60年代，瑞士年產各類鍾表1億隻左右，行銷世界150多個國家和地區，在世界市場的占有率多在50％—80％之間。被世人譽為“表中之王”的勞力士，價格昂貴，金質鑲鑽的卡齊埃，以及浪琴，歐米茄、天梭等瑞士表，都是各地達官貴人、富商巨賈以及紳土淑女們為之追求的目標。而日本的精工舍卻在70年代就成功地打倒了瑞士，手表的銷售量躍居世界第一。他們的成功與他們能夠不斷進取，另擇新路有莫大的關係。
精工舍誕生於1881年的，誕生初期他們即致力於提高手表的質量，但當時雄霸世界鍾表市場的是瑞士，在質量方麵，他們將各方麵已作到最好，要想趕超談何容易。領導者經過認真研究認為精工舍如果還是從現有精工手表的質量提高出發，贏得對瑞士鍾表的市場競爭優勢，是不可能的。與其跟著人家屁股跑，不如另擇一條新路。立即他們就開始在沒有放棄“精益求精”的基礎上，大力研究、開發新產品。精工舍實現了飛躍，1970年，精工石英電子表研製成功。
1974年，液晶顯示石英電子手表投放市場。石英電子表的先進技術指標是機械表所無法企及的。被譽為“表中之王”的勞力士，月誤差多在100秒左右，而石英電子表的月誤差卻不超過15秒。
石英電子表引起鍾表業的震動，美國、香港等地的鍾表業界紛紛加入，電子鍾表性能步步提高，出現了多功能手表、電池式晶體管鍾、長時間運行的鍾表等等。新產品層出不窮，價格節節下降，手表開始變成了普及晶；還發展為同兒童玩具相組合的消費品——這對精工舍形成了相當大的衝擊，因為此時的精工石英表尚未形成大的氣候。1974年，精工石新一代領導者經過審時度勢，堅定地實施“不著急，不停步”的經營戰略，全力完善石英表的生產工藝與市場銷售渠道。精工石英表的市場銷售價格，從最初的300多美元，迅速下降到幾十美元，這樣使得精工石英表迅速暢銷世界，在市場上取得了領先地位。
此後，他們又開始在電子表市場上緊迫不舍。他推行“密集型發展”策略——根據各階層顧客的不同需要，從低級到高級，包括機械式、模擬式、數字式、帶擺式等，向市場提供幾百種不同款式的電子手表。於是，精工電子手表又很快便暢銷世界市場，並領導日本鍾表業界，在電子表的市場銷量上超過了美國，與香港並駕齊驅。但當時的高級手表市場仍由瑞士占據，1980年，精工舍收購了瑞士製作高級鍾表的“珍妮·拉薩爾公司”，以踏步的姿態向“鍾表王國”發起進攻戰。很快生產了以鑽石、黃金為主要材料的超高級“精工·拉薩爾”手表並投放市場，成為世界手表市場上的高質量的象征。
日本精工舍對瑞士鍾表所取得的成功，告訴我們企業戰略要避開強者鋒芒，找其弱點，進行攻擊。如果精工舍一上來就跟瑞士手表在技術和質量上對抗，肯定會大傷元氣。所以他選擇了另謀出路——開拓新市場，最終實現翻身，在一個大的鍾表市場上細分出一小塊，自己當老大，然後再一點點地前進。在有石英手表這個“長”了之後，迅速補短——緊追電子表市場。最終做到了：避實就虛，強化優勢；你無我有，你有我強。