狼的自述：
狼是一種善於團隊合作、極善於切、同作戰的動物，是所有群居動物中最有秩序、最有紀律的種群。我們的集體意識與合作精神遠遠勝於人類。常言道：“惡虎難敵群狼”，“群狼能敗獅”。可見，狼族群體作戰具有何等的威力。自然界的許多生物，包括人類在內，一旦觸怒了群狼，或是被狼群鎖定為目標，後果是相當可怕的，最終的勝利者大多是狼。在狼族世界中，狼群從來不會漫無目的地圍著獵物胡亂奔跑、尖聲狂吠。狼總會製定充分的戰略，通過相互間不斷的溝通與合作，來實現狼族共同的願望與目標！
狼群攜手打天下
非洲大草原，一群饑餓的狼尾行在另一群數目龐大的野牛群後已經有好幾天了，但它們卻無從下口。因為雙方力量對比非常懸殊，凶猛的野牛根本不把這些狼放在眼裏，烈日下的狼三三兩兩，顯得無精打采，疲憊不堪。因為野牛太強大了，一連幾天，狼群沒有采取任何行動。但隨後發生的事情讓所有目睹的人大為震驚。這一幕，被幾個人類探險者記錄了下來：
野牛群繼續警惕而悠閑地漫步在草場上，狼群此時卻已開始了早已策劃好的行動。隨著頭狼的長嗥，一時間所有的狼突然間恢複了生氣，狼群合成若幹個小隊看似無目標地快跑起來，等到野牛群發覺有什麽不對時，屠殺已經開始了。隻見六頭凶悍的狼如離弦之箭瘋狂地衝向母牛與小牛聚集的中心區域，驚慌的牛群瞬時炸窩，四散奔逃。幾組狼的分工任務此時已經非常明顯了，有的挑逗著急紅了眼的公牛，且戰且退，讓強；隆的公牛漸漸脫離了大部隊；有的左右迂回幹擾，不斷地讓奔跑的小牛群更加驚恐；有的則從側麵聚攏那些企圖突圍的小股牛群。而被鎖定目標的老幼病牛被有意驅趕到了一個高地，喘息未定的牛群此時才發覺，已經進入了早已精心設計的狼族陷阱之中，嚴陣以待、潛伏已久的狼族大部隊迅速合圍，屠殺很快結束了。和野牛群相比，狼群是如此弱小，但勝利者卻是狼，是講求團隊合作、協同作戰的精神成就了狼。
狼崇尚團隊合作的精神是值得我們頌揚的，尤其是在分工越來越細化的今天，一個高效的團隊，是企業取得成功的保障！
曾有個年輕人大學畢業應聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名公司做一個市場策劃方案。
這名年輕人見是上司親自交待的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地做起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一點眉目來。顯然，這是一件他難以獨立完成的工作。上司交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善於合作，他既不請教同事和上司，也不懂得與同事合作一起搞，隻是憑自己一個人的力量去蠻幹，當然拿不出一個合格的方案來。
作為一名團隊中的個體，隻有把自己融入到整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的問題解決。
然而有些職場中人，隻工作不合作，寧肯一頭紮進自己的專業之中，也不願與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨鬥把自己帶到事業的頂峰是不可能的。因為，當你費了九牛二虎主力在專業上有所突破的時候，人家早已遙遙領先，你的心血也就隨即變成“明日黃花”了。
在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業的老板越來越重視具有團隊意識的員工。他們說：“我們需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。”一家有影響的公司招聘高層管理人員，九名優秀應聘者經過初試後，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這九個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。因為此次招聘隻能錄取三個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這九個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的三個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的三個人調查婦女用品市場，丙組的三個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
兩天後，九個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，走向丙組的三個人，與之一一握手，並祝賀道：“恭喜三位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的三個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的三個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最重要的是團隊精神。”微軟中國研究院的張湘輝博士說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發WindowsXP時有500名工程師奮鬥了兩年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的。”
一位人力資源專家指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負，使他們在融入工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。”
對企業而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是真正的成功。個人主義在職場上是根本行不通的，作為職場中的個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。如果你善於合作，把自己融入到整個團隊當中，依靠集體的力量，你就能把個人所不能完成的工作任務完成，老板也會因此對你另眼相看，從而提拔你。所以，一個人在工作中獲得成功的捷徑，就是善於同別人合作。
有冒險才有機遇
機遇是一種看不見、摸不著的東西，需要我們去尋找，需要我們去探索，機遇也不會因為你的等待而來找你，機遇需要創造，沒有冒險精神就不會有機遇的到來。天下沒有免費的午餐，狼在捕捉獵物時也需要機遇，但這個機遇是它們坐在窩裏等到的嗎?當然不是，機遇需要它們不斷地尋找，不斷地冒險才找到的，沒有冒險，哪裏會有機遇。
成功者之所以成功，是因為他們敢於冒險去尋找機遇，每個人成功的具體方式不盡相同，但每個人成功的道理卻是一樣的，那就是他們明白機遇的重要性，並且孜孜不倦地尋求著機遇，利用機遇，無論是在順境還是逆境中都一樣。
通向成功的路有多條，每條路上都會有千千萬萬的坎坷與荊棘，同時也會暗藏眾多的機遇。但機遇需要挖掘，尋找機遇的過程便充滿了冒險性，找到機遇後還要有創新精神，唯有創新才能更好的把握和發揮機遇，才有可能成功。
冒險與創新是為了能在眾多的成功之路中，及時找到適合自己的通向成功的捷徑。更因為年輕可以後悔，悔後還可以重來。如果沒有冒險以及創新精神，不敢打破舊的體製，做事總是循規蹈矩，則其人生成功幾率就很渺茫。
冒險才有機遇，在中國股市剛剛起步的初期，第一批股市贏家之一的陳金義，就是一個很好的例子。
陳金義的第一次冒險在1992年的一天。懷揣大疊人民幣的陳金義一舉收購了上海6家國有商店，成為改革開放後第一位收購國有企業的民營企業家，一時間轟動全國。
陳金義的第二次冒險是甩開助他創業的親人們，向“家族製”管理開刀。1998年，陳勒令大哥退職，二哥退休，三哥“連降三級”，就連他的妻子也同樣退居二線。集團管理層裁減60％，30多位親屬或降或辭或進修學習。
正是陳金義的敢於冒險，從而使自己改變了人生，並立足市場，自我價值得到體現。
