厚黑學中說，凡是厚黑之人必善於算計。在厚黑商人的管理理念中，如果要多贏利，就必須具備精明的頭腦和技高一籌的算計本領。厚黑學的這一觀點，與猶太商人的經商管理理論正好不謀而合。猶太商人最善於算計，錙銖必較，他們容不得模棱兩可、馬馬虎虎，對於利潤的一分一厘，他們計算得極為清楚。對於利潤，他們的胃口永遠不會滿足；對於成本，他們瘋狂地壓縮，能減一分是一分，幾乎到了吝嗇鬼的地步。正如猶太厚黑巨商洛克菲勒所說“緊緊地看住你的錢包，不要讓你的金錢隨意地花出去，不要怕別人說你吝嗇。”
1．精於算計，錙銖必較
精於算計是經商厚黑學的一大精髓，如果你要賺錢，就要把數字準確地運用到商場中，心中要有一本明白賬，否則是要吃大虧的。
厚黑商人靈活善變，但在關於自己利益的原則問題上又是毫不動搖的，他們絕對容不得模棱兩可、馬馬虎虎。特別在商定有關價格時，他們非常仔細，對於利潤的一分一厘，他們計算得極為清楚，錙銖是厚黑商人的典型作用。
在猶太人看來，凡是掙錢的人，總不能稀裏糊塗，掙多少算多少，最起碼應該弄明白要想多掙錢，必須先要算好錢，心裏總有一本明明白白的賬，該賺錢的一分錢也不能少，不該浪費的一分錢也不能浪費。
搞管理，一切活動離不開精確的數量計算，滿足於“估計”、“大概”、“差不多”，那容易產生偏差，甚至會成為一筆糊塗賬，導致經營的失敗。
猶太商人深諳其中道理，他們在步入商界之前，就學會了數量的計算，由於世代相傳，心算的技巧就特別好，準確而迅速。
有一次，一位猶太服裝商人到中國一家服裝加工廠去參觀，工廠的廠長陪著這位猶太商人，在參觀過程中滔滔不絕地介紹本廠的產量和產值。
這時，那猶太人在一位女工作業台前停了下來，問廠長：
“這些女工每小時平均工資是多少美元？”廠長一下被問住了，沉思了半晌後說：“嗬，她們月薪平均850元人民幣，每個月工作25天，即每天34元人民幣。一天工作8小時，即……”
廠長尚未算出每小時的人民幣工資數，那猶太商人卻說：“每小時0．50美元，現在人民幣對美元的匯率為8．50元比1美元。”旁邊的人為他心算的快捷而驚訝。
事實上，猶太商人都有這麽一套心算本領，有人說他們有心算的天才。這位猶太服裝商接著從廠長介紹的總產量、每個工人的日產量及每套服裝的用料量，很快心算出了每套服裝的成本。換言之，從工廠的報價中，一下就算出如果有人要騙你，這表明是你自己希望受騙。一個真實的人是不可能上當受騙的，一個生活在真實中的人更不可能被說謊者所迷惑。
人人都有賺錢的欲望，這無可厚非。可是有些人專想不勞而獲，這種念頭太近乎天真。正是有這些天真的人的存在，所以才有了報紙上騙子騙走財物的報道，這些被騙者盡管可憐，然而其被騙的動機卻又可鄙，這些人若是沒有貪念，騙子又怎能乘機得逞呢？
所以一些人說，想不勞而獲的人，隻要物利熏心，他就連對魔鬼都願以上賓招待。不可否認，在這個利益至上的社會金錢有不可抗拒的魔力，“有錢可使鬼推磨”，但這種鬼卻不能惹，它會害得人一蹶不振。因此，要賺錢，人還是要從正確的著眼點出發，憑自己的真實本事去爭取，這會來得令人心安理得些。小其利潤多少，從而訂出他對工廠還價的對策。
猶太人因為心算快所以經常能做出迅速的判斷，這使他們在談判中鎮定自如、步步緊逼，直至大獲全勝；在商場上遊刃有餘、坦然從容。
猶太商人在做一筆生意之前，總是要經過認真計算，這筆生意是否能掙錢，先粗略算出在除去稅款以外，他們有多少錢能裝入自己的口袋。
“我想在這場交易中，賺10萬美元的利潤。”
