？張毓強最後還要追問袁洪濤一句。
當然有問題！袁洪濤在心裏嘀咕著。
采訪中，袁洪濤和項目經理阮聖大這樣講述整個拆遷新建過程。
去年春節後，新冠疫情日漸嚴重，項目審批和動工時間被迫推遲。3月2日，桐鄉市政府開通工程建設項目“多合一”審批綠色通道，華美公司才在市政府審批中心與市建設局、國土局簽訂土地出讓合同，一次性拿到4本證。當天拿證、當天開工，華美公司整廠搬遷項目成為桐鄉市2020年第一個“拿地即開工”的項目。
占地108畝、10.5萬平方米建築。如果是正常項目、正常年景，這點建築麵積，對於巨成房地產公司來說，真是小菜一碟。但這次華美公司新建廠房和搬遷，真的不一樣。
時間緊是一個方麵。按照慣例，10餘萬平方米，怎麽也得建設一年半時間，但張毓強下了死命令，要求3月5日打樁，10月底交付使用。袁洪濤他們早就習慣張毓強的風格和節奏，一邊出圖紙，一邊搭腳手架。
要命的是建設單位工人回不來、上不去。建築工人大多是外地人，春節一回去，疫情一暴發，一時無法返回桐鄉。零零星星回來的，還要遵守防疫規定，隔離一段時間，把建築公司老總急得嗷嗷叫。袁洪濤沒辦法，隻得把原先安排在其他房地產工程上的員工，臨時抽調到華美公司工程中，又讓施工單位派出私家車到外地接員工返回，千方百計把基本員工人數湊夠。然後，“兩班倒”“三班倒”。
進度開始上去，但新的矛盾又出現了。
矛盾因原有廠房設計與新產品工藝調整而產生。隨著拉擠板設備逐步安裝到位，有的進行試生產，發現原先設計的工藝流程不盡合理和科學。怎麽辦？在張毓強心裏，生產的合理、科學、效率毫無疑問是第一位的，但凡不合適的，調整；調整後，發現還有不合適的，再調整。在袁洪濤印象裏，半年多時間，大的調整就有四五次，有的甚至改得麵目全非。譬如，把華智研究院實驗室放到生產車間廠區，在空間安排上，讓科研真正與生產融合在一起。譬如，辦公樓原先設計了柱子，張毓強在施工現場想到，認為這會影響使用功能，便立刻下令把它們取消。還有那個熱塑板材車間，淨空13米、寬度近17米，沒有一根柱梁。下麵裝上沉重的壓機，頂部還要開叉車，需要設計安裝超大型跨度支模架，技術要求極高。至於那些小調整，更是不計其數，每天都有，隨時會有。因為，張毓強現場一轉悠，準能發現不少問題。用王逸波的話來說，是“瞬息萬變”。
這樣一來，原本緊張的工期，顯得更為緊張。
工期一緊張，隻能交叉施工，一邊建設廠房，一邊安裝設備，各方免不了會產生一些摩擦和糾葛，有時還高聲大嗓地吵架。雙方吵的問題非常高大上，甚至有點哲學家、科學家的味道。一方問：是先有雞，還是先有蛋？另一方也反問：到底是先有雞還是先有蛋？外麵的人，被他們吵得莫名其妙。施工的，裝設備的，討論這樣的哲學問題幹嗎？哲學家、科學家們爭論了上千年，都還沒有結論，你們爭什麽呀？稍微一了解，才發現誤解他們啦。他們爭論的問題其實是，先建廠房，還是先裝設備？建築方說：先要建廠房，才能安裝設備，你們設備方要讓道。安裝方反駁：你們建廠房不就是為了安裝設備嘛，因此，建廠房要服從設備安裝。
遇到問題最大最多的人，自然是趙峰。
雖說趙峰在張毓強身邊工作多年，看得多，聽得多，也懂得多。但那畢竟是種種理念、觀點、思路，換句話說都是紙麵上的、語言上的東西，與實際操作不是一回事。再說，拉擠板是個新玩意兒，如果按部就班慢慢上，趙峰也許能適應，也許不至於這樣手忙腳亂、左支右絀。但張毓強要求一口氣上那麽多套設備，一下子做成全國甚至全世界最大。作為到任不久的年輕董事長，趙峰真是想都不敢想呀。在趙峰眼裏，張總仿佛要讓一小疙瘩麵團，一下子膨脹成一個碩大無比的麵包，而發酵的時間又那麽短，連個騰挪輾轉的機會都沒有。
