入秋啦！桐鄉市梧桐街道上，顯現出一片初秋景象。一行行枝葉繁茂的梧桐樹，漸漸由墨綠轉為淺黃色，偶爾有一兩片桐葉掉落，似在向人們報告秋的到來。原本斑駁的樹身此刻深沉了許多。街道兩邊的樓宇、公園、校園圍牆上，一律采用漫畫大師豐子愷的字體，書寫著一些反映時代風貌的標語口號，給梧桐街道平添了一份風雅及曆史感。這個在國家劃定或專業機構研究中並未列入榜單的桐鄉中心街道，卻以自己蓬勃發展的經濟和日新月異的建設，愈來愈顯現出現代都市的相貌。
在高低錯落的城市建築群中，散落著振石大酒店、振石總部大樓、巨石科技大樓、柳鶯花園、星湖灣、悅湖灣、星都會……它們或以高聳入雲的雄姿俯瞰全城，或以造型獨特的風貌展示個性，或以精美靚麗的布局吸引眾人。總之，在桐鄉市，人們總能從眾多的樓群中分辨出，這是振石控股集團的，那是巨石集團的。因為，它們具備鮮明的辨識度，有著幾分現代都市的氣質和神韻，提升了整個桐鄉市的檔次，成為桐鄉市的金名片。
而這，正是張毓強和他兒子張健侃的目標。
振石控股集團高級副總裁王源介紹說，張總很早就看到，中國第三產業會蓬勃發展。他對振石控股集團第三產業的發展有著清晰的考慮，在10多年前就提出，振石控股集團要在繼續發展第二產業的同時，實現二三產業並重。
王源說得沒錯。從製造業到服務業，從二產到三產，張毓強對振石控股集團第三產業的發展有著自己的判斷與布局。
2007年，張毓強赴台灣地區考察，用一個星期時間專門看了養老院、幼稚園、醫院、農莊等。台灣一些朋友很奇怪，這些有什麽好看的呀？但張毓強覺得看了很有啟發。他比較看好三產服務業，認為服務業是國家未來發展的一個方向。他適時為振石控股集團確立了二三產業並重、多元化發展的方針。用時間換空間，摸著石頭過河。
不過，客觀地看，張毓強這些認識還是後來在實踐中逐步形成的。2004年4月，他提起一腳踏入房地產領域時，還沒有那麽清晰。
振石控股集團涉足房地產行業時，中國第一波房地產開發熱潮已過去，一些房地產大鱷賺得盆滿缽滿。第二波房地產熱潮已見端倪。
而且，真的，張毓強搞房地產，並不是為了賺多少錢。
那是2003年，張毓強決定整廠搬遷巨石集團生產廠區，這樣逐步空出一些土地。這些地幹嗎用？有人建議開設市場鋪位。那時，濮院羊毛衫市場生意不錯，似乎可以仿效。有人建議把土地賣掉，把錢拿回來投資建設新的玻纖廠區。有位熟人卻建議張毓強，搞房地產開發。
張毓強略一思考，覺得第三種思路好，可以玩玩呀！真的，張毓強就是抱著玩一玩的心理，跨進房地產行業的。他指定由巨成經貿公司負責前期工作。到了2004年，張毓強感覺由經貿公司負責房地產開發，名不正言不順。4月7日，他主持召開董事會，決定將巨成經貿公司變更為巨成房地產開發公司，並增資擴股，聘請專職人員，全麵承接空地的開發利用。
這個工程項目，取名為“柳鶯花園”。近似於西湖名勝“柳浪聞鶯”，多有詩意呀！
同年8月23日，張毓強再次召開董事會，聽取關於柳鶯花園規劃與建築設計報告，對方案可行性、優勢及風險、具體操作步驟作了詳細論證，確立“跳出桐鄉做柳鶯、跳出產品做品牌、超越自我做事業、打破常規做巨成”的總體思路。同意根據實際情況，一次設計、一次報批、分步實施，在2004年年內完成手續報批並動工，2005年上半年完成建設。
應該說，這次董事會確定的若幹原則具有宏觀性和前瞻性，成為巨成公司在房地產開發中始終遵循的思路。
本次董事會還提出了一個思路：先房產，後酒店。這就為後來建設振石大酒店埋下伏筆。當然，從中也可窺見張毓強的發展思路。
開發、建設、銷售柳鶯花園，其間並無多少波瀾。先後4期工程，賺了多少錢，誰也沒有統計過。
