狼的自述：
由於各種原因，人類對我們狼懷有深刻的誤解，把狼視為貪婪、凶殘、忘恩負義的代表。在漢語中，許多關於狼的詞語表現了這種誤解。比如“狼子野心”、“狼心狗肺”、“狼狽為奸”等。實際上，在我們看似凶殘的背後，更多的是愛、奉獻、忠誠、知恩圖報。無論是狼群之間，還是狼與人類的許多關係中，都體現著我們狼超乎人類想像的風範。毫無疑問，狼是一種和人類一樣有著深厚情感的動物，甚至有時候狼與狼之間所表現出的情感與忠誠也是人類所不能及的。
並非“狼子野心”
群狼之間所表現的忠誠是眾所皆知的，這在很多參考文獻中部有記錄。有一位朋友曾說起一個關於狼與人之間忠誠的實例，讓我們真切地感覺到狼的忠誠。
這位朋友長期在阿拉斯加研究狼群，他認識一對夫妻及兩個小孩，一家人住在一個非常偏僻的地區，並且是住在他們親手建造的圓木小屋中。這個家庭中還包括兩匹狼。這兩匹狼從小就被這對夫妻養大。小狼的媽媽被無辜射殺，而可憐的小狼就被這對夫妻帶回家撫養。它們認同的家庭，就是這個四口之家再加上自己，它們認為人類就是它們的同類。
有一天，這對夫婦到離家約一公裏的地方去伐木。留在家裏的兩個小男孩不小心弄倒了煤油燈（那兒沒有電），猛烈的大火開始吞噬木製的建築。父母距離他們太遠了。兩個小男孩兒身陷火海。這時，兩匹狼竟然不顧煙霧與恐懼，立刻衝入火海般的木屋中，將兩名小男孩兒救到安全的地方。雖然它們被燒得很慘，但是它們的知恩圖報和對家庭的忠誠，卻讓我們不得不想到人類用“狼心狗肺”，“狼子野心”等語句形容狼實在是名不副實!
毫無疑問，狼是一種和人類一樣有著深厚情感的動物，甚至有時候狼與狼之間所表現出的情意和忠誠是人類所不能及的，尤其是在生死攸關的時刻。
對一個人忠誠態度的考察，往往不在那些平淡的日子，而總是在遭遇風雨的時候才得以證明。
李霞從吉林師範大學畢業後，南下珠海打工，經過幾翻周折，她終於在一家房地產公司找到了電腦打字員的工作。打字室與老板的辦公室之間隔著一塊大玻璃，老板的舉動她隻要願意就可以看得清清楚楚。但她很少向那邊多看一眼，每天隻是埋頭工作。在珠海，老板是成功人士，有數千萬身價，又有一個美麗的女友。而李霞，一個剛來珠海的外地女孩，努力工作，隻為了掙夠每天的夥食錢……她每天都有打不完的材料。工作認真刻苦是她惟一可以和別人一爭短長的資本了。而且，在公司裏，她也處處為公司打算。打印紙從來都不舍得浪費一張。如果不是要緊的文件，一張打印紙都是兩麵使用。後來，老板才告訴李霞，其實他特別欣賞她這種節儉的作風。
兩年之後，受大氣候影響，珠海的房地產市場大滑坡，在全珠海都很難找到一家生意紅火的房地產公司。老板在一項工程上投入的4000萬元被牢牢套住。資金運作困難重重，員工的工資開始告急。許多員工跳槽。到第三年8月底，公司總經理辦公室的人員就隻剩下李霞一個了。人少了，她的工作量也就更大了，除了打字，還要管接聽電話、為老板整理文件等雜活兒。李霞沒有一絲怨言，這緣於她身上那種北方人豪爽、仗義和忠誠的性格特點。公司還沒有徹底垮掉，那些人就紛紛背叛，李霞從心裏瞧不起這種不忠誠的人。
有一天，李霞直截了當地問老板：“您認為您的公司已經垮了嗎?”
老板很驚訝，說：“沒有！”
“既然沒有，您就不應該這樣消沉。現在的情況確實不好，可許多公司都麵臨著同樣的問題，並非隻是我們一家。而且，雖然你的4000萬元砸在了工程上，成了一筆死錢，可公司並沒有全死呀！在深圳，我們不是還有一個公寓項目嗎?隻要好好做，這個項目就可以成為公司重整旗鼓的資本。”
她說完，拿出關於深圳項目的策劃方案。老板看了好一會兒，然後抬起頭，滿臉都是驚訝：“對不起，我真是沒有想到。以前，我太疏忽你了！”
一個星期之後，李霞被派往深圳。在深圳，她整整幹了3個月。結果，那片位置並不算好的公寓全部先期售出。她帶著3000萬元的現金支票，飛回珠海。
公司重整旗鼓。
在以後的幾年時間裏，李霞一直被提升到公司副總，幫著老板做成了好幾個大項目。
後來，公司改為股份製公司，老板當了董事長，李霞則成了新公司的總經理。10月1日，老板與相戀多年的女友舉行了婚禮。在婚禮上，老板讓李霞為在場數百名公司員工講幾句話。她說：世上有些道理本是相通的。比如，夫妻雙方應該彼此忠誠，公司和員工也應該彼此忠誠。隻有這樣，家庭才能和睦，公司才能發達。我們在任何時候都不能失去忠誠，因為忠誠是我們的做人之本！
哈伯德先生曾說：“在這個世界上，並不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業所求的最理想的人才。那些忠誠於老板，忠誠於企業的員工，都是努力工作，沒有任何借口的員工。他的忠誠會讓他達到我們想像不到的高度。”
毫無疑問，大多數年輕人對自己的雇主都懷有一定程度的忠誠之心，至少對於他們現在所從事的工作是這樣的。但這樣的忠誠在很多時候都沒表現出來。
在對雇主的忠誠方麵，我們除了應該做好分內的事情之外，還應該表現出對雇主事業興旺和成功的興趣，不管雇主在不在場，都要像對待自己的東西一樣照看好雇主的設備和財產。一些年輕人有這樣的傾向，那就是如果老板把所賺的利潤都給他一個人的話，他將比平時更加勤奮、謹慎、節儉和專心，然而事實上，他們永遠也達不到想像中的那種成功。
哈伯德曾說，我見過很多年輕人，幹活的時候敷衍了事，做一天和尚撞一天鍾，從來不願多做一點兒工作，但到了玩樂的時候卻是興致很高，得意的時候春風滿麵，領工資的時候爭先恐後。但是，對於一些事，如修好牆上的一個破洞，幫老板把幾箱貨物放在該放的地方，隨時記下幾筆零碎的賬目，都隻不過是舉手之勞，卻可以給老板省下很多時間和金錢，他們就是不願意這樣做。
有些人做事馬馬虎虎，因為他們覺得即使做事兢兢業業也得不到什麽好處，下麵這個故事對這些人不無啟示。
一位馬耳他王子在路過一間公寓時看到他的一個仆人正緊緊地抱著主人的一雙拖鞋睡覺，他試圖把那雙拖鞋拽出來，卻把仆人驚醒了。這件事給這位王子留下了很深的印象，他立即得出結論：對小事都如此小心的人一定很忠誠，可以委以重任，他便把那個仆人升為自己的貼身侍衛，結果證明這位王子的判斷是正確的。那個年輕人很快升到了事務處，又一步一步當上了馬耳他的軍隊司令，最後他的美名傳遍了整個西印度群島地區。
不要指望有任何不需付出的回報，忠誠是一條雙行道，付出一磅忠誠，你將收獲雙倍的忠誠。
機遇是成功的關鍵
每一個成功者都不會錯過難得的機遇。狼也一樣，因為作為狼，它們知道機遇就是成功的關鍵，特別是在它們捕捉獵物時，所需要的就是機遇，一旦獵物出現在它們麵前，就表明機遇來了，在此時，它們便會抓住機遇，一擁而上。
蘇軾曾說：“來而不可失者時也，蹈而不可失者機也。”
程允升亦曾曰：“識時務者為俊傑。”
機遇是成功的關鍵，機遇是造就一個人成功的首要因素。
古語有雲：為事在人，成事在天。真正起決定性作用的是人所處的外部環境，這種環境就是機遇。
機遇決定了一個人的人生，否則李白為何感歎生不逢時，辛棄疾為何醉裏挑燈看劍，嶽飛為何感歎三十功名塵與土。其實原因很簡單，就是因為他們沒有遇上機遇，使他們沒有更好的發揮餘地，隻能空感歎，而不能為國家效力，實現自己的宏圖大誌。
沒有機遇，縱然才華橫溢也未必可以獲得成功。
機遇是個人主觀的奮鬥精神和客觀社會環境的一種契合，是一種碰撞下的火花。
每個人的一生隻是匆匆幾十年，每個人都想有一個燦爛的人生，這就需要不斷地去改變自己。但有句話“巧婦難為無米之炊”，一個人再有本事，如果沒有機遇，或有機遇而沒有抓住，都等於是零，抓而不牢也是零。
成功的關鍵在於機遇，當你沒有得到機遇的青睞，你所付出的一切努力或準備都是無用的。用一個比較容易理解的方式說：當你有100％的努力或準備，但你的機遇是零的話，那麽結局也隻能是等於零。如果你的機遇來了，你隻要努力和付出，你就可能走進了成功的門檻。
機遇就像“100”中的“1”，如果沒有了這個“1”，那麽這時的100還有什麽意義呢?
我們知道機遇是人生道路上可能使你獲得成功而並非預料到的機會和境遇，有些人雖然具備了成功的才能，但是沒有顯露的機會和展示的舞台，從而與成功失之交臂。由此可見，機遇是成功的關鍵。
在三國時，周瑜感慨“既生瑜，何生亮”，周瑜他不是不奮鬥，他年紀輕輕就成為江南十大傑出之首，25歲就成為東吳海、陸、空三軍大元帥，也就是現在的軍委主席。可是他最後的下場是什麽?是被諸葛亮氣得胃穿孔而導致英年早逝。那諸葛亮呢，難道能說他是一個經奮鬥而導致成功的典型例子嗎?不是。試想一下，如果他在赤壁之戰中沒有借來的東風，以及劉備沒有三番五次下鄉送溫暖的話，他也隻不過是一個山村教書的鄉村老師。還有劉備，如果當年不是兵荒馬亂，內外交困，怎麽會有草莽英雄登上曆史舞台呢?如果不是這樣，在白帝城，他托給他兒子的絕對不是王位，而是一雙草鞋。由此可見，要想走上成功之路，機遇起了決定性作用，所以說機遇是成功的關鍵。
機遇在人一生中會出現多次，但是機遇往往是突然地和不知不覺地出現的。能力強、綜合素質高的人，善於抓住機遇並且充分利用它們，具有高度智慧的人更善於創造機遇。對於那些未能抓住機遇的人，在機遇溜掉之後，隻會後悔莫及。
曾經聽到這樣一個故事，從前有個年輕人，他聽說山中有個神仙有求必應，於是就上山去找神仙，請求他賜給他錢財。神仙告訴他，在村外的沙灘上有一顆溫暖的鵝卵石，那是顆“許願石”，隻要找到它，就什麽願望都能實現了。於是這個年輕人來到村外的沙灘上，日複一日、年複一年的尋找，並習慣性地把每一顆冰冷的鵝卵石扔到海裏。可半年後的一天，就當他將一塊鵝卵石扔到海裏時，突然發現那是一顆溫暖的石頭，可是他發現的太晚了，那塊石頭已經被他扔到海裏了，再也不可能找得到了。
機遇就像是一個調皮的孩子，就是這麽喜歡捉弄人，如果你抓不住它，它就會像那顆“許願石”一樣，永遠的消失在大海中了。
德國化學家凱庫勒是個勤奮好學的人。有一天，他做了一個夢，夢到有一條蛇自己咬住了自己的尾巴，形成了一個圓環，這時他猛然醒來，回想他剛才做的夢，立刻與他正在研究的苯分子的結構聯想起來。經過仔細的研究與推敲，終於發現了苯分子的結構是圓環狀的。凱庫勒所做的夢對他來說是個機遇，而這個機遇的到來又是那麽的尋常和容易被人所忽視，可是凱庫勒卻及時發現並抓住了這個機遇，正是因為這點，使他走向了成功。
七分機遇，三分打拚，有了機遇我們便可以做到四兩撥千斤，由此可見機遇的重要性。可是我們也不能像守株待兔那樣坐等機遇的到來，因為機遇畢竟是外因，是偶然的。要知道沒有什麽東西可以憑空從天而降，我們守株待兔是等不到它的，機遇隻有在我們用心做事的時候才會出現，我們唯一能做的就是用心做我們該做的事，在機遇出現的時候緊緊地抓住它，讓它變成促使我們成功的催化劑!
