精彩導讀
他認識到，要在新時期保持廠的先進企業榮譽，必須堅持改革，要盡快改變在產品經濟下形成的老一套，建立起適應社會主義商品經濟發展要求的企業管理方式。
陳祥興是著名的國營南京無線電廠廠長、全國優秀企業家。他認識到，要在新時期保持廠的先進企業榮譽，必須堅持改革，要盡快改變在產品經濟下形成的老一套，建立起適應社會主義商品經濟發展要求的企業管理方式。
他緊密結合企業的實際，突出地抓了五個方麵的轉變。
企業服務方麵的轉變。該廠長期以來是以生產軍品為主。陳祥興任廠長後看到，軍品生產逐年減少，民品的需要隨國民經濟的迅速發展卻在急劇增加。陳廠長及時進行技術改造和產品開發，使企業軍品和民品的比重由9：1變成1：9。
企業管理思想的轉變。以前，企業重當前輕長遠，重生產輕管理，重速度輕效益。陳廠長意識到，在市場經濟下，企業的發展一刻也離不開質量、技術和效益。因此，他在以前建立的質量保證體係基礎上，更是始終不渝地抓質量、抓管理、扯效益。
企業發展模式的轉變。就是改變多年走的“大而全”的發展模式，實行跨行業、跨地區、跨部門的橫向經濟聯合，走專業化、集約化、規模生產的發展道路。
經濟方式的轉變。過去的軍工生產，形成一切聽從上級“封閉”式經營方式。陳廠長為適應市場發展的需要，建立起開放式經營，在本企業內部抓了劃小核算單位，實行承包經營責任製和矩陣式管理，創立了“A(質量)、c(成本)、D(變質期)、S(安全)”連乘考核辦法等。
內向型企業向外向型企業的轉變。這主要是參與國際交換和競爭，開拓國際市場，發揮大型企業在增加出口創匯中的骨幹作用。
人生點擊
人們總以為“天上掉下來的餡餅”是不可能的事情，但人世間確實又有類似於這樣的事情。隻不過即使是這樣的好事，砸在不同的人頭上會有不同的結果。