152、工作晉升
我是靠領導和同事的關懷與欣賞才有今天這個位置的,但憑什麽隻欣賞你不欣賞他?這需要研究。我升得並不快,但總能一步一步往上走。我曾分析過自己的長處和短處,短處是文化程度低,至於長處,一是我雖不刻苦,但很能吃苦,打水掃地我都幹,在基層單位這很重要,關係到你給別人的印象和你的口碑;二是我和人相處時比較謙讓,不喜歡爭。我被動,不追求特定目標,隻要這件事做得大家都高興,目標達沒達到沒關係。所以我在單位是一個招人喜歡的人。有些人可能能力很強,但鋒芒畢露,從不顧周圍人的感受。
這兩點形成了我的性格氣質,也是我後來人生所達到的境界——吃苦耐勞也是境界。
我爸爸曾評價我“聰明絕頂,不學無術”。“無術”是指沒專業,聰明是說我對喜歡的東西會很快掌握。比如在機關裏,領導讓我寫份報告,寫完後他們看了,會說,不錯呀,不是個光吃飯、隻會逗大家高興的家夥。那時向領導匯報一件事——處長說,明天向局長匯報,我就得趕緊把材料整理好;到那天,處長匯報,科長補充,我就是個拿材料的。通常,把所有材料都看一遍,做到萬無一失,我得幹到深夜一兩點鍾。不過,這也為我帶來了大好機會：匯報時,局長會不斷詢問關於報告的細節或者具體數字,處長、科長未必記得,這時便是我插嘴的時候了,根本不需翻材料,像打機關槍一樣說完了。幾次下來,局長會說：嗯,這個小夥子不錯啊。馬上就引人注目了。
你得把握好時機,不多說,隻說具體事。至少領導會感覺到你這人非常負責任,好感產生了,注意力也有了,否則誰在意你呀。險惡的事也有。你往上升,不想傷害人也傷害了,招人嫉恨。我不和人爭這種境界不是一開始就有的。我覺得改造自己特別不容易,得學會壓抑和克製,但仍然比改造別人簡單。當你把自己改造完了後,你會突然發現,他怎麽突然對你友善起來了?
有人說成長是一個被加工後重新組合的過程,這是有道理的。這種成長的力量是有慣性的,能一直將你推進不同的層次中去。
我是商人,在國內經商,很多努力要用在商業之外。做生意時,往往因人而異,今天和這個人是一套做法,明天和那個人可能是另一套做法;同樣在廣東做生意,今年和明年政策風向不一樣,手法也可能不一樣。除其他因素外,還得把大量精力放在人際關係的處理上。尤其是內部,簡直就是一個複雜的人際關係工程。任何一個企業家,如果隻懂企業運營,不懂處理人際關係,不可能立住腳。所以,不管你是要做一個有前途的科員,還是一個成功的企業家,搞好你身邊的人際關係,非常重要。
153、跳槽與積累
首先要說明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，或許會有人覺得你很有個性而為你叫好，但煤氣公司、電話公司不會因為覺得你很有個性而免了你的賬單。當你很帥地炒掉了你的老板，當你很酷地挖苦了一番招聘的HR，賬單還是要照付，隻是你賺錢的時間更少了，除了你自己，沒人受損失。
我並不反對跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的後果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。現在很多人從網上找工作，很多找工作的網站常常給人出些餿主意，要知道他們是盈利性企業，當然要從自身盈利的角度來考慮，大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們越是生意興隆，所以鼓動人們跳槽是他們的工作。他們會常常告訴你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快報”又是“讚歎自由奔放的靈魂”。至於是否會因此讓你不能安心，你跳了槽是否解決問題，是否更加開心，那個，他們管不著。
要跳槽肯定是有問題，一般來說問題發生了，躲是躲不開的，很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現在這個公司不能解決，那麽在下一個公司多半也解決不掉。你必須相信，90%的情況下，你所在的公司並沒有那麽爛，你認為不錯的公司也沒有那麽好。就像圍城裏說的，“城裏的人拚命想衝出來，而城外的人拚命想衝進去。”每個公司都有每個公司的問題，沒有問題的公司是不存在的。換個環境你都不知道會碰到什麽問題，與其如此，不如就在當下把問題解決掉。很多問題當你真的想要去解決的時候，或許並沒有那麽難。有的時候你覺得問題無法解決，事實上，那隻是“你覺得”。
人生的曲線應該是曲折向上的，偶爾會遇到低穀但大趨勢總歸是曲折向上的，而不是像脈衝波一樣每每回到起點，我見過不少麵試者，30多歲了，四五份工作經曆，每次多則3年，少則1年，30多歲的時候回到起點從一個初級職位開始幹起，拿基本初級的薪水，和20多歲的年輕人一起競爭，不覺得有點辛苦麽？這種日子好過麽？
