1．忌“私”

“公”與“私”分指集體與個人兩種價值利益，形成矛盾關係。一般講，每個人身上都有“公”與“私”兩種欲望，關鍵是要看你如何處理兩者的關係：公私兼營是錯誤的，大公無私是可能的；圓滿的做法是克己(私)奉公。但是由於人本身的需要層次，“公”與“私”常發生尖銳矛盾，偏出現因私而害公的現象。從某種意義上說，企業裏的公私不分，是檢查領導是否稱職的尺度之一。如果一名企業領導混淆公私界線，必定會因私而害公，從而違背了“公私分明”的用權戒律。

公私不分、假公濟私或欠缺公正的企業領導在下屬的心目中不會具有威信。 因此切忌假公濟私，而公私分明是一名企業領導用權的標準，惟其如此，才能正己立身，才能管好下屬，否則，就會完全掉進私欲的陷阱之中，終不能自拔，造成毀滅性打擊

公私分明，為古已有之的用權戒律。

對一個企業的領導或主管而言，公與私是不能同時滿足的，因私必然害公! 因私害公的領導或主管，在下屬眼中就跟掉了價的大白菜一樣，毫無威信可言。人一旦做了主管，自尊心就會隨之提高，常常會莫名其妙地感到自己被忽視，別人一說悄悄話，或在暗中商討事情，就會覺得很不是滋味，像某信息公司的李經理就是這樣的：

“經理，請你在合同修改書上簽字。”

“為什麽不事先和我商量?我根本就不知道這件事。”

“可是我現在不是來告訴你了嗎?”

“你早就自己決定了!可見你根本就不把我放在眼裏，我不能簽字了。”

像這種例子，屢見不鮮。的確，未經事先商討，對經理而言，可能是不太禮貌。但經理也大可不必因此心懷恨意，如此阻礙工作進行，於己何利?

作為主管，“不知道”和“不了解”是自己的過錯，不應責怪下屬。在平時，主管就應該多做調查，聽取下屬報告；或巡視各部門的工作現況，以了解他們實際的工作情形。不能掌握下屬行事的主管，是一個差勁的主管。 同樣，作為企業領導，像這種因私害公的情形最好不要在自己身上出現。

任常霞為什麽能不懼歹徒，秉公執法，懲治不法分子呢? 因為她公正無私，心胸坦**，所以才能無畏無懼。

作為一個現代企業的領導，同樣隻有無私才能無畏! 相信每個人在工作崗位上，都會對下屬采取公平的處理。但是，什麽是“公平”呢?如果判斷自己對待下屬是否公平呢？下判斷的要訣是無私，即不可考慮自己的利益所在。

比如說分配任務。當遇到困難的工作，不要想人任用之人成功完成任務後自己將得到的獎勵或讚譽， 也不要因為工作輕鬆又可獲得利益，便想掠奪過來，企圖自己做。這樣的念頭，都會使下屬對你的信心大減。 因為你的企圖很容易被下屬看穿。因為不論何時，由上往下看，往往不太能知道實情。然而，由下往上看，卻大致能正確地了解一切。

就公司的利益而言，你必須從工作的重要性、緊急性綜合判斷，在判斷的過程中，絕不可摻雜絲毫的自我利益。你從工作大局，從公司的未來發展情況而做出考慮，你可以光明磊落地著手去做。但是，你必須妥善處理組員之間的爭執。從這層意義來看，你是選擇了艱難的道路。

一個指導下屬的主管，是應該經常關懷弱者。然而，付出過多的關懷有時亦於事無補。最好的要訣是做個無私的領導人。