莎士比亞說過：“好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間它就要凋零萎謝，落在塵埃。”機遇也是如此。
世界著名喜劇大師卓別林能夠成就他的人生道路，正是因為他抓住了一個千載難逢的機遇。因為卓別林在一次母親參加演出時，由於母親嗓子突然啞了，她隻得離開舞台，舞台總監決定讓卓別林上場，而僅有五歲的卓別林毫不怯場，麵對著滿場的觀眾鎮定自若，毫不拘束，迎來了全場的喝彩。正是由於他把握住了這次偶然的機會，以後才能走上藝術道路，最終成為家喻戶曉的世界喜劇大師。人生成功的秘訣就是當機遇來臨時，要毫不猶豫地立刻抓住它。
機遇來得雖然突然，但並不是毫無理由的降臨，有準備的人才有可能受到機遇的青睞。冰封三尺非一日之寒，少年作家韓寒就是一個很好的例子，他所寫的書之所以那麽受青少年讀者的喜愛，並不隻是由於他書中所寫的內容適應了當代青少年的心理。韓寒在很小的時候就讀過中外許多名著，深厚的文學功底、銳利的筆鋒，加之他敏銳的思維、叛逆的個性，使他在頃刻間得以成名。機遇隨時都會降臨在每一個人的身上，但是如果你沒有做好準備去迎接它，就可能與其失之交臂。
李頓曾說過：“機會拜訪每一個人，可能夠及時活用的人卻少之又少。”唐代著名詩人孟浩然正是這樣一種人，他由於膽小，因而失去了一次在唐玄宗麵前展示自己才華的機會，最終被放還，一生未受重用。其實這樣的例子不勝枚舉。在你不知道的時候，可能機遇就來到了你的身邊，而且在你的不經意間，機遇也可能已悄然而去。所以說如果不懂得好好善用機遇，機遇就會如曇花一現，成功就變得像天上的星星，可望而不可及。
做人不要太過於迷戀功名成就，不要在機遇麵前計來算去，機遇經不起計算，成功更經不起等待，不要在乎付出與收獲是否等值。因為在這一瞬間，很可能會讓你獲得成功的機遇又飛走了，懂得舍棄的人也是懂得抓住機遇的人也是懂得如何獲得成功的人。
機遇並不意味著成功，卻會給你帶來通往成功的路。每一個人的人生道路都是崎嶇且荊棘叢生，但是隻要你有充分的準備，心中充滿自信，那麽沿著這條路走下去，你一定會迎來成功的曙光。但是必須牢記，一定要抓住機遇。
機遇是成功的關鍵因素之一，但是當它“光顧”你的時候你不一定會發現它並抓住它。因此，如果一個人想成就事業，就必須做好迎接機遇的準備。否則，即便機遇來了，你也會失去它。因為隻有那些做好充足準備的人才會利用機遇取得成功，最終創造自己的輝煌人生。
機遇，它總是輕輕地來，又悄悄地去。抓住了它的人，最後成功了；錯過了它的人，最終庸碌過完一生。隻有我們抓住了機遇，才能在人生的道路上造就成功。
蘇軾抓住了天上的明月，寫了“但願人長久，千裏共嬋娟”這一千古名句；牛頓抓住了掉落的蘋果，悟出了萬有引力定律。他們都抓住了機遇，造就了成功，成為了千古名人。
可見，成功與否跟一個人的機遇有著密切的關係，沒有機遇，如何輕易取得成功?可謂：伯樂不常在，千裏馬何去匆匆！
既重心動，更重行動
狼的生存環境是十分嚴酷的，但無論狼一生中要遭遇多少挫折，也無論每一次的挫折有多麽嚴重，留給狼思考的時間幾乎沒有。因為狼如果不很快地從上一次的挫折中走出，而隻是一味地思索、思考，那麽，結果隻能是一個：餓死!狼是思想家，但是狼從來不會因為思想而停止行動。
夢想是強者的起跑線，決心則是起跑時的槍聲，行動猶如跑者全力的奔馳，惟有堅持到最後一秒，方能獲得成功的錦標。
一個人的成功關鍵在於行動。因此，我們主張，既重心動，更重行動。
決定是銀，行動是金。隻有行動，理想才能變為現實；隻有行動，才能一步一步地迫近成功；隻有行動，才會有結果。就像草原上的狼，隻有行動，隻有奔跑，才能捕獲到獵物，才不至於被餓死。
行動的重要性人皆知之，隻要你認真回想和總結自己的一生，你就會發現，你的所有成功、所有收獲，哪怕是最小最細微的，都是行動的結果。從小的時候，你剛生下來時的呀呀學語，到試著跨出人生的第一步，到你走向社會，在人生的大海裏暢遊，練得一副好身手，無一不是行動的結果。
然而，當我們用目光掃視人群時，你就會發現，不同的人對行動有不同的理解，不同的人有不同的行動。有的人是在迫不得已時，才跨出一步半步；有的人則以積極的姿態時時刻刻積極行動。同樣都是行動，但這兩種不同的行動態度、行動方式卻會產生兩種截然不同的行動結果，形成反差很大的兩種人牛。
原均瑤集團的董事長王均瑤，在1991年的時候隻是一個到湖南做小生意的年輕人。1991年，大家包大巴回家，在回家的途中，因為路途有1000多公裏，王均瑤嫌車太慢，其中有一個夥伴便開玩笑對王均瑤說：“你嫌車太慢，有本事你包飛機好了!”王均瑤聽後，並沒有把它當作一個簡單的玩笑，他開始思考：我為什麽不能包飛機呢?他的腦海中馬上湧現出自己也可以包飛機的念頭。
此後，王均瑤毅然跨入湖南省民航局的大門，說明了他要包長沙到溫州航班的想法。在十多年前，這是需要勇氣的，因為全國民航局都沒有這樣的先例，王均瑤經曆了重重困難，終於在1991年7月28號與湖南省民航局簽訂了協議，首開中國先河，承包了由長沙到溫州的航班。這一承包飛機的行為，包出了他的第一桶金。賺了錢以後，到國外走了一圈，回來他就開始思考：為什麽中國白酒的消費量會比牛奶還多?所以他推斷出：奶業、乳業會在未來的市場中有很好的發展。
在1994年獲得第一桶金的王均瑤毅然投資乳業，成立了均瑤乳品公司。投資乳業的第二桶金又讓他順利進入房地產業。由此可見，一個經理人的戰略思維和行動精神在企業成長過程中得到了充分的體現。
不能把今天的事留給明天，即使我們的行動不會帶來快樂和成功。但是行動失敗總比坐以待斃好。行動也許不會結出快樂的果實，但是沒有行動，所有的果實都無法收獲。
行動行動再行動。從今往後，我們要一遍又一遍，每時每刻重複這句話，直到成為習慣，好比呼吸一般，好比眨眼一樣，成為一種條件反射。有了這句話，我們就能調整自己的情緒，去迎接和挑戰失敗。
今天是我們的所有。明天是為懶漢保留的工作日，我們並不懶惰；明天是棄惡從善的日子，我們並不邪惡；明天是弱者變成強者的日子，我們並不軟弱；明日是失敗者借口成功的日子，我們並不是失敗者。
努力應從今日起，無限風光在眼前!從現在開始努力，並時刻告誡自己：決不可坐以待斃，守株待兔。因為機遇從來都垂青懂得珍惜生命和把握現在的人!
我們是一群狼，除非行動，否則死路一條。
追求成功不能等待。如果我們遲疑，她就會投入別人的懷抱，永遠棄我們而去。
現在就付諸行動吧！
靠打拚，靠爭奪，永爭第一
在狼的世界裏，頭狼不是選舉出來的，更不是“走後門”的結果。要成為頭狼，必須靠打拚，靠行動。
“做”是一件事情成功的關鍵所在，也就是我們平常所說的行動是化目標為現實的關鍵。的確，人生偉業的建立，事業的發展，不在於能知，而在於能行。
雖然行動並不一定能帶來令人滿意的效果，但不采取行動是絕無滿意的結果可言的。
行動是件了不得的事，也隻有它能夠使我們的人生目標變為現實。
如果沒有行動，那麽，我們的創意就毫無價值可言，我們的計劃也不過是一堆廢紙而已，當然，也更別奢談什麽成功。
1978年，牛根生20歲，子承父業開始養牛。1983年進入伊利的前身——回民奶食品總廠。在伊利，他從一個洗瓶工幹起，靠著自己與眾不同的品行。又從班組長、工段長、車間主任、分廠副廠長、分廠廠長，一直做到生產經營副總裁。
1987年的一天，牛根生把新出品的雪糕給兒子嚐，不料兒子才咬一口，就將整支雪糕扔在地上。他沒有責怪兒子，而是默默地自我反思：產品做不好，連自己的兒子都不會喜歡，何況是消費者呢!據說正是從那時起，他發誓要把雪糕做成中國第一!
說做就做，為了做出品牌，牛根生去求教一位著名的策劃人。三番五次登門拜訪，卻三番五次地被推辭。牛根生急了：“我雖然是賣冰棍的，但是我表哥非常了不起。”策劃人一臉狐疑：“你表哥是誰?”牛根生答：“賣汽水的可口可樂——賣冰棍的和賣汽水的是孿生兄弟，既然可口可樂可以做品牌，賣冰棍的為什麽就不能做品牌?!”
幾年後，他的品牌理想終於成功：1994年他策劃發動了針對武漢市場的“昭君歸故裏，伊利送深情”大型營銷活動，用毛澤東的戰略戰術策劃了“進軍東北”、“解放石家莊”、“攻打太原”等活動。很快，伊利雪糕風靡全國，銷售額由1987年的15萬元增長為1997年的7億元，成為中國冰淇淋當之無愧的第一品牌。他所統轄的領域，占到企業總銷售額的80％!