我非常不讚成在一個行業超過3年以後換行業，基本上，35歲以前我們的生存資本靠打拚，35歲以後生存的資本靠的就是積累，這種積累包括人際關係，經驗，人脈，口碑……如果常常更換行業，代表幾年的積累付之東流，一切從頭開始。如果換了兩次行業，35歲的時候大概隻有5年以下的積累，而一個沒有換過行業的人至少有了10年的積累，誰會占優勢？工作到2～3年的時候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個行業，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會好很多。其實這樣做隻是讓你從頭開始，到時候還是會發生和原來行業一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，要知道每個人都會經曆這個過程，每個人的職業生涯中都會碰到幾個瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領先了。跑長跑的人會知道，開始的時候很輕鬆，但是很快會有第一次的難受，但過了這一段又能跑很長一段，接下來會碰到第二次的難受，堅持過了以後又能跑一段，如此往複，難受一次比一次厲害，直到堅持不下去了。大多數人第一次就堅持不了了，一些人能堅持到第二次，第三次雖然大家都堅持不住了，可是跑到這裏的人也沒幾個了，這點資本足夠你安穩活這一輩子了。
一份工作到兩三年的時候，大部分人都會變成熟手，這個時候往往會陷入不斷的重複，有很多人會覺得厭倦，有些人會覺得自己已經搞懂了一切，從而懶得去尋求進步了。很多時候的跳槽是因為覺得失去興趣了，覺得自己已經完成比賽了。其實這個時候比賽才剛剛開始，工作兩三年的人，無論是客戶關係、人脈、手下、和領導的關係、在業內的名氣……還都是遠遠不夠的，但稍有成績的人總是會自我感覺良好，每個人都覺得自己跟客戶關係鐵得要命，覺得自己在業界的口碑好得很。其實可以肯定地說，一定不是，這個時候，還是要拿出前兩年的幹勁來，穩紮穩打，積累才剛剛開始。
你足夠了解你的客戶嗎？你知道他最大的煩惱是什麽嗎？你足夠了解你的老板嗎？你知道他最大的煩惱是什麽嗎？你足夠了解你的手下嗎？你知道他最大的煩惱是什麽嗎？如果你不知道，你憑什麽覺得自己已經積累夠了？如果你都不了解，你怎麽能讓他們幫你的忙，做你想讓他們做的事情？如果他們不做你想讓他們做的事情，你又何來的成功？
與其頻繁跳槽，不如積極等待。這是個浮躁的人們最不喜歡的話題，但是考慮到對於職業生涯的長久規劃，這是一個躲避不了的話題。
很多人跳槽是因為覺得受到了不公正的待遇，但你要知道並不是每次闖紅燈都會被汽車撞，並不是每個罪犯都會被抓到，並不是每個錯誤都會被懲罰，並不是每個貪官都會被槍斃，並不是你每一份努力都會得到回報，並不是你的每一次堅持都會有人看到，並不是你每一點付出都能得到公正的回報，並不是你的每一個善意都能被理解……好吧，世道不夠好，可是，你有推翻世道的勇氣嗎？如果沒有，你有更好的解決辦法嗎？有很多時候，人需要一點耐心，一點信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的辦法。
有很多時候我們需要等待，需要耐得住寂寞，等待屬於你的那一刻。每一個成功者都有借酒澆愁的日子，都經曆過為生存而掙紮的窘迫處境。在他們一生中最燦爛美好的青春裏，他們渴望成功，但卻兩手空空，一如現在的你。沒有人保證他們將來一定會成功，而他們的選擇是耐住寂寞。如果當時的他們總念叨著“成功隻是屬於特權階級的”，你覺得他們今天會怎樣？
曾經我也不明白有些人為什麽並不比我有能力卻要坐在我的頭上，年紀比我大就一定要當我的領導嗎？為什麽有些人不需要努力就能賺錢？為什麽剛剛改革開放時候的人能那麽容易賺錢，而輪到我們的時候，什麽事情都要正規化了？有一天我突然想，我還在上學的時候他們就在社會裏掙紮奮鬥了，他們在社會上奮鬥積累了十幾二十年，我們新人來了，他們有的我都想要，我這不是在要公平，我這是在要搶劫。因為我要得太急，因為我忍不住寂寞。二十多歲的男人，沒有錢，沒有事業，卻有蓬勃的欲望。
154、穿上跑鞋不做慢魚
看過一則牆體廣告：快魚吃慢魚。背景是一尾小鯊魚在追趕、噬咬一條臃腫而遲鈍的大魚，深藍之上的猩紅，觸目驚心。
曾經，生物界的不二法則是“大魚吃小魚”，但現代社會的競爭改寫了這條法則，將“快魚吃慢魚”確立為新的規則。這個理論最先由思科CEO錢伯斯提出。這個“快”和“慢”的概念，包括反應、決策和行動力，誰快，誰就掌握了主動權。事實上，這個理論不僅限於商業，它對於現代社會的任何競爭都有效，從商場、職場到官場、情場，慢魚總難逃脫被淘汰的噩運。
鯊魚處於海洋生物鏈的頂端，是至高無上的霸主。這不僅僅是因為它擁有鋒利的牙齒，還因為它每小時高達90多公裏的遊速。
然而，快與慢隻是相對的。錢伯斯的理論並非完全意義上的真理。我們還應看到，大多的生物並非居於生物鏈頂端，但它們也活得很好。它們的生存秘訣是：做不了最快的，但不做最慢的。非洲羚羊被獅群捕殺了數萬年，卻從來沒有滅絕就是因為這個。這裏又引發了另一個“跑鞋理論”：兩個人在非洲草原徒步旅行，遇上了獅子。A迅速拿出跑鞋穿上，B不解地說：“穿跑鞋你也跑不過獅子啊!”A說：“我隻要比你跑得快就可以了。”
跑得最慢的那個人被獅子吃掉了，穿跑鞋的幸存了下來。現代社會的競爭也是這樣，隻有速度最慢的那個先被淘汰。但我們不能因此而存有僥幸心理，畢竟，你不能爭當最快，危機就隨時存在。
155、重獎跳槽者
3年前，公司的幾位業務骨幹突然要求辭職，這對於剛創辦的公司來說，堪稱滅頂之災，那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門召開會議，商討員工的跳槽問題。
