大學生自主創業，刻意而為不如順其自然。如果說刻意而為是“強扭的瓜不甜”；那麽，順其自然就是“瓜熟蒂落”，其甜無比。
重慶西南大學對近萬名大學生進行的調查表明，廣告業是所有大學生自主創業中的首選。無論在校學生還是剛剛畢業的學生，自主創業中從事廣告行業的占一半以上。在西南大學校園內，就有近20家在校學生自己創辦的廣告公司。
這是為什麽呢？分析認為，一方麵是廣告行業的前期投入較少，經營風險較低；另一方麵是校園裏的廣告業務很瑣碎，盈利少，校外廣告公司不怎麽願意做。這樣，兩者一拍即合，那些曾經擔任過社團和學生會幹部、具有較好人脈關係的學生，就忽然間找到了創業方向。他們整天忙於製作學生活動展板、海報、宣傳單，推廣電話卡、教育培訓和銷售眼鏡等，一年下來每家公司的營業額也能達到幾十萬元。
西南大學是這樣，重慶工商大學也是如此，大學生創業項目主要集中在廣告業。隻有到了重慶大學、重慶交通大學，大學生的創業項目才重點轉向IT、建築設計、家庭裝潢等方麵。
這種順其自然還反映在，所有大學生中藝術類專業的創業者最多。主要原因在於他們擁有得天獨厚的自身優勢，這不是資金等外部環境可以相比得了的。例如在重慶師範大學，音樂、美術、體育專業的學生比其他專業更熱衷於自主創業。他們中許多人在大二時就開始在校外做鋼琴、古箏、小提琴、聲樂等培訓；然後一半以上學生會選擇繼續開工作室，或者銷售樂器、專業輔導學生音樂高考。在四川美術學院，學生創辦的動漫、藝術牆紙、美術培訓、工藝品設計工作室至少有100家，這些都與學生的專業優勢密不可分。例如幫助酒店製作雕塑等，就不是其他專業學生能勝任的，他們在這方麵擁有絕對的市場競爭力。[1]
順其自然的創業並不僅僅局限於在校讀書或剛剛畢業時，實際上體現在整個人生階段。也就是說，隻要條件成熟了，你任何時候想創業都是可以的，正如俗話所說的那樣：“六十歲學打拳也不晚”。
這方麵眾所周知的肯德基老板哈蘭·山德士（他的頭像就用在肯德基招牌上），從部隊退伍後，首先在保險公司賣保險，然後開過一家汽艇輪渡，還開過燃氣燈廠，在鐵路局上過班，也當過保安。他的足跡幾乎遍及美國的整個中南部，可是沒有一件事情算是真正成功的。直到1930年他40歲時，當時美國發生經濟大蕭條，他很難再找到滿意的工作，才在一家加油站旁，和老婆、孩子一起開了家僅有一張桌子、六把椅子的快餐店。實際上，這不過就是我們今天看到的路旁燒烤攤。直到65歲時，他才最終創立肯德基快餐品牌。
所以說，創業是一輩子的事，用不著太著急，得講究火候。
話說一位我們身邊的例子。出生在武漢的王漢榮，畢業於上海第二軍醫大學，做過10年的軍醫（內科），乍一看與創業完全不搭界。可是後來由於機緣的關係，她最終還是走上了創業之路，並且很成功。這就既有她過去的人生閱曆積累，也是水到渠成的一件事。[2]
王漢榮生育後，轉業到當時的國家計劃委員會。恰好這時候國家計劃委員會要準備解散了，所以隻好分到下屬的國家開發銀行。而這時候國家開發銀行正在進行最後一批福利分房，所以不讓進人，要等分房結束後才行。王漢榮想，這個單位既不是她當初想要去的單位，以後又沒有福利房分了，去了也沒多大意思。
打定主意後，她很偶然地去一家外資企業麵試，結果被錄取了。當時的規定是，三個月之內可以不轉人事關係。也就是說，如果去這家外資企業後感到不滿意，她可以在三個月內回來。可最終結果是，她在這三月內幹得很好，收入要比原來高許多，所以就把關係轉過來了。
她在這家公司的職務是學術專員，說穿了就是產品推廣，就是每當有新藥上市後，向臨床醫生、藥劑科介紹這種新藥都有哪些功能、特質和優點。沒過多久，就有競爭對手來挖她了，這讓她看到了自身價值。後來，她每年都在升職，與過去老單位那種論資排輩完全不同，工作充滿**和動力。就這樣，她在醫藥行業一直幹了七、八年。
本來覺得這樣做下去也很好的，根本沒想到自己去創業。因為這時候她參加了北京大學亞太首屆醫藥行業EMBA課程，於是有朋友找到她說，他有資金，但他不是醫藥行業的，問她能不能合作做些事？她想自己正好有朋友在代理國外一家很知名的醫療器械，缺少資金，過去也談起過合作的事。一個是錢在找項目，一個是項目在找錢，如果把兩者對接起來不就行了嗎？於是她就去注冊了一家公司。因為她知道，國外品牌尋求合作都是要找公司談的，隻有公司能證明實力，不可能與你個人談；如果你隨便找個殼公司，談成了也不可能是你的。尤其是醫藥器械公司需要許可證，至於注冊資金多少、成立時間長短倒是次要的。
出乎預料的是，就在她把公司辦起來後，外方老板在中國的投資策略變了，所以項目流產了，這讓她有些措手不及。怎麽辦？她想必須去找替代產品，結果還真的很快就找到兩個。唯一不同的是，因為這兩個項目比較少，所以運作資金隻需700萬元，用不了太多。所以她對合作夥伴說，如果你覺得這不是你要的初衷，可以把資金撤走；如果你繼續支持我，那我一定會好好幹。
