威信是管理者刻意追求的東西。沒有威信的管理者，比一個普通老百姓還要糟糕。因為，普通老百姓隻要幹好自己的事就行了，不用借助威信去帶領別人去做什麽。而管理者則不然，管理者不立威，難道讓他一個人去幹所有的事情?

有人用“管理者=實力+威信”來概括現代管理者的特征，突出了實力與威信是構成管理者能力的要素。其實，我們總是強調，管理者的能力比什麽都重要，其實未必盡然。要成為一個優秀的管理者，除了擁有超群的實力，還需擁有非凡的管理者氣質。這種領袖氣質，我們通常稱之為威信。

威信，可以說是管理者頭上的光環；失去了它，再有能力的管理者在下屬眼中也顯得一無所有!

因此，要成為一個優秀的管理者，或要想獲得高超的駕馭下屬的能力，都必須擁有魔鬼般的威信。

作為一個管理者，你可曾靜下來仔細想過以下的幾個問題，並從中找到真正的答案：

①為什麽，有許多人在沒有加班費的情況之下，仍然願意辛勤加班?

②為什麽總有一批人為你所設定的目標全力衝刺?

③為什麽總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智?

④為什麽有人心甘情願，不顧性命，赴湯蹈火?

多年來，許多人一直不斷思索這些問題，終於取得這樣一個答案：

成功的管理者，是因為他具有99％的個人威信和1％的權力行使。

管理者，其實就是把威信發揮到極致，影響他人合作，從而實現目標的一種身份，正如德魯克所說：“管理者就是以身作則來影響他人。”

一個人之所以為他的管理者或組織賣力工作，絕大多數的原因，是管理者擁有個人威信，——像磁鐵般征服了大家的心，激勵大家勇往直前。曾經聽到一位下屬推崇他的管理者說：

“你和他在一起呆上一分鍾，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱，我之所以賣命努力，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引我所使然。”

從管理者效能的觀點來看，我們不得不承認：威信遠勝過權力。

多少年來，有關管理者的書籍和研究報告數以千計，討論的主題涉及組織管理者的行為、權力管理者和管理者，內容非常廣泛。

這些重要主題，都包含了許多不錯的構想。事實上，這些都可精簡成一句話：

與其做一位實權在手的管理者，不如做一位渾身散發無比“威信”的管理者。

帶人要帶心。做一位成功的管理者和管理者，除非我們具備了相當程度的威信與影響力，否則，是很難實現管理者統禦的第一個課題：贏得下屬的信賴和忠心。

有位頗有成效的管理者在研討會裏，曾單刀直入告訴職員：

“在現實世界裏，眾所皆知的一流管理者，無一例外地每一位都具有二種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。他們不但能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱絡引入的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強製力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的管理者和管理者威信，贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們之一誰能做到這點，誰就能成為一位成功的管理者和管理者，而且也可能完成許多不可完成的任務。”

說得可真是擲地有聲!

優秀的管理者才能，特別是個人的威信或影響力，這比他的職位高低和提供優越的薪資、福利來得重要許多。它才是真正促使人們發揮最大潛力，實現任何計劃、目標的魔杖。

管理者們需要更多的是令人懾服的威信，而不是令人生畏的權力。

而是否擁有這種威信，正是一個管理者能否成功的關鍵!