其實，人生的每一種行為都是一個冒險的過程，因為我們所做的每件事都有成功或失敗這兩種可能。隻要存在可能失敗的事，做起來都是冒險行為。如果不冒險，則隻有一種選擇，那就是放棄。但在現實生活中，人是不能永遠選擇放棄的，那麽隻有選擇去做、去冒險，才是我們應該選擇的，也是我們唯一能夠選擇的，同時在此期間，才會有機遇降臨。
人為什麽要冒險?因為不冒險就永遠不可能取得勝利。每一個人心裏都希望自己成功，問題就出在大家總是坐等機會的來臨，但機遇是永遠不會光臨守株待兔的人的，隻有進取的人才能與機遇相逢，隻有冒險的人才能與機遇相逢。
大多數人都喜歡走容易走的路，找到捷徑，這樣可以節省些力氣。精神與肉體都懶惰的人不喜歡改變現狀，像這樣的人永遠也不會去冒險的，因此機遇也就不會同他握手，最終他將一無是處，同時也將永遠無法嚐到勝利的果實。
機遇與風險同在，對於機遇中隱含的風險，隻要我們認真去把握，是完全可以避免的，關鍵在於你敢不敢去冒風險而獲得機遇。隻有敢冒風險的人，才有機會贏得成功。
等待機遇隻能空留悲傷，而且浪費時間，思考機遇才能閃亮人生。時間是機遇的生命，弱者等候機遇，強者創造機遇。隻有具備冒險精神的人，才能找得到機遇，同時把它化作成功。
斯通指出：“生命是一個奧秘，它的價值在於探索。因而，生命的唯一養料就是冒險。”
拿破侖說：“不論事情是成功還是失敗。要敢於自始至終去奮鬥，去拚搏。”
一個人的才華以及能力，隻有通過冒險，通過克服一道道難關才能鍛煉和展現出來。所以我們說有冒險才有機遇，有機遇才會有成功。
冒險不是致富的保證，但不冒險絕對與致富無緣。冒險失敗可能讓你傾家**產，但冒險成功便可能會讓你有意想不到的收獲。所以，人生中的冒險是值得的，是有回報的。
伯納德·巴魯克是美國著名的猶太實業家、政治家和哲人，他在20多歲時就已經成為盡人皆知的百萬富翁。同時，他在政壇上也鵬程萬裏，呼風喚雨，從而贏得事業、權力的雙豐收。
1899年7月3日晚上，巴魯克在家裏忽然聽到廣播裏傳來消息說，聯邦政府的海軍在聖地亞哥將西班牙艦隊消滅，這意味著很久以前爆發的美西戰爭即將告一段落。
7月3日是星期天，第二天就是星期一，一般而言，證券交易所在星期一不營業，但私人的交易所則依舊工作。巴魯克馬上意識到，如果他能在黎明前趕到自己的辦公室大把吃進股票。那麽就能大賺一筆。
但是在當時，唯一能跑長途的隻有火車，但火車晚上不運行。在這種讓人幹著急的情況之下。巴魯克在火車站個人承包了一列專車，火速趕到自己的辦公室，做了幾筆讓人羨慕的生意。
機會總是與冒險同在，冒險是上帝對勇士的最高嘉獎，不敢冒險的人就沒有福氣接受上帝恩賜給人的財富。
我們既然有成功的欲望，但卻不敢冒險，那樣怎麽會實現偉大的目標。冒險與收獲常常是結伴而行的，風險和利潤的大小是成正比的，巨大的風險能帶來巨大的效益。險中有夷，危中有利，要想有卓越的成果，就要敢冒風險，因為有冒險才有機遇。
做任何事情都不會一帆風順，隨時都可能出現意外情況，出現曲折，以至失敗。但是成功又是每個人所向往的，因此，冒險則是難免的了。在你願意冒險的時候，隨時都有可能會有意外的收獲。
有句話說得好：“舍不得孩子套不住狼。”風險的背後通常暗藏著機遇，機遇中也總是充滿了風險。如果願意冒險，便能夠抓住機遇，獲得成功。
自給自足的小農經濟的土壤，隻能孕育出因循守舊、知足常樂、不思進取的觀念，這種觀念與現代社會的發展格格不入。改革開放的浪潮早已席卷全中國，這是一次史無前例的大冒險，時間已證明這是正確的，這項事業迫切需要更多敢於冒險的人才去建功立業。
有冒險才有機遇，但是切記冒險不是瞎闖蠻幹，因此我們要把“膽”和“識”結合起來才會成功。沒有“識”，就是莽夫；沒有“膽”，那便是懦夫了!
那些想成功的人之所以沒有成功，就是因為他們沒有敢於冒險的精神。當機遇擺在他的麵前時，他們不敢嚐試，害怕困難，害怕挫折，害怕有風險，於是在機遇麵前猶豫徘徊拿不定主意，機遇是不會等你的，當它來到你麵前時，如果你不抓住它的手，它們便會在瞬間就消失在你的眼前，不會再回頭。其實我們所做的任何一件事風險都是存在的，如果你前怕狼、後怕虎，那麽你永遠也不會有成功的一天。
如果你想獲得更大的收益，就要敢於冒險。隻有勇於登上險峰的人，才能領略到山頂上的奇美風光。在我們探索人生的道路上，有了冒險才會有機遇，有了機遇我們才能距離成功更近。
一個有理想、有抱負的人，就是要敢於冒險，沒有機會就給自己創造機會，因為機遇總是與冒險同在，在機會麵前就要敢於嚐試，才能把握住機會。
團隊精神是成功的關鍵
當一縱隊的狼群為追捕獵物而穿越廣闊無垠的雪地，一匹狼緊接著另一匹狼在雪地中慢慢行進，這時隻有廣闊的大地、如銀的白雪與堅韌的狼群交映生輝，這是一幅多麽美麗的畫麵啊！
當狼群穿越雪地時，最常使用的隊形是“單一縱隊”，狼群裏領頭狼往往扮演著開路先鋒的角色。由於需要在雪地中尋找獵物，又要警惕其他大敵的攻擊，領頭狼還要不斷推開眼前柔軟無邊的雪堆，這樣會消耗極大的體能。
當縱隊的領頭狼疲累之後，它會移往隊伍旁邊，讓下一匹狼擔任開路先鋒的任務，它就可以跟在隊尾，輕鬆一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。如此不斷替換的開路先鋒，讓狼群的捕獵隊伍成員能夠在耗費最少體能的狀況下，保留體力以應付即將麵對的狩獵挑戰。
狼從來不靠運氣，它們對即將實施的行動總是具有充分的把握。當狼群在雪地中不得不麵對比自己強大的獵物時，單列行進的狼會改變陣勢，對敵人群而攻之，直到把獵物變為食物為止。在攻擊時，每一匹狼都會盡心盡力，而不管自己是否會受到傷害。
狼群從來不會漫無目的地圍著獵物胡亂奔跑、尖聲狂吠。它們總會製定適宜的戰略，通過相互間不斷地溝通：降其付諸實施。關鍵時刻到來的時候，每匹狼都明白自己的作用及集體對它的期望。
再來看看狼捕獵時的場景。狼群在圍獵時，有嚴格的戰術和作戰紀律。每匹狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前麵堵截；強壯的狼去獵殺強；隆的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。
狼是一種極講求團隊合作、極善於協同作戰的動物，是所有群居動物中最有秩序、最有紀律的種群。它們的集體意識與協作精神遠遠勝過人類。常言道：“惡虎難敵群狼”，“群狼能敗獅”。可見，狼族群體作戰具有何等的威力。自然界的許多動物，包括人類在內，一旦觸怒了狼，或是被狼群鎖定為目標，後果是相當可怕的，最終的勝利者大多是狼。
人們在長期觀察中得出這樣的結論：在狼群中，分工極其明確，所有的狼都滿足於自身所扮演的至關重要的角色並且隻聽命於惟一的領袖：頭狼。通過每匹狼的努力，狼群達到了最完美的團隊合作。
人類社會同樣也需要合作，團隊的作用也同樣十分重要。但這方麵的效果與狼族相比有著天壤之別，狼族的智慧與狼族的行為，應當是我們學習的楷模。
在職場中，有的人從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務：有的人遇到困難喜歡單幹，從不和其他同事交流；有的人好大喜功，專做不在自己能力範圍之內的事。
一個人如果以這些態度對待所麵對的團體，那麽其前途必將是黯淡的。隻有把自己融入到團隊中去的人才能取得大的成功。融入團隊要有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要擯棄“獨行俠”的思想，要和“狂妄”、“自視清高”、“剛愎自用”堅決作別，代之以“眾人拾柴火焰高”、“眾誌成城”、“齊心協力”的團隊意識。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的成就。一個哲人曾說過這麽一段話，大意是：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果加起來還是蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來就不再是一種能力了。
一加一等於二，這是人人都知道的算術，可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了。而可能是一加一等於三，等於四，等於五……團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績。