接下來，一個一個樓盤順利開發，穩紮穩打、步步為營，做完一個，賣完，然後再考慮下一個。顯得從從容容、有板有眼。
應當說，張毓強對房地產開發是節製的、內斂的，甚至有點抗拒。從一開始，他就給巨成房地產公司的投資劃定了一個硬杠杠：房地產投資總額不得超過振石控股集團總資產的10%。張毓強在內心裏，不想成為一個房地產開發商。在他看來，房地產是個資金密集型產業，相對比較簡單，沒有多高的技術含量，設計、建築、監理、廣告、銷售等，都有別的專業團隊打理。他甚至還擔憂房地產開發賺錢太容易，助長人們的浮躁心理，會衝擊和影響製造業員工隊伍的穩定。
上述種種，在采訪巨成房地產開發公司總經理袁洪濤時，得到了印證。
袁洪濤，湖北人，身材不高，極其精幹。他年紀不大，正是年富力強之際，但頭發已顯稀疏，可見在振石控股集團搞房地產開發，壓力之大。2000年，袁洪濤從武漢水電學院工民建專業畢業，招聘時，向公司投的簡曆。電話通知麵試時，才知道公司在桐鄉。既來之，則安之，幹得踏踏實實、安安心心，2003年被提拔為部門副職。2009年，被張毓強調到振石大酒店工程項目指揮部。到現在為止，袁洪濤團隊已開發了150多萬平方米住宅、100多萬平方米廠房，為振石控股集團創造了不少利潤。
張毓強真的不在乎賺這個錢。在袁洪濤的經曆裏，張總對巨成房地產開發，就管三件事：第一，拍地價，用他的宏觀預判評估；第二，確定設計方案的式樣和風格；第三，確定銷售價。其餘的事，都由分管的張健侃與袁洪濤商量著辦。
袁洪濤介紹說，張總找他的時候並不多，但凡找他，總是強調要做品牌，不要把賺錢放在第一位。他告誡袁洪濤：你們是在桐鄉本地做房地產，我張毓強是桐鄉人。不要若幹年後，我張毓強開發的樓盤都出了問題，怎麽向家鄉父老鄉親們交待？你們開發樓盤，不僅有品牌問題，還牽涉到我張毓強的個人形象，絕對不能有差池。
對張毓強這些要求，袁洪濤自然牢記在心，時刻不忘。但在實際開發中，總有顧及不周的地方，白璧還有微瑕呢，更何況是一個個樓盤、一套套房。個別用戶會向張毓強投訴。那時，是袁洪濤最要命的時刻。張毓強會把袁洪濤找去，劈頭蓋臉一頓批，容不得袁洪濤作半點解釋。但轉而一想，張總這樣嚴格要求是對的。作為一個桐鄉人，誰願意在背後被故鄉人戳著脊梁骨罵呢？
後來，巨成公司開發的樓盤越來越多，在桐鄉鳳凰湖周邊的高檔樓盤中，差不多占了80%。買家的投訴卻越來越少，有時甚至找人托關係，想購買振石品牌的住宅。張毓強的批評逐漸少了下來，有時，還鼓勵袁洪濤他們走出去，到外地、外省去開發。你不是顧慮隻有10%嗎？但眼下振石控股集團總資產已大大增加，同樣10%的比例，可用於房地產投資的總額就是一個不小的數字。袁洪濤你這小子，有多少本事就施展出來吧！張毓強這麽一說，袁洪濤的壓力反而更大了，大到有時睡不著覺，大到每天掉頭發。
說到振石大酒店，張毓強時時會露出難得的微笑。他把許多重要會議和活動，都放在振石大酒店。他滿意振石大酒店的格調和服務。
提起振石大酒店，現任振石控股集團總裁張健侃也會掩飾不住內心的喜悅。這是他海外歸來、入職公司後第一個主抓的工程，也是他與漂亮太太舉行婚禮的酒店，那份記憶和情感，自然特別、特殊。
每個振石人幾乎都可以講出一兩個有關振石大酒店的精彩故事。
如前所述，張毓強造酒店的念頭，起始於2004年那次董事會。坦率地說，那時張毓強想造的，還不是五星級酒店。彼時，振石控股集團羽翼未豐，還沒有這個實力。筆者看到過當年一份關於振石控股集團籌建大酒店的可行性研究報告，名為“巨成大酒店”，四星級。後來，董事會認為大酒店資金積壓較多，建設商品住宅比建造酒店資金回收快得多。決定改弦更張，將原先準備建設巨成大酒店的地塊改建為商品住宅。