大多數人認為應該嚴厲製裁跳槽者，如果培養一個跳走一個，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻做出了一個出乎所有人意料的決定：重獎跳槽者。
老總讓人在公司大門口貼出一張布告，上書：本公司員工跳槽後，凡是被任命為部門經理的獎3000元；被任命為公司副總的獎8000元；被任命為公司總經理的獎2萬元，決定一公布，公司上下一片嘩然。有人不相信，天下哪有這麽好的老板?但事實證明老總所言非虛。
這件事在行業內引起了很大的反響。本來我以為，公司會由此而產生人才斷檔，卻不想老總在幾天內就找到了公司所需要的人才、那幾個人也是從別的公司跳槽而來的我曾私下裏問過那幾個人，他們說，他們是因為看中老總的人品才投奔他而來的。
我似有所悟，從那之後，公司的人才流動很快，老總在獎勵上花的錢也越來越多，但奇怪的是，公司並沒有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什麽呢?我通過長久的觀察，終於發現了公司發展壯大的秘密，原來，公司現在的一些大客戶，大多是過去跳槽出去的那些人才所在的公司。
至此，我終於明白了當時老總為什麽要獎勵那些跳槽者。一個人才要走，留是留不住的，不如幹脆讓他在走前留下一個好印象。人都是有良心的，人才到了新公司往往會出人頭地，如果有機會，他怎麽著也得幫老“恩人”一把。
給別人留出發展的空間，為自己埋下發展的“伏筆”。這就是雙贏。
156、細節，贏在工作職場跑道
給你的上司“上上彩”
事件：公司的例行早會上，陳婕用一段精彩的文字將工作報告描述得言簡意賅，並恰到好處地在報告資料裏加上一些有色彩的標記或是注釋，結束時，陳婕微笑著說：“這份報告的出台，我們陳經理給了我很大的幫助，我很感謝他!”陳婕在贏得了老板和各部門主管稱讚的同時，對此事並未過問的陳經理也喜笑顏開
分析：讓你的上司光彩熠熠，是你居於領先地位的好方法，換而言之，上司光彩，你也會跟著沾光。這不但為你的前途鋪路，甚至會為你製造出一種無私的聲望。這種做法與其說是對上司的博愛，還不如說是對自己的提升，你是一點兒損失也沒有。這類給上司“上彩”的自我提升表麵上看來是出自你的好意，何樂而不為?
給上司預留指導的空間
事件：人力資源專員袁曉敏八行3年，能幹又努力，工作認真做事踏實，人緣佳，但奇怪的是盡管工作出色，可仍舊原地踏步，難上青雲，究其原因就是上司不喜歡她，為什麽?在小節上從不顧及上司的感受：比如每次開會老板都指定袁曉敏做會議記錄，袁曉敏整理出來後從來不會讓主管李虹過目就直接上變老板，因為老板誇她有生花的文案整理功夫；她幫其他的部門做事，從不事先請示李虹是否還有更重要的工作分配她做，就自行接下；部門要買個投影儀，袁曉敏拿到供應商資料後多方比較，自作主張就訂了貨，好像她做事是多麽的圓滿。
分析：麵對你的完美，上司無法發揮他的指導，無法顯示他的才幹，而你也就不會和進步或改正什麽的詞掛鉤，這時候，完美就是你的缺點。倒是那些大錯不犯小錯不斷又喜歡和上司接近的人卻容易獲得更多的機會。因為他給老板預留了發揮的空間，讓上司很有成就感，即使日後升了職也會被驕傲地冠名為“我培養出來的”。有時候，滿足一下上司的虛榮心也算劍走偏鋒的一招。
不要苛求百分百的公平
事件：孫小明剛進公司做計劃部主管時，除了工資，就沒享受過另類待遇。
一個偶然的機會，她得知行政主管趙平的手機費竟實報實銷，這讓她很不服氣!不行，她也要向老板爭取!老板聽了她的話後沉吟道：“是嗎?我了解一下再說。”
這一了解就是兩個月，見老板沒動靜，她又生氣又憤恨，終於忍不住和同事抱怨，卻被人家一語道破天機：“你知道趙平的手機費是怎麽回事?那是老板小秘的電話，隻不過借了一下趙平的名字，免得當半個家的老板娘查問。就你傻，竟然想用這事和老板論高低，不是找死嗎?”
分析：一味追求公平往往不會有好結果。有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據或理由，對此你不必憤憤不平。等你深入了解公司的運作文化，慢慢熟悉老板的行事風格，也就能夠見怪不怪了。
留一個優雅得體的舉止
事件：某公司執行董事施玲是個相當注意細節的人，在公司隨時隨地都保持良好的狀態她認為耷拉著眼皮，慢吞吞地走在辦公室，肯定隻會給別人留下沒有睡醒的壞印象：如果見到上司就過於拘束，也會給人留下唯唯諾諾無主見的那種印象。
分析：愛很大程度上，你職場上的身體語言決定了別人對你的印象。這並不意味著我們一定要像模特一樣走誇張的貓步，凡事謹小慎微。但要注意，你的言行時刻應給人親切隨和又精幹的感覺，對女性而言，還要注意摒棄一切矯揉造作。
別讓優柔寡斷毀了前程
事件：蘇琳終於如願坐上主管的寶座。可才過了兩個月，她的上司就委婉地勸她去子公司“鍛煉”。原來，每次同事來匯報工作時，蘇琳總是半眯眼皺眉做沉思狀。然後如嚶嚶蚊子般哼一聲：“我再想想。”這一想就沒了下文：每次下屬拿采購單找她簽認，蘇琳也一概用她的慣常用語“先放著吧，不急”來搪塞，下屬們怨聲栽道。
分析：作為領導。優柔寡斷主要有種畏縮心理怕得罪上司，怕給公司帶來損失，怕自己判斷失誤，也怕下屬心懷不滿在背後嚼舌根……商場如戰場，戰機稍縱即逝。對自己都不足以顯示自信心的人，怎麽能當領導呢?
