事業興衰成敗在人。大到一國一邦，小至一事一情。得天下英才而用之，是治國者的目標；聚俊才能人而盡之，是企業家的願望。
總體而言，振石控股集團用人很成功。在張毓強身邊，集聚起一批能文能武的人才，保證了振石控股集團高速健康發展。
張毓強的用人觀有其獨特之點、獨到之處。
在座談采訪中，張毓強侃侃而談。怎麽看待人才，怎麽使用人才，這是世界上最複雜最困難的事，最難對付的是人，最奏效的也是人。用好人才，那就什麽事情都解決了。但真正用好人，沒有那麽簡單容易。訣竅就一個，是自己做人，你自己要做好人。律己才能律人，帶頭才能帶人。如果你自己都做不好，怎麽用人家？你的言傳身教、表率榜樣，這是第一條。小時候父母就這樣教育他，但真正做到並不容易；能做成的人，更是鳳毛麟角。
張毓強承認自己喜歡用一些有個性、有爭議的人。這人首先要耐得住寂寞，他會很長時間不用。但一旦看準了、看清了，他會毫不猶豫地重用和信任。其次，這人要接受得了他不斷的批評，甚至大罵。接受不了，就淘汰。接受得了，就有機會。再次，他會出一些題目給這人。兩三年，或者更長些時間，能答出來，就算通過考試；如果連題目意思都不理解，更不要說答對，這樣的人就沒辦法用。當然，張毓強說自己會把心交給對方，把所有的困難和煩惱告訴對方，會和大家一起討論、分擔。
接著，張毓強把臉轉向旁聽的人力資源部總經理胡新鴻：我一直在講，你胡新鴻壓力非常大。你比我們采購部門壓力還要大，因為你是采購人啊！我缺什麽人，你就要給我什麽人。我缺人，你卻不給人，我的“原料”就會斷檔。斷了檔，我就要找你“麻煩”。所以，你一方麵要減人增效，一方麵又要儲備人才。這兩個方麵其實並不矛盾，關鍵是要結合好。作為企業，衡量是不是人才，不是看學曆、簡曆，而是看能力、成績，要讓市場評價。
然後，張毓強又轉向在座的各部門負責人：你們都要知道怎樣儲備人才。你們最大的成功不是把眼前工作做好，而是儲備人。儲備人，就是儲備知識，儲備未來的生產力。沒有此“才”，就不會有彼“財”。如果把人才儲備好了，有一天變成生產力，發揮出來就不得了。一天到晚忙忙碌碌，隻能算是個勞動者，不是管理者，更不是企業家。發現人才、用好人才、帶出隊伍，是大家對集團最大的貢獻。如果人家慕名而來、掃興而歸，你這個部門留不住人，你本人能算人才嗎？你培養不出人才，你本人能算人才嗎？當然，人才不會無緣無故地來，也不會無緣無故地留。良好環境是吸引人才、集聚人才的關鍵。集團要出政策、給機會、創平台。
筆者就順著張毓強的思路，先來介紹一下張毓強自己怎麽做人，怎麽率先垂範。
張毓強身上，有不少榮譽稱號。他是全國五一勞動獎章獲得者、央企勞動模範、中國經濟最具影響力年度人物、福布斯上市公司最佳CEO等。但在采訪中，張毓強根本不提這些。奇怪的是，振石控股集團員工也很少提及這些。也許，在他們看來，這些榮譽張總本來就應該有，並且認為，張總的榮譽似乎還可以更高些、更多些。
在日常接觸中，筆者感覺到張毓強的氣場極其強大。隻要他在場，嚴肅也罷，活躍也罷，他都能把控，都能做到，甚至隨心所欲。他能調度在場每個人，讓大家的目光、心理圍繞著他轉，跟著他一起嚴肅、一起快樂，一起靜默、一起歡笑。他恍若一位經曆過上百次戰鬥的老兵一樣，看慣了槍林彈雨、硝煙彌漫。他也像一位闖**江湖幾十年的大俠一般，見識過各色人等，與不同武藝、不同兵器的高人屢屢過招，見怪不怪、見奇不奇。即使如平時喜歡嘻嘻哈哈的筆者，麵對著認真而嚴謹的張毓強，也不得不認真和嚴謹起來。
