投機取巧是人性的弱點之一，人都希望付出少回報多，都希望得到一時便利，其情可以理解。但是可以理解，不等於可以原諒。當發現員工在製度執行上投機取巧時，身為管理者的你必須嚴肅地處理，堅決維護製度的威信，維護企業的良好秩序。
要知道，員工在工作中投機取巧，短期來看對他自己有利，但長期來看，對公司、對他自己都是有害的，會在他的心靈裏埋下隱患，使其變得懶惰，變得不走正道，還會使其人品大打折扣。因此，管理者應該及時製止員工投機取巧的行為。
某公司業務員小周非常聰明，腦子很靈活，但做事不夠踏實，經常動歪腦子走“捷徑”。他在公司負責某地區的業務工作，但他很少出門見客戶，他也很少給客戶打電話。這些做法與公司的銷售製度都是相悖的，公司製度明確規定，銷售員每周要花兩天時間接見客戶，其他時間給客戶打電話，聽取客戶的反饋意見。
領導曾經針對他不愛出去見客戶，不愛給客戶打電話這個問題與他溝通過，但是他的自我感覺良好，而且振振有詞地說：“營銷的最佳手段就是給客戶實惠，關鍵時候，隻要我打點到位，單子就一定能拿下。”
不久，小周負責的地區有個學校招標，有100多萬的實洋，他終於走出了公司前去拜訪校長和館長。然而，他們與小周一點都不熟，根本不願意接見小周。好不容易見了麵，但是他們對小周不冷不熱，小周開門見山地提出給他們“好處費”，但他們堅決不收，最後，公司在該項目上沒有中標。
事後，領導和小周分析此事時，小周還在為自己爭辯。領導非常生氣，最後以小周不執行公司的營銷製度為由將小周辭退。
對於投機取巧的員工，管理者首先要做好員工的思想工作，在肯定員工優點的同時，指出員工投機取巧的危害性，使員工認識到其中的利弊，促使其改正不良行為。其次，管理者可以讓員工自己去“撞一次南牆”，讓他交點學費，吸取教訓，促其覺悟。上麵案例中的領導就是這麽做的，但是員工小周並未覺悟，公司才決定將其辭退。如果員工撞了南牆後覺醒了，那麽公司不妨再給他一次機會，相信他會有所進步。
值得注意的是，員工投機取巧固然不對，但管理者有必要做好自己該做的工作，盡可能不給員工投機取巧的機會。比如，在布置任務時要選準人、交代清楚任務；對員工要堅持高標準、嚴要求，監督到位，發現問題及時糾正，必要時可以“敲打兩下”予以警示。對於員工表現好的地方予以獎勵，表現不好的地方予以批評，該追究責任要追究責任，堅持賞罰分明。這些做法在很大程度上都能減少或防止員工投機取巧。