當一群狼無力對抗強大的對手時，它們就會通知其他狼群前來相助。兩個或幾個狼群組合到一起形成一個龐大的體係，就會出現“群狼無首”的局麵，由誰領導群狼成了問題。

在這種情況下，狼不會為了爭當頭領而勾心鬥角，無情地對同伴發動進攻，而是根據每隻狼在平時的表現進行分析，最後選出一位公認的實力較強的作為頭領。

狼群中存在著“家族統治”現象，但在一個不由家族統治的群體中，選舉頭狼的方式是很公正、很合理的。它們會把每隻狼平時的表現當作評選依據，不管地位與出身如何，一隻狼隻要具備領導群狼的才能，就有資格成為頭狼的候選者。在選舉過程中，群狼運用了“選賢任能，惟才是舉”的選拔原則。企業管理就應該學習狼群的管理方式，選賢任能，唯才是舉，隻有如此，企業才會有不竭的發展動力。

當年美菱集團的前身剛轉產冰箱的時候，缺乏設計人才，這時，一個外粗內秀的普通員工範賢龍帶著自己畫的圖紙，闖進了美菱老總張巨聲的辦公室：

“廠長，我會畫圖，會設計，我可以幹給你們看。”“你小範能搞我支持你，給你3套模具設計任務，9天完成。”

張巨聲當場表態。

結果第8天上午10點，範賢龍就把全套設計圖紙交給美菱集團的總工程師審定，一次通過。

張巨聲二話沒說，立即把小範從工人崗位提升到技術處。

張巨聲有意識地培養小範，鼓勵他上夜大，派他去出國，一次次給他下任務，壓擔子。“廠長，既然你讓我幹，幹了我就不會退下來！”小範說。

廠裏引進意大利梅洛尼公司的全自動冰箱生產線時，範賢龍負責組裝，包括對老生產線進行全麵規劃改造。

那些盤根錯節的地下涵道、供水管道、微機電纜、地溝和排氣管等盡管非常複雜，範賢龍卻完成得十分出色。

地麵的部分，他也巧設計巧安排。

現在，工人出身的範賢龍從施工現場總指揮，提拔為工程師，晉升兩級工資，還破格提升為科研所副所長。

連他自己都承認：“張總隻認才，不認人。但是，像我這身份、這學曆受到這樣的重用，整個合肥市也就這麽一個。”其實，在美菱集團，經張巨聲提拔起來的領導骨幹有很多，張巨聲從不搞什麽按資排輩，隻要是人才，他就提拔。正因為他的這一舉動，美菱集團積聚了一大批賢才良將。

在高科技產業裏，沒有學曆的人能被提拔上來的很少，很不容易，但還是有。

華為也是如此，被提拔的多是高學曆人才，但也有高中生讀函大，經多年工作積累成為工程師的。

因為華為不考理論，而著重實際作業能力，幹什麽，考什麽，因此，有學曆、有知識這是優勢，沒有學曆，也不用自卑，這種考核機製逼著所有人都得奮力劃船，爭取進步。

在華為，還有19歲的高級工程師，有工作後第7天就提升高級工程師的記錄，這都是“公平競爭，不推學曆，注重實際才幹”原則在華為的真實體現。

富而不越禮是仁，顯而不露是義，肩負重任而盡力是忠，辦事誠實不倭過是信，險而不懼並能取勝是勇，隨機應變掌握主動是謀。這六條是領導識別人才，唯才是舉的重要方法。成就霸業，必用賢才。作為現代管理者，要勇於鼓勵冒尖人才，大膽使用冒尖天才。世界上資源有成千上萬種，但是人才稱得上是最寶貴的資源。學會任何一種學問，隻能利用一種資源，而學會用人才能夠去征服、利用萬物。