當猶太人這樣說時，他所講的10萬美元利潤中，絕對不包括稅錢。那麽如果稅錢為利潤的50％時，猶太人就必須賺取中國人所說的20萬美元的利潤了。
經過漫長的歲月檢驗，猶太人越來越鍾情於數字帶來的各種方便和好處，他們根據一代代猶太前輩對數字研究的經驗，使枯燥的數字變得生動起來。
因為他們擁有強烈的數字意識和豐富的數字知識，所以不論是在日常生活中，還是在經商之時，他們都可以將數字玩弄於股掌之中。
一天，猶太富翁哈德走進紐約花旗銀行的貸款部，大模大樣地坐了下來。
看到這位紳士很神氣，衣著又體麵，貸款部的經理不敢怠慢，趕緊招呼：“這位先生有什麽事情需要我幫忙的嗎？”
“哦，我想借些錢。”
“好啊，你要借多少？”
“1美元。”
“隻需要1美元？”
“不錯，隻借1美元，可以嗎？”
“當然可以，像您這樣的紳士，隻要有擔保多借點也可以。”
“那這些擔保可以嗎？”
猶太人說著，從豪華的皮包裏取出一大摞鈔票堆在寫字台上。
“喏，這是50萬美元，夠嗎？”
“當然，當然！不過，你隻要借1美元？”
“是的。”猶太人接過了1美元，就準備離開銀行。
在旁邊觀看的分行行長覺得有點奇怪，他急忙追上前去，對這位猶太人說：“先生，請等一下，我想知道你有50萬美元，為什麽隻借1美元呢？假如您想借30萬美元、40萬美元的話，我們也會考慮的。”
“啊，是這樣的。我來貴行之前，問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。而您這裏租金的確很便宜了，一年才花6美分。”
瞧，這就是猶太人的厚黑之處！在別人看來，銀行是存錢和貸款的地方，大多數人到銀行貸款是想貸得越多越好，希望抵押的物品也越少越好，但是，這位猶太人卻反其道而為之。他用了巨額的抵押金僅僅換取了1美元的貸款，目的隻是希望銀行替他保管巨額的金錢而盡量少支付保管金。盡管這種做法令人不可思議，但卻是合法的，讓人不得不佩服猶太人的善於鑽營的厚黑經商之道。
猶太人從長期的經營實踐中體會到“數中有術，術中有數”的道理。這就是說，經營者要重視對各種數量關係的分析，以便在數量的計算中尋求有效的對策和方法。
2．摳門取巧，省一點是一點
厚黑商人，對物品斤斤兩兩的計較和對金錢分分毫毫的核算是職業本能的反映。作為商人，他們如果不精打細算，錙銖必較，百般鑽營算計，怎能獲得經營的利潤呢？同樣，猶太商人認為，正視自己的日常事務，並且在錢財方麵，量入為出，斟酌考慮，這是每一個人義不容辭的職責。
一個生活節製適度的人的口袋裏才會有錢去幫助別人；而一個鋪張浪費、缺乏遠見和揮霍一空的人，他是從來就不會有機會去幫助別人的。
當然，節儉絕不是做一個一毛不拔的鐵公雞，否則就是一個可憐的守財奴。在生活和交往中心胸狹窄、斤斤計較，這是極端短視的，一般也隻會導致失敗。
“緊緊地看住你的錢包，不要讓你的金錢隨意地花出去，不要怕別人說你吝嗇。你的錢每花出去一分都要在有兩分錢的利潤的時候，才可以花出去。”猶太厚黑巨商洛克菲勒是這個信條虔誠的遵守者，盡管他的財富多得他自己也數不清，但是洛克菲勒卻一直奉行這一信條。
洛克菲勒早年在一家大石油公司做焊接工，任務是焊接裝石油的巨大油桶。但是，焊接時總會有焊條的鐵渣掉落。後來，洛克菲勒細心地發現他每焊接一個油桶要掉落的鐵渣每次不多不少正好是509滴，洛克菲勒心想，這得浪費多少焊條呀！
於是，洛克菲勒想辦法改進了焊接的工藝和焊接的方法，讓每次滴落的鐵渣從509滴減少到508滴。盡管每次隻減少1滴鐵渣，但是對一家大石油公司來說，全年節約的資金竟然是5．7億元之多！洛克菲勒因此獲得了晉升。
