傑克·韋爾奇的成功，最主要的其實是順勢而為。
對於老板們來說，傑克·韋爾奇的名字並不陌生，現在的書店裏到處都可以看見他的著作，或者有關他的傳奇故事。
人們不禁要問，2002年已經67歲的一個老頭，憑什麽幾乎讓全球的經理人人手一冊《傑克·韋爾奇自傳》？
實際上這個老頭的年齡還是一位“小弟弟”：被華爾街新生代拜在腳下的老前輩沃倫·巴菲特已經72歲了，93歲的彼得·德魯克的經驗之談更是被世界頂尖商學院奉為管理經典而研讀。
令人信服的傑克·韋爾奇
1981年，傑克·韋爾奇剛剛擔任通用電氣公司（GE）CEO的時候，公司收入大約為268億美元，而2000年則達到了將近1300億美元。當年，傑克·韋爾奇接管通用電氣時公司的市值大約140億美元，而2000年的市值已經高達4900億美元，通用電氣已經成為當今世界最有價值的公司。
2001年傑克·韋爾奇退休了，此時此刻，他的自傳在動筆之前就被時代華納公司以700萬美元的天價競標購得北美版權，超過了曆史上的所有自傳作者。就這樣，《傑克·韋爾奇自傳》走上了全球經理人的辦公桌，在我國也不例外。
當年傑克·韋爾奇接手GE的時候，這家已有117年曆史的企業實際上已經機構臃腫、等級森嚴、市場反應遲鈍，在全球競爭中顯得有些老態龍鍾。傑克·韋爾奇上台後，首先減少管理層次和冗員，將原來的8個層次減少到了4個層次甚至3個層次，並且撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合並成13個主要業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，添置了180億美元的資產。
傑克·韋爾奇重整結構的衡量標準是：這個企業能否躋身於同行業的前2名，即任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。
在管理上，傑克·韋爾奇具有許多獨特方法，最著名的就是“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”。所有這一切，都讓人們感受到他的領導並對員工的行為施加影響。
GE之所以能夠成為赫赫有名的“經理人搖籃”、“商界的西點軍校”，有超過1/3的CEO從這家公司中走出，除了嚴格淘汰的人才體製以外，最重要的就是無邊界的學習型組織。在這樣的組織下，每一個經理人無時無刻不在自覺精心雕刻自己，目的是隨時接受更高的挑戰。
從個人財富來說，傑克·韋爾奇算不上什麽大款，但“全球第一CEO”和“美國最偉大的職業經理人”的殊榮，足夠讓這個67歲的老人安度晚年了。
韋爾奇不是我們惟一的榜樣
事實上，傑克·韋爾奇也不是十全十美的。特別是這位在商場上轉戰數十年未逢敵手的商業奇才，最終在感情問題上走出昏招——《哈佛商業評論》雜誌的前任女主編、現年42歲的蘇濟·韋特勞弗在采訪他的時候愛上了他。
韋爾奇和韋特勞弗的緋聞曝光後，由於和妻子離婚而給傑克·韋爾奇造成的經濟損失大約在5億美元左右，成為美國曆史上分割財產最多的一起離婚案。有人戲言，在企業管理中一向精打細算的韋爾奇，老來進行了一次最昂貴的婚外戀。
哈佛大學商學院教授理查得·泰德羅，在經過多年研究後認為：在他的心目中，惟有亨利·福特、托馬斯·沃森、安德魯·卡內基之流才稱得上偉大，因為他們塑造了現代商業模式，而傑克·韋爾奇顯然還沒有資格獲得這種曆史地位。
在多年的物質匱乏之後，中國人對於財富產生了罕見的饑渴感。在工人老大哥、解放軍、大學生、娛樂明星之後，企業家成為了新的風尚代言人。你不得不承認，張朝陽、王誌東們在90年代末期擁有的影響力，與朦朧詩人在80年代的號召力頗為類似。
趣味單一性與眼界的狹隘性，明顯地反映在企業家們閱讀的興趣上。如果你能通過《鄰家的百萬富翁》成為百萬富翁，或是《戀愛速成101式》找到女朋友，那麽你一定可以通過熟讀《傑克·韋爾奇自傳》而成為偉大的CEO。然而，事實上不可能。
就在中國企業家奉這位“世界經理人”為偶像時，他們忽略了韋爾奇對於美國商業社會的貢獻其實並不顯著，對於尚未成型的中國商業形態也缺乏更有想象力的指導。在這本缺乏思想內涵的快餐傳記裏，韋爾奇的核心理念是直接管理、大膽裁員、強硬的反官僚作風，人們不得不有些失望地看到，以愛迪生的發明起家的GE，在這段時間裏缺乏影響市場的新專利，創造過去20年美國商業奇跡的是微軟、英特爾與戴爾公司。
傑克·韋爾奇的成功，很大程度上取決於從1981年開始的資本主義世界一場放鬆管製的運動。在整整20年時間裏，美國迎來了罕見的經濟增長勢頭，應當說，傑克·韋爾奇並沒有創造、隻是順流而上取得了成功。
隻要你不是笨到家，任何一個大的潮流同樣可能幫助你獲得成功。所以說，你在刻意模仿傑克·韋爾奇的時候，千萬不能拋棄這個大環境來死讀書。否則終將一事無成。