157、工作就在前麵拐
過兩天就是我們單位招聘2009年大學畢業生考試的日子，如同往年，考點設在單位院內。據說今年招聘20人，有近400人參加筆試。早晨去辦公室的途中，不停有來單位領準考證的學生問路。凜冽寒風中，一張張或興奮或焦慮的臉被凍得通紅，今年的冬天對於他們來說格外寒冷。
近些年，每當臨近畢業找工作，媒體上所見的多是對嚴峻的就業形勢的冷靜描述，而今年受國際金融危機的影響，各方傳來的消息更讓人心生焦慮。對於畢業已兩年的我來說，每看到招聘會現場被擠爆的場麵，依舊感同身受，仿佛又看到兩年前那個懷抱簡曆，在冬天北京各個招聘單位穿梭的我。
2006年暑假，研一生活剛結束，在導師的介紹下，我踏上了從武漢來京的實習之路。對於實行研究生培養兩年製的學生來說，研一一結束，就意味著要開始找工作，尤其是對類似新聞學專業來說，學生實習的過程也就是找工作的過程。
我和班上來京實習的6個女孩在實習單位附近租了一間房。對於我們這些立馬要找工作的學生來說，實習剛開始時，大家都感覺新鮮、好奇。可等暑假結束，新學期開始時，學校已經有校園招聘會了，大家覺得在實習單位留下的機會太小，於是紛紛返校參加校園招聘會。而我卻覺得回學校和在北京找工作沒多大區別，於是一個人堅持留在北京。
到了11月份，北京的天氣開始轉冷，社會上針對大學生的招聘會火熱起來。做記者一直是我的理想，南方的媒體進京攬才，我不停地投遞簡曆，但都如泥牛入海，杳無音訊。挫敗感像一隻蟲子慢慢吞噬著我，焦慮感也隨之襲來。
在校同學簽約的消息陸續傳來，我開始考慮是否應該返校，畢竟參加學校的招聘會有很多優勢，北京的生活成本也很高。但最終還是聽從了自己內心的召喚，沒到需要放棄的最後一刻，我一定要堅持。於是我立馬調整心態——即使爭取不到自己熱愛的工作，隻要能就業就行，不管是在京還是在外地。那時的我就像麥田裏的守望者一樣，不知道下一刻會發生什麽。
一直就這樣堅持著，上網看招聘信息，投簡曆，不放棄任何一家新聞媒體。當看到3家中央媒體的招聘信息陸續貼在網上後，我虔誠地把簡曆投送出去，近一個月的時間裏，每天把自己關在屋子裏研究3家媒體的精神氣質及各種新聞體裁的報道風格。
隨後，筆試通知來了，我轉戰於3家的筆試、一麵、二麵……年後，聽說有人接到其中一家offer了，打電話過去確認自己沒有被錄用：再聽說有人接到另外一家offer了，再打電話過去確認自己還是沒有被錄用。
因為不想過於勞累奔波，過年沒有回家，一個人呆在北京。當得知沒有被第一家錄用時，就想著打包回學校了，得知沒有被第二家錄用時，就準備買返校的火車票了，心裏也不指望會被第三家錄用，因為其競爭更加激烈。但我依然沒有沮喪，沒有絕望，想著回學校重新開始。
可命運偏偏柳暗花明，就在我準備告別北京時，我拿到了第三家的offer。在北京近10個月的堅持終於有了結果，而且還是這樣出人意料。
如今，在網上和同學們聊起各自的工作現狀，大家多了勉勵和勤懇，少了浮躁和抱怨。回望畢業找工作的經曆，大家感慨最多的是當時把自己弄得過於焦慮實屬不智，心態放平和最重要。的確，心態放平和，踏踏實實努力，不放棄任何機會，再堅持一下，相信工作就在前麵轉角處。
158、把投簡曆當作去談戀愛
有一位很優秀的男生，投了無數份簡曆卻沒有回音。在一次招聘會上，我見到了他以及他的簡曆。我得出的結論是：這個男生不會寫簡曆，至少，他不會投簡曆——他的簡曆雖然做得漂亮。但是沒有給予任何針對性內容。沒有任何個性化稱呼，隻是一份投給天下所有企業，不會錯也沒有用的公式性簡曆。這種做法叫海投。
我給他的建議是：必須針對每個企業的具體情況，把自己的簡曆進行個性化調整，讓企業看到。你想進入這家公司工作是認真嚴肅的。為此做了充分研究，付出了很大努力!在簡曆中，你要把自己對這個企業和這份工作的特別心得寫進去，這樣就能極大提高命中率。
要把每一次投遞過程，當作一次求愛過程：你不會給你心愛的人一份沒頭沒腦的求愛信，你也不該給你心愛的企業一份千篇一律的求職信。具體說，你應該在簡曆和求職信上，根據你對這個企業曆史和現狀的研究，提出你“為什麽”要選擇這家企業而這家企業又為什麽“必須”選擇你的理由。這是求職的基本規律、基本常識。
投簡曆要學會突破常規、打破規定，要有別出心裁的自由意誌和獨立思考的習慣。成功者是那些改變現狀使事情發生的人，失敗者是那些接受現狀讓事情發生的人。
159、老板不是用來被喜歡的
曉寧去應聘一份秘書工作。對方問：“你喜歡怎樣的老板?”她順口答：“老板不是用來被喜歡的，他是付你工資、你得替他工作的那個人。所以，喜歡怎樣的人，與老板無關。”
