溫州人做生意非常的靈活、精明，但是做人卻非常的實在。他們做事情講究原則，但是可以適應新的規則。生意場上，想出的辦法總比困難要多很多，遇到困難多思考，根據實際的情況去實行。

人民電器負責人鄭元豹講：“溫州企業獲得成功主要依托兩個原因，首先要對黨和國家良好的政策進行感謝；其次就是溫州人經常是第一個深入市場了解整個行業，善於抓住整個市場的脈搏，溫州的家族企業很靈活。”

溫州商人的表現非常的靈活，隨機應變，人們隻要是提起溫州人，就會說他們思維活躍，反應靈敏。

這種精明體現在很多方麵。

紅蜻蜓集團董事長錢金波年輕的時候在湖北地區做過木匠。有一次，當地的一位朋友托他從溫州帶回兩塊電子表。錢金波非常爽快的答應了，並對對方說，一隻電子表的價格是5元，一定會給他帶過來。

誰知，錢金波到溫州以後才知道，朋友所講的那種電子表已經長到了15元一塊。

錢金波心中琢磨，既然已經答應朋友把電子表帶回去，如果因為價格已經很高了而不幫朋友帶，肯定不好。但是，已經告訴這個朋友是5元，自己將價格隱瞞也不合適。

怎麽辦呢？經過自己的深思熟慮，錢金波還是買了兩塊電子表，並將表作為禮物送給了那位朋友。錢金波說，做人既要遵守原則，又要將這個問題妥善地處理。

奧康董事長王振滔說過：“企業一定要有自己的企業文化。做企業的人，思維一定要敏銳，要活躍。”

王振滔在初中三年級的時候，就開始幫助家人做一些小生意，將稻穀磨成米來賣。當時，別人100斤的稻穀可以磨出80斤的大米，而他磨出來的是64斤。“這樣細致的磨米，不僅米非常的光亮，而且米糠也是營養豐富；所以，同樣的東西，別人都喜歡交給我做。這讓我在那個時候賺了一些錢。”王振滔對自己以前的耐心非常的自豪。

在2000年的時候，奧康在意大利、荷蘭等國家都設了分公司，並通過悉尼奧運會這個平台讓世界認識了奧康。

在2003的時候，奧康與意大利知名的製鞋企業合作，負責公司向歐美以及亞洲地區銷售產品以及輔助設計，雙方互相共享網絡銷售資源，同時，奧康依舊使用自己的品牌。這樣，奧康不僅保住了自己的招牌，而且借用了這家公司的銷售渠道和技術。

著名作家葉永烈就稱讚美國康龍集團董事長葉康鬆有非常靈活的頭腦。他在文章中這樣寫道：“他細心地傾聽市場的聲音，信息靈通，‘小船掉頭快’，什麽有利就做什麽。他辦過水果農場，養過蝦，種過蘑菇。到美國之後種過香菇，做過打火機生意，後來又從‘中國貨，美國賣’到‘美國貨，中國賣’，看中美國威斯康辛州的西洋參打進了中國保健品市場，他在保健品、食品、化妝品等領域延伸業務，並拓展到了歐洲、東南亞等30餘個國家和地區。他的公司包括生產、貿易、投資、旅遊、谘詢服務等方方麵麵的業務都在拓展。”

日本賺錢之神邱永漢就這樣講過，做生意要做到位，想法過於老套，且一成不變，現在是行不同的。直的不行，可以轉變思維，用橫的，橫的再不行，然後可以采用逆向的思維。想法總是可以靈活變通的，要不斷地進行各種試驗，這才是做生意長久發展之道。溫州人不但可以靈活地應變，而且還可以秉承正當的原則，從不偷機取巧。這就是溫州人可以發展壯大的另一個重要原因。

經商小語：

道可道，經營非常道。企業經營像打牌一樣，什麽時候要出什麽牌很重要。主要是原則性與靈活性相結合。

——報喜鳥集團董事長吳誌澤