當然，趙峰知道，張總下定決心的事，沒有討價還價這一說。能幹，接令；幹不了，走人！二者居其一。
於是，趙峰硬著頭皮接受了任務。好在，他還有個幫手王逸波。
當時華美公司的那種亂象，其實用腳指頭想想都能猜到。
華美公司原有舊廠房要騰退出來，讓給恒石公司；新廠房還在邊施工邊裝修之中，裝修要與拉擠板設備進廠安裝調試同步；安裝好的設備有的需要返工回爐，又得乒乒乓乓拆掉重來；設備是分期分批到位安裝調試，調試成功幾台，幾台就開始試生產；試生產又帶來一係列問題，要把廠房按照不同使用功能區隔開來。還有什麽模具啦，流程啦，溫度啦，前後銜接啦。有時，為設備到位時間、零部件完整性等具體問題，彼此之間會產生一些小矛盾、小糾葛。最要命的是，沒有操作這些設備的熟練工人。人們常說“巧婦難為無米之炊”，趙峰現在麵臨的問題是沒有“巧婦”。要是諸葛亮，他一定會先儲存起一批熟練工人，那該多好呀！可惜，他趙峰不是諸葛亮，沒有未卜先知的本事。
險情不斷、險象環生，一波未平、一波又起。這是趙峰對華美公司拉擠板項目前期情形的描述。那段時間，工程現場就是一個字：亂。除了亂，還是亂。
這種亂象，當然是張毓強不願意看到的。於是，他頻頻出現在現場。
筆者幾次到華美公司采訪，均在現場碰上了張毓強。
5月25日上午，久雨初霽。初夏的陽光穿透稀薄的雲層，投射到桐鄉開發區，給建築物鍍上一層金箔般的薄膜，華美公司新廠區和華智研究院外立麵散發出溫暖的色澤。院內，不久前種植的綠化帶、景觀樹，已顯得鬱鬱蔥蔥、生機勃勃。觀賞一眼綠植，會使人聯想到脫胎換骨般重生的華美公司和新生的華智研究院。
趙峰、王逸波、郭正海和筆者等人，站在車間外空地上，等候張毓強。據說，張岩正在忙著處理一個技術問題，得過一會兒才能過來。
剛才，趙峰接到張毓強的電話，說他一會兒要到華美公司。
筆者趕緊中止對王逸波的采訪，轉為旁觀張毓強的“現場辦公”。
不一會兒，隻見一輛黑色奔馳迅疾而至，駛進停車場。一個漂亮的轉彎動作後，車子“嘎”的一聲輕輕停住。也許考慮到張毓強經常到華美公司和華智研究院檢查吧，華美公司停車場給他留著一個車位。
隻見張毓強推開車門，戴著一副墨鏡，身穿一件白條襯衫，一個人飄然而下。
“飄然而下”，絕對是筆者當時一瞥的感覺。那個瞬間，筆者覺得這位同齡人酷斃啦！
張毓強反背著手，邊走邊說，我昨晚一夜沒睡，你們昨晚睡得著嗎？一開口，氣勢有點咄咄逼人。
身邊的人都不敢接口，隻好默默跟著他走向正在施工中的車間。
眾人穿行在玻纖紗架之間。現場有點紊亂，堆放著各種待裝的零部件，施工人員正在安裝調試設備。不遠處，焊花飛濺，車間內充斥著嘈雜的對話聲，還有焊接的氣味。張毓強不管不顧。
筆者悄悄問了一下趙峰，這才明白，張毓強剛才說的是紗架布局。華美公司幾個人的想法與張毓強有點不同。
如果你們堅持紗架保持不變，設備什麽時候能開起來？
眾人一時沒有回答。
在問你們話呢！張毓強加重語氣，追問了一句。
5月底吧？王逸波小心翼翼地回答。
那就是6月1日設備能開？剩下的就是人的問題！軍中無戲言！大家都聽到了哦？！張毓強的口氣仿佛真的在下達軍令。
王逸波如實匯報。剩下10條線，共需20個工人，現在還缺12個人。如果招到人，就能提前一兩天。
還提前一兩天？你都拖後啦！張毓強仍不依不饒。
王逸波沒有再回應。
