管理力

書籍簡介

管理力

作者: 何滿子

類別: 其它

狀態: 完結

章節目錄

• 內容提要
• 第一篇：60秒克服管理素質的弱點
• 3．腳踏實地 走向夢想
• 4．糟糕的效率會阻礙你成功
• 5．獨特性創造競爭優勢
• 6．領導力是一種稀缺資源
• 7．授權的藝術：領導者能力的體現
• 8．全美頭號經理的樸素理念
• 9．怎樣更好地執行計劃
• 10．大權獨攬
• 第二篇：60秒鍾跨越決策失誤
• 2．管理就是決策
• 3．控製好決策過程
• 4．當心決策的陷阱
• 5．衰退來臨時的決策要有節製
• 第三篇：60秒挑戰人力資源的誤區
• 2．最有說服力的是身先士卒
• 3．散發出威信氣息
• 4．注重員工的成就感
• 5．留住優秀員工的八個步驟
• 6．招聘人才跳出誤區
• 7．怎樣炒掉不合格的員工
• 8．員工的忠誠是企業發展的關鍵
• 9．新工作模式彈性工作製
• 10．不信任員工將付出高昂代價
• 第四篇 60秒重建企業激勵約來機製
• 2.用激勵挖掘員工的潛力
• 3.怎樣的薪酬獎勵效果最佳
• 4.學會批評的藝術
• 5．如何創造優秀的團隊
• 6．團隊的力量在於目標明確
• 第五篇 60秒變革組織製度
• 2.學習型組織:不斷創造未來
• 3．完善管理中的組織
• 4．主宰組織：不斷創造末來
• 5.團隊動力:使個人和組織完美融洽
• 第六篇60秒再造生產與質量管理
• 2．從精益生產到敏捷製造
• 3．全麵質量管理：完美無缺
• 4．企業保持不敗的秘決：技術創新
• 5．建立創新機製
• 6．最強有力的工具：6δ體製
• 第七篇：60秒改變營銷管理
• 2．了解消費者是營銷成功的一半
• 3．根據顧客心理“對症下藥”
• 4．打破四種營銷“神話”
• 5．出奇製勝的十二種營銷法
• 6．不需要廣告的推銷方法
• 7．獨家經營特色營銷
• 第八篇 60秒改善財務管理
• 2．資金用在最佳項目上
• 3．盤活資金的途徑和手段
• 4．並購三原則及並購模式
• 5．確定企業成本結構
• 6．成本管理的核心原則最佳
• 7．成為理財高手的9種技巧
• 8．使用優秀的財務主管
• 第九篇：60秒精通品牌與企業形象戰略
• 2．如何去創立名牌
• 3．價高齊天，這就是品牌的力量
• 4．創立你自已的品牌
• 5．創立品牌的原則與方法
• 6．怎樣讓消費者對你的品牌忠誠
• 第十篇：60秒挑戰關係管理的弱點
• 2、隨意役使下屬大錯特錯
• 3、同級關係不是冤家，牽手更利發展
• 4、在乎下屬，及時把矛盾消化掉
• 5、行使權力避免“硬上弓”——堅持適度性原則
• 6、再忙也要關注人
• 7、與人合作的4點原則
• 8．綠燈照處先通行：與政府建好關係
• 9．跟社區牽起手，盛名之下好辦事
• 10．不要得罪“狗仔隊”——與新聞界打好交道