從前。有兩個饑餓的人得到了上帝的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活的魚。其中一個人要了一簍魚，另一個人則要了一根魚竿。帶著得到的東西，他們分開了。
得到魚的人走了沒幾步，便點起篝火煮了魚。他狼吞虎咽，沒有好好體味鮮魚的香味，一會兒，連魚帶湯就都被他一掃而光。沒過幾天，他再也得不到新的食物，終於餓死在空魚簍的旁邊。
另一個選擇魚竿的人隻能繼續忍饑挨餓，他一步步地向海邊走去，準備釣魚解饑。可是，當他看見不遠處那蔚藍的海水時，他的最後一點力氣也使完了，他也隻能帶著無盡的遺憾撒手人寰。
上帝搖了搖頭，決心再發一回慈悲。於是，又有兩個饑餓的人得到了上帝恩賜的一根魚竿和一簍鮮活的魚。這次，這兩個人並沒有各奔東西，而是商定互相協作，一起去尋找有魚的大海。
一路上，他們餓了時，每次隻煮一條魚充饑。終於，經過艱難的跋涉，在吃完了最後一條魚的時候，他們終於到達了海邊。從此，兩人開始了以捕魚為生的日子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
幾十年過去了，他們居住的海邊已經發展成為一個漁村。村裏人都繼承了兩位創業者留下的傳統，互相協作，取長補短，共同發展，漁村呈現出一片欣欣向榮的景象。
前兩個人因為不知道合作，所以兩人都失敗了；而後兩個人因為懂得合作，最終雙雙取得了成功。
這個小故事告訴我們：理想往往是遙遠的“海洋”，現實往往是眼前的“饑餓”。要克服現實的困難去實現理想，隻有毅力是不夠的，還要學會與他人合作，取長補短，相攜共進，才能實現雙贏。
一個人的力量是很有限的，個人的力量很難突破環境的限製。以至於有人說，一個人是一條蟲，兩個人才是一條龍。由此可見合作的重要性。
一個員工，是否具有團隊合作精神，將直接關係到其能否取得成功。
因為在一個企業或辦公室，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人隻是負責一部分工作。隻有依靠部門中全體員工的互相合作，工作才能順利進行。
怎樣才能加強與同事間的合作，把自己培養成為一個有團隊精神的人呢?
積極樂觀。即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的夥伴們說：“我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。”
平等友善。即使你各方麵都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能完成眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切工作。還是做個朋友吧，平等地對待對方。
創造能力。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了主動保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
善於交流。同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經曆的不同會使你們在處理工作時產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麽辦?我想聽聽你的想法。”
接受批評。請把你的同事當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠之。
在同一個辦公室裏，同事之間有著密切的聯係，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而成功者，不僅是自己個人的成功，也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成工作的能力，卻被個人欲望或感情驅使，去做一個根本無法勝任的工作，那麽失敗的幾率也一定更大。這不僅是你一個人的失敗，而且會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
由此不難看出，一個團隊對一個人的影響十分巨大。善於合作，有優秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個個體要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊的力量來提升自己。
建立絕對的組織結構製度
狼群的組織結構與公司的組織結構非常類似，狼群的組織結構也是由領導者、管理中層和基層員工構成。著名的管理學者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一書中說：“狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。”
作為我們人類，同樣是生活在一個社會群體之中，沒有規矩不成方圓。在社會群體中，我們要受到各種製度、紀律、道德的約束，沒有這些東西，整個社會就會亂套，人們之間就不能更好地相處，你的生命、財產就可能得不到保障，我們的效率也就不能得到有效提高。
同樣，一個公司，肯定也會有完善的公司章程，這是維係一個公司正常運作的紐帶。如果公司沒有嚴格的紀律就會使公司處於鬆散狀態，長此以往，公司就會逐漸衰敗下去。試想一個公司如果員工想來就來、想走就走，把公司當成了旅館，這樣的公司還有前途嗎?而且這對員工本身也沒有任何好處，他會把這種散漫帶給其他人，甚至帶給自己的客戶，造成自身的信用危機。
北京的“金三元”酒家比較知名。它的拿手好菜“扒豬臉”也算不上大菜。但老板沈曉峰的心路並不小，就為這道菜他定製了十分嚴格的規矩。豬頭必須來自飼養期在120天至150天，重量為60公斤至75公斤的白毛瘦型豬；按標準屠宰後須經2小時浸泡，4小時醬製，30多種調料，12道工序。誰敢做錯一點點，沈老板都會有好看的讓他瞧。不僅如此，“金三元”的服務從站位、迎賓、入座、點菜等一路下來，都有一套分為29道工序、3000多條標準的管理製度，連國際質量協會總裁參觀後都對他們挑大拇指。所以“金三元”在全國已有16家連鎖店，而且他們計劃5年內開到100家。
可見，企業要成功發展，首先就要從紀律抓起，提高企業的戰鬥力。嚴格的紀律不僅是將帥的治軍鐵法，也應是管理者必備的素質。
英特爾公司總裁格魯夫的開會方式是：直截了當、果斷，而且涵蓋一切基本要點。雖然有員工批評他不如前任精明能幹，但批評者對於他嚴格的紀律，掌握契機的毅力，以及卓越的管理能力，均給予很高的評價。在一次會議上，他曆數每位經理的過失，竟然博得全體經理起立喝彩。
威勝於愛，嚴格要求勝於放任自流，管理嚴格必然能夠卓有成效。可靠的產品質量，良好的服務信譽，是公司管理者平時嚴格管理的結果。
沒有製度，職權就不能很好地發揮作用；有了製度，職權就如同火乘風勢，風助火威一樣有效地發揮出威力。離開了職權及對職權的行使，製度就難以形成。借助職權，更有利於建立起嚴格的管理製度。一般情況下，公司的管理製度都是在長期實踐經營中經過主觀訴求和客觀影響，靠領導的言行、能力、業績等產生的，並不是自然而然產生的，當然更不是靠人吹捧起來的。
組織紀律的堅決有效執行
學習狼的生存法則就要學習狼的紀律。
一個優秀團隊中的每個個體若是充滿**和鬥誌，由頭狼一樣的領導者指引著前進的方向，那麽，艱難險阻又有何懼呢?每想至此，心中都會被一種壯誌豪情的狼性精神所感動!其實，大多數員工都期望能在狼性團隊中不斷打造和完善自我，成為一名優秀的員工。隻有團隊強大，我們個體才能有更好的機會發展。因此，建立一個像狼族一樣有紀律的狼性團隊不僅是公司發展所需解決的課題，更是團隊的每位員工所思考的問題。
古語曰：“工欲善其事，必先利其器。”公司也一樣。公司要達到商業目的，就必須先構建有紀律的、團結有力的、無堅不摧的團隊。團隊要想完成任務，就必須培養團隊中每個成員無比堅強的信念，就必須要求每個成員要以嚴格的紀律來約束自己。
古語又曰：“天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚。”古語中闡述的思想，是非常值得每個員工去思索的!