采訪中，人們談到張毓強的個性特征，對他的評價高度一致：自律，具有超強的意誌力。
什麽事可證明呀？那，多得很，然後，人們就開始舉例。
說得最多的，是張毓強幾十年堅持下來的長跑。
從1997年7月23日，張毓強從醫院出發，開始長跑鍛煉。那年，他42歲，至今已跑過24個年頭。
采訪中，張毓強敘述過緣起。那年，太太生病住院，他去醫院陪護。在逼仄的病房內，一些患者受疾病折磨，表情痛苦、動作遲緩，對張毓強產生強大刺激。他心裏暗暗想，眼下太太身體不好，家庭生活必定受到影響。自己年紀不大，身體明顯發胖，體重達86公斤。在醫院跑上跑下，已感覺吃力。事業剛開始起步，身體千萬不能再出問題。事業要長遠，身體須健康。就這樣，張毓強萌生了每天長跑鍛煉的計劃，並把這個計劃告訴了太太。
說到做到。自此以後，春花、秋月、夏雨、冬雪，在家、出差，機場、酒店，張毓強沒有一日不跑，沒有一處不跑。去年以來，改為慢跑與快步走結合。現在，他仍保持每天小跑或快走一二十公裏。而且，張毓強對外公開微信運動數據，說是接受眾人監督，看他張毓強有沒有偷懶。
現在不跑，就麻煩啦。某天，他的微信運動數據異常，馬上就會有人詢問，張總今天怎麽不跑了，身體不舒服嗎？所以，現在跑步形成習慣，也成為張毓強接受員工監督的新形式。張毓強說到這裏，不禁笑出聲來。
還有一個理由是，張毓強在采訪中說，不少員工跟著他做，減肥了，健美了，身體更好了。他希望員工們看到，自己的老總是個說到做到的人，是個可尊敬的人。身體健康、企業發展、家庭和美，生活才有意思。現在前麵有榜樣，後麵有追隨，相互激勵，共同健康。他不想讓員工們失望。現在，即使他張毓強想停，也停不了囉！
這樣看來，繞鳳凰湖一圈3.2公裏，對張毓強而言，真是小菜一碟。而同齡的筆者一想，覺得那是個極恐怖的長度。不得不驚歎張毓強的體力和精力。
另一件眾人說得較多的事，是戒煙。
張毓強自述從1972年就開始抽煙，承認自己是個老煙民。以前每天兩包，一抽就是40年。筆者看過一幀張毓強抽煙的老照片。照片背景是古運河畔，張毓強半倚半靠著橋欄，左手扶著橋墩，右手夾著一支嫋嫋燃燒著的香煙，目視前方，做思考狀。
直到2012年4月21日上午，巨石集團召開海外公司工作會議。才悄然發生了變化。時任秘書趙峰走進會議室，發現會議桌上沒有往日常見的煙灰缸，便趕緊找來一隻，放在張毓強麵前。隻聽張毓強輕描淡寫地說了句：不用，戒啦。
戒了？戒什麽了呀？煙嗎？趙峰一時不能確信。
會議開到最後，張毓強向著場內人群說：告訴大家一件事，從今天開始，我就不抽煙啦，請大家監督我！
真的嗎？會場裏的人一片驚愕。大家都知道張毓強的抽煙史，也都知道戒煙的難度。
在一次采訪中，張毓強回顧了他的“戒煙史”，並介紹了背景。有些人聚在一起閑聊，不知怎麽的，提到了張毓強。多數人都很敬佩他，說他怎麽怎麽好，有什麽什麽長處。也有個別人不以為然，有的地方也不見得。眾人就追問緣由。那人便舉例說：譬如抽煙，明明對身體不好，還會影響周邊人，他張毓強為什麽還在抽呢？
這話一傳兩傳，傳到張毓強耳朵裏，被張毓強吸收進腦子裏。人家說得有道理呀！他應當戒煙！過去為什麽戒不掉？因為考慮到的僅僅是個人。現在看來，作為企業老總，抽不抽煙絕對不是個人的事，有一群人會受影響。必須戒！張毓強自然知道戒煙是一件很痛苦、很麻煩的事，但再痛苦、再麻煩，也必須戒！就這樣定啦！一個字：戒！
從此以後，張毓強真的戒煙了，眾人同情過他，勸導過他，甚至也**過他。但張毓強不為所動、不為所惑。他終於度過了戒煙困難期，進入良性階段。據他自稱，後來聞到煙味，還會產生反感，這說明他真的徹底地成功戒煙。