眾人走到紗架前。張毓強用手托起正在順暢流動的玻纖線，試著寬鬆度。趙峰感覺張總看出了問題，悄悄對筆者說了一句。果不其然，張毓強開口說，這個紗有問題，兩邊張力太大。用久了，玻纖會起毛羽。
是的，張岩不知何時已出現在人群中，此時接茬道。
來到拉擠板浸膠環節。隻見數百束玻纖穿過紗孔，收縮到20厘米寬的孔板內，被牽引著向前。噴管中湧動出黏樹脂，流入浸膠槽。那些浸潤了樹脂的玻纖束，再被穿進加熱模具裏，拉擠成型，最終變成連續板材。
張毓強望著將近一半的空孔，扭過頭問張岩：要那麽多孔幹嗎？隻要三分之一就足夠啦！
張岩點點頭。張總說得有道理。我們改。
張毓強並沒有順著張岩回答的思路說，而是用手指著身旁停著的一批設備問王逸波：那麽多設備，為什麽都停在這裏？為什麽沒有開工？
王逸波回答道：正在修模具。
模具應該邊修邊拿過來的吧？現在拿過來多少套了？又不知道了吧？張毓強用目光一直盯著王逸波。王逸波似乎禁不住張毓強嚴厲的目光，不由得低垂下頭。
轉了一圈，回到會議室。眾人表情嚴肅，態度凝重。
張毓強說：檢查發現的問題，一是設備，一是人。所有設備什麽時候能開齊？缺人，怎麽辦？我們等嗎？天大的困難也要解決！客戶在哇哇叫，在等著貨。有些話，說得比較尖銳。他們說，印象中的振石控股集團不是這樣子的。振石控股集團怎麽還有華美公司這樣的爛企業？我這一輩子，最受不了的就是人家的侮辱和看不起。
說到這裏，張毓強真的有點生氣。他用嚴厲的目光睃巡了一下會議室，接著說下去：你們要想一想，從戰術上講，今年是最辛苦、效益最差的一年；但從戰略上講，今年是最好的一年，今年不抓緊，明年就沒有了機會。這就是我為什麽一而再、再而三催促你們抓緊上馬、快速上馬的原因。作為華美公司來說，你們覺得壓力太大，似乎一切情有可原。因為工廠是新的，設備是新的，產品是新的，技術是新的。一切都是新的，都在過程中。但丟了客戶，丟了訂單，誰來原諒我們？市場不會因為你新而原諒你，沒有利用好市場，就是最大的無能。華美公司現在麵臨的局麵就是這樣！你們做事，完不成任務，總是在想別人的問題，為什麽不反躬自省，換位思考，多找找自身原因呢？現在連工藝還不成熟，怎麽做出成熟產品？
眾人認真聽著張毓強的分析，不住點頭。
張毓強見大家這樣，口氣也有所緩和，扳著手指，與大家商量起存在的問題。他的思路很清晰，一串串數據脫口而出：玻纖、樹脂、訂單、設備、人員、管理等，你們要拿出一個嚴密、負責任、可操作的方案來。9月底前，這個拉擠板項目要全麵驗收。樹脂不行，你們為什麽不跟集團說？別以為你們解決不了的問題，全世界都解決不了。人的問題，一是引進外力，招工；二是內部挖潛；再一個是借人。
還有彼此之間的配合問題。說到此處，張毓強有意將目光轉向張岩，說道：分工不分家，彼此都是一家人。我不聽你們之間有什麽、說什麽，我也不管是誰，大家都得服從華美公司發展這一盤大棋。這就是振石控股集團的全局。知道不知道？如果做不成，設備就是廢鐵，投資就打了水漂。華智研究院的價值，眼前就是全力配合華美公司！
張岩邊記邊點頭：知道啦，聽張總的！
張毓強將頭轉向趙峰：華美公司還是要立足於依靠自己。你要懂得盯住最重要的問題，抓住主要矛盾！
討論快結束時，張毓強接到一位友人的電話。他在通話中說著瑣事，語氣輕鬆、笑聲真誠。很難想象，他就是剛從沉重話題和嚴肅批評的語境中走出來的張毓強。
筆者第二次去華美公司采訪，是個周日。剛見到趙峰，就聽他說，今天下午張總可能又要來華美公司檢查。
啊？又來了？而且那麽巧！兩次都是不期而遇。也許，冥冥之中的確有一種緣分。