柳傳誌在創辦聯想後，首先製定了一個至今仍雷打不動的“天條”——開會遲到者必罰站，不論理由，不論職位。第一個罰站的是柳傳誌在計算所時的老上司吳文洋，據說其本人也被罰站過3次。“如果有規定，堅決按規定辦”這也是聯想的鐵律，正是柳傳誌傾其全力地把“鐵一般的規矩意識”溶進了聯想的文化，才成就了一個偉大的IT企業。
當一個企業上到總裁下到員工都將紀律意識付諸於行動中時，那麽，可以說，這個企業的未來必是光明燦爛的。
被譽為戰神的巴頓認為：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障，所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥中激烈拚殺和死亡的可怕性質還要強烈。”其實，不僅戰場上如此，現如今的商場也是如此，一個紀律渙散的企業是無法在競爭激烈的市場中生存下來的。企業若想永遠在市場中走下去，那麽，就必須將紀律意識溶於企業文化中。
紀律是一切製度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維係力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。
紀律可以促使一個人走上成功之路。怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過：領導者的氣勢有多大，就看他的紀律有多麽完善。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。
對工作具備高度的責任感和使命感
作為團隊的一員，要記住自己的責任，無論在什麽樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。
在生活或者工作中，一支部隊、一個團隊，或者是其中的一名戰士或員工，必須具有強有力的執行力，才能完成上級交付的任務。接受任務實際上就等於做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何理由的。對自己的工作負責可以說是執行力的表現，這是一種很重要的思想，它可以體現出一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。這樣的員工必定可以得到領導的肯定與重視。
在現實生活中，大部分人的失意和失敗通常都是因為推卸責任而導致。借口使人蹉跎，使我們懈怠，使人不思進取……最要命的是借口使人們在推卸、逃避、退縮時全然喪失警惕和羞愧，因為我們已為自己準備了充足的理由和借口開脫我們應承擔的責任和義務，我們已為自己找到了充足的理由不思進取，安於現狀，得過且過。其實，隻要你對工作具備高度的責任感和使命感，那麽，所有所謂的借口都將成為過去。
何少飛在擔任強生機械公司銷售經理時，公司曾麵臨著一種內外交困的局麵：公司經營出現了問題。這件事被業務員知道了，他們因此失去了工作的熱忱，銷售量開始下跌。鑒於此，何少飛主持召集全體業務員開會。
會議剛開始，他讓業務員說明銷售量下降原因。所有業務員都有完不成任務的借口，可謂各有難處，聽到這裏，何少飛近乎咆哮地衝所有業務員開火：“同樣的市場，同樣的銷售對象，但你們的銷量卻一路下跌，問題不在市場也不在客戶那裏，關鍵是你們沒有責任感，沒有工作熱情。”停了一會兒，何少飛繼續說：“我承諾，隻要你們能夠保證在以後一個月內，每人賣出5台灌裝機，那麽，本公司經營就一切良好了。當然，你們的薪酬更不成問題。關鍵是你們能不能恢複到以前的業務量?”
