大學畢業生創業隻能不得已而為之，至少對於絕大多數人來說是這樣。這句話有些不中聽，但應當從兩方麵來理解：一是對於絕大多數學生來說，創業是排在就業之後的選擇。也就是說，隻有實在找不到合適的工作了，才會考慮自主創業當老板。二是如果當你實在找不到合適的工作了才創業，那麽也就無意中表明，你的這種創業是出於無奈、並不是特別適合創業；換句話說，這時候你創業成功的希望並不大。
這是一對矛盾，但又是現實。這也注定了大學生創業的成功率低。
為什麽呢？因為自主創業要比就業難得多。創辦一家小小的企業，哪怕規模再小，隻有你一個人，都要事必躬親，這對創業者的考驗非常大。如果說就業就像你在生活在大家庭中，比如你和父母在一起，什麽都不用操心，甚至還能“衣來伸手、飯來張口”的話；那麽一旦你創業了，就好像一個人單過了，無論洗衣、做飯、拖地板、換燈泡、擦窗戶，樣樣都要自己動手，這種工作強度和依賴性不是一個檔次的事。
所以從道理上說，隻有經過一定的社會曆練和長期的思想、物質準備，你才能適合“一個人單過”（自主創業）。而在此之前，你要為此做好各種準備，包括方方麵麵，絕不是有些教育部門用“引導”兩個字就可以推卸責任的。就好比父母“引導”你怎麽怎麽弄，你就會“一個人單過”得很好嗎？完全不是這回事。
尤其是在許多大學裏，沿用的仍然是我國教育體製中一貫的“唯分數論”——平時不努力，臨時抱佛腳，凡事追求突擊。在這些大學生臨近畢業時突然就擁有成熟的商業知識和創業計劃，可能嗎？
北京一位大學生即將畢業時，也和其他同學一樣，加入了求職大軍。可是在他參加了10多次大大小小的應聘會後沮喪了，因為即使應聘錄用了，每個月也隻有一兩千元工資，這點錢還不夠他自己一個人花的，於是決定自主創業。後來，他辦了一家隻有五六名員工的小餐館，可是大半年過去後，他就覺得自己精疲力竭，很後悔。[1]
另外就是，創業路上有許多突發事件是剛剛畢業的大學生們無法處理的。雖然並不是說如果換了其他人，創業路上就不會出現這些事情（但有可能會減少），但大學生因為缺乏社會經驗，駕馭能力要差得多，這就大大增加了創業失敗的可能性。
例如，國外一家著名的插件開發公司WPMU DEV公司，曾經專門推出過針對多種內容發布平台的優秀插件，並且獲得過大獎，可是它的發展之路就不是一帆風順的。
創業一開始時，公司CEO傑姆斯在和另一位合夥人洽談時，按理說另一位合夥人的股份隻占30%或25%也沒什麽不合適，至少對方是可以接受的；可是傑姆斯為了表示自己的誠意，主動提出和對方兩人一人一半股份的要求。這在其他人看來他可是大大吃虧了，但他覺得這樣做“很正確”：求賢若渴嘛，視錢財似糞土。
但很快，事實證明他這樣做犯了一個極大的錯誤。僅僅4年之後他就為此不得不向律師事務所和會計師事務所付出7.5萬美元的費用，並且連續6個月在壓力下睡不好覺，最終才處理完這件股權糾紛。而由此造成的一屁股債，後來他用了將近9年時間才真正還清。
當然，現在這一切都過去了，傑姆斯已經100%地擁有該公司股權。該網站目前一共有29名員工，注冊用戶10萬人，盈利狀況良好。他深有體會地說，如果以後還有創業機會，他一定會“先小人、後君子”，不會那麽莫名其妙“大方”的。[2]
容易看出，傑姆斯之所以會走這麽一段彎路，實際上也是當初他缺乏經驗的緣故。在企業實踐中，合夥企業的股份一定要有高低，不能平分，例如兩人各占1/2、三人各占1/3等等，這樣的公司壽命最短。
可是，類似這樣的經驗到哪裏去學呢？無非是兩條渠道，一是直接經驗，二是間接經驗。這話說起來容易做起來難。有些人未卜先知，會遇見到某種錯誤的存在並竭力避免；而有些人則會一錯再錯，最終葬送自己的事業。這可不是平時課堂上做練習，做錯了也不要緊。在創業之路上，每一次錯誤都會造成時間、金錢和人情的損失，甚至一蹶不振，從此徹底趴在地上。在這其中，也與每個人處理這些問題時的方式、角度和機會把握不一樣，涉及到自身經驗的積累、家庭熏陶甚至天賦。