洛克菲勒剛步入商界時，經營步履維艱，他朝思暮想發財卻苦於無方。
有一天晚上，洛克菲勒從報紙上看到一則廣告，是推銷一種發財秘訣的書。為此，他高興極了，第二天急急忙忙到書店去買了一本。當他迫不及待地把買來的書打開時，卻看到書內僅印有“勤儉”二字，其餘再沒有任何內容了，洛克菲勒為此大為失望和生氣。
在接下來的幾天中，洛克菲勒因此思想十分混亂，幾天寢不成眠。他反複考慮該“秘訣”。
起初，他認為書店和作者在欺騙他，一本書隻有這麽簡單的兩個字，他想疾書指控他們在欺騙讀者。
後來，他越想越覺得此書言之有理。確實，要發財致富，除了勤儉之外，別無其他辦法。
這時，洛克菲勒才恍然大悟。
此後，洛克菲勒將每天應用的錢加以節省儲蓄，同時加倍努力工作，千方百計地增加一些收入。
這樣堅持了5年，洛克菲勒積存下800美元，然後他將這筆錢用於經營煤油。在經營中，洛克菲勒又精打細算，千方百計地將開支節省，把贏利中的大部分儲存起來，到一定時間把它投入石油開發。經過30年左右的“摳門取巧”經營，洛克菲勒成為美國最大的三個財團之一的首領，直至1996年，其財團屬下的石油公司，年營業額已達1100多億美元。
洛克菲勒成為億萬富翁以後，在經營管理方麵也是精於算計。他要求部下提煉一加侖原油的成本要計算到小數點後的第三位。每天一到公司，他就要求公司各部門將一份有關成本和利潤的報表送上來。多年的商業經驗讓他熟稔了經理們報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數字，他常常能從中發現問題，並且以此指標考核每個部門的工作。
在對孩子的教育上，洛克菲勒更是以嚴格著稱，目的就是培養孩子們節儉的精神。首先，洛克菲勒不讓孩子們知道自己的父親是個富人，他的幾個孩子在長大成人之前，從來沒有去過父親的辦公室和煉油廠。同時，洛克菲勒在家裏搞了一套虛擬的市場經濟，稱他的妻子為“總經理”。他們要求孩子們認真記賬。孩子們都需要靠做家務來獲得零花錢：打蒼蠅2分錢；削鉛筆1角錢；練琴每小時5分錢；修複花瓶1元錢；一天不吃糖2分錢，如果第二天還不吃則得到1角錢；從菜地裏拔10根雜草1分錢；劈柴1角5分；保持院裏小路幹淨1角錢。
洛克菲勒為自己能夠把孩子們培養成小小的家務能手感到很得意。他曾指著13歲的女兒對別人說：“這個小姑娘已經開始掙錢了，你根本想象不到她是怎麽掙的。我聽說煤氣用得仔細，費用就可以降下來，便告訴她，每月從賬單上節約下來的錢都歸她。於是她每天晚上四處轉悠，看到沒有人在用的煤氣燈，就去把它關小一點兒。”
3．懂得巧幹，以智取勝
經商厚黑學主張智勝，而不是力勝，大事業是靠智慧和精明取得的，而不是靠體力。經營管理必須動腦筋，如果隻知道拚命，自然會賺到錢，但是卻很難賺到大錢。所以，厚黑商人懂得巧幹加實幹，懂得利用別人的勢力打出自己的品牌，為自己營造出強大的聲勢。
經商厚黑學認為，勤勞盡管是一個人成功的必要條件，但是僅僅用勤勞是遠遠不夠的，最終能夠成功、能夠致富的人們並不是那些一味不停幹活的人。
有一次，一位下屬在喝醉酒的時候對他的猶太老板說：“講到勤奮，你不如我；論成功，我根本不敢和你比！這是為什麽呢？”
老板聽了，驚奇於下屬的疑問，但是他馬上就意識到了下屬的意思，於是反問下屬：“為什麽你們會以為我應該比你們更加勤奮呢？為什麽我非要比你們勤奮才能賺錢呢？”老板接著說，“我從來沒有想過自己的錢是靠勤奮賺來的。盡管我也曾經勤奮過，那已經是很多年以前的事，那時候，我替自己的老板工作。在那個年代，我比你們要勤奮、刻苦得多，卻沒有你們現在所掙得多。在這個社會，大部分的人都勤奮，但不是大部分的人都能夠發財！靠勤奮發不了財！”
