如今，絕大多數企業都認識到了製度的重要性，並製定了相對詳細完善的管理製度。大到關係公司生死存亡的重要決策，小到員工們的作息時間以及領取辦公用品的規定，可謂十分齊全。然而不少企業的製度並沒有很好地貫徹下去，不幸淪為了擺設。

管理者製定了製度就要實施，如果擺在高高的神龕上，那麽對企業的發展是沒有任何用處的。在製度的製定和實行上，不能過多地講求形式，更不能把它當作“麵子工程”。隻有一板一眼地貫徹實施下去，才能真正實現其價值，從而給企業帶來貨真價實的實惠。

老張是一家公司的財務總監，手下管理著七八名財務人員。公司關於現金的保管、支取以及轉賬等問題，本來有著十分詳細的規章製度，但老張覺得按製度辦事實在太麻煩，長久以來都按照經驗進行粗放式管理。因為也沒出過什麽大問題，上司也沒有詳細過問，整個財務部便養成了“無製度”的工作習慣。

然而突如其來的變故，卻讓老張一下子慌了手腳。原來一名下屬保管現金的保險櫃被撬，公司第二天要用的20萬現金不翼而飛。要知道，公司的防盜措施一直做得很到位，為了防範入室盜竊，還專門購置了國內最先進的保險櫃，櫃子上不僅配有報警、密碼等裝置，一旦密碼輸入錯誤，還能對操作者進行電擊。如此可靠的保險櫃，又為什麽會失竊呢？

原來，整個財務部都視公司的財務製度為擺設，根本不按照製度辦事。這位使用保險櫃的出納，平時並沒使用這個先進的保險櫃，由於他不小心把常用保險櫃的鑰匙丟了，所以才不得不動用該保險櫃。由於擔憂不小心輸錯密碼遭電擊，所以便不接電源。又怕忘記密碼，所以就按數字大小順序編了1～6的號碼。再怕丟了鑰匙，最後索性把鑰匙扔在辦公室的抽屜裏，結果反倒給竊賊提供了作案便利。

製度是用來實施的，管理者千萬不能過分相信經驗，更不能因為害怕麻煩就放任下屬把“製度”當成擺設。試想，如果老張從始至終都能嚴格要求員工按照製度辦事，那麽公司財產失竊的事根本就不會發生，而他本人也不會因此停薪留職。

規章製度形同虛設，往往是造成企業經營管理失誤的重要原因之一，所以廣大管理者一定要謹記：製度是用來實施的，隻有貫徹下去才有意義。