季節進入初夏末端，天氣已顯溽熱，吹來的風流過身體，使人感覺到足夠的熱度。天穹湛藍澄碧，偶爾有幾片薄薄的白雲飄過，四周天幕卻湧動著雲堆，呈現這個時節特有的天象。強烈的夏陽，似乎是專為遍地樹木而生，那一片片、一叢叢的綠植，盡情展示出各自的淺綠、濃綠、墨綠。站在樹蔭下，感覺涼爽宜人。
張毓強從車上下來。今天，他穿著藍細格短袖襯衫，顯得蠻精神。見到筆者，他略覺意外：你怎麽在這裏？
筆者有點得意地笑答：與張總有緣，你走到哪裏，我跟到哪裏。
張毓強沒有笑，一臉嚴肅地直接走向車間。跟在他身後的，是華美公司幾位負責人和張岩，還有比張毓強先到一步的黃鈞筠。
車間內，一派緊張忙碌景象。工人們正在安裝調試設備，一個個頭上沁出細密的汗珠，空氣中彌漫著濃烈的油氣味。
張毓強看著生產線，檢查紗架、模具，詢問有關情況，王逸波在旁邊匯報著、解釋著。
還是有一連串問題，而且有些問題屬於供應商方麵。譬如這玻纖吸水問題，就應當由供應商來解決，為什麽要由你們自己解決？這思路不對嘛！張毓強直截了當地指出。
穿行中，張毓強遇到一位熟悉的老員工，走上去拍拍他的肩膀說：你3年做了20年的事，了不起呀！
那位老員工臉上現出羞澀的表情，向張毓強笑了笑。
這時，張岩抓緊向張毓強匯報。今晚25條生產線全部進行冷測試，6月20日前保證30台沒問題。
今天是29號吧？張岩用不敢肯定的眼神詢問在邊上的黃鈞筠。
什麽呀？今天已是30號了呢！
啊？已經30號了呀？說實在的，張岩已忙得忘記今天是幾號，他希望今天是29號，哪怕多幾個鍾頭也是好的。
黃鈞筠見狀就抒情道：最好用一匹馬把時間拉住！
張岩把張毓強請到一台設備前，指著已改進的部位說：我已做了改進，你要給我加錢的吧？難得張岩在此刻還有心情開玩笑。
張毓強稍稍偏過頭，對著張岩說：加你個頭呀！要說加，你應該給我加。我第一次來看時，就給你指出來啦！
聽張毓強這麽回應，大家不由得一起笑起來。
車間內緊張的空氣頓時鬆弛了許多。
但輕鬆沒過幾分鍾。好像天氣又是多雲轉陰，接著狂風暴雨。
走到趙峰辦公室，張毓強閱看起《華美公司三車間拉擠板生產周報表》。
王逸波在邊上作著解釋。簡短，明晰。
什麽呀？開機率已105.6%？這數字不可信！滿額也就是百分百，怎麽可能？內退紗、外退紗，這兩個數據根本無意義，為什麽要統計？作為一個企業管理者，沒有單產、合格率、停機率這些概念，就會一塌糊塗。統計表要抓住關鍵少數，成本，尤其是單機成本，一定要搞清楚。
張毓強一邊說著，一邊自己用計算器算出數字。廢品也要統計進去，但凡客戶不接受的，都是廢品。單機成本要精確。生產管理要這麽細，才行！
接著，張毓強將話題引到開機率上。要盡可能多盡可能快地把設備開動起來。現已到位設備的開機率才66%？太低了！為什麽這麽低？誰能告訴我是什麽原因？
主要是模具出了點問題。邊上一位管理人員答道。原來，模具供應商完不成訂單，便將其中的20副模具轉手外包，結果質量不合格，隻好重新加工，延誤了時間。
模具？你們覺得這是理由嗎？要回答我這個問題！如果我提10個問題，你答不上幾個，你這個人在我心中的分量就會下降。如果全部回答不了，那就說明你不適合坐在這個位置上！當我們的工藝技術還不夠成熟時，管理就顯得尤為重要。
室內的空氣似乎凝固了，大家麵麵相覷，誰也不敢接話，總覺得思維跟不上張毓強的節奏。