所有人都說“能”，後來果然兌現了。當然，那些他們所謂的借口都不存在了。
對自己的工作負責，我們才能不畏艱辛，銳意進取；對自己的工作負責，我們才能恪盡職守，忠誠敬業；對自己的工作負責，我們才能一絲不苟，精益求精；對自己的工作負責，我們才能顧全大局，忍辱負重。正是在對自己的工作負責的滋養下，我們才創造出人生中的輝煌與燦爛，這就好像是士兵在戰場上創造奇跡一樣。
無論什麽時候，在什麽樣的情況下，我們都不要為自己推卸責任。人生短暫易逝，今天過了，不會再有一個今天，所有的事物過去了就不會再有重複一次的機會。人生中，我們隻有選擇勇往直前地奔赴一個又一個的成功，而不要有任何推脫、逃避的借口。不管我們在生活中，充當了什麽樣的角色，我們都要盡職盡責，不講任何借口地把該做的事情做好。
人生中不需要任何借口。有借口的人生隻能讓自己的人生充滿蹉跎歲月的憂傷；有借口的人生隻能讓自己在成功麵前可望而不可及；有借口的人生隻能讓自己嚐遍一事無成的苦澀。
從自覺紀律到自覺行動
狼時時刻刻都麵臨著種種危險，但它們能夠生存下來，其主要原因就在於它們是一種群居動物，在它們內部有極強的組織紀律性，它們的這種紀律是自覺紀律，已經形成了狼族的自覺行動，它們就是靠這種自覺紀律成為了大自然的寵兒。
在我們團隊中，同樣也要有這種狼性的自覺紀律，它是一個團隊戰無不勝的保證。
一個人是能夠並願意做出多種選擇的，比如艱苦奮鬥勝於舒適生活；真理勝於謬誤；正確勝於錯誤。這每一項都要求一個人認真考慮和選擇，即便是不在別人的監視和控製之下，也能懂得什麽是正確的，什麽是團隊所希望的……簡而言之，這就叫做自覺紀律。自覺的紀律也是一個人的優良品質，一個人如果要想擔負起責任，沒有這種品質是不行的；一個人如果想很好地為自己的團隊服務，也必須具備這樣的品質。它之所以這樣重要，因為它是一個優秀人才必備的素質，也是任何人所希望具有的。
世界上沒有任何事情是絕對的，自由也是，沒有紀律的約束，自由就會泛濫成為墮落。企業中的員工，也是一樣，不要把紀律當成洪水猛獸那樣感到恐怖。英國克萊爾公司在新員工培訓中，總是先介紹本公司的紀律，首席培訓師總是這樣說：“紀律就是高壓線，它高高地懸在那裏，隻要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。看，遵守紀律就這麽簡單。”的確，如果我們稍微傾注心力，就省去了很多抱怨和煩惱，我們就不會怨恨紀律嚴格，也不會討厭上司嚴厲。
在紀律問題和對領導的服從上，正確的態度應該是毫不含糊的服從。我們深知，軍隊的紀律比任何紀律都重要，在軍隊裏，軍人的服從是職業的客觀要求。西點軍校有這樣一句話：“紀律隻有一種，這就是完善的紀律，假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。”軍隊裏的士兵是如此認識紀律的，也是如此執行紀律的。
紀律的鑰匙就是了解和自尊。在公司中能夠深達員工心靈的是具有價值的意願。我們明白，努力奮鬥能排除心中的怨恨。創造性的紀律能使領導與下屬之間更加融洽。它也能使已犯過錯誤的員工和將會犯錯誤的員工之間，在自尊上相互感應。更重要的是我們首先要自律，才能將紀律有效地加諸於別人。
請記住塞尼加的話：“隻有服從紀律的人，才能執行紀律。”
主動執行，主動實施
狼群捕獵時，每隻狼都要嚴格執行狼王的命令，即使拚死一搏，也不能後退。
服從領導的決策是執行力的表現，無論做什麽事情，都要記住自己的責任。無論在做什麽樣的事情，都要對自己的行為負責。執行就是不找任何借口地去執行，這就是狼的紀律，狼的執行。對於團隊成員來說，隻有完全地執行公司決策才能為公司的發展助力。任何時候，任何情況下，不執行團隊決策都無助於成功，反而會拖累公司前進的步伐。
“如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。”鄭永剛，這位在杉杉集團扮演最重要戰略定位角色的人物對“戰略家”的直白解釋就是“將軍”，“我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略”。但是，他的決策部下絕對要執行。
鄭永剛經常出國，幾乎每年都有1/3的時間在國外。而在一次由網絡組織的嘉賓訪談中，鄭永剛則更坦言，他每天的工作時間差不多隻在6小時左右，其他時間都是在看一些專業的書籍，另外就是打高爾夫球、遊泳、與朋友聊天等。鄭永剛說，他之所以這樣“閑”，是因為他的“不管”。杉杉所有的公司都是獨立法人，鄭永剛放手讓他們去執行公司決策。他自己基本上是個“甩手掌櫃”。
正是因為擁有如此超強的執行團隊，杉杉才一步一步走遍了全國，走向了國際。
海信集團之所以能夠在海內外激烈市場競爭中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模每年以兩位數的速度遞增，達到現在的221億元人民幣，原因與其說是決策成功，不如說是海信擁有一支高水平執行力的狼性團隊。海信集團領導曾說過這樣一句話：“對企業而言，喪失了執行力是致命的。”
這種執行文化強化的是每一位學員為完成每一項任務而主動執行，主動實施，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。而想盡辦法完成任務的背後，體現的是一種服務態度，一種敬業精神，一種完美的執行力。
對於企業而言，僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，隻有完美的執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功發展的保障。
企業最根本的目的是盈利。因此，團隊應要求自己的每一個員工為了企業的根本利益而堅決貫徹執行好企業的經營方針，決不為討好上司而盲目地執行其有悖於企業經營方針的任何一項指示。對團隊的各級管理人員，則要求其具備灌輸思想和貫徹行為兩種能力，即向員工灌輸企業的經營思想，使之自覺具有堅定不移地執行企業經營思想的行為。
在團隊決策層眼裏，執行力的源泉是文化。企業之間的競爭，事實上都是執行力的競爭，而執行力的競爭歸根到底是執行文化的競爭。因此，一個企業應該不遺餘力地在企業理念、精神、文化等方麵培育具有強有力的執行文化，使每一個員工的“執行”有了行為的最高準則和終極目標文化的深厚土壤。