一張地圖，無論繪製得多麽詳細，比例尺有多麽精密，但它都不能在地麵上移動哪怕一寸；一部法典，無論它多麽的公正，它都絕不能預防罪惡的發生；一本教你如何成功的經典，無論它寫得如何精彩，但它絕對不會給你賺回一分錢來。隻有行動，才是你成功的起點，才能使你的幻想、你的計劃、你的目標，成為一股活動的力量。行動，才是滋潤你成功的食物和水。
在我們的地球上，每天都有成千上萬的人把自己辛辛苦苦、苦思冥想出來的新構想取消或者埋葬，因為他們拖延著，不敢行動。過了一段時間，這些構想又會來折磨他們。客觀地說，我們身邊的大多數人其實都想成功，很少有人願意窩囊地活著。但是，真正成功的人卻畢竟是少數，因為大多數人隻是有這樣那樣的想法，並沒有將計劃付諸於行動。他們拖延著，幻想著，人生就在這幻想與拖延中蹉跎。
一日有一日的理想和決斷，昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事。今日的理想，今日的決斷，今日就要去做，一定不要拖延到明日，因為明日還有新的理想與新的決斷。此外，靈感往往轉瞬即逝，因此，應該及時抓住，立即行動。立即行動，這是一個成大事者的格言，隻有立即行動才能將人們從拖延中拯救出來。你現在有沒有一個好的目標，如果有，現在就馬上行動。
具有衝擊力的必勝信念
在西班牙生活的狼，為了捕獲奔跑迅速的野羊，事先會經過非常周密的計劃，有時候為了捕獲獵物，它們甚至幾天之內都不進食。狼這樣做其實是非常冒險的，因為獵物能否到手還是未知數，但是狼群對自己永遠充滿信心。
任何人的生存，都需要信念，剔除信念的生命其實就是一具行屍走肉。
不同的人樹立不同的信念，可能有的人每天都有新的信念誕生。他的信念就是早能吃飽，晚能睡安，如此而已；還有的人可能一生隻有一個信念。
隻有那些有遠大理想的人才具備永恒的信念。擁有了堅定的信念，就必須根據那些信念行事。信念是不會讓人失望的，我們常常因拒絕排除困難而出賣了信念。
1991年，陸弘亮和朋友薛蠻子在北京設立UnitechTelecom，開始有線接入業務。當時陸弘亮幾乎沒有任何收入，一切都得自己掏錢，每到月底老婆便會抱怨他：你什麽時候有份正式工作?雖然艱苦，但是陸弘亮卻非常自信，相信這技術一定有前途，他經常安慰老婆：一切都會好的。
“對於一個一無所有的人來說，必勝的信念就是最大的財富”，這是多年以後，陸弘亮的“個人總結”。而在事業草創的關鍵時刻，正是自信，支撐了陸弘亮持續努力，最後突破。
陸弘亮的事業飛躍期，是在UT與斯達康合並之後，而今日的UT斯達康，無疑是通過小靈通開始聞名。
新的UT斯達康，開始謀求用一種低成本的、無線技術產品取代銅線，進而讓固定電話變為無線電話。而最終他們認定了日本的PHS技術，並分析了日本失敗的原因是定位成移動電話，以及電信服務商要向運營商交錢，增加了成本，而中國運營和服務是一家，由此他們將產品定位為固定電話的補充和延伸。
但在當時的中國，形勢並不明朗，小靈通是“落後技術”的說法更是層出不窮，外界認為他們是在豪賭。但陸弘亮更堅信市場的力量。當時的中國移動和中國聯通，費用非常高，而且實行雙向收費，而小靈通則是單向收費，價格也更便宜，陸弘亮堅信小靈通一定會在中國大規模興起。
基於這種想法，UT斯達康在接下來的幾年裏，持續對小靈通進行投入，並且在2000年3月3日在納斯達克掛牌上市，當天升幅便高達278％，創下納斯達克股市當日升幅的第二最高紀錄。
然而，上市後不久，陸弘亮和吳鷹便遇到了巨大的外部危機，由於“小靈通”長期存在爭議，信息產業部開始調查“小靈通”，消息傳出後，其股價狂瀉45．92％，市值損失200億。當時在UT斯達康內部，也是人心惶惶。甚至有些人已經開始辭職。
陸弘亮仍然堅信，這隻是暫時的，既然老百姓有著廣泛的需求，政府一定會鬆口。
此後UT斯達康贏了——2003年，“小靈通”全麵解禁後，新增用戶高達2500萬，整個中國都在通話中。目前，全國小靈通用戶總數接近7000萬，UT斯達康的市場份額約占60％左右。
擁有必勝的心態是成功的前提。舉凡成功人士，都具有必勝的信念。
《如何度過一年三百六十五天》一書的作者約翰·辛德勒博士告訴我們：“成熟是要經過學習才能達到的。”而且往往都得通過痛苦掙紮才能學習到。
工作就是我們不斷成熟的過程，也是我們不斷訓練我們的信念的過程。對你所在的公司，一旦你有了堅定的信念，並依照你的信念行事，你一定會對此感到無比的快樂。同時，你也會在工作中學到很多做人的道理，逐步形成你的優良品性。
一個人的信念往往表現在所做的事情上。如果你對你所做的事都沒有信念，試想你能將事情做好嗎?耶穌說：“觀其果知其因。”是的，重要的是行動。如果我們不加以行動的話，再發人深思的哲理對我們也毫無用處，我們結出的果實將苦澀得難以入口，我們的生活也將虛偽不實。
我們應該知道，有許多事情不是因為難做才失去信心，而是因為失去信心才難做的。
不為失敗尋找任何借口
狼不會為自己捕獵的失敗而尋找借口。在生活、工作中，借口的確可以讓我們暫時逃避困難和責任，獲得些許心理慰藉。但是，借口的代價卻是無比高昂的，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少，它帶給我們的是讓人消極頹廢，如果我們養成了尋找借口的習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。其潛台詞就是：“我不行”、“我不可能”，這種消極心態剝奪了個人成功的機會，最終會讓人一事無成。
我們怎樣來消滅借口呢?那就是立即行動!對於任何一項任務，如果你不去做，就會找到很多借口，如果我們立即去做，借口就會消失。
任何一個人總會遇到逆境，在逆境中隻有秉持著信念之燈繼續前行，才能到達陽光地帶。正如大多數成功者所堅信的那樣：“我知道我不是借口的犧牲品，而是它的主人。”
蘇嘯天在擔任台灣“國家收銀機公司”銷售經理期間曾麵臨著一種很尷尬的情況：該公司的財政發生了困難。這件事被在外頭負責推銷的銷售人員知道了，他們因此失去了工作的熱忱，銷售量開始下跌。到後來，情況更為嚴重，銷售部門不得不召集全體銷售員開一次大會，全台各地的銷售員皆被召去參加這次會議。蘇嘯天主持了這次會議。
首先，他請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。所有銷售員都列舉了使他無法完成銷售配額的借口，聽到這裏蘇嘯天突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然後，他說道：“現在我要告訴你們，你們現在推銷收銀機和一年前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象以及同樣的商業條件。但是，你們的銷售成績卻大不如前。這是誰的錯?是你們的錯，還是顧客的錯?”
同樣又傳來如雷般的回答：
“當然，是我們的錯。”
“我很高興，你們能坦率承認自己的錯。”蘇嘯天繼續說，“我現在要告訴你們。隻要你們回到自己的銷售地區，並保證在以後30天內，每人賣出5台收銀機，那麽，本公司就不會再發生什麽財務危機了。你們能做到嗎?”
大家都說“能”，後來果然辦到了。那些他們曾強調的種種借口，仿佛根本不存在似的，統統消失了。
千萬別找借口。在現實生活中，我們缺少的正是那種想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口的人。在他們身上，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力。
我們一旦接受了任務就意味著作出了承諾，作出了承諾，就不要去尋找借口。我們心中隻能裝著怎樣去完成任務的信念。隻要你心中裝著這種信念，對承諾的事情立即去執行、去行動，那麽借口也就無藏身之地了。
總結經驗，投入下次行動
狼在捕獵的時候，失敗的事情是經常發生的。但是，狼在遇到挫折和失敗時，不是從此消極倦怠，而是積極地總結經驗教訓，找到失敗的原因，然後，以最快的速度投入到下一次捕獵之中。
對待挫折的態度是強者和弱者的分水嶺。從理論上分析，在我們這個世界上，每個人成功的幾率都是相同的。但是，事實卻不是這樣，成功的人畢竟隻是極少數人。原因就在於人們對待挫折的態度不同。從某種意義上說，對待挫折的態度是能否成功的分水嶺。
在挫折麵前低下頭的人，最突出的習慣是一遇挫折就放棄努力。而成功者的習慣恰好與之相反，敢於在挫折麵前挺直腰板，反複地從各個方麵與挫折周旋和較量。因此，在成功者的人生辭典中有這樣一句話：我的習慣正在於有辦法改變自己的命運。
假如一個人能夠具備正確的挫折觀的話，挫折不僅不是壞事，而且還可以成為一種積極的心理動力。它可以增長一個人解決問題的能力，引導一個人以更好的方法或更好的途徑去實現自己的人生目標。
這種向自己挑戰的內在衝動一旦化為行動，世界上任何挫折都不會使我們屈服。
狼越是在險惡的環境，越能顯出自己的生存優勢。
隻有成功發展者，才能在磨難和挫折中繼續生存，才有勇氣去迎接困難的挑戰，才有毅力去戰勝逆境和獲取新的成功。
蘇瑩大學畢業後當了新聞記者，鍛煉出很強的交際能力，後來她隻身奔向深圳去創業。但是，開始很難找到工作，連個雜工也找不到。幾經周折，終於，她在深圳國貿大廈遇到一位有眼力的老板，地當上了每月拿300元的推銷員。
工作不久，她辭職自己當老板，首先承辦了一個酒樓。沒有想到這個酒樓開張才一年就虧損50萬元。她身負重債，依然鼓勵自己絕對不能倒下去。
去找朋友借錢，可是她債台高築，一般朋友沒有那麽多錢，有錢的朋友不肯與她見麵。最後，她把希望寄托到在北京認識的一個朋友身上，這是她惟一的希望。她對朋友說：“我以前借的100萬全砸進去了。如果你不再借100萬元拯救我，我可能從此倒下去再無翻身之日。那麽，你以前借給我的100萬元都將化為烏有。”
那位朋友進退兩難，經過再三的權衡，最終還是冒著風險，答應了她的要求。她再一次得到了起死回生的機遇。
她停止了酒樓經營，進行全新的創業，籌建了一個房地產公司，涉足房地產的開發。這一次，她從失敗中找到了教訓，謹慎從事，逐步探索，一次次的成功，事業像滾雪球似的壯大了起來，幾年後發展成一家赫赫有名的大公司。
對於一個強者來說，遭遇挫折，正是他向自己挑戰的時候。
他要向怯弱挑戰，變怯弱為無畏。假如不能戰勝怯弱，他就無法在成功的道路上繼續走下去。他要向不幸挑戰，變不幸為幸運。對於一個擁有積極心態的人，每一個不幸中都潛藏著幸運的種子。他要向麵臨的各種各樣的問題挑戰，因為問題中已經包含了解決問題的辦法。他要向貧困挑戰，變貧困為富有。努力奮鬥的人不會永遠貧困，至少在精神上，他不會向貧困低頭。他要向困難挑戰，因為他知道，生命中的每一個困難，都是對一個人戰勝困難的能力的考驗。他要向一切不滿意的事物挑戰，在挑戰中改變自己的命運，改變自己的世界。
挫折是難以避免的客觀現實，不如意是人生路上自我反省的一麵鏡子，是每一個生活在現實社會中的人必有的經曆。隻要有了正確的思想方法，煩惱自然就會離你而去。隻要你行動，挫折終究會轉變為成功。
知彼知己，做出正確決策
狼也很想當百獸之王，但它知道自己是狼不是老虎，所以很少攻擊比自己強大的動物，就算不可避免地遭遇這些敵人，狼也會群起而攻之。獸群中的老、幼、病、殘是狼群的首選目標，狼會辨認出哪些是處於弱勢、較易捕獲的犧牲品。
可見，狼族對自身的情況和對手的情況非常明了，也正是它們知彼知己，所以才能因時因地製定正確的捕獵策略。
現如今，知彼知己是商家做出正確決策的前提，它已成為商家經營決策的基本法則之一。
北京大白鯊酒樓是以經營廣東粵菜、打邊爐、蛇餐等為主要特色的酒樓，位於北京北二環路和新街**叉路口，背靠商業區，又麵臨交通順暢的二環路，地理位置相當不錯。走進大白鯊酒樓，你可以發現它就處在風景秀麗的什刹海西海邊。坐在一樓的餐桌前，可以欣賞到窗外什刹海波光粼粼的湖麵。清風吹來，感覺甚為愜意。真是一個品嚐美食的好地方。
然而，就是這樣一個地理位置優越、環境舒適典雅的餐廳，開業以來，一直人氣不旺，每到吃飯時間，上座率還不到30％。為什麽呢?深入研究它的病症，不難發現，慘淡經營原因就在於它既不“知己”也不“知彼”。
首先是不知己。酒樓內部的格局設計並不實用，也不盡合理。比如，每一層都是小餐桌，最多隻能容納四個人同時就餐，沒有大圓桌，這樣對多人就餐十分不便。而且桌的布置過於密集，給人一種非常局促的感覺。
其次，存在著明顯的不知彼。不了解食客的偏好和需求。北京的食客嚐遍大江南北各種菜係，吃來吃去還是覺得家常菜最親切。這幾年來，北京菜館盛行的是北京菜、川菜、東北菜。而廣東粵菜因為在口味上與北方人差距較大，在北京始終難成氣候。而且，北方人對蛇餐並不感興趣。偏偏該酒樓的菜譜上便有恐怖的群蛇照片!很顯然，這與北京食客的偏好和需求是極不相符的。既不知己，又不知彼，怎麽能夠贏得市場呢?現在的大白鯊酒樓已經徹底改變了，取而代之的是京味大眾菜、特色菜，當然，生意也越來越好。
“知己”和“知彼”是競爭者要補好的兩堂課，隻有做到全麵了解自己和對方，並有效地利用自身和環境的優勢，我們才能在競爭中永立潮頭。
立即行動
狼行動迅速並不代表它行動莽撞，在行動時它有自己的目標，也有自己的行動計劃——盡管這個計劃並不複雜，狼的成功之處在於它把計劃與行動完美地結合在一起。
每一隻狼都是優秀的，但並非每個人都優秀。人總是想得多、做得少，有無數個追求成功的計劃，又有無數個緩於行動的理由。
希望集團董事長劉永好是個了不起的企業家，他是白手起家的。他時常說：“如果你一味在想而不去做的話，根本成就不了任何事。”
有很多好計劃沒有實現，隻是因為應該說“我現在就去執行，馬上開始”的時候，卻說“我將來有一天會開始去執行”。
你知道著名品牌肯德基是怎樣打入中國市場的嗎?
