對於風電，張毓強似乎有著一種特殊的敏感與偏好。

在一些人還懵懵懂懂之時，張毓強就在一次會議上提出，風能已成為清潔能源的主力軍，正引領全球從化石能源逐步轉型為新能源，風能前景非常廣闊。麵臨的挑戰是，如何與傳統化石能源取得成本競爭優勢？如何通過技術創新提高發電效率？如何解決棄風限電的難題？如何完善電力配套建設、解決用電供求結構平衡？如何創新和提高風能新材料的推廣和使用？

從這些問號中，人們不難看出，張毓強對風電思考之廣、之深、之遠、之細。

一個現實問題擺在風電行業之前：風電整機廠商需要提供更大的發電效率和可靠性，要求風電葉片更長、重量更輕、質量更高，在複雜地區更易於運輸和安裝。

在2020年9月22日國家提出碳達峰、碳中和目標期限前，國人對此認識遠未達成一致。

但張毓強認識到了。不僅認識到了，而且提前采取行動。

還在幾年前，張毓強就敏銳地注意到了風電行業展露出的發展勢頭，預判華美公司和恒石公司將麵臨激烈的競爭。他讓銷售人員到市場調研，掌握信息，研究對策，抓住新興行業勃發的機遇，確立振石集團在全球風電行業中的位置。

2020年7月23日，張毓強提議振石控股集團承辦中國國際風電複合材料高峰論壇，並要求剛到任不久的華美公司總經理王逸波作主題報告，首次向行業介紹華美公司拉擠產品，以及振石控股集團對風電材料的思考與前瞻。

王逸波搞了幾十年複合材料，有這方麵的知識積累和實踐經驗。再加上張毓強的高位點撥，華美公司、華智研究院專家們的啟發，還有華美公司已經展開的小範圍試製風電拉擠板的數據，他完全可以把這個課題講清楚。

果然，王逸波不負眾望，在論壇上代表公司發表了一係列新見解。

富麗堂皇的振石大酒店會議廳，王逸波麵對著同行，用他北方人標準的普通話，再加上笑微微的神態，滔滔不絕地闡述他對風電行業，尤其是用於風電的複合材料——拉擠板的看法、設想。他介紹說：根據全球風能理事會發布的《2017年全球風電發展報告》，2017年全球風電市場新增裝機容量仍保持在50GW以上。其中，中國新增風電裝機容量為19.7GW，並預測到2020年年底，累計風電裝機容量將達840GW。我們行業內都知道，GW叫“吉瓦”，1吉瓦是10億瓦，等於100萬千瓦。19.7吉瓦，相當於1900多萬千瓦，可見數量之大。

說到這裏，王逸波稍作停頓，用目光掃視了一眼會場，見與會者都在聚精會神地聽著，他便繼續說下去。隨著風電行業越來越快的發展，風電材料的高光時刻必然到來。風機葉片不斷增長變大，最長的葉片已做到100餘米。尤其是海上風電應用不斷增多，葉片長度均趨向於70米以上。這就對複合材料強度提出新的更高要求。用拉擠工藝技術，將玻纖或碳纖製成型材，作為預製件，使用到葉片主梁或重點受力部位，能夠明顯增大風機葉片的強度和模量。大家都知道，拉擠成型材料由於纖維含量高、重量輕、模量大，天然就適合於風電行業。

最後，華美公司得出的結論是，玻纖拉擠板風電葉片具有非常廣闊的市場前景。

在掌聲中，王逸波完成了他的發言。

顯然，與會者對玻纖拉擠板充滿了興趣。論壇結束後，國內風電行業主流企業，陸續到華美公司參觀、交流、探討，提出合作或銷售意向，趙峰、王逸波他們也有重點地作了些回訪。

不過，實事求是地說，趙峰和王逸波對國內外玻纖拉擠板需求量的預測，還是保守了。

他倆想到了玻纖拉擠板會發展，但沒有想到會這麽快發展；他們想到了2021年玻纖拉擠板的銷量會提升，但沒有想到會以這樣的速度飆升。

2020年第三季度，華美公司按照振石控股集團的運行機製，開始編製2021年度預算目標。銷售部負責人當時預測，2021年玻纖拉擠板銷量為1000噸。後來，3人一合計，覺得1000噸可能少了些，便改為2000噸。在銷售部看來，這2000噸已經是長子碰到天花板，再要提高難上加難啦。而且，覺得華美公司如果真的能達到2000噸，銷售部就心滿意足啦！

他仨都在看張毓強怎麽定？是說他們多，還是少啦？

計劃報到張毓強那裏，張毓強就把他仨找去，問他們為什麽定1000噸和2000噸，太保守了吧？張毓強不慍不怒地問了一句。3人就把各自的理由說了一遍。張毓強搖著頭，一口價：至少1萬噸！