世界上任何事物的演變發展總有一個觸發點。據說，振石大酒店的觸發點是時任桐鄉市市長發的一通感慨。這位市長在一次與全市企業家座談時，感慨地說：桐鄉這幾年發展很快，在外麵名氣也越來越大。但很遺憾的是，桐鄉至今沒有一家五星級酒店。有時貴客臨門，真不知往哪裏領。
市長發完感慨也就完了，他暫時對桐鄉企業家沒抱什麽期望。因為，之前也有幾家企業，嚷嚷著要建五星級酒店，市裏給他們批了地，提供了政策，結果五星級酒店卻連個影子也見不著。久而久之，領導上就有點灰心。
張毓強卻把這位市長的感慨牢牢記住了，並在自己心裏發出了感慨。振石控股集團現在發展得這麽快，應該反哺社會，給家鄉人一份回報。市領導屢屢提及這個五星級大酒店，看來是故鄉急需的酒店。振石控股集團作為一家桐鄉本土企業，來造這家酒店，不正好是回報社會、回報故鄉的一個具體行動嗎？這家酒店，應是家鄉人的酒店，是品牌第一、盈利第二的酒店，是滿足家鄉人、回饋社會各界的酒店，也是提升振石控股集團影響力的酒店。
想到此，張毓強有點坐不住、睡不著。他找到市長，略顯慷慨激昂地表態：市長說的這家五星級酒店，由振石控股集團來造，請市長相信，我張毓強說造五星級酒店，就肯定是五星級的！
振石控股集團要造五星級酒店的消息很快傳開，一時成為桐鄉街談巷議的熱門話題。
張毓強就是這樣的脾性。說定要幹的事，就一定幹，而且必須幹成。
振石控股集團從來沒有管理過大型酒店，大酒店建好後，需要聘請專業酒店管理公司。張毓強在眾多推薦名單中，選擇了廣州白天鵝飯店管理集團。
這一選擇，中間藏著一個動人故事。
那是遙遠的上世紀80年代初，張毓強還是個小夥子。
1984年盛夏季節，張毓強一行去廣州出差。那時出差的張毓強，身上並沒帶多少錢。他睡地下室、吃路邊店，盡量節省著花。那天午間，天氣酷熱，張毓強人疲力乏，滿頭汗水順著臉龐流下來。他強打起精神，穿行於街頭。此刻，他多想休息一下，喝上一杯熱茶，最好是一杯咖啡。說來也怪，想到咖啡時，他們的腳步正停在一家大酒店門口。這家大酒店叫白天鵝賓館，是彼時中國境內第一家中外合資酒店，境外投資者就是鼎鼎大名的港商霍英東。
青年張毓強用眼神打量著這家富麗堂皇的大酒店。在當時張毓強眼裏，這大酒店好得近乎天堂模樣，中央空調猶如從天而降的氣流，把室內的溽熱消解得無影無蹤。他們輕手輕腳地走進去，見到大堂邊上有個咖啡座，覺得一下子口渴起來，便忍不住上前詢問咖啡的價格。吧台服務員告訴他，一杯7元，4杯總共28元。28元？天哪！這得一個月工資呀，夠他們在地下室住上一個星期呢。不喝了，太貴了，阿拉喝不起。張毓強一邊在心裏對自己說，一邊不由自主地往後退，他盡量掩飾住自己的窘態，想趕快逃離這高級地方。
誰知這時，一位服務員大概看出了張毓強等人的尷尬，和氣地說：其實咖啡根本不值這個價錢，隻是酒店的房子貴哦。你們幾位客人，不買咖啡也沒有關係，可以到裏麵坐一坐！
輕柔的幾句話、一張微笑的臉，讓張毓強記住了白天鵝賓館，記住了人間難得的溫暖或涼爽。
2008年10月2日，振石大酒店委托管理合同簽約儀式舉行。張毓強在簽約儀式上揭秘了自己選擇白天鵝管理集團的特殊原因。
一個月後，振石大酒店奠基及開工儀式隆重舉行。振石大酒店被列入桐鄉市當年十大重點項目之一，建築麵積8.5萬平方米，主樓38層，高169米，一期設有房間379間。
盡管秋雨綿綿，但現場氣氛仍非常熱烈。振石人乃至桐鄉人期待已久的五星級酒店終於露出了希望的曙光。
張毓強在儀式上宣布，要用18個月時間，建成振石大酒店，開業接待集團國際年會，並為兒子舉辦婚禮。
18個月，建成一家五星級大酒店？不要說在中國，在世界酒店業也是聞所未聞、見所未見，張毓強不是在開什麽玩笑吧？但從張毓強現場莊重的神情、堅定的語氣中，似乎看不出開玩笑的成分。再說，張毓強那麽理智認真，像個開玩笑的人嗎？