對於執行力文化，一位領導有自己獨特的理解：“人始終是企業中的決定性因素，所有企業的問題，事實上都是人的問題，而隻有文化才能改變人的意識，從而改變人的行為。任何新的戰略的模式都會引來眾多的模仿者，而文化卻是無法複製的。多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，使執行成為無本之木，無源之水。”
“1％的不執行就會遭致100％的失敗。”因此，公司執行文化就是“執行”無條件。為提升企業的執行力文化，企業應從培養職工對企業的認同感、責任感、使命感、歸屬感人手，積極引導職工愛企業，愛崗位，爭奉獻，通過潛移默化的企業史教育、理念教育，激發全體職工“心往一處想，勁往一處使”和“主動執行，主動實施”的工作熱情和拚搏精神。
熱忱，創造奇跡
狼的生存環境比人的生存環境不知要惡劣多少倍，而狼仍然笑傲叢林，不屈不撓，熱忱地對待環境，頑強求生，可見狼的生存能力比人的生存能力也不知要強多少倍。狼性中隱含著一種不言敗的強者哲學，麵對日益加劇的生存競爭，我們人類確實應該從狼性中找到生存與競爭的永恒啟示。
世界從來就有美麗和興奮的存在，它本身就是如此動人，如此令人神往，所以我們必須對她敏感，永遠不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈，永遠也不要讓自己失去那份應有的熱忱。
拿破侖·希爾指出，若你能保有一顆熱忱之心，那是會給你帶來奇跡的。熱忱一方麵是一種自發力量，同時又是幫助你集中全身力量去投身於某一事情的一種能源。它能使你在困難重重的時候毫不畏懼，激發出你的潛能，克服重重困難創造出奇跡。
熱忱是一種神奇的要素，吸引身邊的人、給人以深刻的印象，同時也是成功的基石。美國著名人壽保險推銷員弗蘭克·帕克，就是憑借著對工作的熱忱創造了一個又一個奇跡。
最初，帕克是一名職業棒球運動員，但他不久就被球隊開除了，原因是動作無力，沒有**。球隊經理對帕克說：“你這樣對職業沒有熱忱，不配做一名棒球職業運動員。無論你到哪裏做任何事情，若不能打起精神來，你永遠都不可能有出路。”這對他是一次很大的打擊。
之後，他又到了一個新的球隊。在到達新球隊的第一天，帕克做出了一生最重大的轉變，他決定要做美國最有熱情的職業棒球運動員。在球場上，帕克就像裝上了馬達一樣，強力地擊出高球，把接球人的手臂都震麻木了。
有一次，帕克像坦克一樣高速衝人三壘，對方的三壘手被他強烈的氣勢給震住了，竟然忘記了去接球，他贏得了勝利。熱忱給他帶來了意想不到的結果，他的球技好得出乎他的想象。更重要的是，由於他的熱忱感染了其他的隊員，大家也變得**四溢。最終，球隊取得了前所未有的佳績。
憑著一股熱情，帕克的薪水比原來增加了很多倍。但後來由於腿部受傷，他離開了心愛的棒球，來到一家著名的人壽保險公司當保險助理，但整整一年都沒有一點業績。帕克又進發了像當年打棒球一樣的對工作的熱忱，很快他就成了人壽保險界的推銷明星。後來他就一直從事這個職業，而且做得很好。
事實上，熱忱的態度是做任何事的必要條件，任何人隻要具備了這個條件都能獲得成功。熱忱可以讓一個人的事業飛黃騰達，熱忱是戰勝所有困難的強大力量，它使你保持清醒，使全身所有的神經都處於興奮狀態，去進行你內心渴望的事。它不能容忍任何有礙於實現既定目標的幹擾，熱忱是一種精神力量，它隻有在更高級的力量中才會生發出來。在那些為個人的感官享受所支配的人身上，你是不會發現這種熱忱的，因為它的本質就是一種積極向上的力量。
在工作中，深入發掘你的題目，研究它、學習它，和它生活在一起，盡量搜集有關它的資料，這樣做下去就會不知不覺地使你變得更為熱忱。對此，卡耐基說過這樣一段話：“例如，我以前對於崇拜林肯並不熱忱，直到我寫了一本有關林肯的書以後才改變，現在我非常熱忱地崇拜他。華盛頓可能是和林肯一樣偉大的人物，但是我對他並不如我對林肯那樣崇拜，因為有關華盛頓的事我知道得並不太多。對於任何事物，隻有在深入了解以後，你才會產生出熱情。”另外，還有卡耐基太太桃樂並不崇拜林肯，因為她對林肯知道得不多，但幾乎可以說她是莎士比亞的權威專家，因此要談到莎士比亞，她就會非常興奮。
因此，熱忱是將內心的感覺表現到外麵來，讓我們把重點放在促使人們談論他們最感興趣的事上，若我們做到了這一點，說話的人就會像呼吸一樣地不自覺地表現出生機。一個熱忱的人，無論是在挖土，或者經營大公司，都會認為自己的工作是一項神聖的天職，並懷著深切的興趣。對自己的工作熱忱的人，不論工作有多少困難，或需要多大的訓練，始終會用不急不躁的態度去進行。隻要抱著這種態度，任何人一定會成功，一定會達成目標。愛默生說：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”其實，這是邁向成功之路的坐標。
拿破侖·希爾告訴我們，熱忱是一種意識狀態，能夠鼓舞及激勵一個人對手中的工作采取行動。而且不僅如此，它還具有感染性，不隻對其他熱心人士產生重大影響，所有和它有過接觸的人也將受到影響。
而且，熱忱和人類的關係就好像是蒸汽和火車頭的關係；它是行動的主要推動力，人類最偉大的領袖就是那些知道怎樣鼓舞他的追隨者發揮熱忱的人。熱忱也是推銷才能中最重要的因素，把熱忱和你的工作混合在一起，那麽，你的工作將不會顯得很辛苦或單調。熱忱會使你的整個身體充滿活力，使你隻需在睡眠時間不到平時一半的情況下，工作量達到平時的2倍或3倍，而且不會覺得疲倦。
智者對生活和工作充滿了熱忱，他們從不抱怨別人以及自己生活、工作的環境，一旦選擇了自己的事業，他們就會滿懷**地投入進去，用熱情溶化前進途中的困厄、障礙，他們是真正擁有世界、擁有快樂的人；愚者對生活和工作缺乏熱忱，他們沒有自己真正喜歡的事業，往往是這山望著那山高，生活中稍有挫折便心灰意冷，工作中稍有不如意便怨天尤人，等到多年後驀然回首，卻發現自己原來一事無成。
有一個年輕人在大學畢業後，幾乎是每年換一種工作。先是在辦公室當文秘，不久，便覺得這項工作索然無味。一年後保健品市場很紅火，就應聘到一家生物製藥公司去當推銷員。沒幹多久，保健品市場蕭條，這時有位朋友拉他去一家營銷策劃公司，月薪還不錯，他第二天就去報到上班了。這回又幹了一年，收入雖然比以前多了些，但他覺得離脫貧致富還有很大距離。