人們調侃說，能戒煙的男人心狠。張毓強反問人家：我心狠嗎？
心理學提示人們，一個老煙民能夠戒煙，一是說明這個人為達至目標而不惜犧牲自己愛好，並以此作為自己達到其他目標的理由，有時甚至會顯得固執。二是說明這個人具有超強的意誌力和忍受性，表現得非常理性，有時會有孤獨感和冷漠感。
不能不說，心理學真的是一門科學。
日常生活中，張毓強是個極為注重細節的人。筆者在此描述親眼目睹的一件小事。
6月10日“午餐會”上，張毓強問起明天下午即將召開的集團“十四五”規劃發布會諸多細節。
他的目光先盯住趙軍：你弄的那個闡釋發言多少時間？半個小時夠嗎？
趙軍如實回答：現在準備的稿子6000字，估計半小時多一些。
能不能稍微壓縮一下，力爭控製在半小時內？張毓強提出要求。
趙軍回應：盡量吧！
接著，張毓強的目光轉向劉俊賢：講“十四五”規劃，先得總結一下“十三五”，你們財務部要準備一個“十三五”與“十二五”的對比。規模啦，營收啦，稅收啦，利潤啦，職工收入啦，總的增長多少，年均增長多少，讓大家看到進步。
劉俊賢一口答應：好的！
你統計好，先發給我電子版；文字版的，你照報就是。張毓強再叮囑一句。
劉俊賢再次點頭。
然後，張毓強將目光轉向趙軍和金祥：明天有PPT吧？
金祥回答：有的。我們做了PPT。
張毓強緊接著問：你們那個PPT的字有多大？
多大？眾人一時有點反應不過來。
你們要讓坐在最後一排的人都看得見呀！張毓強見眾人不明白，就補充了一句。之後，他快速地計算著，參加會議的人有20排，每人間隔80厘米，加起來就是16米。匯報舞台深度8米，再加上匯報舞台與與會者距離5米。這樣，從熒屏PPT到最後一排有30米左右距離。你要讓最後一排人看清每個字，不是要考慮PPT字的大小嘛！
經張毓強這麽一解說，眾人才恍然大悟，由衷感歎，張總慮事真是細致，不服不行啊！
張毓強不無調侃地補了一句：你們都管宏觀，我是管微觀和細節的人！
眾人麵麵相覷，不由得暗暗伸伸舌頭。
一個堅守信念的人，往往是個乏味無趣的人。而張毓強是個例外。他不但有趣，而且有時有趣得很。當然，這種有趣與無趣，分時段、分場合。工作中的張毓強嚴肅、認真、冷漠，生活中活動時的張毓強熱情、放鬆、活躍。在他身上，這種轉換自然自如、天衣無縫。
值得記敘的，是那次振石控股集團員工們在張家界插旗寨舉行的篝火晚會。
四麵青山為屏，一堆篝火居中，構成篝火晚會的現場。
酒至半酣，篝火越燃越旺，聯歡晚會開始。踏踏踏的竹竿舞跳起來，一撥人在腳下不斷變換著花樣，考驗著舞者的敏捷性與節奏感。接著，插旗寨村民與振石控股集團員工對唱、合唱，輪流出場、精彩紛呈。之後，人們手拉手，在廣場上跳起圓圈舞。中間是劈劈啪啪爆響著火花的篝火堆，四周是手舞足蹈的人群，活動漸入**。
現場的張毓強，儼然是個活躍分子，甚或是個起哄者。他上身著一件深藍色T恤，下穿淡黃色長褲。喝了酒的臉龐，經篝火一映照，顯得容光煥發。他拿著話筒，與王源合唱《父親的草原母親的河》：“我也是草原的孩子啊，心裏有一首歌。歌中有我父親的草原、母親的河……”那懷舊抒情的歌詞，伴隨著悠遠深沉的馬頭琴聲，在山寨四周回**。
彼時，張毓強徹底放飛自己。他且歌且舞，情緒完全沉浸在歌曲營造的環境與氛圍中。他邊唱邊走，繞場一圈，用手勢鼓動在場員工跟著他一起唱，並給他掌聲。他是那麽投入，那麽忘情，與他平時的嚴肅古板、不苟言笑形成鮮明對照。他宛若一位熱衷於流行歌曲的歌手，居然將那些歌詞記得一清二楚、準確無誤，不看提示，唱得一字不差。