下屬對此很詫異，問：“發財不是靠勤奮，那靠什麽呢？”
老板說：“既然大家都那麽勤奮，難道缺我一個地球就不轉了嗎？我的長處，是提供讓別人有機會勤奮的工作職位，而不是我要比他們更加勤奮！”
猶太人認為，最努力工作的人最終絕不會富有。如果你想變富，你需要“思考”，獨立思考而不是盲從他人。富人最大的一項資產就是他們的思考方式。
億萬富翁亨利·福特說：“思考是世上最艱苦的工作，所以很少有人願意從事它。你的頭腦是你最有用的資產，但如果使用不當，它會是你最大的負債。”
華爾街是眾多投資者們聚集的地方，也是他們爭奪機遇與利潤的地方。為此，許多投資者每天都要緊緊地盯著電腦看市場行情，不放過任何一個關於市場分析及評論的信息。因為他們認為，信息就是機遇，錯過一條有價值的信息，就等於失去了一次賺錢的機會。盡管這些人為此而緊張地工作著，但是，結果卻不盡如人意。
猶太金融家摩根的做法卻與眾不同。他總是在休假、娛樂，但是他的資產卻不斷地在增長。這是為什麽？人們對此很不理解。摩根卻說：“那其實是工作的一部分，隻有遠離市場，才能更加清晰地看透市場。那些每天都守在市場上的人，最終會被市場中出現的每一個細節所左右，也就失去了自己的方向，被市場給愚弄了。”
可見，賺錢並不是要一味艱苦地工作，這樣往往會看不清市場的本來麵目，被市場所愚弄，金錢當然離自己越來越遠。像摩根這樣讓自己超然於紛繁複雜的市場之外，用冷靜的眼光來看待市場，用理智的頭腦來分析市場，得到的信息往往更具有商機。
“有些事情何必自己去幹呢，你隻需要幹自己必須去幹的事情，其他的事情交給別人去幹好了。一個人倘若事必躬親，不論其才幹多麽高超，也難以兼顧。”洛克菲勒說，“我永遠信奉幹活越少，賺錢越多。我隻去做那些需要自己認真思考的事情，這樣才是你的意義。”
猶太人相信，成功的商人並不僅僅依靠勤勉來致富的，任何一個人都不可能承受馬不停蹄的勞動，隻有充分挖掘自身的潛能，利用自己的智慧，同時再借用其他各種資源，把所有的資源整合起來為我所用，才能夠發揮最大的潛力。
4．打好自己的“算盤”，做好自己的賬房先生
經商厚黑學認為，預算並不是一件束縛行動的緊身衣，也不是毫無目的地把花掉的每一分錢都做個記錄。預算是一張藍圖、一個經過計劃的方法，用以幫助你從你的收入中得到更大的好處。
厚黑商人認為，每天會給自己算賬，打“算盤”，是非常重要的一件事，這樣可以避免出現赤字。
約翰·洛克菲勒也保有這種總賬。他每天晚上禱告之前，總要把每便士的錢花到哪兒去了弄個一清二楚，然後才上床睡覺。
洛克菲勒老年時，有一天，他向他的秘書借了5美分。當洛克菲勒還錢給秘書的時候，秘書不好意思要，洛克菲勒當即大怒：“記住，5美分是一美元一年的利息！”由此可見，洛克菲勒對於金錢的節儉和計算真是精明。
當牽涉你的金錢時，你就等於是在為自己經營事業。
猶太人索羅斯年輕時曾經做過侍應生，還摘過蘋果，做過油漆工。他說：“我每周的收入是4英鎊，目標是把花費控製在4英鎊之下。每筆開支我都記賬。”
因此，不論你是普通家庭主婦，還是小店的掌櫃，或是公司老板，都應像個賬房先生一樣不停地盤算你的家底，做到有多大能耐辦多大事。猶太人最忌諱的就是不知道自己有多大實力而盲目的發展。