很多年前，曉寧碰到的第一個老板是位老先生，頭頂已經不剩幾根頭發了，可是工作能力一點沒打折扣，更難得的是非常體恤下屬。他會自己坐出租車去參加會議。而讓他的司機開車去機場接出差回來的同事。就衝這一點，曉寧無怨無悔地替他工作了許多年。直到要買房子，認真地把老板付的工資折算成可以購買到的平方米數。才痛下決心跳了槽。時至今日，看著自家袖珍的廚房和衛生間。偶爾有點後悔當初為了“喜歡”的老板而耽誤了人生購房大事。
曉寧的第二個老板是個德國人，第一次見麵就同他起了爭執，沒想到，從此引起老板的注意，大會小會都要叫上她，要是哪次會上她不提問題、沒點爭論，老板竟會覺得那個會沒開透。在不斷的爭論中，曉寧發現自己的思維越來越清晰，英語口才越來越好，膽子越來越大。可是有一次老板在會上又一次習慣性地大發雷霆、口不擇言時，她忍無可忍，當著許多人的麵一拍桌子跳起來：“你喊什麽喊!”然後憤然離席、辭職。不過平心而論，在這位老板的高壓政策下，曉寧發現自己學到很多東西，也進步、成熟了很多。所以，雖然“不喜歡”那個老板，曉寧卻感激他。
曉寧的第三個老板年輕、英俊、聰明、有禮貌，事業成功，幾乎所有的人都喜歡這個老板，包括她。可是當曉寧開始有點迷惑自己更多的是在欣賞一個好的老板，還是在欣賞一個優秀的男人的時候。當她越來越經常地以老板為參照去苛求自己男友的時候，她知道自己該換工作了，因為老板不是用來被喜歡的。
160、私人場合不和洋老板聊工作
熟諳中國職場文化的人都知道，如果有機會的話，在私人聚會裏和領導聊聊工作，往往會取得意想不到的效果。比如負責的項目取得了什麽樣的進展，遇到了什麽困難，又想到了什麽辦法去克服，甚至還可以和領導說說下一步的工作計劃。在私人聚會這樣的氛圍下，領導往往比在辦公室裏平和親切，因此也正是下屬向領導展現自己工作積極的好機會，並且看起來是隨意為之，更能起到好效果。但是，在歐美文化的外企裏呢?
ADECCO公司(全球最大的專業人才顧問公司之一)廣州公司經理俞衛平表示，在私人場合，如果你遇到你的外國老板，還是要盡量避免談及工作的好，因為在外企文化裏，下了班就是私人時間，老外不希望還被工作上的事情打擾，而且老外的保密意識非常強，他會擔心在這樣的非辦公場合談論工作，會不會被不應該聽到的人聽到。這也是他們不願意在私人的場合談論工作的原因。所以如果你在私人聚會上見到你的外國老板，就談些社會見聞、旅遊趣事比較好。打個比方，你在一個同事的婚禮上見到外國老板，你可以走過去和他打招呼，給他敬酒，也可以聊些輕鬆的話題，但是就不要談工作上的事了。
除去這一點。還有幾個性質雷同的問題。既然老外不喜歡下班以後的私人時間被打擾，那麽中國同事下班以後搞的小聚會要不要邀請外國老板參加呢?俞衛平表示，一般來說，按照國外的習慣，如果沒有特別重要的事情，外籍老板下班後都是要回家的，他們比較珍惜跟家人在一起的時間。但一些外籍老板到中國以後也開始入鄉隨俗，對這樣的聚會也開始接受一些，但這樣的聚會不能太頻繁，以不影響第二天的工作為前提。
還有一個常見的“狀況”是：當一天的工作已經結束了。一位員工突然發現還有一個緊急情況沒有向老板匯報，這時他就會非常猶豫：要不要打電話向老板請示?他擔心這會讓老板非常生氣。俞衛平說，如果是緊急的情況，一定要直接打電話向老板請示，這完全沒有問題，雖然老外不喜歡被打擾，但是對於這樣的事，他們也能理解。那麽，如果自己的同事是一名老外，可以隨時打電話給他，和他商量自己的創意嗎?俞衛平說，不管對方的級別如何，都遵循私人時間不被打擾的原則，因此，除非情況緊急，否則都不要隨便打電話。
161、高薪“洋打工”的得失
金錢不是幸福的惟一，超強的付出，枯燥的生活，犧牲親情、延誤婚姻的損失，無時不在衝擊高薪的收益。
昨夜11點到今天午後，他的手機一直沉默。那是他在香港起飛和到達多哥的時間，晚點了或是安檢上發生什麽，應當告訴我才是!惟一的可能是手機不能用了，但臨走前它是充滿電的，莫非遭人綁架或扒竊?我越發不安，鳳凰衛視沒有飛機失事的新聞，電腦上也沒有他的郵件!
又過了一夜，我的忐忑加劇，網上找到他單位的總機急急報案，接電話的小姐答應幫我查找。又過了一天，終於收到他的E－mail，說是登機後不許開手機，在巴黎停留時接到緊急調往加納的通知，到加納後原有的銀行卡不能用了，無法聯係。
我籲了口氣。打從兒子出國工作那天起，我的惦掛就沒停止過。兩年前求職，某國企拿出非洲的崗位，要他立即表態，他二話沒說就簽下合同。兒子說：“機會難得，稍一猶豫崗位就給了別人!”