剛開始公司派了一位代表來中國考察市場，他來到首都北京，看到街道上人頭攢動的場麵，內心激動不已，盡情地暢想著肯德基一旦在中國站穩腳跟後的美好未來。在我們看來那位代表的工作也算得上是盡職盡責了，但回到公司後總裁還沒等聽完他的“美好遐想”就停了他的工作，另派了一位代表來北京。
新代表與上一次不同的是，他先是在北京幾條街道測出人流量，進行了大量的實地走訪，然後又對不同年齡不同職業的人進行品嚐調查，並詳細詢問了他們對炸雞的味道、價格等方麵的意見，另外還對北京油、麵、菜甚至雞飼料等行業進行廣泛的摸底研究，並將樣品數據帶回總部。
不久，那位代表率領一幫人又回到北京，“肯德基”從此打入了北京市場。
第一位商業代表之所以被解雇，並不是因為他沒有好的創意，而是他的創意還隻是停留在空談上。後來的這位代表顯然是企業的榜樣員工，他不但胸懷讓“肯德基”駐足中國市場的美好創意，還堅定地通過行動來立即著手實現這一創意。
播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種成功。建功立業的秘訣就是：立即行動!隻要你活著，當“立即行動”這個暗示從你的下意識心理閃現到你的有意識心理，要你去做你所應當做的事時，你就該立即行動，並堅持到底，這可以使你成為一位卓越的成功人士。
成功的秘訣就是“行動”。自我發動法則實際上就是一句自我激勵警句：“立即行動!”無論何時，當“立即行動”這個警句從你的下意識心理閃現到有意識心理時，你就該立即行動。
衝鋒!衝鋒!!再衝鋒!!!
狼無所畏懼。它這種無懼無畏的精神，來源於它不斷地去行動，隻要一行動，恐懼就會自然消失。
恐懼是最基本的情感之一，也是一種重要的心理反應。這種反應增強了保護自己和逃避危險的能力。但是，恐懼可以使人的意識變得狹窄，判斷力、理解力降低，甚至喪失理智和自製力，使行為失控。長期處於恐懼狀態中，會嚴重地影響其壽命。兩隻同窩出生的羊羔在相同的陽光、水分、食物條件下生活，一隻與拴著的狼為伴，因恐懼而不思飲食、消瘦而死亡，另一隻則健康生長。
消除心理上的恐懼就必須行動。行動是消除恐懼的最好方法。這就要求我們要勇敢地麵對恐懼。
克服恐懼，我們首先要相信自己，我一定行!沒有天生的成功者，也沒有天生的失敗者，每個人都是世間獨一無二的，沒有誰可以代替。
恐懼的產生，實際上就是一個人的心態問題。隻要我們用自己良好的心態去麵對，選擇堅強勇敢，那麽災難、困難在我們麵前就會顯得十分渺小了。
康寧漢小時候因為一次火災致使下半身被嚴重燒傷。連醫生都說：“這孩子的下半身被火燒得太厲害了，活下去的希望實在太渺茫。”
這個男孩不願意就這樣被死神帶走，他終於熬過了關鍵的時刻。然而他在手術後雖然保住了兩條腿，但卻整天隻能坐在輪椅上，他的下半身毫無知覺，兩條細腿衰弱地垂在那裏。然而他要用自己的腿走路的決心從沒有動搖過。他讓媽媽每天為他按摩雙腳，自己每天都嚐試活動著那毫無知覺的腳。終於有一天，他跌倒了無數次之後，他顫顫巍巍地站了起來，邁出了第一步。他的膝蓋、手臂多處都磨出了血跡，但他始終沒有放棄過鍛煉。後來他不但學會了走路，甚至還加入了田徑隊。在一次運動會上，他跑出了全場最好的成績。
在災難麵前，我們往往容易束手就擒，甚至怨天尤人。捫心問問自己，你真的陷入了絕境了嗎?絕境尚可有逢生的機會，問題是你是否勇敢地去麵對了。
大聲地告訴自己：我是世界上最偉大的、最成功的人!很多看起來很嚇人的困難，其實都是紙老虎，之所以看上去那麽恐怖，隻是因為你的決心還不夠堅定，你的目標還不夠明確!
“偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。”
在工作中，如果你每每遇到困難，就繞著走，久而久之，工作上的恐懼就會隨之而來。要敢於跨越我們工作上的困難，要敢於挑戰自我，要敢於向看似“不可能完成”的事情挑戰。隻有這樣我們才能出色地完成我們的工作。也隻有這樣，我們才能戰勝自己心理上的恐懼。
立即行動吧!這是戰勝恐懼心理的一劑良藥。
機遇是人為的
天上是不會掉餡餅的，機遇是通過自己努力創造的。狼從來不會呆坐在窩裏等待著機遇的出現，因為它們認為機遇是人為的，而不是從天上掉下來的。如果想要成功，必須自己去創造機遇。
一個人能夠得到機遇，不是靠上天賜予，而是在於人為。愚蠢的人浪費機遇，平常的人等待機遇，聰明的人創造機遇。
研究人員對上世紀近400位成就卓越的人士進行了調查，得出結論：這些名人當中，四分之三的人在早年遭遇過挫折和打擊。但他們並沒有被困難所打倒，而是從困難中奮發向上，對人類作出了貢獻，自己也最終獲得了成功。在這些人當中有失聰的愛迪生和艾蓮娜·羅斯福，盡管殘疾，他們卻從中奮起，抓住了機遇，攀上了成功的高峰。
機遇是人為的。機遇不光是給別人創造的，你自己也可以為自己創造機遇。
有人愛說：“機遇青睞有準備的人。”這話不錯。然而，這隻是說出了機遇的一個層次。在這個層次上，這樣的“機遇”、這樣的“青睞”多少帶有被動意味。如果在客觀條件並不十分理想的情況下，卻通過自己的拚搏努力，從而人為的創造出巨大的機遇，這就是一個主動性成分居多的機遇，這也是“機遇”的高層次。
真正的強者，時刻都要有創造機遇、抓住機遇的準備。做為強者，他們不會等待機遇的到來，而是經過自己的努去創造機遇，因為他們知道機遇不僅上天可以給，自己也可以去創造，機遇是人為的。
據說亞曆山大在一次戰鬥勝利之後，有人問他，是否等待機會來臨，再去幹另一個城市，亞曆山大聽了這話竟大發雷霆，他說：“你認為機會什麽時候會來到?機會是我們自己創造出來的。”
創造機遇是亞曆山大之所以成為亞曆山大的原因，同時也是無數成功人士成功的原因。隻有創造機遇的人才會成為社會的強者，唯有善於創造機會的人，才能建立轟轟烈烈的偉績，永立不敗之地。
愚者總是說：“隻要給我一次機會，我一定會成功。”但是幸運之神好像不太青睞他們，有的人等了好幾年，也沒有人給他們成功的機會；智者從不相信運氣，他們隻相信機遇是個人創造的，從來沒有什麽救世主會來幫助自己，所以他們總是積極地做好準備，創造條件，一旦時機成熟，他們便會脫穎而出，走向成功。所以我們說，對於機遇，失敗者錯過機遇，保守者等待機遇，進取者尋求機遇，成功者創造機遇。
我們經常會聽到一些人埋怨自己運氣不好，怨天尤人，怪罪父母沒有給自己創造好條件，感慨生不逢時……然而，除了抱怨和暗自辛酸以外，他們沒有為自己做任何事情。這樣的人，機遇不但不會青睞他，而且他也不會懂得如何創造機遇。著名劇作家蕭伯納曾說過一句非常富有哲理的話：“人們總是把自己的現狀歸咎於運氣，我不相信運氣。出人頭地的人，都是主動尋找自己所追求的運氣；如果找不到，他們就去創造運氣。”的確，隻有懂得如何創造機遇的人，才會在自己的人生道路上綻放出光彩。
機遇從來不是偶然得來的，而是在一步一步的追求中全力以赴捕捉到的。要想獲得機遇，最好的辦法就是你主動伸出你的手去創造它，因為機遇是人為的。人生中許多機遇是自己創造的，如果一個人既會利用外界的機遇，又能自己創造機遇，那麽他獲得成功的幾率就會大大的增加。
如果說在漫漫的人生旅途中，一個人從未與機遇碰過麵，那是非常罕見的。也許你的機遇一生隻會降臨一次，也許它會無數次地光顧你。當一個人抓住了機遇的時候，就是你向成功又跨近了一步。機遇會幫助你在苦苦跋涉中來一次飛躍，使你距離成功更近一步。
機遇對每個人都是均等的，但是它不會主動地降臨到任何一個人的頭上，它需要你靠勤奮去爭取，靠努力去把握、去創造。在我們羨慕智者獲得成功的時候，你有沒有從他們身上看到他們走向成功的過程。機遇從來不會光顧隻會等待的愚者，機遇喜歡和有準備、有頭腦、善於創造的智者握手。
翻開人類奮鬥的史冊，縱觀曆史長河，我們可以看到，有的人因為抓住了機遇或創造了機遇而“柳暗花明又一村”，從而摘取到了成功的桂冠；有的人因為與機遇擦肩而過，從而“山窮水盡”，關鍵是他們未能做到主動去創造機遇。機遇是人為的，隻有創造了機遇，你的人生才有可能是成功輝煌的。
居裏夫人說得好：“弱者等待時機，強者創造時機”。一個人的成功有偶然的機會，但偶然機會的被發現、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。
美國人總是不甘受製於命運，他們總在創造機遇，林肯就是最好的例子。林肯生長在窮鄉僻壤，隻受過一年的學校教育，處在艱苦卓絕的環境中竟能努力奮鬥，一躍而成為美國曆史上最偉大的總統，成為世界上最完美的模範人物。
比爾·蓋茨說：“微軟最需要的，正是那些能夠用行動創造機遇的人。”
每當提到比爾·蓋茨，大家都會有一種羨慕的感覺。他之所以能夠成為今天的首富，創建微軟霸業，就是他以實際行動創造機會的結果。成功者之所以走向輝煌，就是因為他們不僅能夠抓住上天賜給他們的良機，更主要的是他們能夠用自己的行動為自己創造機遇。
任何一種良好的機會，全在於自己去創造，如果你天真地相信好機會在等著你，或者會自動找上門來，那麽，你無疑是天下最笨的人，因為機遇它是人為的，是靠自己創造的。所以，如果你正失業，不要等著好差使上門找你。你不去找客戶恰談生意，客戶不會主動給你送來業績，就算你等白了頭，也不見得成功會找上門來。總之，如果你不去創造機會，不去發現機會，你就會在守株待兔之中虛度一生。
機遇從來都是給有準備的人準備的。一個人若想要獲得機遇，就需要采取行動，自己去創造機遇，但如果他等著別人用雙手把機遇送到他麵前，那是永遠都不會發生的事。應該牢記，機遇是人為的，是要靠自己去創造的。
鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說過：“機會是自己努力造成的，任何人都有機會，隻是有些人善於創造機會罷了!”