金錢感覺是經營者必須掌握的一個部分，是非常重要的感覺。經營者對公司的金錢必須嚴格把關。公司的金錢不僅限於現金、原材料、商品、設備，還必須把這所有的一切都反映為金錢。老板動用的金錢數目越大，人對金錢的感覺就會變得越麻痹。公司的規模越大，必然其金額就會增大。日常動用巨額金錢時，小額鈔票常常顯得像垃圾一樣不予重視。如果每天操縱著10萬美元、100萬美元那樣巨額的現金，那麽對一兩萬美元變得無所謂，則不足為奇。
有一位老板在公司資金籌措緊迫時，卻每天將1000～2000美元扔在酒館裏。一邊說著還差二三百萬美元，一邊卻將公司的錢如湯水般拋撒。的確，對於100萬美元來說，1000美元算不得什麽。那一天即使節省了1000美元，對於籌措的100萬美元也算不了什麽，但是如果人們探究其資金籌措緊迫的原因之後，必然會考慮借或貸款的風險，而斷絕借其款項的念頭。
果然，這位經營者最終使公司倒閉了。俗話說，一分錢憋死英雄漢，不會珍惜金錢的人幹不了事業。不是說要吝嗇，也不是說對金錢要總是做精細打算。對自己囊中的金錢稍微大方一點沒有什麽關係，但是對公司的金錢一分也不能浪費。
一分也不能浪費並不僅限於現金。不用說商品，就連原材料、燃料、勞動力都不能浪費。它們雖然沒有露著金錢的麵孔，但在公司的經營活動中與金錢相同。對金錢以外的東西，不少人都不具備以金錢的眼光去看待的感覺。因此，不少人看重金錢，卻在不斷地浪費商品和原材料。這些人也屬於金錢感覺薄弱型。
猶太人要求，對於公司的每一筆錢都要認真管理，不管是大公司還是小公司。往往很多企業在發展之初，成長的速度特別快，到了後期，由於金錢的日流量增大，對一些相對少的錢放鬆了管理的警惕性，最終卻釀成了大禍。管理金錢，是不分多少的，隻有一分錢也要好好管理；100萬中的一分錢依然要好好管理。
5．不能把別人的利益榨幹
經商厚黑學推崇以小謀大的智慧。引用到經商管理來，就是要做到目光長遠，注重大局，能舍能取，能進能退。每個人都要看管好自己的錢，但是在管錢的時候不能不考慮到其他人的利益，不能把別人的利益都榨幹，這樣除了激化矛盾外，還將自己管理金錢的難度係數增大了。
香餌之下，必有死魚。厚黑商人為了更好的管錢，適當的時候會故意損失一些錢，以利誘人進而建立和諧的勞資關係，減少管錢的風險。
路德維希·蒙德是猶太實業家中不多見的一個，他不是靠金融技巧，而是完全靠自己的專業知識從事實業的。
蒙德於1839年出生於德國卡塞爾，後移居英國。學生時代的蒙德曾在海德堡大學同著名化學家布恩森一起工作時發現了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。後來，蒙德將這一方法帶到英國，幾經周折，才找到一家願同他合作開發的公司。結果證明，他的這一專利是有經濟價值的。後來，英國和歐洲的許多公司都申請使用這種方法。這使蒙德萌發了自己開辦化工企業的念頭。
1874年，工廠終於建成。但是，剛開始的生產情況並不理想，成本居高不下，企業完全虧損。蒙德並不氣餒，他加倍努力，終於在1880年取得了一項重大突破：產量增加了3倍，成本也降了下來，產品由原先每噸虧損5英鎊，變為獲利1英鎊。
1881年，在吞並附近一家和他競爭的企業之後，蒙德和他的主要合夥人約翰·布隆內爾一起，把他們的工廠擴大為“布隆內爾蒙德公司”。當時，布隆內爾蒙德公司擁有資產60萬英鎊，短短幾年之後，布隆內爾蒙德公司成了全世界最大的生產堿的化工企業。
布隆內爾蒙德公司在生產堿的化學工藝上取得了重大突破，但世人認為，該公司在改善勞資關係方麵的建樹更有革命性的意義。
在英國，布隆內爾蒙德公司是最早給工人每年一周假期，休假期間工資照發的雇主之一，隻是有個條件，就是工人必須好好工作。實際上42％的工人獲得了這種休假。這說明他們的條件有一定難度，但決不是可望不可即的。
