沒有人不渴望被領導重用，然而又有多少人對領導重用自己而心懷感恩了呢？

對於任何一個員工來說，領導的重用使自己的成長如虎添翼，有才能的人隻有受到領導的重用，才有發揮自己才能的平台，否則隻能是備受懷才不遇之苦。

在我們的職場生涯中，能遇到一位能夠重用我們的領導是我們的幸運，我們應該感謝這樣的領導。

1997年，畢業於清華大學的延俊華來到深圳，成為了華為公司的一名員工。延俊華是一個很有思想和頭腦的人，加上他那種初生牛犢不怕虎的勁頭，在剛進入公司沒多久，他就進行了一次私下裏的市場調研，然後做了一份詳細的調查報告上交給了華為的老總任正非。在這份調查報告裏，延俊華提出了很多華為當時存在的問題以及他自己對公司未來發展的一些建議。延俊華本以為總裁很可能沒有時間看自己的報告，所以也沒有抱太大的希望。

不曾想，總裁任正非不僅讀了，而且還看得十分認真。看完之後，任正非掩飾不住激動的心情對身旁的人說：“這個小夥子是一個會思考並熱愛華為的人。”於是，當即就把延俊華提升為部門副經理。

一個剛剛畢業的大學生所寫的東西，如果換成是其他任何一個老總，可能不會把它當回事兒，然而任正非並沒有這樣做。他之所以要提拔延俊華，就是因為他看到了延俊華身上的潛力和才華。他是一個有名的識才惜才的領導，這麽一個具有才能的人怎麽能被埋沒呢？延俊華得到了老板的重用，這對於一個剛從大學畢業的大學生來說是一件多麽幸運的事，這意味著他有了發揮自己能力的平台，而這個平台對於渴望成就一番事業的延俊華來說是多麽的寶貴。

時隔多年，延俊華仍然不忘當初任總的重用之恩，每當跟朋友說起這件事時，他都會滿懷深情地說：“如果沒有任總的重用，就不會有我的今天。”

原IBM中國公司華南分公司總經理、微軟（中國）公司總經理和TCL信息產業集團總裁吳士宏是一個被很多人崇拜的人，她的傳奇經曆讓很多人感慨不已。

她從一個名不見經傳的醫院小護士成長為國際跨國企業的著名職業經理人，從一個普通得不能再普通的員工成為風光一時的高級白領和新聞熱點人物。對於這樣傳奇的經曆，很多人感慨不已。為什麽吳士宏能夠成就這個傳奇呢？原因就是她遇到了能夠重用她的領導。是領導的慧眼識珠、大膽重用，使得吳士宏成為商界傳奇。

對於領導的這份重用之恩，吳士宏一直銘記在心。在IBM的最初幾年裏，吳士宏做的都是打雜的工作。每天她都是做一些煩瑣、單調的工作，然而，她並沒有因此而有絲毫懈怠。無論多麽辛苦，她總是盡力把每一件事做好。

對於吳士宏的努力，IBM公司的全體人員都看在眼裏，公司高層認為這位中國女士可以被委以重任，就這樣，公司最終決定讓吳士宏擔任中國公司華南地區的銷售總監，從此為吳士宏充滿傳奇的職場生涯拉開了序幕。IBM之所以這樣做，其實是因為它一直以來的管理策略就是大力重用有發展前途的員工，然後把他們安置在最能體現他們能力的工作崗位上。對此，吳士宏感慨頗深：“我在IBM的那幾年學到了很多東西，如果不是我的經理發現我、培養我，我恐怕是沒有機會獲得機會並且走向成功的。”

是的，正像吳士宏所說，是領導的重用使我們少走了許多彎路，是領導的重用使我們的眼界變得更加開闊，是領導的重用使我們增強了自信，是領導的重用使我們有機會發揮自己的能力。為此，我們唯有對領導深懷感恩，才能無愧於心。我們要感謝領導的栽培，感謝領導的雅量，甚至是領導的訓斥，是他們給了我們翱翔藍天的自由。

然而，感恩領導光憑嘴說是沒有任何意義的，我們應該用自己的實際行動來報答他們，我們要把自己看成是和公司同進同退的一員，我們要為領導著想，要主動為領導分擔重任，並且盡心盡力完成領導交給的任務。

正如某著名企業家所說：“感恩領導的重用是我們的良心所在，因為沒有他們，我們就不會成長。”