1萬噸？張總，這怎麽可能？3人異口同聲地問。

怎麽不可能？張毓強給他仨分析情況，作出自己的判斷。

一時，各說各有理，誰也說服不了誰。

那你們先按照年產2000噸計劃安排生產，我保留意見。

不過。張毓強欲言又止。

不過，什麽？3人不解。

張毓強說：不過，我們今天打個賭。如果2021年拉擠板銷量達不到1萬噸，我請你們3位吃飯；如果達到1萬噸，你們3人請我吃飯。

這個“賭注”不算大，3人嘻嘻哈哈地答應下來。

最後，華美公司拉擠板的預算目標定在11000噸。

這邊話音剛落，市場烽煙驟起。

客戶和訂單同時來到華美公司。

如果此處用“訂單像雪片般飛來”，真的一點不誇張。用趙峰的話形容，則是“訂單井噴式爆發”。

負責全球銷售的黃鈞筠首先受不了，立馬向張毓強告急。緊跟著，趙峰也是一天一個消息，頻頻告急。

根據目前態勢，不要說1萬噸，恐怕2萬噸都打不住。

他們急時，張毓強反而不急不躁。實際上，張毓強並沒有放棄他的1萬噸目標，而是在暗暗加碼。

這種境地裏的張毓強，最能顯現出他足智多謀、未雨綢繆的思維特質。

張毓強指令采購部總經理鄧華，讓他們抓緊到全國各地預訂采購拉擠板生產設備。

采購部門很快反饋回來，國內外拉擠板生產設備告罄。原先預訂的一批設備，也有可能延遲交貨。

哦，寰球同此涼熱，張毓強猛然意識到。當天，把張岩叫到辦公室，如此這般一說，決定自己生產拉擠板設備。

張岩，你告訴我，我們自己能做嗎？張毓強用征詢的目光問道。

沒問題！張岩用的還是那個詞組，答複得幹幹脆脆。那口氣，仿佛是張毓強交代張岩去菜市場買回一籃青菜一般。

這裏，似乎應該插敘一筆。其實，張岩心裏已開始醞釀自製拉擠設備，並有了初步技術方案，隻是沒有對外宣布。現在聽張毓強這麽一說，真有英雄所見略同之感！

張岩這麽回答，張毓強就不再問第二句。他相信這個機械奇才、怪才。隻要張岩敢答應，就一定能做到。記得2015年，恒石公司的單向布織機老是出問題，一時找不出原因。張毓強聽說張岩的本事，便把張岩請到現場“會診”。那時，恒石公司與張岩的連雲港企業還屬於競爭對手，但張岩卻像個局外人一樣，認認真真查了兩三天，終於發現玻纖布的張力與織布機紗架之間的距離有問題。接著，他提出方案，解決了這一難題。自此之後，張毓強對張岩的人品和能力深信不疑。

此次，關鍵時刻，亦是如斯。

然後，張毓強試探著問：第一批先生產30台，你需要多少時間？

您能給我多少時間？張岩反問道。

兩個月，行不行？張毓強當然希望越快越好。

沒問題。張岩又如此回答。

軍中無戲言！那，我們就說定囉！到2020年2月28日，你張岩要交付華美公司30台拉擠板設備。張毓強明確了時間界限。

沒問題。張岩又重複了一句。

對了，還有配套的樹脂，也由你來牽頭研製。

這個，我沒有把握。不過，我也可以試一試。張岩實話實說。

不是試一試，必須成功，不能失敗！張毓強說出了他的整體方案。

2021年6月初，筆者用一天時間采訪張岩，看著他隨時處理工作、應對電話。

張岩一頭短發，搭配著一副濃眉，皮膚白淨。眼睛不算大，但顯得特別鮮亮靈光，似乎所有的智慧都可以從目光中閃現出來，語速快得像一串串射出的子彈。他穿著一套工作服，不修邊幅，一點不像大專家，倒蠻像施工現場監理員。

稍微有空時，張岩陪著筆者在華美公司生產車間和華智研究院裏轉悠。

研究院與生產車間的場地連在一起，你中有我，我中有你，不分彼此。張岩對此的解釋是，生產車間就像戰爭時期的前線，研究院相當於作戰指揮部。解放軍打仗有條經驗，就是指揮部要盡量前移、靠前指揮。他猜測，這可能是張總有意將華智研究院和華美公司放在一起的原因吧？

筆者認為，張岩這猜測，八九不離十。

穿行在車間內，張岩指點著正在安裝或調試中的設備，向外行的筆者介紹著。華美公司本來就有拉擠板設備，有的是通過加拿大進口的美國設備，也有國產設備，但沒有工藝技術資料。決定自己製造拉擠板設備後，華美公司買了一台拉擠板樣機。運到後，張岩宛若庖丁解牛，把它大卸八塊，拆解開來，進行分析研究。

拉擠板設備原理並不複雜。張岩有點自信地說。不過，畢竟從來沒有做過整套設備，難度還是有的。張岩對自製拉擠板設備提出的要求是，牢靠耐用，方便維護，技術含量高，加工製作不能太複雜。