這，大概是真的啦！張毓強鐵了心，要創造大型酒店建設新紀錄。
張毓強采取的一個舉措是，讓兒子張健侃牽頭指揮振石大酒店工程。
彼時，張健侃從加拿大學成歸國不久，剛剛在京城一家投資公司實習了一年。采訪中，現在被叫作“侃總”的張健侃坦陳，說句內心話，他當時並不很願意。原因之一是，他當時正與太太熱戀中，而且熱得不得了。郎才女貌、你情我願，卿卿我我、甜甜蜜蜜。太太在昆山工作，平時兩人靠IP電話“煲電話粥”。張健侃介紹說，那時，他一遝一遝買IP電話卡，但很快就用光。每個周末，他都會開著車去昆山找她。老爸讓他來管這個項目，顯然會影響他與女友聯係的頻率和熱度。
但張毓強有張毓強的盤算。健侃是他唯一的兒子，從法律上就決定了他是未來振石控股集團資產的繼承人。健侃以什麽樣的理念、思路、能力和風格去繼承，將直接決定振石控股集團未來之路。作為健侃的老爸，張毓強不可能不考慮這個重大問題。健侃讀的是加拿大溫哥華卡普蘭諾學院行政管理專業，接受的是西方式教育。雖說理論上學到不少，但與實際需要比，還有較大差距。如何給健侃補上實踐課，是他這位老爸首先想到的問題。還有，健侃一直在外求學，生活自理能力很強，但團隊意識和協調能力需要提高。如果讓健侃直接去做製造業吧，沒有8年10年，根本練不出來；如果讓健侃去負責一個小單位，鍛煉意義不大。張毓強思考再三，覺得籌建振石大酒店，是個好機會，也是個好平台。酒店建設，涉及方方麵麵，需要統籌協調，還有進度質量管理，對健侃來說蠻合適，於是，張毓強決定把這攤子交給張健侃。
張毓強給兒子布置事情，每每直截了當。沒有鋪墊，連個“戰前動員”也沒有。三言兩語，就把張健侃推上了前線總指揮的崗位。
張健侃心裏明白，老爸開始出題考驗自己了。
那年，張健侃25歲，年輕得很。雖說在加拿大吃了幾年洋麵包，啃了幾本洋教材，但書本上的東西畢竟是理論，而且是西方理論，與中國實踐隔著幾座山。張健侃在采訪時實事求是地說，他一開始什麽也不懂，從零開始，跟著袁洪濤學，開挖地基、至正負零，再一層一層地往上蓋。他這位前線總指揮的主要職責是協調。因為工期緊，交叉作業，結構建築、外牆貼麵、內部裝修幾乎同步進行，要協調的事比較多。他承認自己脾氣不太好，看到不順眼的活，尤其是第一天說過的事還沒有落實，他就會發火。
雖說張毓強把籌建酒店的職責交給了張健侃，但他曉得張健侃還年輕，曆練不夠、經驗不多，他還不能完全撒手不管。
張健侃這樣介紹他老爸：對振石大酒店建設，老爸其實還是全管，不過，他參與的方式蠻特別。每天上午，老爸一般先到公司，去處理事情。到下午兩三點鍾，老爸就會跑到酒店建設現場。然後，帶上他和施工單位負責人，或從一層往上爬，或從頂層往下走，一層一層地看，檢查問題。老爸看得很細，每天會發現不少問題。我就聽老爸說，先記下來。然後，坐進施工現場會議室，一個問題一個問題分析研究。老爸一般不表態，而讓他先拍板。第二天，老爸又來，又是一層一層地走，把第一天指出問題的地方再看一遍，改了沒有，有沒有改到位？之後，尋找新的問題，第三天再重複循環。
樓越建越高，爬與走都有了一定高度和難度。張健侃在采訪中感慨地說：跟在老爸身後，一層層往上爬，看見老爸額頭上汗珠滲出來，順著灰白的鬢發流下來，有點心疼他。而老爸卻似乎樂此不疲，天天如此，直到酒店建成。
振石大酒店從籌建至開業，經曆的事情實在太多，張健侃一時有點說不完。但有兩件事，使他終生難以忘懷。