1889年，布隆內爾蒙德公司又作出了一項重大決定，將工人的工作時間定為每天8小時。在當時的英國，工廠中普遍實行一天12小時工作製，工人一周要工作84小時。所以，蒙德的決定被稱為“令人驚訝的變革”。但事實證明，工人每天8小時內完成的工作量和原來12小時的一樣多，因為他們的積極性極為高漲。
這種兩全其美皆大歡喜的效果，可以說正是最善於從人與物兩個角度來考慮問題並使之達到和諧一致的猶太商人所著意追求的。
這時，工廠周圍的居民的態度也發生了根本的轉變，原先因為怨恨蒙德破壞了鄉村的寧靜而拒絕為他工作的成群勞動者，現在爭著進他的工廠做工。在布隆內爾蒙德公司所屬的工廠裏做工，可獲得終生保障，而且在父親退休之後，可將他的工作像家庭遺產一樣傳給兒子。
蒙德此時已經非常富有、非常成功，各種榮譽也紛紛降臨到他頭上。他從事化學研究的搖籃——德國海德堡大學授予他名譽博士學位；牛津大學和曼徹斯特大學分別授予他文學博士學位和科學博士學位；他擔任了“化學工業協會”主席，成了“英國皇家學會”、“普魯士科學院”和“那不勒斯皇家學會”的成員，而且還獲得了意大利當局頒發的榮譽勳章。
但是，所有這一切榮譽同日後英國公眾在他兒子的工廠發生嚴重爆炸時所持的寬容態度相比，都幾乎不足掛齒了。
蒙德於1909年去世，彌留之際還不忘把自己收藏的大部分名畫捐贈給國家美術館。他的第二個兒子阿爾弗雷德·蒙德接替他擔任布隆內爾蒙德公司的總裁，此時的公司已經成為全世界最大的化學公司之一，包括了生產煤氣和鎳等眾多工廠。
第一次世界大戰爆發以後，位於倫敦東區的布隆內爾蒙德公司的一家生產碳酸氫鈉的工廠按照政府的命令轉產炸藥。該工廠位於人口稠密地區，公司曾經告誡政府，這樣的安排有可能產生嚴重後果。
果然，1917年，這家工廠發生爆炸，炸死40人，炸傷數百人，並使大約2000人無家可歸。
這樣嚴重的事件，加上大戰期間英國又曾出現過一次“此前此後都未曾有過的”反猶浪潮，作為公司老板的阿爾弗雷德卻幾乎沒有受到什麽譴責，這和他善待企業員工有很大的關係。
雖然後來政壇上有些人仍借此做文章，但是英國公眾的這種寬容同猶太人曆史上常常無故成為替罪羊的慘痛事例相對照，其反差之強烈令人難以置信。這一切，都要歸功於他父親有錢大家一起掙的態度。如果當年，他的父親隻知道榨取別人的血汗，現在的結果絕對不會是這個樣子。
猶太人認為，想掙大錢不僅要讓手下拚死拚活地幹，還要懂得適當回饋手下，不要一味地去榨取他們的血汗。管理好與這些員工的關係，就等於管理好了自己的錢。
6．不入虎穴，焉得虎子
“不入虎穴，焉得虎子”是厚黑之人所奉行的準則，厚黑之人為了達到目的，而不擇手段，敢於鋌而走險。勇於冒險，這是一個讚美詞，很多厚黑商人都是這樣的。在他們看來，每一次風險都隱藏著許多成功種子。風險愈大的生意，利潤的回報就愈高。厚黑之人往往都背著一個投機家的名聲。在相當長的一段時間裏，“投機”這個詞是貶義詞。
確實，猶太商人長期以來不僅懂得做生意，而且也懂得“管理風險”，尤其是麵對商場上的未知數，更需要有很強的“風險管理”意識。猶太商人絕不允許消極坐著等“驅逐令”或“厄運”到來，也不可能毫無準備就麵對風險，讓自己遭遇變量時措手不及。所以在每次“山雨欲來風滿樓”時，他們都能準確把握“山雨”的來勢和大小。這種攸關生死的風險管理一旦成為習慣，他們運用到生意場上去就遊刃有餘了。有不少時候，猶太商人正是靠準確地預測“風險”，反而可以發一筆財。
