觀點直讀
“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
任用比自己能力強的人
美國“鋼鐵大王”卡內基的墓碑上刻著一句話：“一位知道選用比自己能力更強的人來為自己工作的人安息在這裏。”卡內基敢用比自己強的人，能看到並發揮他們的長處。他雖然被稱為“鋼鐵大王”，卻是一個對冶金技術一竅不通的“門外漢”，正如他所說的：“即使將我所有工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留住我的技術人員和組織人員，我仍然是‘鋼鐵大王’。”
由此可見，領導者對於人才的態度是決定自己能否成功的至關重要的因素。有氣度的領導者會主動尋找比自己強的人才，而且是越多越好，給人才以發揮的空間。
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20世紀最傑出的廣告大師戴維·奧格爾維在擔任奧美廣告公司總裁時有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。奧格爾維送這件禮品給經理人意味深長——大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃，小娃娃裏有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”正是在這種理念指引下，一大批優秀的人才脫穎而出，成就了一代“廣告大王”的事業。
奧格爾維的聰明之處就在於，他明白使用那些比自己有能力的人。他認為，任用比自己能力強的人，不僅不會威脅到自己的位置，相反還能穩固自己的位置，並幫助自己成就事業。我們看到正是由於奧格爾維有如此豁達的氣度，才成就了一番偉業。
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約翰·亞當斯是美國曆史上的第二位總統，為美國的獨立立下過汗馬功勞。亞當斯在接替華盛頓就任總統時，美國正麵臨著與法國關係破裂的危險。到了1797年底，兩國處於劍拔弩張、一觸即發的交戰前夕。常識告訴亞當斯，要打勝仗，必須有得力的統帥指揮。有很多人勸他親自統帥軍隊，但他認為自己並不具有軍事上的特別才能。思來想去，他認為華盛頓才是唯一能夠喚起美國軍魂、團結全美人民的統帥。最後，他下定決心請華盛頓出山。亞當斯的親信們得知後，一致表示反對。他們認為，如果華盛頓複出，會再次喚起人民對他的崇敬和留戀，這樣勢必對亞當斯的威望和地位造成威脅。
千軍容易得，一帥最難求。亞當斯毫不動搖，認為國家的利益和命運高於一切。他授權漢尼爾頓立即給華盛頓寫了一封信，請求華盛頓再次擔當大陸軍總司令，指揮美軍打敗入侵者。
與此同時，他又親自給華盛頓寫了封信。信中誠懇地寫到：“當我想到萬不得已而要組織一支軍隊時，我就把握不準到底是該起用老一輩將領，還是起用一批新人，為此我不得不隨時要向你求教。如果你允許，我們必須借用你的大名去動員民眾，因為你的名字要勝過一支軍隊。”
華盛頓接到信後很受感動，表示願意立刻肩負重任。幸運的是，就在華盛頓準備率軍出征的前夕，亞當斯終於通過外交斡旋的途徑同法國達成了和解。
正是因為亞當斯知人善任，才能憑借眾多的優秀人才，特別是憑借那些比自己更優秀的人才，一步一步地登上了成功的巔峰。真正出色的領導者，絕非事必躬親，而是知人善任，特別是敢於起用比自己更優秀的人才。如果高層領導者事無巨細，一律包攬，那隻能成為費力不討好的勤雜工式的領導者。
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一次，一家大型計算機公司的副總裁想到微軟公司發展，比爾·蓋茨親自麵試她。當這位副總裁一時無法回答蓋茨靈機想出的問題時，蓋茨毫不留情地拒絕了她。
比爾·蓋茨毫無保留地把自己對人才的渴求寫進微軟公司聘人的最基本原則中，並在這些原則上建立起可操作的全國性優秀人才的尋找方法，他把人派到全美各大學搜羅有潛質到微軟工作的所有聰明人。
微軟十分看重員工的腦力，他們總希望尋找到反應敏捷，能提出有創造力問題的員工。比爾·蓋茨甚至把這一條規定寫進了招聘的要求中。
不怕“功高蓋主”，用寬容的心態吸引人才、成就人才，才是領導者的用人之道。能夠迅速辨識人才、招攬人才，並合理地任用，還會使用不同的方式來增強人才的忠誠度，這是領導者應該有的能力。手下有一群忠心耿耿、能力很強的人才為己所用，也是領導者真正值得驕傲的資本。這就要求領導者要相信身邊的人，相信他們的能力，給他們足夠的發展空間。
嫉賢妒能做不了領導者
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被譽為美國“汽車大王”的亨利·福特及其孫子福特三世，在其事業發展的頂峰，變得剛愎自用、嫉賢妒能，絕對不允許員工“威高震主”，一旦有這種感覺，就不顧一切將看著不順眼、對公司的發展立下過汗馬功勞的人解職。正是這一套做法，導致其事業大滑坡。今天的福特汽車公司，已失去當年的那股威風。
到最後，63歲的福特三世被迫忍痛割愛，宣布辭去福特汽車公司董事局主席的職務，把掌管了35年的業務經營大權讓給福特家族以外的菲利普·卡德威爾，由他組成顧問團，采用專家集團的領導體製來管理。這一舉措一推出，徹底宣告了“萬年福特王朝”的結束。
領導者永遠不要跟下屬比才能，下屬肯定比你強，如果不比你強，說明你請錯人了。嫉賢妒能的人是做不了領導者的，因為他總會認為自己的能力是最強的，一旦下屬有超過自己的跡象，就會予以打擊，生怕下屬“功高蓋主”。這樣是在變相地打壓人才，不僅會使人才流失，還會使整個團隊的實力不斷減弱。