合作是成功的一條最好的捷徑，狼也是非常了解這一點，它們知道隻有合作才能共生，而在我們的社會中，合作也是非常重要的，雖說競爭是越來越激烈，但是合作是最需要的，如果沒有合作，也就沒有成功，隻有合作才能共存。
競爭與合作是構成社會生存的力量，在社會生存中既有競爭也有合作。競爭是在合作的基礎上進行的，競爭是手段，而合作才是最終的目的。一個籬笆三個樁，生活中由合作而成功的例子比比皆是。商場如戰場，競爭如打仗，諸葛亮兵法《蔣琉·智用》中曾說道：用兵作戰必須把握三種情勢，天時、地利、人和，如果隻具備天時、地利而缺少人和的條件，這叫做逆人。依人之利，則無往而不勝，也隻有全軍上下步調一致、精誠合作才能與勝利接軌。
還有一句話叫做：孤掌難鳴。諸葛亮在人們的心中是一個文韜武略、智勇雙全的人，隻要是他出場就可以奪取每一場戰爭的勝利，但是有個前提，那就是他必須得到部下的同心協力。在製訂作戰策略上還得依靠蔣琬、費禕等一批智略之士出謀劃策；上陣殺敵還得依靠關公、張飛等將士拚死效力；搞談判做外交還得用鄧芝等巧辯之士。因此，諸葛亮也曾感慨地說：“依人之利，則無往而不勝。”這些都是一些合作的典範。僅靠個人的力量是不可能的，因為個人都不是萬能的。個人乃至於一個小團體的競爭力再強，他們都不可能處處通天，事事都強，總有鞭長莫及之時，無可奈何之事。所以，隻有加強合作，以他人之長補己之短，隻有在這種情況下才有可能獲得巨大的成功。
在前期獲得了光環掌聲之後，黃宏生清醒地認識到腳踏實地走穩每一步對於現在的創維來說是很重要的。他們平平靜靜地開始做好基礎工作。他們主動與世界著名的公司如鬆下公司合作，共同做好新產品的研發。
黃宏生與國際大公司的牽手也是極其多樣化的，主要有ODM和OEM，即來樣訂貨和貼牌。有人認為這樣不妥，會丟失自己好不容易創出的牌子。然而在敵強我弱的形勢下，這兩種方式也許是最現實最有效的選擇了，因為，既可以借助大公司的渠道和品牌，低成本、高速度、大規模地進入國際市場。第二，有盈利。ODM和OEM的價格較低，但在銷售等方麵的成本也低，最少會有3％至5％的盈利，這是在國內市場銷售所不能實現的。第三，還可以借助國外大公司嚴格的質量標準，幫助提升創維產品的品質。然而歸根到底還是要向國際市場打出自己的品牌，就如同“後退一步，是為了更好更大地前進一大步”。
與此同時，創維為適應中國出現的“世界工廠”的趨勢，在墨西哥也建成了自己的工廠。創維在國外設廠也走了一條和別的企業不同的路子。不自己獨立辦廠，而是與當地有實力的商家合作，創維提供設備、技術，對方出資金，並負責銷售。這樣就利用當地商家進行低成本擴張和滲透，又有效轉移化解了由於不同國度、不同文化背景所帶來的各種經營風險。
迂回戰略，“曲線報國”，既突破了扼在中國出口企業咽喉上的技術壁壘、貿易壁壘，又降低了成本和簡化了手續，為企業贏得了時間和利潤。
最近，黃宏生說，今年上半年他忙的事就是不停地與國外大公司握手簽單：三菱公司簽了100萬台，湯普林50萬台，三洋50萬台，GE和美國大型連鎖店的200萬台也將簽約。黃宏生還說，創維將有可能以合資和股權置換的方式與國際巨人進一步握手合作。
企業間的合作已經成為現代企業的核心競爭力之一。在市場競爭日益激烈的環境下，一種全新的企業之間的“競合”浪潮逐漸在經濟界、企業界形成，並逐步替代過去那種你死我活的單純競爭。既合作，又競爭，在競爭的基礎上進行更廣泛更深入的合作，以共同推進企業發展與繁榮，達到“雙贏”的目的是“競合”的基本特征。如今的商界，已是一個共同進退，合作共生的企業大聯合局麵。合作者生，不合作者亡。