第一部分 第二章 困境（12）
“我說幾句吧。”集團黨委書記穆平眉頭緊皺，主動發言，“聽了勝愚同誌的意見，我也談點看法。既然是領導班子開會，在這個會場上所做出的決定就不是某一個人的決定，而是代表集團公司領導班子，所以必須慎重。我同意勝愚同誌對恫嚇信的分析，這種手段很不正常，應該說觸犯了法律，應該依法處置。我也希望保衛處盡快破案，必要時請求地方公安協助，把案件真相搞清楚，該怎麽辦就怎麽辦。不過，我還認為，恫嚇信隻是一個現象，我們要透過現象看本質，全麵地看，辯證地看，通過去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及裏，抓住問題的本質。問題的本質是什麽呢？這次請願活動參與的主體是我們的離退休職工和部分待業的職工子女，他們的主要訴求是集團公司解決待業子女就業問題。也就是說，矛盾雙方是集團公司決策層和離退休職工及待業子女。並非在崗職工沒有子女就業難的問題，而是他們有企業的規章製度約束，不敢公然站出來請願。這樣看來，矛盾雙方都是自己人，比起領導決策層，離退休職工和待業子女是弱勢一方。既然是自己人，既然是內部矛盾，我不主張采用任何激化矛盾的方式來解決。離退休職工為企業的建立和發展、為生產經營做出過曆史性貢獻，是他們種了樹，我們這些人後來人才能乘涼，這一點誰也不可否認。待業子女是職工群眾的後代，也是企業的下一代，我們完全沒有必要計較孩子們的所作所為是否恰當，而是應該檢討我們為他們做了些什麽，做得好不好、夠不夠。如果說到今天為止，矛盾已經發展了難以調和的地步，首先應該作檢討的是集團公司領導層，我作為黨委書記尤其應該檢討。我們沒有理由責怪群眾，沒有理由責怪離退休老同誌，因為集團公司領導層應該是矛盾的主導一方。既然因為我們工作沒做好，才導致矛盾激化，那麽集團公司領導層就應該積極主動去緩和關係，化解矛盾，而不是貿然采取激化矛盾的措施和手段。我們應該相信參與請願的人絕大多數是好人，是善良的、通情達理的老同誌，他們之所以上街請願，是因為遇到了困難。他們的處境值得同情，他們所做的一切應該得到理解，我認為這次請願的人們目的性很明確，看不出有什麽陰謀詭計。所以，集團公司領導班子絕不應該把自己放到與群眾對立的位置，更不應該憑主觀想象給自己樹立起一大片敵人。那樣的話，我們還是不是黨員領導幹部？像不像國有企業的經營管理者？總而言之一句話，我們應該積極主動地化解矛盾，而不是激化矛盾……”
穆平書記一席話顯然和遲勝愚不同調，領導班子其他成員雖說大多數讚同穆書記的觀點，但礙於遲勝愚是一把手，況且他喜歡一言堂，主觀武斷，提出和他相左的意見無異於找不自在，所以，會場再次陷入沉默。
“穆書記，依你的意見呢？”遲勝愚臉色更加陰沉，反過來將穆平一軍。
“很簡單，先在領導班子內部形成共識，做出有利於化解矛盾、有利於建設和諧社會、有利於職工群眾——包括離退休職工利益的正確決策，然後，由企業主要領導出麵直接和請願群眾對話，向他們做出實實在在的承諾，化解矛盾、平息事態，重新達成祁北集團內部的團結和諧。我相信廣大群眾能夠識大體，顧大局，因為他們不是壞人，不至於故意和上級領導作對。假如遲董不願意直接和請願者對話，我可以去，我可以直接麵對那些離退休的老同誌，他們是我們尊敬的長者，而不是敵人。至於那封恫嚇信，我看也不必大驚小怪，它不過是當前我們和部分職工群眾矛盾尖銳化的一種反映，假如集團公司領導班子采取主動，隨著矛盾的緩和，我相信這種事情絕不會再發生。”
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