看到今天的東宇大廈，東宇人終於揚眉吐氣了，幾年前他們硬是在一片疑惑當中，停止了已建一半的工程。具體的情況我們還得從頭說起，1985年2月，在沈陽大西街道一間14平方米的小房裏，7個年輕的知識分子成立了沈陽市工業技術開發公司。後在他們的不斷努力下到1992年，他們已發展成為擁有企業員工320多人，注冊資金1390萬元，下轄20多個企業的大公司，並在同年的5月11日，經沈陽市政府辦公廳批準正式東宇集團。這時候的東宇雄心勃勃，1993年，東宇大廈在沈陽的黃金地段馬路灣響起了打夯聲。與此遙相呼應的是在南方，從一個知名的民營企業那裏也傳出了鏗鏘有力的建築聲。

隻是東字大廈的聲音在把框架支撐到一定高度的時候，集團主席莊宇洋分析了宏觀形勢麵，預感到國家緊縮政策的到來，那必將驅動基本建設的熱浪迅速退潮。如果把手裏的錢投在大廈上，勢必造成企業財務緊張，而企業辛辛苦苦掙來的血汗錢，如果不能用在刀刃上，企業就無力到市場上披荊斬棘。所以他果斷的選擇了撤退，盡管這在當時遭到了很多人的冷嘲熱諷。為此，他跟大家反複地講這樣一個道理：如果我們非要把大廈蓋起來，憑我們的實力完全可以。但我們要考慮一個機會成本問題。現在我們的撤退，是戰略上的調整。可以說撤退是暫時的，我們今天的停建是為了以後的續建。我們搞企業不能憑頭腦發熱，要有**，更要有理性。經營企業靠的是智慧。

莊宇洋將企業的競爭優勢、晶牌影響、科技實力和市場需求等像擺布魔方一樣，組合，拆開，分解，再組合——他要拿出強有力的一麵，進行出擊。最後東宇企業集中優勢把寶“押”到了科技產品上。不久，東宇工研院研究出來馨波兒離子水生成器，交給了東宇電氣公司生產經營，這個既保健又養顏的新產品上市後，依靠優質的質量和營銷手段，連續兩年盈利，1997年的營銷額達到3個多億，取得了巨大的成功。到1998年，莊宇洋看到了中國經濟回升的勢頭，他預測房地產將在經濟轉暖過程中起到拉動作用，他指揮東宇置業公司殺回了馬路灣，一年之後，一襲銀裝的26層東宇大廈巍然聳立。

企業發展就像人的生命一樣，是有周期的，不能總是少年而不長大，也不可能永遠是壯年而不放慢走路的速度。那麽如何延長壯年期，讓衰老慢一點到來或者根本不到來?一個企業家必須審時度勢，帶領他的團隊在必要時減速，調整行軍路線，在這個過程中，要休養生息，要汲取營養，苦練內功，這樣才可以做到“一路平推”。莊宇洋在東宇大廈建設過程中“一收一放”給我們上了一堂精彩的管理課，他正如一個出色的箭手一樣：出箭果敢，更關鍵的是出箭時還能把張開的弓放下。許多的企業家在許多的時候就是沒有把搭在箭上的弓放下來，有的是性子急，有的是怕別人議論沒有膽識，結果都是一樣，射出的箭沒有到靶子就栽到了地上。而想再拿起箭來重射，不是元氣大傷，就是靶子已經不在了。