觀點直讀

“將合適的人請上車，不合適的人請下車。”

——著名管理學者　詹姆斯·柯林斯

事實上，每個人都隻能在某一方麵或某幾個方麵表現得比較出色，不可能在各個方麵都很出色，因此，精明的企業領導者應該在用人時做到這樣一點——把合適的人才放在合適的位置上，讓其發揮自己的才華。

請合適的人上車，請不合適的人下車

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布什當選總統後，便任命美籍華人趙小蘭為勞工部長。趙小蘭雖然沒有相關的背景，但擔任勞工部長5年來，政績非常優異，除了解決多年來其他部長一直無法修改的白領員工加班費的問題外，對提升美國全體勞工的素質也做出了重大貢獻。而且在她任期內，全美沒有發生過任何重大的勞資糾紛事件。此外，她每個月都回肯塔基老家，自己開車、買菜、逛百貨商店。她會碰到很多人，與他們交談可以知道普通人民的生活情況，因此在政策的擬定上不會與人民生活脫節。

對於趙小蘭的能力，布什十分欣賞，他並不以趙小蘭是女性，或是少數民族和移民而有所歧視。他不僅重用這位有才幹的女士，而且還與她建立起高度的互信。可以說，布什挑選人才確實有過人的眼光。

領導者能做到請合適的人站在合適的位置上，這樣才能坐鎮其位。布什選用美籍華人做勞工部長，可以說是一位任人唯賢的魅力領導人。無獨有偶，美國20世紀福克斯公司總經理史高勒斯也是這樣一位領導者。

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史高勒斯曾經營一家大型電影院，但經營狀況很差。有一次，他突擊檢查電影院，跟誰都沒打招呼，進去之後發現電影院空無一人，隻有一個年輕人在值班。年輕職員表示，影院負責人都“休假”了，平時就由他處理業務。史高勒斯非常生氣，回去之後立刻就解雇了這些所謂的職業經理人，而讓年輕職員擔任了該影院的經理。

史高勒斯的舉動看似草率，其實是很值得讚揚的，因為他解雇了那些不負責人的人，而聘用了盡職盡責的年輕人。布什和史高勒斯都懂得運用最適合的人才在最合適的崗位上，讓他們最大限度的發揮自己的能力，他們無疑都是出色的領導者。所以，優秀的領導者應將合適的人請上車，將不合適的人請下車，確保所有人才的智慧都放射出絢麗的光芒。

以“能力為本”，而不以“學曆為本”

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《讓學曆見鬼去吧》這本世界暢銷書出自索尼公司的創始人盛田昭夫之手。他在這本書中寫道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便杜絕公司在學曆上的歧視現象。”不久之後，他就真的將這句話付諸實施了，此舉使一大批人才脫穎而出。

索尼公司的用人宗旨是“惟才是用，而非惟文憑是論”，主要是看他們的實際才能怎麽樣，而不僅僅是注重其學曆，尤其是對科技和管理人員的考核和任用。而且，公司錄用人員時的過關考試相當嚴格，給員工分配工作或提升職位時，主要依據他們考試成績的好壞和在實踐中所表現出來的能力。

學曆不等於能力，一個人的素質如何，關鍵還在其能力。學曆隻是證明能力的眾多工具中的一種而已，它不是衡量一個人才能的唯一標準。一個偉大的足球運動員並不一定能成為一個NBA球星，這個簡單的道理在商場上也同樣適用。優秀的領導者清楚，自己需要什麽樣的人才，善於為公司尋找最適合的員工，並發掘每一個人才的潛能，讓他們的才能得到最大化發揮。盛田昭夫正是拋開文憑標準，堅持不拘一格選拔人才的原則，才使得索尼公司逐步建立起了一支龐大的科技和管理人員隊伍，並且實現了人才結構的大體平衡。

以“能力為本”，而不是以“學曆為本”，這可以說是世界上任何一個優秀的企業在選聘人才方麵的共同之處。

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美國通用電氣公司曾聘用了一些下級軍官。當公司聘用的下級軍官人數達到80名時，韋爾奇與這些下級軍官們進行了談話，並對受聘者的素質和業績給予了肯定。他還要求公司每年至少招聘200名下級軍官。事實證明，這些下級軍官們雖然在學曆上沒有優勢，但由於有著豐富的實踐經驗，在工作中如魚得水，為公司創造了非凡的價值。

行動指南

如何識別高潛力的人才

企業領導者需要精準識別和選拔高潛力的人才，將有限的資源集中在正確的人選上。高潛力人才的識別和甄選是整個高潛力人才計劃的基礎，直接影響後續的任用調配和培養計劃，也決定整個高潛力人才計劃的成敗。

第一，選擇人才不能隻看表麵，還要看到內在去。所謂“知人知麵不知心”，一些人為人做事表裏不一，看上去很能幹、很優秀，做起事來卻眼高手低。所以，選擇人才不能隻看表麵，要看到人才的內在去，看他是否有成才的能力和願望，隻看表麵選人，很容易錯過人才。孔子當年就曾說過：“吾以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽。”

第二，要舍得在培養人才方麵投入。隻有合理的投入，才能有合理的回報。領導者要打通人才成長的內部通道，為每一位做出貢獻的下屬提供良好的發展平台，並共同與他們設計合理的職業生涯規劃。要先使下屬的所有能力都充分展現出來，再進一步評估他們的價值。

第三，考驗人才。決定一個人的個性的因素很多，包括出身、背景、環境等。每個人個性的差異是受所處的環境、不同的經曆、所受到的教育等方麵的影響而形成的。因此，我們可以為人才製定相應的難題，通過人才解決難題的過程對其做出正確的評估。