不用說，她越是這樣講，朋友就越是相信她，最後終於把項目做起來了。從經營範圍看，她主要做醫藥器械、耗材，客戶主要是國有醫院，所以不會造成壞賬，但會經常有拖欠。產品出去時通常是賒銷的，而進貨需要現結，所以關鍵是看有多少資金用於墊付。針對這一點，為了確保有資金用於周轉，她寧可放棄一些可賺更多錢的項目，經營過程一直比較順利。
所以，王漢榮對創業的體會是，創業既難也不難。她說，“我覺得我不是一個很成功的人士，我接觸過一些很成功的人士，你聽他們去講他們心路曆程的時候會發現，他們實際上都是你看似很容易。那麽在之前都會有自己的一個積累，然後才做下來的。”
從她自己來說，實際上在此之前許多人都跟她說過可以開餐館、開商鋪，她也想過這些項目，但隔行如隔山，許多細節自己不熟悉，所以最終還是選擇做自己熟悉的醫療器械，為什麽？就是她對這個行業了解，這樣的成功率就高了。
還是這句話，創業要從自己熟悉、有把握的領域做起，順其自然。
從王漢榮的經曆看，她從第二軍醫大學畢業後當過10年內科醫生，然後先後在美國默沙東、美國西爾大藥廠、浙江醫藥股份有限公司、廣州南新製藥公司等公司任職，曆任業務員、學術專員、銷售主管、地區經理、大區經理、市場部經理等職，在這個行業中積累了豐富的經驗和人脈關係。所以她最終創辦北京榮安思達醫藥科技有限公司並擔任總經理，實在是水到渠成的事。尤其是醫藥行業的門檻高，絕不是所有人都能做的；如果貿然進入，恐怕就會凶多吉少。
案例
水到渠成
大學生自主創業應追求水到渠成。這樣會更有把握，更容易成功。
王建國出生在寧夏固原市一個貧窮而偏遠的小山村。作為全村第一個大學生，他依靠勤工儉學，艱難地完成了在西安交通大學的學習。2003年畢業後，他當然希望能留在西安轟轟烈烈地幹一番事業。可是當他經曆了一次次求職無望的悲慘遭遇後，還是不情願地回到了家鄉。
在這個被他稱為“苦甲天下”的地方，王建國的求職範圍更窄。為了維持生計，他不得不在建築工地上抱磚、和泥，走街串巷搞推銷，跟著別人販賣蔬菜。他在工地上的打工收入是每月350元，扣除水電房租後隻能剩下200元。為了能多餘一點，他每天隻吃一頓飯，那就是鹹菜就著稀飯和饅頭。因為買不起一塊床板，整個夏天他都隻能用一條單薄的棉被裹著，直接睡在磚地上，這一睡就是六七十天。
中秋節的夜晚，王建國上街買書時不慎將身上僅有的500元錢丟失，頓時感到無比悲涼。回到住處時，門吱的一聲開了，他的父親站在麵前，哽咽著塞給他借來的300元錢。那一刻，他突然覺得再也不能這樣繼續下去了，自己是堂堂的西安交大計算機係畢業生，得發揮特長才是。
第二天，他就用這僅有的300元錢上街買了台舊電腦。這電腦雖然故障不斷，但這對他來說不成問題。就在這時候，有個孩子說他想學電腦，王建國一聽非常興奮，主動提出願意教他。就這樣，兩人成了好朋友，最終那個學生塞給了他200元。王建國幹脆趁熱打鐵，找了塊木板，印上“博遠電腦培訓部”字樣，正式開辦培訓班。
為了籌措資金，他一邊繼續打工，一邊節衣縮食，並且在區人事勞動保障局書記的鼓勵下，正式創辦了電腦培訓中心。就這樣，他一個人用3台電腦搞培訓，每天早上7點到晚上11點三班連軸轉，兩年間培訓了300人，賺了3萬元。[3]
隨著辦學規模越來越大，2005年，25歲的他專門租了一個500平方米的院落，並且招聘了2名專業教師。2006年再次擴大規模，培訓用電腦也增加到100多台，員工12名，成立了博原電腦職業技術培訓學校，並且引進了寧夏自治區陽光工程培訓基地、區科技信息培訓基金、下崗失業人員再就業培訓基地等政府扶持新項目。
與此同時，王建國進一步拓寬培訓學員的就業渠道，與該市28家生產企業、32家餐飲企業、68家廣告公司等建立安置就業合作關係，並且通過勞動部門、勞務中介組織與大中型企業建立定單式培訓協議，與銀川、西安、蘭州等五家專業培訓機構建立對口合作關係。目前，該校擁有5個教學點、30個專業，總麵積3500平方米，教學電腦500台，教師16名、在校學生1200名，已累計培訓2萬多名學員，就業率高達95%以上，有的學員年收入在10萬元以上。[4]
而不用說，王建國的這條創業之路越走越寬，取得了個人和事業的雙豐收。而這是當初他大學畢業時再也不敢想象的。由此可見，路是人走出來的，對創業的成功不必抱有一種焦慮感，水到渠成最自然。
1 陳寒星、畢克勤等：《重慶大學生創業首選廣告公司，缺啟動資金是首難》，載《重慶晚報》，2009年2月6日。
2 《創業其實並不難：訪北京榮安思達醫藥科技有限公司總經理王漢榮》，中國青年報中青在線創業指導專家係列訪談（第25期），2009年5月20日。
3 袁慧：《三尺講台承載的夢想：記固原博遠電腦培訓學校校長王建國》，載《固原日報》，2008年12月21日。
4 王建國：《300元成就了我的夢想》，固原市博遠電腦培訓學校網，2008年9月27日。