某音樂學院的一個大學生，被分配到某企業的工會做宣傳工作。剛一開始他很苦惱，認為自己的專業才能與工作不對口，在這裏長期幹下去，不但自己的前途會耽擱，而且日久生疏，自己的專業也可能被荒廢。於是他四處活動，想調到一個適合自己發展的環境中去。可是幾經折騰，終未成功。
之後，他發誓要改變“英雄無用武之地”的狀況。他找到單位工會主席，提出了自己要為企業籌建樂隊的計劃。正好這個企業剛從低穀走出來，扭虧為盈向**發展，也想大張旗鼓地宣傳企業形象，提高產品的知名度，就欣然同意了他的計劃。
這回他來了精神，跑基層、錄人才、買器具、設舞台、辦培訓，不出半年，就使樂隊初具了規模。兩年以後，這個企業樂團的演奏水平已成了全市一流，而且堪與專業樂團媲美，而他自己也成了全市知名度較高的樂隊經理。
通過自己的努力，他完全改變了自己所處的環境，化劣勢為優勢，不但開辟出了自己施展才能的用武之地，而且培養了自己的領導才能，為他以後尋求更大的發展奠定了堅實的基礎。
成功的人，多數為善於創造機會的人。他們是有機會時抓住機會，沒有機會時就去創造機會。
機會是成功的跳板，聰明的人是不等待“好心人”送來機會，機遇是人為的，隻有我們為自己創造了機遇，才能更加方便的從我們自己所創造的機遇中打撈自己想要的“黃金”。
如果一個員工不懂得如何主動地去創造機會，那他就沒有成功的可能。與其成天抱怨同事不好合作，領導不看重自己，不如把這些抱怨的時間去做些實質性的事情，分析工作中真正出現的問題怎樣解決，然後學著自己為自己創造機遇。不用多長時間，隨著你的工作能力的提升，領導自然會看重你，同事們自然會敬佩你，還愁沒有發展機遇嗎?
一位美國房地產商新建了一幢大樓，各方麵條件都不錯，可是由於樓房廣告沒有新意，淹沒在各種廣告的海洋中，這幢大樓沒有引起大眾的注意，銷售狀況很不理想。正在房地產商為樓房的銷售問題大傷腦筋的時候，一天，守樓的人員過來報告：“有一大群鴿子飛進了大樓，在一些空房子裏住了下來。”請求派人協助把鴿子趕走。
房地產商聽到這個消息，靈機一動，立即下令不得驚動這群鴿子，他便利用這群鴿子在這座樓上大作廣告。首先請了動物保護協會協助捕鴿，然後又通知電台、電視台、報社等新聞單位，讓他們知道動物保護協會準備捕捉大樓中的鴿群事件，並借助這件事為自己的大樓做宣傳。
捕鴿行動小心而謹慎，整整用了一周時間才完成捕鴿行動。這期間，各家新聞單位一直跟蹤采訪並報道，隨著捕鴿行動報道的進行，以此為載體對整幢大樓情況的宣傳也深入人心，樓房的銷售量猛然大增，不出一個月，整幢大樓銷售一空。
房地產商正是因為鴿群事件，為自己創造了一個千載難逢的機會，通過這個事件我們可以看出，機遇是可以自己創造的，有些看似不是機遇的事情，隻要你獨具慧眼，看到它的潛在價值，設法為它添加一點催化劑，就有可能把它變成為你所用的機遇。
對待機遇問題往往有這樣一條規律：失敗者錯過機遇，保守者等待機遇，進取者尋求機遇，成功者創造機遇。但是又有幾個人知道機遇其實是人為的，不是別人贈送的，更不是上天賜予的。
忠誠是一種風骨
在北美的原始森林裏生活著一群狼。一天，有兩匹狼結伴外出狩獵，大雪過後的森林幾乎沒有任何動物出來覓食，它們就這樣沒有目的地四處尋找著。突然。其中一匹狼發現前麵有一溜兔子留下的腳印，於是它開始順著這些痕跡追蹤至一棵大樹下。就在它仔細分辨腳印的去向時，一不小心觸到了獵人專門為捕捉野獸而設下的捕獸鋼夾中。這匹狼的前腿被牢牢地夾住，夾子上麵粗大的鋼針一下子刺穿了它的肌肉。隨著一聲淒厲的嚎叫，在附近狩獵的另一匹狼迅速跑了過來，見此情景，它圍著受傷的狼焦躁地轉了一圈又一圈，不停地用前爪試探著鋼夾，試圖打開它救出同伴。
在這個過程中，施救的狼不斷地警惕著四周，以防獵人在此刻巡查。它在經過一次次努力都宣告失敗後，痛苦地望著同伴。受傷的狼覺得非常的絕望，隨著時間的流逝，危險也在步步逼近，當施救的狼再次試圖營救時，受傷的同伴向它發出了憤怒的吼叫，施救的狼明白，這是同伴讓它遠離危險的信號。
此時，它們都很清楚，在這裏越多呆一分鍾就越接近死亡。因為獵人隨時有可能發現它們。就這樣，它們彼此默默守望著對方，受傷的狼越發不安起來，它的眼睛充滿了憂傷和憤怒，喉嚨不時地發出沉悶的低嘯，督促著同伴趕快離開，但施救的狼始終不肯離去。
這時，令人震撼的一幕發生了。隻見受傷的狼張開大口，用自己鋒利的牙齒狠狠地咬向被鋼夾夾住的前腿，希望舍棄自己的一條腿來換取自己和同伴的生命。由於失血過多，這一舉動顯得有些無力，它把目光投向了同伴。顯然，施救的狼被這一幕驚呆了。少頃，它明白了受傷同伴的意思。為了能夠活命，它在受傷同伴的鼓勵下，一口咬斷了同伴被夾住的前腿。隨後，毫不猶豫地背起同伴離開了危險的境地。
忠誠是一種責任，忠誠是一種義務，忠誠是一種操守，忠誠是一種職業良心，忠誠是一種美德，忠誠還是一種品格，忠誠更是一種風骨。
任何人都有責任去信守和維護忠誠，這是對自己所愛的人和所堅持的信念最大的保護。喪失忠誠，就是對責任最大的傷害，也是對自己品行和操守最大的褻瀆。
為堅守忠誠所付出的代價，得到的是榮譽。
為喪失忠誠所付出的代價，得到的是恥辱。
而**——無論什麽樣的**，都是對忠誠最大的陷阱，也是對忠誠最大的考驗。麵對**，有多少人禁不住考驗而喪失忠誠，昧著良知出賣了一切。其實，當他在出賣一切的時候，也出賣了自己。
某公司銷售部劉經理和董事會發生意見衝突，雙方一直未能妥善處理，為此，劉經理耿耿於懷，準備跳槽到另一家競爭對手公司。
劉經理一方麵是為了泄私憤，另一方麵是為了向未來的“主子”表忠，想盡一切辦法把公司的機密文件和客戶電話全部透露給各市場經銷商，使得市場一片混亂，並引發了很多市場糾紛，各地市場上的電話幾乎將公司電話打爆。
這還不算，他還打電話給當地工商、稅務部門，說公司的賬目有問題，雖然最後查證沒有問題，但畢竟給公司帶來了很大的傷害。
劉經理帶著滿意的“成果”去向競爭對手公司邀功請賞，沒想到遭受了一番冷遇，新老板見劉經理如此對待老東家，誰知道他以後會不會如法炮製，對待自己的公司呢？身邊有這樣的一個人，不就像是埋下了一個隨時可以爆炸的定時炸彈嗎?誰還敢用？自然不敢錄用他。
讓忠誠變質的後果是搬起石頭砸自己的腳。
這個世界是講究回報的，你的付出不是竹籃子打水，而是會有更多的回報。付出總有回報，忠誠於別人的同時，你會獲得別人對你的忠誠。
當你忠誠於你的企業時，你所得到的不僅僅是企業對你的更大的信任，有時你的所作所為還會使企圖**你的人感覺到你的人格力量。
克裏丹·斯特是美國一家電子公司很出名的工程師。這家電子公司隻是一個小公司，時刻麵臨著規模較大的比利孚電子公司的壓力，處境很艱難。
有一天，比利孚電子公司的技術部經理邀斯特共進晚餐。在飯桌上，這位經理問斯特：“隻要你把公司裏最新產品的數據資料給我，我會給你很好的回報，怎麽樣？”
一向溫和的斯特一下子就憤怒了：“不要再說了！我的公司雖然效益不好，處境艱難。但我絕不會出賣我的良心做這種見不得人的事，我不會答應你的任何要求。”
“好，好，好。”這位經理不但沒生氣，反而頗為欣賞地拍拍斯特的肩膀，“這事兒當我沒說過。來，幹杯！”
不久，發生了令斯特很難過的事，他所在的公司因經營不善而破產。斯特失業了，一時又很難找到工作，隻好在家裏等待機會。沒過幾天，他突然接到比利孚公司總裁的電話，讓他去一趟總裁辦公室。
斯特百思不得其解，不知“老對手”公司找他什麽事。他疑惑地來到比利孚公司，出乎意料的是，比利孚公司總裁熱情地接待了他，並且拿出一張非常正規的大紅聘書——請斯特去公司做“技術部經理”。
斯特驚呆了，喃喃地問：“你為什麽這樣相信我？”
總裁哈哈一笑說：“原來的技術部經理退休了，他向我說起了那件事並特別推薦你。小夥子，你的技術水平是出了名的，你的正直更讓我佩服，你是值得我信任的那種人！”
斯特一下子醒悟過來。後來，他憑著自己的技術和管理水平，成為了一流的職業經理人。
一個不為**所動、能夠經得住考驗的人，不僅不會讓他失去機會，相反會讓他贏得機會。此外，他還能贏得別人對他的尊重。
莎士比亞說：忠誠你的所愛，你就會得到忠誠的愛。
凱撒大帝說：我忠誠我的臣民，因為我的臣民對我忠誠。
傑克·韋爾奇說：我忠誠我的員工，這是我對他們應負的責任。忠誠是相互的。如果缺乏對別人的忠誠，就別指望得到別人對你的忠誠。
因為做到忠誠必須有所堅持，有所放棄。你所堅持的東西是你認為值得你珍惜的東西。而你所放棄的可能是對你**最大的東西。並不是所有的人都能禁得住**，也並不是所有的人都能分清哪些東西是值得珍惜的，哪些東西隻是一種**。
所以，做到忠誠就不是件容易的事，很少有人願意放棄豐厚的**，也很少有人對忠誠還能做到如此的堅持。盡管那是人性的光輝和亮點。所以，忠誠在今天顯得彌足珍貴。不過，正如我們前麵所說，忠誠更多意味的是對正確和真理或者是信念的一種堅持，這樣的忠誠才是真正意義上的忠誠。因為，你所堅持的東西是值得你珍惜的東西。
麵對利益的**，脆弱的人性就會斷裂、扭曲。忠誠卻是無聲的宣言，對一些人來說，它是不變的信條，是一種職業良心，或是處世為人的原則；但對有些人來說，則是淺薄的遊戲，是在腳底下任意**的人性之花。
所以，任何忠誠都是可貴的、重要的，堅持自己的忠誠不容易，但是堅持住了忠誠，就是堅持住了你所認為人生最寶貴、最值得珍惜的東西。
機遇與眼光同在
機遇與眼光同在。當機遇到來時，狼並不會急於立刻撲過去，狼會利用自己機敏的眼光，它們會在心裏盤算著何時出擊才是最恰當的，以達到迅速捕獲獵物的目的。
眼光是成功的前提，慧眼教你左右逢源、移步生蓬；慧眼教你學會選擇、懂得放棄。眼光決定財富，眼光決定未來，煉就一雙慧眼可以令你隨時捕到機遇，使你在任何時刻都搶占先機。
可以這麽講，一個人如果沒有眼光，再大的機遇擺在你的麵前，你也會視而不見；機遇出現，你沒有本領也不成，這還需要你具有把握機遇的能力。
21世紀是信息的世紀，是互聯網的世紀。互聯網正在走進千家萬戶，在我們的生產、生活中扮演了不可或缺的角色!很多人已經靠著互聯網踏進了富翁的行列，香港首富李嘉誠次子李澤楷，則是利用自己的眼光在一天之間賺取了他父親一輩子才賺到的財富。眼光決定你的未來，機遇永遠垂青有眼光和膽識的人!