這就是為什麽本書說“創業隻能是不得已而為之”的原因——有些人幹這個天生就行，而另外一些人則無論如何屢教不改。這種情形無論在生活中還是創業中都很常見，不服不行啊。
案例
先成家，後立業
俗話說“三十而立”。這裏的立，當然是指立業。又說“成家立業”。由此可見，“成家”在前，“立業”在後；“成家”應當在三十歲之前就告完成，否則就會被公認為“剩男”“剩女”，而“立業”至少在三十歲時開始還不晚。按照這樣的固有觀念來看待創業，實在不必操之過急。從現實生活中看，這樣的“循序漸進”更符合常理，家庭、婚姻更幸福。
何永蘭1994年高中畢業後，從家鄉梅州追隨哥哥姐姐到中山，在一家外資企業當上一名普通的質檢員。她覺得看不到未來，所以第二年就報考了華南師範大學經濟管理專業大專班，每個周末都要去上課。[3]
何永蘭的家鄉有創業的傳統，但她一邊學習，一邊卻首先製定了一個“十年規劃”，那就是要在這10年中首先完成學習、工作經驗積累、結婚生子“三大任務”。她覺得，結婚生子是女性必經階段，既然這樣，就一定要先完成這個任務，才能安安心心地去創業。按照這樣的計劃，她1998年大專畢業，2000年結婚，然後在公司一直做到管理層。
在當質檢員時，何永蘭2000年考到了報關員資格證，隨後便在公司負責報關工作。2004年時擔任報關工作負責人，月薪3500元，不算多也不算少，工作非常穩定。但這時候她的“十年規劃”已經完成，所以她主動辭職了。在這10年間，她一直按捺住內心的那股創業衝動，隻和哥哥一起承包了一家公司車隊，旱澇保收的那種。
2004年，何永蘭在時尚城創辦了一家精品化妝品店。因為她有位顧客是推銷保險的，一來二去熟悉了，便跟著她去聽保險講座。她的這家店生意並不好，2005年因為時尚城倒閉，小店不得不關門了，所以她幹脆去了一家保險公司做起了全職人壽保險業務員，整天騎著摩托車拉保險。結果，她一連3個月被評為公司“廣東新人王”，差不多“逢獎必拿”，年薪輕輕鬆鬆能拿到20萬。
2006年，她和哥哥一起開了家服裝店，做了兩年，感覺很一般，所以又在2009年轉行客家特產店，生意要比過去做服裝好得多。這樣，她又在2010年12月換了個地方開了家分店，並且正式辭去保險公司團隊負責人職務，決心全力把客家特產店做大做強。
遺憾的是，由於後者選址不當，10個月後就入不敷出了，不得不關門。何永蘭隻好再次去了一家銀行和保險公司合辦的理財公司任職。
回顧創業經曆，何永蘭總結說，2004年後她的3段創業經曆中有1.5次是失敗的，好在虧得不多，算是買了個教訓；另外1.5次是成功的，生意越做越好。她的設想是，今後要繼續在創業路上走下去，把客家特產連鎖店做大；如果有其他特別好的項目，也不排除會積極投入。但由於自己剛剛投入一份理財師工作，所以這種參與主要是資金合作，而不是具體管理。她覺得每個人都應該有夢，不管這個夢是不是創業。
回過頭來看，她覺得自己很坦然：作為一名女性，她該有的都有了，創業已經沒有後顧之憂。如果放在10多年前她剛剛出道時，這種創業還真的有些不敢。現在看，如果她當初的創業也是這樣勝負各半，還真的有點懸；好在她當初就非常明確要“先成家、後立業”，一切就變得安然無恙了。
1 駱沙：《大學生一步創業三道門檻》，載《中國青年報》，2012年3月21日。
2 納言：《17家初創公司的失敗史》，載《創業家》，2012年第9期。
3 李紅：《早結婚早生子好創業》，載《中山商報》，2011年10月17日。