後來，隻要哪一家公司能賺到比原先那家公司更多的錢，他就會欣然前往。這樣折騰來折騰去，雖然他也賺到了一些小錢，生活得到了些許改善，可是每每靜下心來，卻發現自己其實是一事無成。
看看昔日並肩戰鬥的同事，不少人都在他們的領域裏打下了堅實的基礎，甚至有些都已經自己創業成為行業裏的名家了。而他自己，所做的隻不過是改善了夥食標準而已。據他自己講，他對每一種工作都沒有多大興趣，隻是想賺錢而已。其實，這是對生活和工作缺少熱忱和**的一種表現。
熱忱是一股偉大的力量，可以利用它來補充你的精力，不斷地充電，並形成一種堅強的個性。熱忱是成功和成就的源泉，發展熱忱的過程十分簡單。首先，從事自己最喜歡的工作，或提供最喜歡的服務。如果因情況特殊，目前無法從事自己最喜歡的工作，那麽，也可以選擇另一項十分有效的辦法，那就是把將來要從事的最喜歡的這項工作，當做是自己明確的目標。
世界華人成功學第一人——陳安之說，熱忱是成功第一要素，你隻有充滿了熱忱，才可以創造奇跡。隻有當工作使我們充滿**的時候，我們才能有好的表現。如果做任何事情都帶著振奮與熱情，它就會變得多彩多姿，因為它們能把困難化為機會。熱忱具有偉大的力量，鼓勵著我們以更快的節奏邁向人生的目標。
不達目的，誓不罷休
狼是動物界的強者，它們能夠將自己的全部力量集中在獵物上，即使成功的機會隻有十分之一，它們也不會輕言放棄。結果，成功往往屬於它們。
狼是勇於挑戰和非常富有冒險精神的動物。為了爭取更多的生存空間，它們會勇敢地戰鬥。無論它們的對手多麽強大，它們都毫不畏懼，勇往直前，憑著強大的團隊凝聚力、高度的組織性、嚴密的紀律性和卓有成效的戰略戰術，密切配合，敢於犧牲，敢於戰鬥，努力戰勝對手。
人類可以從狼的身上學到這樣精神：一是“狼性自我獻身精神”，即對困難要勇於克服，對事業要無私奉獻。二是“狼殘精神”，即對事業中的困難毫不留情地排除掉。三是“狼野精神”，即突發野勁，在事業的道路上奮力拚搏。四是“狼暴精神”，即在追求事業成功的過程中，對一切難關決不仁慈手軟，而是努力攻克。五是“狼性目標精神”，即在確定目標後，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
成功的人都是具有堅定的意誌和持久耐力的人，半途而廢的人往往缺乏意誌力，隻有不達目的誓不罷休的決心和毅力才能真正實現目標。四大名著之一《西遊記》中，吳承恩以生動的筆觸描述了唐僧師徒四人曆經千難萬險，終於到達西天取回真經的故事。很多人有這樣一個疑問：為什麽唐僧是師傅，而武功高強的孫悟空、豬八戒、沙僧卻是徒弟呢?可以說唐僧不具有絲毫武功，而且是肉眼凡胎，是四個人中最迂腐、最懦弱、最無能的人，不像孫悟空有七十二般變化，號稱“齊天大聖”；也不像豬八戒曾做過天蓬元帥，就是沙和尚也會騰雲駕霧，功夫了得。
但是，四人當中唐僧最重要。因為唐僧無論遇到什麽困難，路程多麽艱辛，妖魔怎樣擋道，都絲毫沒有動搖他到西天取經的決心。他知道自己去西天的目的是要取回真經普度眾生，而三個徒弟卻不知道，他們隻知道保護好唐僧就行，至於為什麽要保護好唐僧，他們不用去考慮，他們隻需要知道怎樣做就可以了。所以，遇到困難挫折，孫悟空一賭氣可以回花果山，豬八戒老想跑回高老莊。但唐僧不會，他知道他的目標在哪裏。所以，唐僧永遠是堅定不移、執著追求目標的人。
堅持就是力量。人們都會信任一個堅忍不拔、意誌堅定的人，不管他做什麽事情，即使是才做到一半，人們就知道他一定會贏。因為每一個認識他的人都知道，他一定會善始善終。人們知道他是一個把前進路上的絆腳石作為自己上升階梯的人，他是一個從不懼怕失敗的人，他是一個從不懼怕批評的人，他是一個永遠堅持目標，永不偏航，無論麵對什麽樣的狂風暴雨都鎮定自若的人。
勇敢地麵對困難，不達目的誓不罷休——史東就是這樣的人。小時候史東家境貧窮，因此，他很小就出去賣報紙。有一次，他走進一家飯館叫賣報紙，但被老板趕了出來。於是，他乘餐館老板不備，又溜了進去賣報。氣惱的老板一腳把他踢了出去，可是史東並沒有因此而放棄，他又一次溜進了餐館。那些客人見他這種不達目的誓不罷休的勇氣，都紛紛買他的報紙看。
在他上中學時，他又開始試著去做推銷保險業務。他來到一棟大樓前，當年賣報紙時的情形又出現在他眼前，他一邊發抖，一邊安慰自己：“如果你做了，是不會有損失的，而可能有大的收獲。那就放手去做，並且馬上就做!”
於是，他走進了大樓。他想，如果被踢出來，就像當年賣報紙被踢出餐館一樣，再試著進去。但這次他沒有被踢出來，他去了每間辦公室，他的腦海裏一直想著：“馬上就做!”一次走出一間辦公室，因為沒有收獲，他就擔心到下一個辦公室也會碰到釘子。不過，他毫不遲疑地強迫自己走進下一個辦公室。他找到了一個秘訣，那就是立刻衝進下一個辦公室，就沒有時間感到害怕而因此放棄了。
在那天，他隻賣了2份保險，但他覺得通過這次推銷有了極大的收獲。第二天，他共賣出了4份保險。而第三天，他共賣出了6份保險。就這樣，史東開始了他的事業。
在他20歲的時候，他設立了自己的保險經紀社，在開業的第一天，他就在繁華的大街上銷出了54份保險。而更讓人不敢相信的是，有一天，他居然賣出了122份保險。最後，史東成了一名擁有資產過百萬的富翁，並被人們譽為“保險業怪才”。
事實上，無論對於一個企業還是員工，要想幹成任何事情，都要能夠堅持下去，堅持下去才能取得成功。一個人做一點事並不難，但難的是能夠持之以恒、不達目的誓不罷休的堅持。
一個人僅僅有遠大的理想是不行的，還要付諸行動，否則理想就是空想。在理想的實現上，一旦鎖定目標，就要馬上行動起來，不斷拚搏，不達目的誓不罷休。
80多年前，美國新澤西州的橘郡，一位看起來像個街頭流浪漢的人急匆匆地從貨艙走下了火車。
這個人叫艾德溫·巴納斯，他到橘郡是來找大發明家愛迪生的。別看他像個一文不名的流浪漢，然而他腦子裏的思想卻富可敵國。從鐵軌走向愛迪生辦事處的路上，他腦筋轉個不停。他想象著自己站在愛迪生麵前，他聽見自己在請求愛迪生給他一個機會，實現他夢寐以求的人生目標，成為這位偉大發明家的事業合夥人。
誰都不知道他是怎樣說動了這位大發明家的，總之，愛迪生最後把他留了下來。巴納斯在愛迪生的身邊工作，轉眼就過去了五年。在別人看來，他隻是愛迪生的產業裏一顆不起眼的小螺絲，但在他自己的心中，他無時無刻不是愛迪生的合夥人，從他一到那裏工作開始，一直都是。