第一件事，關於酒店大堂的裝修風格。張健侃知道老爸喜歡建築，但不知道老爸對建築那麽喜歡，並且那麽在行。整個振石大酒店的設計理念、思路、風格都是老爸提出來的，設計師隻是將老爸的想法技術化、具體化。從整體設計，到每張圖紙，老爸都會仔細審閱，再與設計師探討。那段時間，老爸幾次去阿聯酋迪拜洽談商務，不知不覺間喜歡上了阿拉伯裝修風格。老爸認為那些裝修，初始並不顯得特別奢華，但時間越長，越經得起看，多少年都不顯得落伍。就像男人的白襯衫，一看是件白襯衫，並沒有什麽花頭。但男人穿個8年10年，這白襯衫還是顯得很莊重。老爸讓隨行人員把那些具有濃鬱阿拉伯風格的建築都拍下來，回來給那些設計師參考，然後再加上自己的意見，形成設計方案。一次，老爸在阿聯酋首都阿布紮比看了幾個皇室設計方案，選中了其中一個，毫不猶豫地讓設計師移植到振石大酒店大堂中。用這個方案裝修，很貴，僅是樓梯花崗岩和大堂穹頂，就有2700多張圖紙。還有一個總統套房，設計方案做了無數個，老爸總感覺不滿意。後來，老爸看到迪拜帆船酒店的總統套房，感覺眼前一亮。為了讓設計師有切身感受，老爸特地出錢請設計師飛赴帆船酒店，實地參觀，以激發設計靈感。做這些事，自然費錢費時。有的設計，幾易其稿，但老爸就是這麽一個追求完美、追求獨特的人，沒辦法！
不過，過了十幾年後，張健侃承認：老爸當年的選擇和堅持是對的。今天，旅客走進振石大酒店，都會驚歎這造型奇特瑰麗、結構宏大空靈、色彩潔淨淡雅的伊斯蘭建築。大家欣賞著作為裝飾物的阿拉伯廊柱、圖案和文字，宛若置身在遙遠而神秘的阿拉伯世界。整個大堂，仿佛剛剛裝修完畢。人們相信，再過若幹年，振石大酒店大堂仍舊這樣典雅而時尚。
這，大概就是老爸當年所希望達至的效果？張健侃說道。
第二件事，振石大酒店“開荒”。“開荒”，是行業術語。張健侃解釋說，是指酒店開業前進行一次徹底的打掃衛生、布置環境。
就在那次“開荒”中，張健侃感受到了集團員工的執行力。
根據老爸排定的時間表，振石大酒店真的用18個月時間搶下來啦，裝修基本告一段落，開業在即。家具要進場，大堂裝飾燈尚未安裝到位。老爸發動集團員工輪班幫忙“開荒”。自己則站在第一線，坐鎮指揮、調度人員，有時親自上陣，搬桌拿凳。大家按照老爸確定的分工方案，各負其責。裝燈的裝燈，運家具的運家具，現場一片緊張繁忙景象，但做到了忙而不亂、緊而有序。上萬顆螺釘的吊燈、幾千件大小不一的家具，都在預定時間內或安裝或搬運到位。酒店上上下下、邊邊角角，都被擦拭得幹幹淨淨、明明亮亮。百花爭豔，綠植吐翠。在張健侃眼裏，幾天幾夜下來，振石大酒店頓時變成一位梳妝打扮完畢、等待出嫁的新娘，恰似他漂亮的太太一般。
真的，那種執行力，不是說說，換一個公司都無法想象。張健侃至今說起此事，還感慨良多。
其實還有一件事，張健侃沒有說，那就是振石大酒店開業後的第一場大活動，是他的婚禮。
坊間因而傳說，張毓強將振石大酒店作為賀禮，送給兒子兒媳。
那場婚禮，很隆重，也很成功。新娘子很滿意，雙方父母很滿意，張健侃的喜悅之情更是無法用文字來形容。幾年追求長跑，終於抱得美人歸。洞房花燭夜，自然是人生之喜；另一方麵，在自己親手建成的酒店裏，舉行自己的婚禮，意義非同一般。這酒店的角角落落、一物一品，是那般熟稔，似乎都在向張健侃道喜致賀。回顧這18個月不同尋常的經曆，盤點自己的收獲與體會，年輕的張健侃在欣喜之餘有點小感慨。在婚禮上，他找到了以前沒有過的成就感，瞬間感悟自己長大了、成熟了。不僅僅是為人夫，也不僅僅是不久的將來為人父，而是作為一名管理者，他從老爸身上學到了許多做人做事的準則和經驗，相信自己以後能勝任更多的工作、更重的擔子。
就在這個酒宴上，興致勃勃的張毓強作為家長發表寄語，說出了那番後來廣為流傳的“名言”：把兒子當朋友，把兒媳當女兒，把未來的孫子當寵物；同時希望兒子兒媳把父母當老板。