有人說職場競爭80％靠情商。競爭和情商的關係，李開複曾如此描述：情商就意味著要有足夠的勇氣去麵對能夠克服的挑戰，要有足夠的度量來接受不能克服的挑戰，並且要有足夠的智慧來區分這兩者。一個人，如果沒有強烈的競爭意識，是難以在職場上站穩腳跟的。但是如果一味地強調競爭、重視競爭，就有可能使結果走向相反的方麵。
將競爭意識根植於心
娃哈哈成立於1987年，前身為校辦企業經銷部，娃哈哈創業時的隊伍僅有3人，資金極度匱乏。就是在這種艱苦的條件下，娃哈哈麵對對手的競爭，堅持以“挑戰困難，突破瓶頸，創造價值”作為自己的座右銘，在關鍵時刻敢於冒險、勇於競爭，善於抓住一個個微不足道的機遇。在遭遇失敗時頑強挺立，在遇到挫折時心理穩定，沉得住氣。就這樣，娃哈哈在激烈的競爭中一步步成長壯大，擊敗了一個個強大的對手，最終成長為如今的全球第五食品飲料生產企業，銷售收入、利潤、利稅等指標已連續十餘年位居中國飲料行業首位。
現代社會充滿了強烈的競爭，尤其在職場中這種競爭更為激烈。其實，競爭意識是身處職場的我們與對手溝通交流的衍生物。作為職場中人，在麵對競爭對手時，如果在心理上缺乏競爭的準備，對競爭的重要性和殘酷性認識不足，就難以在突如其來的激烈競爭中取得勝利。隻有心中銘記競爭，明白競爭的意義，領悟競爭的激烈性，讓高情商引導我們處理競爭，我們才能立於不敗之地。
無論我們做任何一項工作，都要“幹一行愛一行”，麵對對手自身綜合能力的優秀，我們更要以飽滿的熱情投入到工作中，把工作變成一個永無止境的學習和提高的過程。要時刻堅信，對手能做到的我也能做到，而且要做得更好。要學習對手為人處事的優點，改正自身的不足，見賢思齊，爭取比對手做得更好。
做對手不願意做的事
阿裏巴巴集團前CEO陸兆禧總做一些競爭對手不願意做的事情，而且取得了很大的成就。2004年，阿裏巴巴集團董事長馬雲決定在國內創立一個第三方支付平台。當時國內的電子商務剛剛起步，阿裏巴巴的幾個競爭對手也都不敢輕易涉獵這一領域，這時想要建立自己的第三方支付平台難度可想而知。當馬雲將此方案提出後，招來了公司普遍的質疑，更沒有人主動接受這個任務。陸兆禧在詳細研究了幾家頗具實力的競爭對手後，決定接受這項挑戰，“做對手不願意做的事，才會有更廣闊的前景”。
後來的事世人皆知，陸兆禧一手創建了簡單、快捷、誠信的支付寶，並在三年時間內使支付寶成為國內較早使用的第三方支付平台，市場份額達50％以上。
陸兆禧正是憑著敢想敢幹、敢於挑戰競爭對手不願意做的事情，不斷挖掘自己的潛能，積累起比對手更多的寶貴經驗，才取得了一個又一個的成功。
身為職場中人，麵對競爭對手，就要勇於挑戰對手不願意承擔的工作，特別是當部門或企業陷入困境時，你能勇敢地站出來承擔重任，就獲得了比對手更多的印象分。有成功人士總結自己的親身體驗時說過：
“沒有競爭就不可能形成一種緊張、激烈的狀態，不利於激勵精神、提高技能和效率”，同時“隻有做對手不願做的工作，才能取得更大的成功”。因此，要敢於嚐試對手不願意做的事情，以此獲得更多的認同與機會，積累更多的經驗和才能，最終在與對手的比拚中占據優勢。
職場中的對手，既是敵人，又是朋友，更是衡量自己的標尺，在具備競爭意識的同時，還需要情商輔助你處理好這種關係：
第一，將競爭意識根植於心，時刻銘記競爭。牢記“物競天擇，適者生存”的道理，抓住任何鍛煉提高的機會，不斷增強自身能力素質。
第二，做對手不願意做的事，承擔比對手更多的責任，才能不斷挖掘自己的潛能，積累比對手更多更豐富的寶貴經驗。
第三，在關鍵時候要主動挑起重擔，用自己的能力和魄力來贏得領導、同事們的認可。