日本著名企業家鬆下幸之助曾說：“現代經營者必須有先見之明，不斷創造新的經營方式來領先時代。”這就告訴我們，人應該做機遇的主人，而不應做機遇的奴隸。
現代社會的激烈競爭，使成功的機會越來越少，機遇成為成功的重要條件。麵對不多的機遇，你不去爭取，別人就會去爭取，因此，麵對機遇每個人都應該主動出擊。機遇與眼光同在，在有些人的眼裏，機遇看不見，摸不著，似乎遠在天邊，永遠隻是無法實現的夢的幻影，當機遇真正光臨時，不能抓住機遇，隻能坐失良機，後悔莫及；而在有些人的眼裏，機遇卻到處都有，機遇無處不在，機遇是囊中之物，需要的時候，信手可以拈來。
雖然大家都洗澡，但隻有阿基米德由水溢出澡盆而受到啟示，發現浮力定律。因為在此之前他苦苦想了三天，作了充分的準備。國際電腦夥伴公司總經理王嘉廉，他主持的電腦公司在個人電腦的銷售量之所以居世界領先水平，每年營業額超過10億美元，是因為他在20世紀70年代初期，就預料到了電腦軟件市場具有無比潛力。日本的菲利浦公司生產的電咖啡壺之所以能夠打敗“鬆下”、“日立”、“東芝”等有名的電器公司，是因為它比其它生產商更早地對日本人的生活習慣進行了深入地調查了解，並意識到產品所蘊涵的巨大商機。
機遇來臨時，並沒有任何的表示，隻有準備充分、眼光精確的人，才能看到並抓住機遇，把握機遇，取得成功。李嘉誠在20世紀60年代初期意識到香港的地產業有巨大的前景，將投資重心轉向經營房地產的物業上。其間，香港的房地產業在1965年和1967年分別經受了兩次大危機，當其它房地產商紛紛放棄轉營其它產業時，李嘉誠卻不動聲色地收購那些急於脫手的地皮和舊樓。這樣，到了70年代初期，李嘉誠擁有了70萬平方米的樓字，為他以後成為地產之王打下了堅實的基礎。正因為他有能力、有眼光，所以他不僅在經曆樓市危機後不傷元氣，反而把物業做得更加的強大，成為赫赫有名的商界巨人。
擁有一雙慧眼，不僅需要借鑒別人的成功之道，更需要紮實的專業知識，豐富的經驗積累，精確的判別，嚴密的比較，縝密的思考，科學的論證。正如法國微生物學的奠基人巴斯德所說：“機遇隻垂青有準備的頭腦。”
逆水行舟，努力的人也可能失敗，不努力的人則是百分百不會成功。我們現在處在一個高速發展、瞬息萬變的時代，因此我們需要努力去錘煉一雙“以近知遠，以一知萬，以微知明”的慧眼，洞悉迷霧，判斷前景，對任何事物作出明確的價值判斷，才能當機遇出現時牢牢地把握住它，譜寫人生輝煌的樂章。
一個陌生的名字出現在中華大地上，那就是Net-Manage。這家公司在國內鮮為人知，但在全球，它卻是一家著名的Internet／Intranet解決方案標準和TCP／IP協議應用軟件包提供商。1992年，它還是一家500萬美元的小公司，1995年便上升到1．25億美元，增長25倍，在1995年全球軟件廠商排行榜上名列第35位。是什麽法力推動這家公司如此迅速地成長呢?總經理BobbySrinivasan先生說：“機遇與眼光是成功的關鍵。”
在浙江流傳著這樣一個真實的故事：兩個青年一起開山，一個人把石塊砸成石子運到路邊，賣給建房的人；另一個人直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人，因為這裏的石頭總是奇形怪狀。3年後，後者成了村上第一個蓋瓦房的人。
後來，村裏人開始種果園。他們那兒的梨不僅產量高，而且汁濃肉脆，深受國內外客商的歡迎。那個曾第一個蓋瓦房的人，這時卻賣掉果樹，開始種柳樹。因為他發現，來這兒的客商不愁挑不到好梨子，隻愁買不到盛梨的筐。幾年後，他又成了第一個在城裏買房，並做起服裝生意的人。
後來，日本豐田公司亞洲區代表山田信一來華考察，當他坐火車路過這個小山村，聽到這個故事，當即決定下車尋找這個人。當山田信一找到這個人時，他正在自己的家門口與對麵的店主吵架，因為他店裏的一套西裝標價800元的時候，同樣的西裝對門就標價750元；他標價750元，對門就標價700元。一個月下來，他僅批發出8套西裝，而對門卻批發出800套。
當山田信一看到這種情景，非常失望，正準備打道回府時，他卻了解到了事情的真相：原來對門那家店也是這個人開的。於是，山田信一立即決定以百萬年薪聘請他，因為他具有獨特的商業眼光。
每一個人的成功都離不開機遇，然而機遇是由獨到的眼光所發現的，所以如果想要成功，就必須有能夠發現機遇的眼光。
機遇與眼光同在，100％的成功，靠的是眼光和機遇!比爾·蓋茨靠的不是他母親在IBM公司做董事，靠的是他的眼光獨特，看準了個人電腦的前景!
所以，機遇總是青睞那些眼光獨到的人。
知恩圖報是狼之天條
在我國民間，曾流傳著這樣一個關於狼感恩的故事：
“在許多年前的黑龍江一帶，有一個村莊，村莊裏住著一家農戶。一天，這家農戶的兩個兒子上山砍柴，無意中在山洞裏發現了一隻母狼和三隻狼崽。他們兄弟倆知道，帶著狼崽的狼是最難招惹的，於是扭頭就跑。然而身後的母狼並沒有來追趕他們，隻是發出聲聲哀嚎，好像是在訴說：‘不要害怕，也不要跑……我不會吃你們的!’由於在慌亂中，弟弟掉落了斧頭和幹糧，於是兩兄弟決定回去看看。當他們壯起膽子再次走進山洞時，隻見母狼靠在一塊石頭旁喘著粗氣，身上則被它自己的血浸濕了大半。它直瞪著雙眼，目光中既含有警惕又含有威脅，還帶著幾分哀求。仿佛在告訴這兩兄弟：‘千萬不要傷害我的孩子，否則我會和你們拚命的……’而那三隻小狼崽也楚楚可憐地依偎在狼媽媽身邊。顯然，這隻母狼是在尋食中誤中了獵人的機關而掙脫出來的……”
這時，我插話問道：“它既然中了獵人的陷阱，又怎麽跑得掉呢?”