我心目中的黑非洲，蠻荒落後，但他一下子就認可了，像去旅遊那樣簡單，他的心理素質讓我驚訝。
後來細想，白領的海外職位，高薪而稀缺，多少人想去還去不了!機會總是與風險同在，時代已發展到全球經濟一體化，年輕人出去闖一闖，總是好事。
但他畢竟是遠赴貧窮的異國。首先想到患病，為他配備了大摞中西成藥，注明腸炎吃啥，中暑吃啥，發熱和瘧疾該如何處理。其他安全問題，隻有靠他自己小心注意了。
事實比我的預想要好得多，他的辦公、住宿、夥食和出行，單位都有妥善安排，外出工作也有專車。一個偶然的機會，他國內的好友向我透露，他轉往某國邊檢時，被扣了老半天。我疑慮頓生，不是說到坦桑尼亞嗎，怎麽還有別的國家?老板騙了他?顯然，兒子對我是報喜不報憂。發郵件詢問，他說那裏的海關很腐敗，扣他是為了敲詐小費，“我手續齊全，沒必要使冤枉錢。”兒子有自己的原則，又說他的客戶除了“坦桑”，還有埃塞俄比亞、肯尼亞和剛果(布)等，“我還想多跑一些地方呢，這樣才開眼界，長見識。”我不知說什麽好，隻能表示理解和支持——沒必要讓他平添一份“慰父”的負累。
獨自在外，對父母的心理承受能力有了更多的了解，兒子跟我們的對話也慢慢多了起來。
我這才知道，他的工作其實真不容易。老板看重的是業績，不大理會工作過程的困難和艱辛，他和同事們每天工作十幾小時，有人高燒驗血3個“+”，才不得不住院休息。在“埃塞”，內亂的狀況很駭人，他們半夜關了燈睡覺，子彈不時在窗外飛，幸好道路破爛通不了車，叛軍才打不到他們的駐地。路況好一點的國度，交通秩序有時也很糟糕，身邊的同事因行車意外已死掉幾個。“看著昨天還活蹦亂跳的同事一下子沒了，真是悲哀透頂。”
我極吃驚，兒子開車可是個新手，技術不精。好在其公司已聘用當地司機，不再讓員工自己駕車外出。
合同上說好有探親年假的，但一年滿了，兒子說正做著項目，很難獲得年假。但這項目做完後就要調往科特迪瓦。
我怕影響他的情緒，不敢多說什麽。稍感放心的是科特迪瓦屬於西非，西方國家對西非投入較多，曆史較長，經濟發展明顯優於“埃塞”等東非國家。果然，沒多久他就有機會出差法國，對地中海的美麗讚歎不已。
然而世事多巧，恰有一法國大型航班失事墜毀，鳳凰衛視說機上有他們公司的員工，親友們因此紛紛來電問詢。
兒子也懂事了，主動報告說已回到科特迪瓦，歎息那名遇難的員工運氣太差，到歐洲工作還不到一年。
虛驚一場，想想還真的後怕。
他並沒意識到，把他調往西非並非領導關照，而是“臨危授命”：金融危機到了，要強化重點區域。業績難做，有的員工被炒，有的挨不住辭職，所留下的空缺全由在職者填補，他和同事們忙得每天隻睡四五個小時。
科特迪瓦的業務剛剛穩住，他就被調往幾內亞，然後是貝寧、多哥，像一頭開荒牛。郵件也越來越簡短、沉悶——“躺在**我總是問自己，撤退還是堅守?”“公司每日考驗著我的耐力，也許明天……得失進退總是人生不可避免的選擇。”“現實不會讓人活得輕鬆，人生沒有遺憾也就不完美，應當追求生命的深度和厚度……”
幸好半年後，工作有了起色。
兩年下來，他跑了10個國家，終於獲準回國休假。
他說擔心非洲的食水衛生有問題，我忙安排他體檢。總膽紅素偏高讓醫生懷疑是黃疸肝炎，最後雖然排除了，還是把他嚇了一跳，表示“幹滿三年回來算了”。
我想，海外的曆練會讓他回國後，更容易選擇和應對新的工作。
然而情形並非如此，回非洲後不久他就“變卦”了，說海外的收入其實不算高，三年下來要買房子也隻夠交個首期而已，但國內的月薪七八千元就了不起了，更難以接受，“回來嘛，真怕到時說服不了自己!”
這想法也許沒錯，收入反差如此巨大，何不在海外多幹幾年?可是，就怕呆得越久，就越難與國內員工同甘共苦，患上“低薪恐懼症”。我應當及早開導他，金錢不是幸福的惟一，超強的付出，枯燥的生活，犧牲親情、延誤婚姻的損失，無時不在衝擊高薪的收益。
可是，這些道理他難道不懂?我不由憂心難釋：他要真為那份薪金在非洲迷而恐歸，這趟洋打工的得失，就真說不清了!
