迪士尼的下述說法可以讓我們理解在工作中如何正確運用“夢想家”“實幹家”和“批評家”的思維：
“講故事的人必須能夠在腦海裏清楚地看到一個故事裏的每一個細節。他應該能感受到每一個表達、每一個反應。他應該遠離自己的故事，距離足夠遠，從而能夠再看一眼這個故事……看看裏麵有沒有生動的語句……看看裏麵的人物是否有趣，會不會吸引觀眾。他還應當試著看看他筆下的人物做的事情有沒有意思。”
這段話的第一部分的關注點是“夢想家”視角和“實幹家”視角的關係，而“再看一眼”就是“批評家”的思維了。
1.“夢想家”—創造願景，即整個故事：“講故事的人必須能夠在腦海裏清楚地看到一個故事裏的每一個細節。”
2.“實幹家”—做出行動，顯化頭腦中的設想：“他應該能感受到每一個表達、每一個反應。”
3.“攪局者”（批評家）—觀察者的位置，局外人的視角：“他應該遠離自己的故事，距離足夠遠，從而能夠再看一眼這個故事。”
A.評估整個項目：“看看裏麵有沒有生動的語句。”
B.評估每一個角色和關係“看看裏麵的人物是否有趣，會不會吸引觀眾。”
C.評估特定的動作“他還應當試著看看他筆下的人物做的事情有沒有意思。”
迪士尼說的“再看一看”指的就是對事件進行“雙重描述”。“雙重描述”可以給我們提供非常重要的信息，而從單一視角看的話都可能會遺漏這些信息。不同的視角讓我們能夠對周圍的世界進行雙重描述，也因而可以深入地感知世界，迪士尼對創作的雙重描述給他的作品增添了深度。
有趣的是，“再看一眼”需要“距離足夠遠”。如果太近的話，“批評家”可能會受到其他感知位置的過度影響，同時，也可能會過度影響其他的感知位置。如果“攪局者”離“夢想家”和“實幹家”太近，可能會限製“夢想家”的願景，並阻撓“實幹家”的行動。
作為實幹家，迪士尼的一個天賦就是能夠將他的夢想分成便於操作的若幹模塊並按順序排列。迪士尼發明了分鏡頭創作（現在所有大型電影製片人都使用這種方法）。分鏡頭就像是可視化的電影目錄—是代表電影故事情節中關鍵事件發生順序的一係列靜止圖片。分鏡頭創作在本質上就是對動畫過程的分解。在動畫製作中，首先要繪製靜止的圖像來表示某一動作的關鍵點。通常由首席動畫師來繪製這些圖片。一旦明確了這些關鍵的組塊，二級動畫製作團隊就會填充進一幀幀的動作，把上述“裏程碑”式的圖像聯係起來。
“分鏡頭創作”是進行組織和規劃的有力方式，可以在電影製作的任何一個層次加以使用。“分鏡頭創作”，即將一個事件（或作品）根據關鍵點進行切塊排序的方法，並不僅僅用於電影製作，任何形式的規劃都能運用：繪製圖表、組織商業項目、培訓研討會、書籍創作、谘詢項目、電腦程序，等等。
如果把迪士尼的“講故事的人”和分鏡頭創作結合起來，其實就是一個完整的願景視覺化的過程。
“夢想家”以一切皆有可能的態度專注於“大局”。一般而言，“做夢”的階段都會以長遠的未來為方向。它包含了對於大局以及大的組塊的思考，以便形成新的創意和思路。“夢想家”最主要的關注點是內容，或者說計劃或想法中的“什麽”。
在“實現”夢想的過程中，迪士尼夢中的角色開始變成真實的形象，並通過“分鏡頭創作”將夢想分成不同組塊。“實幹家”把夢想當成真實的，並開始展開一係列逐漸趨近的行為以真正接近夢想。比起夢想家階段，實幹家階段更以行動為導向，推動事情朝著未來前進，並且努力在一個較短的時間框架內完成操作。實幹家更加注重程序或者操作。它最主要的關注點在於“如何”實施計劃或想法。
進行批判性評估時，迪士尼要求自己從項目中抽離，從較遠的距離，以觀眾或者顧客的角度“再看一眼”。“批評家”要用合理的標準對項目的不同層麵進行評判，且將想法或計劃放在各種各樣的“如果……會怎樣”的場景中進行思考，從而規避可能發生的問題，保證項目的質量。在批評家的階段，人們需要對戰略執行路徑進行分析，從而找出可能會出現的問題以及未來需要避開的障礙。在批評家的階段，既要考慮長期，也要考慮短期，要尋找已經發生的問題和將來可能發生的問題的根源。它的主要關注點集中在計劃中的“為什麽”上。
戰略規劃需要反饋回路來評判一係列過度狀態並對進程加以管理。迪士尼的夢想家、實幹家和批評家形成的思維模式就是一種行之有效的反饋方式，可以界定必須的過渡狀態和路徑，並指引該路徑通往預期狀態。
·夢想家階段形成並選擇目標狀態。
·實幹家階段可設計並實施通往目標狀態的路徑。
·批評家階段評估進展並提供反饋。