“這你們就不知道了，狼夠凶狠的。如果它的腿被夾住了，它不惜忍痛咬斷自己的腿也要逃命。”
“哦，那麽厲害！”
他接著又說：
“那位哥哥一看是一隻奄奄一息的母狼和三隻小狼崽，就拉了拉兄弟的手說：‘幹脆把它殺掉，還能有肉吃。’弟弟搖搖頭說：‘怪可憐的，就饒了它吧?’哥哥不同意，悄悄去摸腰上的柴刀，弟弟發現後上前抱住他，吼道：‘乘人之危，不是好漢行為！’哥哥辯道：‘它們是狼不是人，是會吃人的狼呀！’弟弟也發火了： ‘我看你比狼還凶狠，看在三隻小狼的份上，放過它吧!否則我再也不理你了。’在弟弟的堅持下，哥哥終於放棄了。”
“接著，那個弟弟還故意把柴刀扔在一邊，掏出幹糧遞給母狼，然後撕掉自己的兩隻衣袖為它包紮傷口……”
“後來呢？”
“後來兩兄弟就回家了。不久，他們居住的地方又生災荒，餓得人心惶惶，但奇怪的是，這兩兄弟家裏的人早上一打開門，經常會發現門口擺著野兔一類的東西。剛開始時還以為是哪位獵人遺忘在這裏的，但久而久之就覺得十分奇怪了。尤其是他們的父母，還以為不是遇仙就是遇鬼了。為了弄清事情真相，一家人輪流守了幾夜。終於，在一個月光如洗的夜晚，正當守夜的父親看見一群狼朝著自家湧來，驚慌中，他悄悄叫醒了兩個熟睡中的兒子。隔著門縫，他們看見大多數的狼停在遠處，隻有一隻大狼身後跟著三隻小狼朝他們家走來。顯然，大狼嘴裏叼著東西，當大狼把嘴上的東西放在門口時，父親已渾身抖個不停。這時，恍然大悟的兩兄弟忍不住脫口道：‘是它們，是它們！’尤其是弟弟特別高興，因為他一直牽掛著受傷的母狼和三隻小狼，如今，見母狼安然無恙，而小狼也長大了許多，心裏的一塊石頭也算落了地……”
“後來呢？”
“沒了，到此為止。”
“真好聽，肯定還有……”
禁不住我們一再懇求，他又接著講下去：
“又過了兩年，外國人侵占了他們那一帶，洋鬼子是燒、殺、奸、掠無惡不作。這兩兄弟一家也未能幸免。父親被燒死，母親被破了肚，兄弟倆被抓了去。他們被繩子拴成一串一串的，也不知要被押到什麽地方去服苦役，滿腔的仇恨和怒火也隻有埋在心底。”
“第二天，他們被押著上路了，走了大半天後，他們先是聽到有狼的叫聲，後來發現有幾隻狼始終若即若離地跟在他們後麵。被抓的人當時想：‘與其在洋鬼子手裏被折磨死，還不如填狼肚子來得好。因此也就不太在意，而洋鬼子因仗著手裏有槍有刀，所以也不管那麽多，一隊人就這樣繼續趕路，一天就這樣過去了。”
“第三天，他們仍然被押著向前走，那幾隻狼也仍然若即若離地跟在後麵，他們當中那些獵戶出身的人已感不妙，但身為囚徒又無可奈何。傍晚時分，當他們走進荒涼的山穀時，突然間，狼嚎之聲大起。轉眼間，成百上千隻狼圍住了他們這一隊人。不論是押人者還是被押者都慌亂地擠成一團。剛才還耀武揚威的洋鬼子見狀也被嚇得手足無措。驚慌中，洋鬼子本能地開槍朝狼射擊。不開槍還好一些，一開槍，狼群立即發起了勇猛的攻擊。說來也怪，那狼群不咬被押的人，專向洋兵進攻。混亂中，那位弟弟突然發現有幾隻狼朝他衝過來。仔細一看，領頭的正是那隻他曾救過的母狼。它衝上前來，咬斷捆著他的繩索，他不容細想，一邊招呼夥伴一邊往外逃。當營救出所有的夥伴之後，狼群也停止了攻勢，隻是團團圍住了那座山穀……”
“後來呢?”
“後來洋鬼子彈盡糧絕，隻剩下一堆堆白骨了。”
……
眾所周知，狼的本性是凶殘的。在人們心目中，這似乎形成了一個不可改變的觀念。而托馬斯·沃森所經曆的一件事，卻使他改變了對狼凶惡本性的看法。
那是1964年12月，沃森所在的一支汽車測量小分隊，在加州西北地區進行礦藏調查。他們小分隊一共八個人：一名司機，三名技術人員，四名武裝士兵，每人配備一支衝鋒槍，一支手槍。
在最後一個站點的勘察途中，路上積雪越來越厚，盡管他們工作車的車輪較寬、花紋很大，並有前加力，但仍然不時打滑。下午兩點多鍾，麵對路麵上半尺厚的積雪，汽車終於無能為力，車輪飛轉，就是不能前進。但也絕不能後退，因為一旦控製不住就有滑下山崖的危險。
這時所有的人，包括土著向導，一齊下來推車，並找些幹樹枝鋪路，汽車艱難地一步步前進。正在這時，他們幾乎同時發現，在車後200米的路上，一群褐色的東西慢慢向他們靠近。是牛群?不像；是狼?顏色不對。北方的狼大多是灰褐色的，怎麽發黃呢?
正當大家驚疑不定、紛紛猜測時，土著向導急喊：上去，上去，趕緊上車，這是一群餓狼。他們不禁大驚失色，慌忙爬上車，司機趕緊發動汽車，加大油門，前後加力，但車還是在原地空轉。
這時，狼群已靠近汽車，一共八隻，個個都像小黃牛犢似的，肚子吊得老高，後腿顯得更細。大雪封山，狼想找吃的東西很難，一個個都餓瘋了。極度恐慌的人們舉起了手中的槍，就要射擊。一位有經驗的土著向導及時製止說，大家把車上的食物丟給狼群，待它們吃飽了，自然會散去。不然，即使用槍，也無法阻擋餓瘋了的狼群的攻擊！於是所有人七手八腳把帶的臘肉、火腿，還有個分珍貴的鹿子幹巴，一塊塊一串串往下丟。八隻狼眼都紅了，大吼著撲向這些食物，第一批丟下去的東西，一眨眼就被吃光了。但它們不走，八隻狼排成一排坐著盯著後車門。
向導繼續下達命令：再丟下一些!車上放的肉品足有一百多斤，豁出去了，保命要緊，扔!第二批大約五個多斤肉品扔出了後車門。八隻狼又吼著撲向食物，但吃的速度明顯慢了，眼見每隻狼肚子漸漸大了起來，吊得不那麽高了。也就一袋煙工夫，八隻狼還像剛才一樣，整齊地坐著，盯著後車門。
向導看著所有的人，異常堅定地又發了話：還有嗎?一點不留地丟下去，千萬別心疼。按著向導的要求，車上所有的肉品，包括特別舍不得的一點鹿子幹巴，還有十幾包餅幹全都甩下車去，八隻狼又是一陣大嚼，吃完了肉又試探性地嗅了嗅那十幾包餅幹，沒動它。
這時，沃森清楚地看到八隻大狼的肚子已滾圓滾圓，目光開始變得溫順，不再橫排坐著，其中一隻狼圍著汽車轉了兩圈，又朝車前方跑去，其餘七隻狼沒動。
不一會兒，那隻狼跑回來，帶著那七隻狼朝樹林鑽去。大家懸著的心終於放了下來，司機也從駕駛室下來，朝大家深深呼了口氣，意思是說：“好險哪！”他們又開始推車，但仍然無濟於事。
正在這時，他們看見那八隻大狼鑽出樹林，跳到公路上。奇怪的是，每隻狼的嘴裏叼著一根大樹枝，不知它們又想幹什麽?他們隻得又爬上車，警惕地觀察著。司機幹脆把頭從駕駛室探出來，沃森也打開一扇車窗想看看群狼到底要幹什麽?
隻見八隻大狼把嘴裏叼著的樹枝分別放到汽車兩個後輪下麵。原來！狼在給汽車打眼，沃森高興得大叫起來。接著八隻狼一齊鑽到車底，卻見汽車兩側積雪飛揚，一部分雪飄到山下，一部分雪堆向路邊。
工夫不大，八隻狼又從車底鑽出來，跑向車的前方，頭朝前、尾朝車頭一字排開，嘴一齊拱到雪裏，朝前拱去，然後又頭對頭一邊四隻，一齊用強有力的後腿向後扒雪，路麵漸漸露出來。
車子可以向前開動了，狼向兩側閃開，又一齊朝後跑去把樹枝銜回來，車子剛好行到積雪厚的地方，又空轉打滑了。八隻狼又重複著剛才的動作：先打眼，後扒雪，就這樣每重複一次，汽車就前進一段。大約重複了個幾次，車向前行進了一裏多地，逐漸到了山頂，再向前就是下坡路了。汽車到達山頂後，狼不再叼樹枝了，在車後仍然是一字排開坐著，不同的是，有一隻狼稍稍向前。
狼的這種感恩舉動深深打動了在場的每一個人，雖然狼能適應複雜艱苦的環境，善於長途奔襲，南征北戰，但它們也有食不果腹的時候，對於困境中的意外幫助，狼群並不像人類所說的那樣——冷血無情、狼心狗肺，它們也懂得感恩。
感恩之心，是對世間所有人所有事物給予自己的幫助表示感激，銘記在心；感恩之心，是我們每個人生活中不可或缺的陽光雨露，一刻也不能少。
無論你是何等的尊貴，或是怎樣的卑微；無論你生活在何地何處，或是你有著怎樣特別的生活經曆，隻要你胸中常常懷著一顆感恩的心，隨之而來的，就必然會不斷地湧動著諸如溫暖、自信、堅定、善良等這些美好的感覺。
當代科學大師霍金的學術報告剛剛結束，觀眾們還沉浸在那閃爍著思想火花的精彩絕倫的報告當中，一位年輕的女記者便急切地走到這位科學大師麵前，提出了一個十分不解的問題：“霍金先生，盧伽雷氏病已將您永遠地固定在輪椅上了，您難道沒有為自己已失去了太多而悲傷過嗎?”