162、工作不隻是養家糊口
什麽職業有社會地位々什麽職業沒有社會地位7和這個行當以及從業者的口碑有關，更和時下的社會價值觀密切相關，因此職業的社會地位是一個動態變化的過程。
比如公務員，在上世紀90年代對大學生來說基本上是個雞肋工作，呆在機關是窩囊沒本事的代名詞，隻要有人一招呼，說有掙錢的機會，很多人連國家部委的差說不要就不要了。你去部委機關問問那些現在的處長、司長們，如果家是外地的，他們當初大體隻能娶到紡織廠女工和商場的營業員，還都是相貌平平的。哪像現在，在縣政府謀個科員的職位，就會有無數的美女蜂擁而至，還都是有學曆的。這的確是一個比較殘酷的現實，職業的社會地位，不但決定你過什麽樣的生活，還決定你能娶什麽樣的老婆。
雖然這個結論在常識範圍之內，但我還是願意引述一下這麽說的理論根據。美國社會學家莎倫·布雷姆等的著作《親密關係》是這樣闡述的：正如統計數據顯示的那樣，在談到愛的時候，女性比男性更為謹慎。按照進化論的模型，這是因為她們養育後代的投資比男性更大；而按照社會文化模型，仔細地挑選地位高的男性伴侶是婦女獲得資源為數不多的方法之一。
這個結論告訴我們，在真正談婚論嫁的時候，男性對女性的社會地位更少歧視性，而女性對男性的社會地位有較高的要求，也可以說男性更浪漫，女性更實際。女性通常會選擇社會地位高的男性做伴侶是一個同時得到進化論和社會學支持的自然法則。
獲得有社會地位的職業，是贏得愛情的先決條件，如果現在還不行，至少你得讓那些有眼光的女孩子以及他們的父母們(這一點很重要)發現你身上具有這種潛質。
那麽什麽是有社會地位的職業呢?這是一個模糊的概念，硬要定一個標準呢，可以選取這樣三個指標：收入水平、受尊敬的程度、穩定性。最理想的情況當然是三者兼顧，但大多數人隻能在一個或者兩個指標上說得過去。
其實隻要你在一個行當裏做得足夠好，這三個指標都可以發生變化，你做得越出色，你的社會地位和你的職業的相關度越小。你的社會地位在年輕的時候更多地決定於你在什麽地方、幹什麽職業，但工作了幾年之後，你的社會地位更多地決定於你在那個行當裏幹得怎麽樣，而不在於幹一份什麽職業。比如，都是賣保健品，隔壁老王家的兒子被要求退貨的客戶追得東躲西藏，而史玉柱就是商界領袖；都是搞網絡遊戲，前街張嬸家的網吧被文化局查封了，而陳天橋就成了首富，他們沒有社會地位嗎?
如果你爹媽的能力和你自己當下的能力不能讓你在年輕的時候就有一份社會地位高的職業，那你剩下的隻能是熱愛你的工作，在今後的漫長歲月中把一份看上去不那麽有社會地位的工作做得令人尊敬，並且有很好的收入和可以預期的未來。
在一些人看來，娛記似乎不是一個令人尊敬的職業，甚至被冠以“狗仔隊”的稱呼。狗仔隊最近幹的一票漂亮活兒是拍到了導演顧長衛和一女子在車上的幽會。從下午3點到半夜，記者跟蹤顧長衛10多個小時，算顧導倒黴，碰上這樣一個敬業的記者。最後，午夜時分，被追得走投無路的顧長衛下車試圖和記者談判。原文轉述如下顧長衛下車後帶著一臉無奈的苦笑，大聲對記者說“這有意思嗎?這有勁嗎?我沒得罪你吧?”記者回答說：“您沒得罪我，×××也沒得罪我，我們偷拍好幾百人了，沒有誰得罪過我，其實我還特別喜歡您拍的電影。”
這話回答得太職業了，牛。可接下來，年輕的娛記加了這樣一句話：“再說這也是我們的工作，我們也是為了養家糊口。我們跟您沒法比，您住著大別墅，我們還租房住呢!”這話說得就畫蛇添足了，透露的意思是：要不是家裏窮，誰會做這下三濫的活兒啊。這意味著你隻不過把自己的工作當作一個謀生的手段，你隨時準備放棄這個職業。你一邊在努力地工作，一邊卻懷疑這個職業存在的正當性，這樣怎麽讓別人尊重你呢?
沒有一家著名的公司把自己的願景描述為“讓我們一起更好地養家糊口”，他們總是給自己賦予超越商業利益的努力目標，比如製藥公司，會把“消除人類的病痛”作為公司的願景，這樣做的好處是讓每一個員工對自己的那份哪怕是微不足道的工作產生敬畏之心，因此做得更好。
這不是唱高調，在你沒有決定放棄之前，你必須尊重自己的職業，有兩條理由支持你這樣做：或者你現在看不上的職業不知道在什麽時候就成了人人羨慕的熱門，或者你沒有來得及等到那一天，但因為做得足夠出色，自然贏得人們的尊敬，有了超越行業的社會地位。
163、工作情人
一個人熱愛工作的理由大致有兩種，一是喜歡工作本身，二是喜歡工作帶來的名利地位，還有一種，有位編輯朋友小K是實例。
她是著名的工作狂，無論玩得多開心也不忘工作大事，同時又能把緊張工作當成一種享受，這麽說吧，她無時無刻不處在工作狀態，同時又無時無刻不在享受生活。比如一個悠閑飯局，人家吃一頓樂一場就算了，她卻一定能從中找到選題作者，不出兩個月就能在她那看到這個飯局的成果。她的經典名言是，“這工作多好，暗戀誰就找他約稿出書，天天纏住他，公私兼顧。”一聽此言，同行女人們馬上叫起來“我暗戀畢飛宇，我要幫他出書!”“孫紅雷寫稿不?怎樣才約得著他寫專欄?”
小K帶給我們熱愛工作的第三個理由：在枯燥的工作中注入曖昧因素，把工作對象轉化成“工作情人”——這或許是天底下老板們最樂意看到的事了吧?