多年以後，巴納斯再次置身於首度會見愛迪生的辦公室，也再次和愛迪生相對而立。但這一回，他的渴望已經成為現實——他真的成了愛迪生的合夥人，而不僅僅是個助手。
由此可見，每個人的心中都有指向某種目標的渴望。這種渴望能夠轉化為追求的動力，專注於目標，不達目的誓不罷休。有了這種渴望，就沒有什麽事情做不成，沒有什麽事情做不好。
而一個強者的基本素質就是對事業充滿熱愛，對工作十分專注。隻有深深的迷戀和高度的專注，才能讓一個人堅持自己的道路，並創造出前所未有的成就。除了機會和運氣之外，天才、智慧和態度是成功的關鍵因素。但是，沒有一個明確的目標，並不能保證成功。那些取得輝煌成就的人都有一個共同特征，即目標明確、不屈不撓、堅持到底、不達目的絕不罷休。
狼族之間絕不內耗
諾貝爾生物學獎獲得者勞倫茲曾詳細地記錄了兩匹美洲森林狼的一場“結結實實”的戰鬥：
對打的兩隻野狼，一隻的體格特別巨大而且上了年紀，另一隻比較小也比較年輕，它們對擠著兜圈子，比賽“腳勁”。同時，它們露出的牙齒已經互相撕咬了，隻是沒有造成什麽大的傷害，在它們的嘴唇上有一兩處輕傷。
年紀較小的小狼漸漸被逼得向後倒退，這時我們才想到那隻老狼是有意將它趕到欄杆邊上。我們屏氣凝神地等待最後一刻的來臨，現在，小狼已經碰到鐵絲了，隻見它腳步大亂，那隻大老狼已經騎到它身上。
就在這時，一件使人難以置信的事情發生了。剛好跟你想像的相反，這一圈轉得使人眼花繚亂的灰色身體忽然間靜止下來，它們肩並著肩，頭衝著同一個方向，帶著生硬而緊張的神情站在一起……
請注意兩個對手的位置：那隻老狼的嘴離年輕小狼的頸是那麽的近，而小狼的頭是撇開的，它的頸彎（整個身體裏最容易受到傷害的部分）幾乎就在敵手的口邊！……此時的情景看起來好像打敗的一方故意讓對方一口將它咬死！
時間一秒一秒地過去，你以為小狼頸部的靜脈血管立時就會被勝利者的利齒咬斷，但是你的恐懼最後被證明是完全沒有根據的，因為這種情形絕對不會發生。
勝利者並沒有將它不幸的對手置於死地，你看得出來它很想這麽做，卻下不得口。無論是狗還是狼，隻要它把頸子送到對方跟前，一定不會被咬，得勝的那一方雖然又吼又叫，對著空中亂咬，甚至做出將對方致死的假動作，它卻沒法真的下口。
這是它們與生俱來的一種奇怪的自束行為，隻有打敗的那隻狗或狼放棄了卑屈態度的時候，它們才能擺脫這種本能的約束。勞倫茲一反學者的冷靜，頗動感情地說：“我覺得一隻狼能夠不咬送到麵前的頸子，實在是太難得了。更難得的是另一隻狼竟敢以自己的生命為賭注，相信它不會不遵約束而任意逞凶。”
狼和狼之間，遵守著一定的規則，它們不會無故互相殘殺，消耗自己的力量。狼是懂得自重和分享的動物。它們總是和諧地團結在一起，追求共同的利益。
可悲的是，自高自大的人類，許多時候並沒有這種追求共贏的習慣！對於狼，對於動物界的這些行為，今日的人類是不是應該做一番自省呢？
從前，有兩位很虔誠、很要好的教徒，決定一起到遙遠的聖山朝聖。兩人背上行囊、風塵仆仆地上路，誓言不達聖山朝拜，絕不返家。
兩位教徒走啊走，走了兩個多星期之後，遇見一位白發年長的聖者。這聖者看到這兩位如此虔誠的教徒千裏迢迢要前往聖山朝聖，就十分感動地告訴他們：“從這裏距離聖山還有十天的路程，但是很遺憾，我在這十字路口就要和你們分手了，而在分手前，我要送給你們一個禮物!什麽禮物呢?就是你們當中一個人先許願，他的願望一定會馬上實現；而第二個人，就可以得到那願望的兩倍！”
此時，其中一教徒心裏一想：“這太棒了，我已經知道我想要許什麽願，但我不要先講，因為如果我先許願，我就吃虧了，他就可以有雙倍的禮物，不行！”而另外一教徒也自忖：“我怎麽可以先講，讓我的朋友獲得加倍的禮物呢？”於是，兩位教徒就開始客氣起來，“你先講嘛！”“你比較年長，你先許願吧!”“不，應該你先許願！”兩位教徒彼此推來推去，“客套地”推辭一番後，兩人就開始不耐煩起來，氣氛也變了，“你幹嗎！你先講啊！”，“為什麽我先講？我才不要呢!”
兩人推到最後，其中一人生氣了，大聲說道：“喂，你真是個不識相、不知好歹的人，你再不許願的話，我就把你的狗腿打斷、把你掐死!”
另外一個人一聽，沒有想到他的朋友居然變臉，竟然來恐。下自己!於是想，你這麽無情無意，我也不必對你太有情有義！我沒辦法得到的東西，你也休想得到！於是，這一教徒幹脆把心一橫，狠心地說道：“好，我先許！願！我希望我的一隻眼睛瞎掉了！”
很快地，這位教徒的一個眼睛馬上瞎掉，而與他同行的好朋友，也立刻兩個眼睛都瞎掉！
原本，這是一件十分美好的禮物，可以使兩位好朋友互相共享，但是人的狹隘、貪婪與嫉妒，左右了自己心中的情緒，所以使得“祝福”變成“詛咒”、使“好友”變成“仇敵”，更是讓原來可以“雙贏”的事，變成兩人瞎眼的“雙輸”！
同樣，有兩個重病人，同住在一家大醫院的小病房裏。房間很小，隻有一扇窗子可以看見外麵的世界。其中一個人在他的治療中，被允許在下年坐在**一個小時（有儀器從他的肺中抽取**）。他的床靠著窗，但另外一個人終日都得平躺在**。
每當下午睡在窗旁的那個人在那一個小時坐起的時候，他都會描繪窗外景致給另一個人聽。從窗口可以看到公園裏的湖。湖內有鴨子和天鵝，孩子們在那兒撒麵包片，放模型船，年輕的戀人在樹下攜手散步，在鮮花盛開、綠草如茵的地方人們玩球嬉戲，頭一排樹頂上則另一個人傾聽著，享受著每一分鍾。一個孩子差點跌到湖裏，一個美麗的女孩穿著漂亮的夏裝……他朋友的述說幾乎使他感覺自己親眼目睹了外麵發生的一切。
然而，在一個天氣晴朗的午後，他心想：為什麽睡在窗邊的人可以獨享看外頭的權利呢；為什麽我沒有這樣的機會？他覺得不是滋味，他越這麽想，就越想換位子。他一定得換才行！有天夜裏他盯著天花板瞧，另一個人忽然驚醒了，拚命地咳嗽，一直想用手按鈴叫護士來。但這個人隻是旁觀而沒有幫忙——盡管他感覺同伴的呼吸已經停止了。第二天早上，護士來的時候那人已經死了。
過了一段時間後，這人開口問，他是否能換到靠窗戶的那張**。他們搬動了他，幫他換位子，使他覺得很舒服。他們走了以後，他用肘撐起自己，吃力地向窗外望去……窗外隻有一堵空白的牆。
其實，人生多一點分享的心態，少一點內耗的行為，我們會看到更精彩的風景。內耗，生命不能承受之重!內耗，隻會讓我們步入生命的死穀，在人性陰暗的“無間道”中經受著煉獄般的痛苦與煎熬，永遠得不到陽光與雨露的滋潤……