經商厚黑學認為，任何一件事都有成功和失敗兩種可能。當失敗的可能性大時，卻偏要去做，那自然就成了冒險。問題是，許多事很難分清成敗可能性的大小，那麽這時候也是冒險。商戰的法則是風險越大，則利潤越多。當機會來臨時，不敢冒險的人，永遠是平庸之人。而厚黑商人則不然，他們大多具有樂觀的風險意識，並常能發大財。
猶太大亨哈默在利比亞的一次冒險的成功，就很能說明這個問題。
當時，利比亞的財政收入不高。在意大利人占領期間，墨索裏尼為了尋找石油，付出巨大財力和人力，結果一無所獲。埃索石油公司也在花費了幾百萬發現效果不大後，正準備撤退時，才在最後一口井裏挖出油來。殼牌石油公司大約花了上千萬美元，但打出來的井都沒有商業價值。歐美石油公司到達利比亞的時候，正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租借地的招標，出租的地區大部分都是原先一些大公司放棄了的利比亞租借地。
根據利比亞法律，石油公司應盡快開發他們的租借地，如果開采不到石油，就必須把一部分租借地還給利比亞政府。
這一次，有來自9個國家的40多家公司參加了這次租借地投標。參加投標的公司，有很多是“空頭公司”，他們希望拿到租借地後再轉租。
另一些公司，其中包括歐美石油公司，雖財力不夠雄厚，但至少具有經營石油工業的經驗。利比亞政府允許一些規模較小的公司參加投標，因為要避免遭大石油公司和大財團的控製，其次再去考慮資金有限等問題。
這次，哈默雖然充滿信心，而且盡管他和利比亞國王私人關係良好，仍存在許多變量。此外，他不僅這方麵經驗不足，而且和那些一舉手就可以排山倒海的石油巨頭們相比，競爭實力懸殊太大，真可謂小巫見大巫。但是，決定成敗的真正關鍵，絕不是取決於這些條件。
哈默的董事們都坐飛機趕了來，他們在四塊租借地投了標。他們的投標方式不同一般，投標書用羊皮證件的形式，卷成一卷後用代表利比亞國旗顏色的紅、綠、黑三色緞帶紮束。
在投標書的正文中，哈默加了一條：他願意從尚未扣稅的毛利中，拿出一部分錢供利比亞發展農業用。此外，還允諾在國王和王後的誕生地庫夫拉附近的沙漠綠洲中，尋找水源。另外，他還將進行一項可行性研究，一旦在利比亞找出水源，他們將和利比亞政府聯合興建一座氨氣廠。
最後，哈默終於得到了兩塊租借地，使那些強大的對手大吃一驚。這兩塊租借地都是其他公司耗巨資後，一無所獲不得不放棄的。
這兩塊租借地不久就成了哈默煩惱的源泉。他鑽出的頭三口井都是滴油不見的幹孔，光是打井費就花了近300萬美元，另外還有200萬美元，用於地震探測和給利比亞政府官員，以進行不可告人的賄賂行為。
於是，董事會裏有許多人開始把這項雄心勃勃的計劃叫做“哈默的蠢事”，甚至連哈默的知己、公司的第二股東裏德也失去了信心。
但是哈默的直覺使他固執己見，在和股東發生意見分歧的幾天裏，第一口油井出油了，此後另外8口井也出油了。這下公司的人可樂壞了，這塊油田的日產量是10萬桶，而且是品質要比一般石油好的高級原油。
更重要的是，油田駐於蘇伊士運河以西，運輸非常方便。在這時候，哈默在另一塊租借地上，采用了最先進探測法，鑽出了一口日產7．3萬桶自動噴油的油井，這是利比亞當時規模最大的一口油井。
接著，哈默又投資1．5億美元修建了一條日輸油量100萬桶的輸油管道。之後，哈默又大膽吞並了好幾家大公司，等到利比亞把油田實行“國有化”的時候，他已羽翼豐滿了。
哈默的一係列事業成功，完全歸功於他的膽識和魄力，他不愧為一個厚黑經商大師。
當然，另一個大冒險家洛克菲勒也同樣讓世人驚歎。