我們說的“工作情人”，隻是一種精神層麵的關係，因為對工作對象有好感，對方也正好對你有好感，男女搭配幹活不累，再生出一點男女之間的正常曖昧，緊張工作之餘，說點一語雙關的挑逗性言語，時不時享受一下旁人的起哄，既提高工作效率，又為平淡人生導入新鮮活力，還不影響雙方的正常生活，有百利而無一害。
小K的生活無比美好，這份美好一半是穩定家庭帶來的，一半則是她熱愛的工作帶來的。從業十幾年，全國各路寫手作家被她一網打盡，她的“工作情人”也遍布大江南北，不是長年合作的專欄作者，就是對她慕名已久、經常進行電話溝通的新寫手，總之都是見得光的人物，最後總會被她白紙黑字落實到出版物上。一邊約稿催稿一邊談情說愛，這愉快的工作誰不樂意幹?一流作者全都落實成“工作情人”了，當然說話倍兒響，領導搞不定的事都來找她，一個電話對方就屁顛顛辦妥了，讓她巨有成就感。每次她出差前一連幾天都會麵有喜色，一問，早已聯係好當地“工作情人”，公務之餘有人陪遊陪逛陪照相，根本就是“三陪”嘛，陪完了還送她一大堆禮物，拿回來分給大家，讓我們也沾足了“情人”的光。我們逼問她，這麽多老情人，總有幾個是來真的吧?她就指天指地賭咒發誓一“沒有，真沒有就是純粹工作關係。”
不過，像她這麽善於把工作變情人的人可不多見，完美“工作情人”也是有許多先決條件的，稍一出格就變味走樣，那性質可就變了。這種美好的關係一定不能有太強的功利色彩，一定要帶給人精神愉悅。為了讓客戶簽一張單不惜撒嬌發嗲不是工作情人，那叫勾引客戶：一方打著喜歡的幌子對另一方動手動腳也不叫工作情人，那叫性騷擾。這些都是建立在功利和不平等基礎上的，不僅不好玩，還需要人權、女權等各種主義來堅決批判。
164、什麽工作能成為事業
如果渴望得到一份工作為的是薪水，渴望升遷為的是社會的尊重，那麽擁有事業為的則是釋放自己的所有能量，看看自己的智慧到底能走多遠。
卡夫卡生前的工作是半官方組織的“勞工事故保險局”文員，但他為世人所知的最重要身份卻是風格驚世駭俗的小說家。
盡管他在工作中人緣不錯，也曾在12年的時間裏從“助理員”被提升到高級職位“總秘書”，但這份工作對他來說，僅僅是一份提供衣食住行的工作而已，因為他並不喜歡這份職業。他真正願意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候，寫作並未給他帶來任何名譽與利益，但這才是他終生的事業。
卡夫卡的事例可以提供區分工作與事業的三個標準一是否真心喜歡：二是否不計回報，三是否可以延續終生，矢誌不渝。
隻有工作才會退休，事業是永遠不會退休的。作為教師，你可以一直教到生命的終點；作為管理藝術的愛好者，你可以在65歲退休後依然提供管理谘詢——美國《財富》雜誌做過一個“新退休理念”的報道，不少企業高管都表示樂意在退休後依然從事谘詢類的工作，主要不是為報酬，而是希望繼續實現自己的價值。
作為工廠的鉗工，你可以試著把廢鐵絲鉗成手工藝品——我在上海南京西路路邊的一位老人那裏買過這種東西，擺在家裏也很別致，還帶有環保的時尚標簽，作為南京長江大橋附近的雜貨店店主，你可以經常上橋看看，說不定能挽救一些人的生命。江蘇宿遷人陳思就是以此為事業的。從2003年開始，他每個雙休日的白天都守望在大橋上，搜尋心事重重的徘徊者，隨時準備把他們從死亡線上拉回來。將近7年的時間裏，他救了160多人，現在他有一個私人博客“大橋日記”，講述誌願者救助自殺者的所聞所見。
讓陳思堅持下來的動力是一種個人價值實現的滿足感，這也是他多年來為了繼續幫助被解救的人生存下去、甘願自掏腰包的原因。用馬斯洛的人類“需求層次理論”可以解釋陳思做這種吃力不討好之事的心理動機——一切為了自我實現，這在某種程度上和那些每天堅持9點前到辦公室的億萬宮豪是一樣的。
不是每個人都活在這個層麵上。基本的生理、安全、社交的需求被滿足，已經算是幸福人生了，如果尊重的需求再被滿足，就算活得很成功了。隻有極少數人才願意為虛無縹緲的自我實現再繼續付出努力，這種努力的結果，用馬斯洛的話就是能得到生命的“巔峰體驗”。而這種快樂，應該比升職加薪更持久。
跟擁有事業的人交談。不僅十分愉悅還很有美感，因為不再受世俗標準的衡量，一切皆源自內心的渴望並且可以永無止境地努力下去，這會使整個過程充滿挑戰和想象力。
在愛爾蘭的比爾城堡莊園，我見到過熱衷栽培植物的羅斯伯爵。從聯合國退休後，他專注於從世界各地搜集奇花異草，他的花園中已有50種樹木被列為“不列顛群島冠軍”。因為支付不起巨額的遺產稅，很多愛爾蘭的城堡主人都將城堡租售給了政府或大集團。羅斯伯爵和他的兒子也有工作，分別是聯合國的官員和房地產商。工作的經濟收入，以及開放城堡的部分區域供遊客參觀，讓他們得以保有這座珍稀植物園的所有權。
如果渴望得到一份工作為的是薪水，渴望升遷為的是社會的尊重，那麽擁有事業為的則是釋放自己的所有能量，看看自己的智慧到底能走多遠。這是個甘心付出、不求回報的過程，因為在實踐自己所想所思的過程中，已經可以品嚐足夠多的快樂。當媒體蜂擁而至報道陳思、各種非議也隨之而來的時候，陳思也搖擺過，迷惑過，一度懷疑過自己。但在兩周的“離職”後，他又回到了大橋上，繼續自己的使命。因為這已經是他生命的一部分，就像他的妻子和孩子一樣。這種快樂，也許是旁人無法理解的，卻已經點亮了他的生命。