3個星期，一個看似不可能克服的難題，被奇思妙想的張岩攻克。

2020年1月9日，張岩試製的拉擠板設備啟動運轉。

張岩感歎道，一個人與機械打交道，要縫上20針，才能真正懂得它。

一邊走，張岩一邊數著手指。還有17天，就要再交出28台。

來得及嗎？筆者有點為這位岩總擔心。

誰知，張岩又是一句自信的“沒問題”。他們從來沒有不按時完成的，連一顆螺絲釘也不會少。

接著，張岩還不忘補充一句，他們打的是“閃電戰”。

什麽“閃電戰”？筆者沒有聽懂張岩的形容。

“閃電戰”就是快。張岩解釋道。一般機器設備從設計到量產有個過程，是逐步放量。他們則是一步到位。圖紙一設計好，“啪”，直接批量生產。這當然有風險，有的安裝後還需要改進。需要改進的話，他們就邊裝邊改嘛！這樣可大大提高效率。比從圖紙到小試，再到中試和量產要節省許多時間。在“閃電戰”之後，完成“運動戰”，在對手神不知鬼不覺中，把拉擠板規模搞大了，大到一般企業無法企及。

眼前這位技術專家，似乎像一個軍事指揮員，借用軍事術語描述著。他所講述的這一切，大概都是張毓強的戰略意圖。

用人很重要。張岩說這句話時，我倆已走到華智研究院工作區。張岩說，這裏叫技術管理部，平時不允許外人進入，對筆者算是“網開一麵”。張岩介紹說，技術管理部有三大職能，前期研究項目可行性，中期對項目執行過程進行控製，後期進行項目總結。

筆者見到各個辦公室雪白牆壁上，掛滿各式各樣表格。什麽風險管理表、時間管理表、人員管理表等。一塊塊玻璃黑板上，寫滿各種數據符號。

張岩指點著正在辦公室、實驗室裏工作的那些“80後”“90後”說，一般說來，主意由他出，具體工作由這些年輕人去做。這裏作戰的最小單位是團隊，獎懲也是團隊。實行“連坐法”。有成績，大家分享；有問題，大家共罰，誰也跑不了。平時，團隊之間不準交流，以免泄密。

張岩一邊說，一邊微微笑著，一邊用筆畫著一些示意圖，試圖幫助外行的筆者理解他所解釋的一切。筆者邊記錄，邊望著眼前的張岩，心裏不解：這個精瘦清秀甚至略帶點靦腆的中年人腦袋裏，怎麽會有那麽多奇思異想呀？

那天，我倆在恒石公司食堂午餐，還有潘春紅、張偉等。

吃著聊著，不知怎麽聊到十二生肖，聊到張岩養的狗。

張岩一臉認真地問一起午餐的人：生肖裏有狗嗎？

潘春紅一聽，差點噴飯，瞥一眼筆者後，趕忙忍住。還說是博士哩！連生肖裏有沒有狗都不知道？生肖裏還有貓呢！

啊？真的有貓？張岩瞪大眼睛看著潘春紅。

大家再也忍俊不禁，笑了起來。

張岩看到大家一臉壞笑的神情，似乎才明白過來。你們這些人！

筆者跟張岩開了個玩笑：有人說岩總像陳景潤。你自己覺得呢？

張岩趕緊搖頭，一臉嚴肅地說：不是，絕不是，我還是比較活躍的呢！接著，他就告訴筆者，他在恒石公司宿舍，找了一個單間，養了3條狗，漂亮極了，可愛極了。

養狗？在公司？筆者一時有點發蒙。

張岩似乎看出筆者的疑惑，解答道：這是經過張總特許的，也是我到振石控股集團工作的條件之一，允許我養狗。張總明裏暗裏向著我，有些人就有點羨慕嫉妒恨。嗬嗬，嗬嗬……

午餐後，是張岩“法定”的遛狗時間，他需要回一趟宿舍。筆者軟磨硬泡，他才允許筆者同去。

張岩在恒石公司的宿舍，離華智研究院並不遠。他開著車，幾分鍾就到。

遠遠就聽到響亮的狗吠聲，筆者見張岩的臉色立刻變得柔和溫暖起來。他快速登上樓梯，走到房前，掏出鑰匙，打開房門。立刻，3條大小不一的狗兒，歡叫著，齊齊撲向張岩。一隻黃顏色大狗，拚命搭在張岩肩上，伸出舌頭，舔他的臉，吻他的嘴。一隻灰白相間的中型狗，則抱著張岩的腿，叫喚個不停。張岩先是俯身接應它們，接著，又蹲下來，用手摟住那隻最小的棕色狗，任它們親昵撒野。那情景，似乎比父子還親昵，簡直像熱戀中的情人久別重逢那般。

然後，張岩將3隻狗兒套上繩索，牽到樓邊空地上，開始短暫遛狗。

明媚的初夏陽光鋪灑在張岩和他的3隻寶貝狗身上。濃鬱的綠蔭，襯托著活蹦亂跳的狗影，張岩邊遛邊笑，逗著3隻狗兒。筆者看過去，感覺到中年人張岩的微笑純淨、明朗、天真，甚至帶著某種童心，在同齡人中極為罕見。