洛克菲勒踏入社會後的第一個工作，就是在一家名叫休威·泰德的公司做書記員，這是他精於計算的良好開端。
在休威公司的第三年，他已經對經營貿易的要訣掌握了十之八九，並且對這個行業躍躍欲試。在這一年，他未經老板同意，就自作主張地做起了小麥粉和火腿生意。不久，新聞報道饑荒在英國發生了，使他的計劃得到了實現的契機。
休威公司把囤積在倉庫裏的食品貨物，轉賣歐洲饑荒蔓延的地區，賺得了高額利潤。因此，洛克菲勒要求公司為他加薪到800美元，但老板支支吾吾。於是，洛克菲勒決定辭掉這份工作，創辦自己的公司。
1859年3月18日，在克利夫蘭街32號，洛克菲勒與人合夥經營的“穀物牧草經紀公司”開張了，當時洛克菲勒不過19歲。在這個經紀行裏，他仍然主要幹老本行：經營各種與企業聯係密切的資金等項目。
他的合作夥伴克拉克則當外場：應付顧客，處理商品的進貨和銷貨。克拉克對洛克菲勒的縝密心思十分欣賞。他形容說：“他有條不紊到極點，留心細節，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他會爭取，如果少給客戶一分錢，他也要客戶取走。”
厚黑之人善於亂中取利，動亂對別人來說是一場災害，而對厚黑之人而言，則是發財的良機。為了逃避服兵役的義務，洛克菲勒曾找過不止20個替身，並且捐給北軍一大筆錢款，這或許是因為多多少少的歉疚感在作祟吧！？
盡管洛克菲勒逃過了兵役，避免了在這場殘酷的戰爭中和60萬年輕人一樣灰飛煙滅，但他也並不是不問天下事的人，相反的，他密切地注意著戰爭形勢的發展。
在經紀公司的辦公室裏，他的牆上掛滿了戰況圖和各種從華盛頓傳來的政治新聞，以及前線的最新動態。公司的職員們常常看到洛克菲勒在他的“陸軍參謀部”裏走來走去，不時用筆在特殊的坐標點點畫畫，或埋頭記錄著什麽。
洛克菲勒借著對戰爭形勢的精確分析，因此，讓他的投機生意做得很成功。
人們常犯的錯誤是，千載難逢的機會已經倒貼上來時，他還在患得患失，猶豫不決，或是沒有信心，或是對突如其來的好機會麻木不仁，沒有反應，讓機會和財神從自己麵前溜走。
不要一直盯著幾率不大的風險，而猶豫不前，不敢擔風險的人，必將一事無成。
摩根家族的祖先是公元1600年左右從英國遷移到美洲來的，傳到約瑟夫·摩根時，他賣掉了在馬薩諸塞州的農場，到哈特福定居下來。
約瑟夫最初以經營一家小咖啡店為生，同時還賣些旅行用的籃子。這樣苦苦經營了一些時日，逐漸賺了些錢，就蓋了一座很氣派的大旅館，還買了運河的股票，成為汽船運輸業和地方鐵路的股東。
1835年，約瑟夫投資了一家叫做“伊特納火災險”的小型保險公司。所謂投資，也不要現金，出資者的信用就是一種資本，隻要你在股東名冊上簽名即可。隻要不發生火災這無本生意就穩賺不賠。
然而不久，紐約發生了一場大火災。投資者聚集在紐瑟夫的旅館裏，一個個麵色蒼白，急得像熱鍋上的螞蟻。很顯然，不少投資者沒有經曆過這樣的事件。他們驚慌失措，願意自動放棄自己的股份。
約瑟夫便把他們的股份統統買下，他說：“為了付清保險費用，我願意把這旅館賣了，不過得有個條件，以後必須大幅度提高保費。”
約瑟夫把寶全押在了這家火險公司。這真是一場賭注，成敗與否，就看此舉。同時，有一位朋友也想和約瑟夫一起冒這個險，於是，倆人湊了10萬美元，派代理人去紐約處理賠償事項。結果，從紐約回來的代理人帶回了大筆的現款，這些現款是新投保的客戶出的比原先高一倍的手續費。
這個時候，“信用可靠的伊特納火災保險”已經在紐約名聲大震。這次火災後，約瑟夫淨賺了15萬美元。