瞬間，筆者想起前不久集團召開的一次會議，張毓強在會上明白而尖銳地告訴華美公司管理層，市場留給華美公司的時間不會太多，客戶留給華美公司的時間不會太多。然後，張毓強稍作停頓，加重語氣說：集團留給華美公司管理層的時間也不會太多！當張毓強說完這句話，全場怔住了。筆者稍稍抬頭打量了一眼趙峰和王逸波，隻見他倆臉上紅一陣白一陣。很顯然，張毓強的意思是告訴人們，如果華美公司管理層不能在集團計劃的時間內，讓拉擠板項目達產達效，將被換將。
此刻，張毓強再次提及這個問題，筆者不由得心裏一震。
也許，張毓強自己也感覺到他的話有點過重，怕眾人產生“抗拒心理”，便放緩了一些語氣。我知道你們沒有經驗，坦率地說，現在誰都沒有經驗。這拉擠板項目本身就是全新的。你、我、他都不懂，那就一起討論。如果拉擠板項目能如期完成，那就成為全國第一，甚至是世界第一了。大家都知道，農民有個“搶收搶種”，眼下就是華美公司的“雙搶”季節。要加強考核，一定要讓技術好的工人多勞多得，讓別人看著羨慕。不要隻講空洞的理論。一線員工很現實，利益要看得見、摸得著。
還有，更重要的是成品率。張毓強進一步強調。光開機還不行，成品率太低，是個大問題。張毓強搞製造業半個世紀，什麽樣的波折、坎坷、磨難、關節沒有經曆過？他自然知道，一個從未生產過的新產品，從開發到成功，從初試到穩定，沒有三五年根本不行。因而，有一句話，總是掛在他嘴邊：搞製造業，沒有8年10年功夫，想都不要想成功。但現在，時間就那麽緊急，客戶拿著現金支票在等貨，有的甚至已有了抱怨聲、指責聲，而這正是張毓強最受不了的一點。
事後，趙峰告訴筆者，他雖然跟在張總身邊，看過聽過許多生產經營情況，但畢竟從未在第一線實際操刀過，完全是個新手。他壓力山大，甚至有點委屈。要不是在張毓強身邊工作十幾年，經受過N次“破壞性試驗”和“地震力度”的批評，由此增強了抗壓力，說不準，他趙峰真的會變成“趙瘋”呢！
不過，趙峰能理解張毓強的這種“急”，更能理解客戶的那種“罵”。人家已與你訂了供貨合同，自然希望你早日供貨。因為，這些風電葉片製造商早已與風電整機廠和業主定了日期，而業主使用方又與那些關注碳達峰、碳中和指標的各級領導拍了胸脯、打了包票。真是一環扣一環、一節連一節，這就是“產業鏈”。你輕輕鬆鬆說一句來不及，就完了？你這是把別人往絕路上逼呀！
在這場拉擠板戰役中，趙峰、張岩、王逸波等人完全沒有退路。而張毓強追求完美的性格特征和做事風格展現得淋漓盡致。不到9個月時間，張毓強先後40次到華美公司現場檢查督查，平均每周一次。他猶如一位理智、嚴酷、專業的指揮家，演奏著這首多聲部的大合唱。
筆者第一階段采訪結束後，暫離振石控股集團。
9月24日，筆者給趙峰發微信，詢問拉擠板項目開始驗收沒有。
第二天，趙峰給筆者回複微信。他介紹說，關於拉擠板項目驗收，是個持續的過程。集團已根據張總意見，從9月15日開始每天跟蹤拉擠板的開機率、合格品率、成品率、製造成本等數據了。至於最終驗收日期，尚未確定。如果有了確訊，他會第一時間告訴筆者。
一段時間後，趙峰微信告訴筆者，9月29日，設備開機率首次達到100%，並通過了振石控股集團的全麵驗收。
筆者由衷地為華美公司感到高興，祝賀他們通過了一次大考。微信文字後，還附上了6個表情包：3個點讚，3朵玫瑰花。
趙峰回複筆者說，這充其量屬於“小升初”，後麵任務更艱巨：質量壓力、成本壓力、效益壓力。張總要求不僅把產品開發出來，做好、賺錢，而且要做出品牌，做出影響力。
筆者隨後微信給趙峰一段話：良好的開端是成功的一半。相信在張總領導下，你這位“80後”肯定能將華美拉擠板推向世界高台。期待著趙峰的大成功！