霍金臉上掛著微笑，緩緩地抬起手臂，用不太靈便的手指，艱難地敲擊著胸前的鍵盤，隨著合成器發出的標準的倫敦音，在寬大的投影屏上，緩慢而醒目地顯示出了下列幾行文字——
“我的手指還能夠活動，
我的大腦還能思維，
我有終生追求的理想，
有我愛和愛我的親人和朋友，
最重要的是我還有一顆感恩的心……”
驟然間，肅穆的會場上再次響起如雷的掌聲。人們紛紛擁到台前，向這位坦然麵對磨難、挑戰艱難並不斷鑄就輝煌的人生鬥士，表示深深的敬意。
年輕女記者的心靈被震撼了，望著霍金先生那並不高大的身軀，她恍然讀懂了一個十分重要的人生課題——做人，要常懷感恩之心。
做人要有感恩之心，一個不會感恩的人，就會像莎士比亞筆下的李爾王說的那樣：“一個不知感激的孩子比毒蛇的牙還要尖利。”而表現在工作上，則會產生《聖經》上所說的那種效果：“懷著愛心吃菜，也會比懷著怨恨吃牛肉好得多。”
別忘了，無論何時何地，都要帶著感激之心生活。在美國，有不少的禮貌行為沿襲至今，在社會中太多禮節已被簡化甚至荼毒的今天，這一類禮貌有幸仍能碩果僅存。
比如在美國你如果當眾打了一個噴嚏，你應該立即說一聲“對不起”，你周圍的人這時會說“上帝保佑你”，你會說“謝謝你”，他們會再說“沒關係”。
美國有一種說法是“帶著感激之心生活”，而且這句美國人中最常見的說法，就常常被印在青年人的T恤衫之上。
感激、感恩是一種生活態度，一種積極的生活態度，是一種善於發現美並欣賞美的道德情操。
有人在談到自己的成功經曆時，往往會過分強調個人努力的因素。事實上，每個成功人士都曾經獲得過別人的許多幫助。你應該時刻感謝這些幫助過你的人，感謝上天的眷顧，感謝老板給予了你這份工作。
感恩不但是美德，更是一個人之所以為人的基本條件。然而，人們可以為一個陌路人的點滴幫助而感謝不盡，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。
不錯，雇用和被雇用是一種契約關係，但是在這種契約關係背後，不應該有一點知恩感恩的成分嗎？
凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。身為一名員工，就應該多考慮老板的難處，給老板一些同情和理解。
當你試著待人如己，多替老板著想時，你身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老板在內的周圍的人。這種善意最終會回饋到自己身上。
許多人總是對自己的上司不理解，認為他們不近人情、苛刻，甚至認為可能會阻礙有抱負的人獲得成功。同情和寬容是一種美德，如果我們能設身處地為老板著想，懷有一顆感恩的心，或許能重新贏得老板的欣賞和器重。
永遠都需要感恩，真誠的感恩。推銷員遭到拒絕時，應該感謝顧客耐心聽完自己的解說，這樣才有下一次惠顧以及鍛煉自己勇氣的機會。上司批評你時，應該感謝他給予的種種教誨。感恩不花一分錢，卻是一項重大的投資，會在未來有很大的收益。
感恩並不僅僅有利於公司和老板，對於個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的潛能。
時常懷有感恩的心，你會變得更謙和、可敬且高尚。每天提醒自己，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一位老板而感恩。
如果你每天都能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時的心情一定是積極而愉快的。
拿什麽拯救你我的愛人
一家動物園要淘汰一對25歲的狼。按照老規矩，動物園會把狼殺死。
有一家電視台知道後，派人和動物園聯係，將這對狼弄來，準備拍攝它們死的過程。
起初，他們將這對狼放在籠子裏，不給它們食物和水，想把他們活活餓死。
第一天，這對狼在籠子裏一聲一聲的叫著，先是呼號，後來變成了怒號，仿佛是在詛咒殘忍的人們，再後來就變成了哀號與呻吟，非常淒慘。最後，它們倒臥在地。專家判斷它們很快就會死去。
為了安全，導演決定再餓它們兩天。兩天後，導演和專家見這兩隻狼已經奄奄一息了，就把籠子打開進行拍攝。次日，導演先讓人給狼一些水，然後開始拍攝。
喝完水，恢複了一點體力的狼，睜開了那閃著綠光的眼睛，充滿了仇恨和殺氣，死死地盯著攝像機。母狼也睜開了眼睛，卻把目光投向了公狼。公狼發現了，低頭去和母狼對視著，喉嚨裏還艱難地發出了一點嘶啞的聲音。對視了一會，母狼極其艱難地挪動了一下身體，把自己的頭顱枕到了公狼的前爪上。公狼好像明白了什麽，嗚咽著，用尖嘴吻著母狼的臉頰。
導演對這對老狼的表演非常滿意，高興地說“太精彩了”！
折騰完，已經是午夜了，眼看老狼已經奄奄一息了，所以人們沒去管它們，都走了。
第二天，當導演走進拍攝地，看見老狼時，他全身的毛發一下子就豎了起來：那隻公狼奇跡般的複活了！而且它很精神地站在那裏，眼睛裏閃著幽幽的綠光，嘴角上沾滿了紫黑色的血塊。然而母狼卻不見了……
現實生活中每個人都在為生存而搏殺，是既為自己又為他人。因此在麵對生死選擇時，如狼那樣無奈地選擇活著其實是對愛人的報答。而讓我感慨不已的是狼那種自我奉獻，舍生取義的精神。
讓我們來看看下麵這個感人的故事，一同感受孟菲斯地區的一個重罪犯人的自我奉獻的精神。
他原先是一個麵貌凶惡的人，留著一頭剪得極短的頭發，走起路來搖搖晃晃。後來，在孟菲斯發生黃熱病災難時，他向有關機構提出，要求擔任護理人員，但醫生一開始沒有答應。
“先試用一個星期吧！”這個人堅持著，“我想成為護理人員，如果你覺得滿意，再給我付酬；如果你不滿意，就把我辭掉。”
“好吧，”醫生說，“我就先錄用你，盡管我認為這樣做不合適。”那醫生這時還在心裏對自己說，“我會時刻盯著他的。”但是，不久這個人就用自己的行動證明了他根本就不需要任何人監督。
幾個星期後，他就成了這個勇敢團體中最出色的護理人員。在這場瘟疫瘋狂蔓延的地方，總有他努力工作的身影。患病的人因此非常愛戴他。對那些被命運遺棄的人來說，他簡直就像天使。
發工資的時間到了，他卻表現得不同凡響。他經過後麵的街道走到一個隱蔽的地方，那裏放著一個為黃熱病患者所設的救濟箱。有人看見他把自己整星期的工資都放進了那個救濟箱。
遺憾的是，不久以後，他也在這場瘟疫中感染上了黃熱病死去了。然而，就在這時人們才發現他身上有一塊青灰色的烙印，原來這個人曾經是一個被定了罪的重罪犯。由於沒有人知道他是誰，所以他的屍體隻得被安葬在一個無名者的墳地中。
愛默生說：“美德具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位置。”科爾頓說，“人生中隻有一種追求。這是一種至高無上的追求：就是對美德的追求。”
在斯特拉特福子爵為克裏米亞戰爭舉辦的晚宴上，他們做了一個遊戲，老軍官們被要求在各自的紙片上秘密地寫下一個人的名字，這個人要與那場戰爭有關，並且要他認為此人是這場戰爭中最有可能流芳百世的人。結果每一張紙上都寫著同一個名字：“弗洛倫斯·南丁格爾。”帶來光明的天使——南丁格爾，她是那場戰爭中贏得最高名譽的婦女。下麵是一段關於南丁格爾的報告：
她帶著護士小分隊來到了這裏，在幾個小時內，成百上千的傷員從巴拉克戰役中被運了回來，而南丁格爾的任務就是要在這個痛苦嘈雜的環境中把事情處理得井井有條。不一會兒又有更多的傷員從⒍克曼戰場上被運了回來。什麽事情也沒有準備好，一切都需要從頭安排。而當各種事務都在有序地進行著時，她自己就又會去處理其他最危險、最嚴重的事情。在她負責的第一個星期，有時她要連續站上20多個小時來分派任務。
“南丁格爾的感覺係統非常敏銳。”一位和她一起工作過的外科醫生說，“我曾經和她一起做過很多非常嚴重的手術，她可以在做事的過程中把事情做到非常準確的程度……特別是救護一個垂死的重傷員，她總是使用各種方法來減輕他的疼痛。”
一個士兵說：“她和一個又一個的傷員說話，向更多的傷員點頭微笑，我們每個人都可以看著她落在地麵上的那親切的影子，然後滿意地將自己的腦袋放到枕頭上安睡。”
另外一個士兵說：“在她到來之前，那裏總是亂糟糟的，但在她來過之後，那兒聖潔得如同一座教堂!”
這些涉及人類最高貴品質的小故事體現出了聖潔的人格。這些人始終保持著寶貴的奉獻精神，他們理所當然應受到世人的尊敬。這種品質，使得一個人區別於其他人，並且使我們能很自然地記下這些人的名字。
在一個靈魂最為崇高的人生旅程中，自我奉獻的品質永遠不會被超越。
如果能堅持正確的信仰，那麽，這種信仰必然能發展他的能力，增強他的精力，提高他的自尊，使他的品格變得更為穩固，並且會增進他的利益，幫助他拓展成功的前景!
不論你是一個出色的經理人，還是一個再普通不過的員工，如果你的奉獻總是比別人為你做的還要多，人們終究會回饋你更多。例如，如果你能為周圍的人提供更多和更好的服務，則顧客必定會指名找你，而你的老板也將視你為不可或缺的人物。在今天這種缺乏傑出服務的社會，你將因為能提供優良的服務而取得巨大回報。
你應該清楚，幫助你身邊的人而不求任何特定的回報是多麽重要。你也能夠明白，伴隨著這樣的行為所帶來的像自尊和鼓舞等無形的個人利益，又是多麽豐厚的回報。
當你做出無私奉獻時，你將會發現你鼓舞了不同領域的人們去采取類似的行動。
凶殘背後隱藏的愛
這是個真實的故事：東北某地一個山民一次在進山打柴中，看到一頭被捕獸夾夾住的狼，由於掙紮時間太長，狼已奄奄一息。好心的山民在狼凶狠的注視下，費力打開了夾子，放走了狼。狼久久地盯住他看，然後轉身蹣跚地走進了密林。時間又過了很久，這件事已經被淡忘了。一場山火突如其來，山民被困在火海中危在旦夕。就在他已經絕望時，幾條黑影躥過火海來到近前，領頭的是一頭跛足的巨狼，隻見這些狼咬著鬆樹枝發瘋般地衝過火海，一條隱約可見的路被狼打通了。山民得救了，看到已是傷痕累累的狼，他跪在了地上。
狼的知恩圖報，狼所付出的愛，讓人為之心動!由於人們一向對狼懷有誤解，才認為狼近乎於無惡不作，根本不會產生愛。其實，狼天生就是一種愛憎分明的動物。狼族的親情與博愛幾乎在草原上人人皆知。為了教狼崽捕獵，母狼經常冒險去抓在牧人和獵狗看護下的羊；為了守護洞中的狼崽，不惜與獵人拚命；為了狼崽的安全，常常一夜一夜地叼著狼崽轉移洞穴；為了喂飽小狼，常常把自己吃得幾乎撐破肚子，再把肚中的食物全部吐給小狼，但這樣便跑不快，很容易被騎快馬的獵人追殺；有時候，母狼會為了家族共同的利益，失去自己的小崽，而用自己的奶去喂養其他姐妹或表姐妹的孩子。狼的母愛甚至可以超越同一物種的範圍，去奶養自己最可怕的敵人——人類的孤兒。“狼孩”的發現幾乎存在於世界各地，人類傳唱的隻是狼的凶惡和狡詐，而在母狼凶殘的背後，還存在著世上不可思議的博愛。
也許，從狼族的身上我們能讀懂愛的另一層內涵，並努力去尋找曾經缺失的愛。
不管你做什麽工作，你都可以在你的心中培養一種熾烈的願望——向他人施予幫助。每個人都能以他自己的一部分力量向別人施予愛心。
有一天，美國兒童俱樂部的一個代表要某個人以很少的贈予幫助美國兒童俱樂部，這個俱樂部的惟一目的就是對孩子們進行品德教育，但被他以惡劣的態度拒絕了。
“滾出去！”他說，“我病了，討厭人們向我要錢！”
這位代表轉身向外走，走到門口又停住腳步，轉過身來，和善地望著書桌後的那個人說道：“你不想同這些貧困的人分擔疾苦，但是我願意同你分享我的一部分東西——一句禱文：願上帝祝福你。”說罷他就帶上門走了。
過了幾天，發生了一件有趣的事。說過“滾出去”的那個人敲著兒童俱樂部辦公室的門，問道：“我可以進來嗎？”他隨身帶著一張50萬美元的支票。他把這張支票放到桌上，說道：“我贈送這50萬美元有一個條件：請你絕不要讓任何人知道我做了這件事。”
“為什麽?”代表問他。
“我不希望孩子們知道我的名字，誤認為我是一個好人，而實際上我是一個罪人。”
他捐助錢財是為了使孩子們避免做出他所做過的錯事。這就是你為什麽不知道這個人的名字的原因，隻有那個兒童俱樂部的代表才知道他的名字。
你可能沒有錢，就像那位兒童俱樂部的代表一樣，但是你能同別人分享你所擁有的一部分東西。你也能像他一樣，成為偉大事業的一部分。你也能在需要給予的時候慷慨地給予。
你最貴重的財產和最偉大的力量常常是看不見和摸不著的，沒有人能拿走它們，隻有你才能分配它們。
你施予他人的東西愈多，你所擁有的東西也會愈多。怎麽，對這一點還有什麽懷疑?其實你可自行加以證明。辦法是，給你所遇到的每個人一次微笑，一句令人愉悅的話，良好的思想，發自內心的喝彩、讚揚、希望和信任，等等。
施子愛心總會有回報，成功的法則就是這樣。有人會擔心付出而沒有回報。是的，你的某次付出，甚至好多次付出都沒有回報。但是，如果你堅持做下去，堅持做一年、兩年、一輩子，你將獲得你想像不到的回報。
正如農民種麥子，撒下的種子，有的腐爛掉，有的被蟲子吃掉，有的本身就沒有發芽。但是，總體來說，還是發芽的麥種多，而且每一顆麥種又結了更多的麥粒，所以農夫得到的回報還是很大的。
無論我們做什麽工作，如果能秉持多付出一點的原則，成功就是必然的，世界就是美麗的，人生就是美好的。不要讓局部的消極現象擋住我們的雙眼。