許多新人進入公司之後，會選擇通過加班來提升自己的價值。在他們看來，隻要多加班，就能夠為公司創造更多的利潤，然後增強存在感。但是從經濟學思維來分析，加班並不會讓員工變成最有價值的那一類人。

為什麽會這樣呢？想要了解這一點，需要先明確幾個概念，首先就是時間成本的比較優勢。一些有經驗的老員工或者核心骨幹，往往會被要求做最重要的工作，他們沒有時間去做那些低價值的工作，自然而然，那些邊緣化或者價值不大的工作就落到了新員工的身上，這些工作一般不是很重要，所能夠創造的價值也低。

從某種意義上來說，這就像是一種交易，公司將那些價值不高（相對而言）的任務交給新員工去做，這種分工合作的一個前提就是雙方都能夠創造超額價值（超過平常的價值）。這裏的超額價值是什麽？簡單來說，就是公司將不重要的工作安排給新員工，對於公司和新員工來說，都會創造價值。

那麽企業的超額價值從哪裏獲得呢？要知道員工創造的價值和公司支付的工資是相匹配的，而新員工的工資（公司的開支）是固定的，且基本上都是底薪，不可能再通過降低工資（降低公司成本）來創造超額價值。那麽有一個好辦法就是讓員工加班，而且是不要加班費的那種免費加班，這樣就可以變相地降低公司成本。而對於員工來說，加班似乎也是一種生存的方式，畢竟自己初入職場，能力、經驗、人脈、成績都不夠出色，想要贏得領導的認可，想要在公司立足，那麽就需要通過免費加班來增強自己的存在感，給公司領導留下一個好印象，爭取有限的晉升名額，這就是新員工所追求的超額價值。

但事實上，一天加班、兩天加班沒什麽，長期加班的話，新員工本身是虧損的，大量的時間和精力付出，決定了這種分工合作是不合理的，員工如果長期處在免費加班的狀態下，一定會對公司產生怨言。因此，讓員工免費加班的這種低成本方式並不會真正產生超額價值，如果一家企業試圖通過員工免費加班來降低成本的方式去提升競爭力，創造超額價值，恐怕會陷入困境，員工也會因為頻繁加班而失去對企業的歸屬感和忠誠。

假設一家公司的研發部招聘了20名新員工，每一名員工的工資都是固定的3000元（員工的工作能力和業績大概也隻能匹配這份工資），為了實現超額效益，就需要讓員工做出犧牲，比如將員工的工資降為2500元，但是此舉無疑會違反勞動法，因為這家公司的最低工資就是3000元，所以讓員工無條件接受加班成了最好的辦法。新員工一開始可能會接受幾天的加班，但是連續3個月都在加班，就會讓他們對這份工作失去興趣，不認為自己在這家公司裏會有什麽大好前途。這個時候，有一批人可能會離開，還有一批人可能會在加班的時候磨洋工，盡量出工不出力，甚至在正常的8小時工作時間內也會消極怠工。最終結果就是員工的工作效率不斷下降，公司的用工成本不斷增加，別說創造超額價值了，就連成本付出與獲益可能也會進一步失衡。

對於公司而言，他們渴望員工能夠創造超額價值，或者說渴望員工成為最有價值的那一批人，但實際上這種想法大多隻是公司的一廂情願。因為一旦公司準備最大化地榨取員工的價值，那麽員工會相應地進行價值收縮，這是一種競爭關係，而不再是合作關係。

從某種意義上來說，通過增加工作時間來創造價值，屬於一種規模經濟，但是在工作中常常是有規模不經濟的局麵。因為每一個人的精力是有限的，一個人在4個小時內可以完成200件產品，可能在8小時內隻能完成600～700件產品，而到了10個小時甚至12個小時的工作時間內，也許隻能完成800～900件產品，原因就在於大量的時間和精力付出會降低效率，而效率才是真正能夠帶來收益和增加價值的東西。

假設員工甲每天隻工作8個小時，但是每個月都會超額完成20%的任務量，並且每個月給公司創造4萬元的價值。而員工乙雖然每天都在加班，但是也隻超額完成了10%的任務量，隻能給公司創造2萬元的價值。那麽相比之下，公司肯定會給予員工甲更多的發展機會，即便甲和乙創造的價值一樣，甲也更具效率，成本消耗更低。

所以聰明的員工會重點打磨自己的技術，提升自己的能力和工作效率，爭取在工作時間內完成更多的工作，而不是通過延長時間來達到這一目標。當工作效率得到提高之後，員工的超額價值就會體現出來。原本一個員工8個小時內隻能完成700件產品，提高效率之後，已經能夠完成800件產品了，這多出來的100件產品就是他的超額價值。對公司來說，100件產品會創造更大的利潤；對員工來說，這是證明自己能力的最佳機會。

除通過打磨技術提高效率之外，公司還需要對員工進行合理的任務分配，即主動了解每一個員工的優勢，然後按照這種優勢進行崗位分配，這樣就能夠確保所有的員工都在最適合其能力發揮的崗位上工作。就像一個懂技術的員工，如果安排在銷售崗位上，也許每個月會給公司創造5萬元的收益，可是如果把他放在研發部門，也許每個月會為公司創造10萬元的價值。而員工的超額價值就在於，他找到了更適合自己也更有機會獲得晉升的平台。從另外一個角度來說，新員工相對於老員工而言，是沒有多少競爭優勢可言的，如果能夠找到一個最大的優勢領域，那麽無疑會增加更多的勝算。比如老員工都是硬件設施方麵的技術流，那麽新員工可以重點突出自己的軟件技術。當新員工擁有獨一無二的優勢或者擁有無可匹敵的優勢時，他的價值就會成倍增加。

總而言之，隻有在最合適的崗位上提高工作效率，員工才能證明自己的價值，才能成為最有價值的員工，自然也最容易獲得公司的認可和重用。