一曲唱畢，張毓強麵向舞蹈行進中的振石控股集團員工們大聲發問：“大家開心不開心？”
人們發自內心地回應：“開心！開心！開心！……”
聲音是如此真誠、響亮、整齊、有力，在插旗寨內外、在張家界山壑間回**。
聽著眾人異口同聲的回答，張毓強臉色顯得更紅潤、更透亮，笑得像一朵花。
筆者第一次見到集團人力資源部總經理胡新鴻，是在職工餐廳。他理著平頭，嘴唇寬厚，長著一對銅鈴般大眼睛，一副憨厚淳樸、人畜無害的樣子，每天一早準時出現在職工餐廳。
說起張毓強的用人氣度，胡新鴻向筆者講述了自己的故事。
胡新鴻讀的是水利部所屬南昌水利水電高等專科學校，作為優秀畢業生，他被分配到水電部第十二工程局機關工作。局機關駐地在江西豐城，後跟隨工程轉戰到河南三門峽。他有個同學在巨石集團工作，老是給他宣傳巨石集團怎麽怎麽好，胡新鴻就動了心，向巨石集團人事部寫了一封自薦信。沒想到，馬上接到麵試通知，即被聘用。1998年，胡新鴻過完“五一”勞動節，正式入職巨石集團。
進入巨石集團後，胡新鴻很快就適應並熟悉了工作，參與節能降耗、ISO9000質量管理。2002年，他被提任為管理部副主任，2007年升任主任。應該說，胡新鴻在巨石集團幹得順風順水、得心應手。筆者在查閱巨石集團早期檔案中，每每看到胡新鴻代表職工和部門負責人發言，可見他相當上進和活躍。2008年，胡新鴻被張毓強調到振石控股集團東方特鋼公司，擔任副總。
到了東方特鋼公司後，胡新鴻漸漸感覺到自己不適應。政府關係、安全事故、周邊環境等較難處理，還有國有企業老嘉興鋼鐵廠留下來的部分職工，很難管理。工作壓力很大，竟生了一場大病。因此，胡新鴻萌生了換個工作環境、好好調適自己的想法。
2015年上半年，有位朋友介紹胡新鴻到富陽一家冶煉廠工作。胡新鴻認為可以接受，就試著向張毓強提出自己離開振石控股集團的要求。
一開始，張毓強沒有同意。他兩次找胡新鴻談話，希望胡新鴻留下來。胡新鴻感覺到了張總的誠意，但懇請他讓自己出去一下試一把。如在外麵幹得不好，自己會再回來。
那好吧！張毓強終於鬆了口。
離開振石控股集團後，胡新鴻感覺時間似乎過得很慢。新單位工作並不稱心如意。胡新鴻很自然地開始回憶、進行對比。常常想起自己在振石控股集團的情景，想起自己成家時，張總主動借錢給他買房。俗話說，有比較才有鑒別。一對比，高下立判、優劣頓顯。胡新鴻體會到了振石控股集團的可愛、張總的可敬。偶爾，胡新鴻在電話中向張毓強傾訴這一切。
記得那天是張毓強生日，胡新鴻照例打電話，向張毓強祝賀生日快樂。張毓強問起胡新鴻近況，胡新鴻很感動，流露出自己想重回振石控股集團的想法。張毓強答應得很爽快：既然你那樣想，那就回來吧！振石控股集團歡迎你重新歸隊！
張毓強把胡新鴻的回來，叫作“重新歸隊”，還利用一次會議場合，搞了個小小的歡迎儀式。一出一進，胡新鴻感慨萬千。他由衷感受到，張總的胸懷是那麽博大，能夠理解自己的離開，又能接納自己的返回。
從彼時起，胡新鴻死心塌地地認定自己這輩子就是振石人了，對集團人力資源工作不遺餘力，想了很多招數，使人力資源工作基本適應集團高速發展需要，盡量不讓張總“麻煩”。在張毓強主導和監督下，集團建立了中層幹部定期競聘上崗製度。3年為期，“全體起立，能上能下”，使得人力資源工作變成一渠流動的清水，人才來源“五湖四海”。目前，振石控股集團廠部級幹部中，非嘉興籍的已占60%以上；普通員工中，非嘉興籍的已占50%以上。