強者心態，是一種麵對困難時的堅強心態，是一種有高度責任心的表現，是一種麵對困境時的臨危不亂、不達目的誓不罷休的堅韌品格，強者心態是職場人士必須具備的一種心態。

在1995年的第67屆奧斯卡金像獎最佳影片的角逐中，影片《阿甘正傳》一舉獲得最佳影片、最佳男主角、最佳導演、最佳改編劇本、最佳剪輯和最佳視覺效果等六項大獎。在影片中，阿甘是個智商隻有75的低能兒。在學校裏為了躲避別的孩子的欺侮，他聽從一個朋友珍妮的話而開始“跑”。他“跑”著躲避別人的捉弄。在中學時，他為了躲避別人而“跑”進了學校的橄欖球場，並最終“跑”進了大學。以後阿甘不僅被破格錄取，還成了橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統的接見。

大學畢業後，阿甘又應征入伍去了越南。在那裏，他有了兩個朋友：熱衷捕蝦的布巴和令人敬畏的長官鄧·泰勒上尉。

在戰爭結束後，阿甘作為英雄受到了約翰遜總統的接見。在“說到就要做到”這一信條的指引下，阿甘最終闖出了一片屬於自己的天空。在生活中，他結識了許多美國名人。他告發了“水門事件”的竊聽者；他作為美國乒乓球隊的一員到了中國，為中美建交立下了功勞。貓王和約翰·列儂這兩位音樂巨星也是通過與他的交往而創作了許多風靡一時的歌曲。

最後，阿甘通過“捕蝦”成為了一名企業家。為了紀念死去的布巴，他成立了布巴·甘公司，並把公司的一半股份給了布巴的母親，自己去做一名園丁。阿甘經曆了世界風雲變幻的幾個曆史時期，但無論何時，無論何地，無論和誰在一起，他都依然如故，純樸而善良……

貫穿阿甘一生的是他的“奔跑”，“奔跑”讓他永不停滯，“奔跑”給他帶來了人生中的一個又一個輝煌。

在強者的字典裏，沒有“半途而廢”這個詞語，他們像阿甘一樣，不停地“奔跑”。他們對每件工作都持認真、負責到底的態度，他們積極主動地麵對各種挑戰。在他們的字典裏，你隻會看到“堅持到底，就是勝利”“努力，再努力”等振奮人心的話。強者用自己的行動來證明一切，他們的言談舉止都表現了他們的實幹性。他們的語言與行動總是能很好地配合，對那些沒有任何行動支持的語言，他們是不喜歡的。他們會直接說：“讓我們馬上去幹！因為行動是最好的語言。”

有些半途而廢的人，因為被一種隻求穩定的心理束縛著，他們知道今天的地位是靠自己在逆境中努力拚搏得來的，知道它來得不容易，因此再次麵對挑戰時，總是故步自封，覺得自己付出很多，收獲卻太少。正是這種心理，使他們隻顧權衡危險和利益，而錯過了更多再次成功的機會。就這樣，半途而廢者放棄了再次攀登的機會，盡管已經走到了成功的門口，隻要咬咬牙，迎接挑戰，就能獲取更大成功，但他們還是選擇放棄，放棄“往上爬”的機會。

而強者不會放過“往上爬”的種種機會，因為他們經曆了太多的逆境。他們或許來自於不利的環境，但卻能從一個又一個逆境中不斷走出來。

在那些強者的創業故事裏，你會發現一個普遍的特征：在他們生活的某一段時間裏，會麵對巨大的逆境。這種逆境是我們每個人在人生中也會經曆。

人要迎接挑戰付出的代價是很大的，誰都不能掩飾這點，但是在戰勝挑戰後收獲同樣也是豐厚的。正是因為這樣一個道理，那些懦弱的半途而廢者所付出的代價，要比迎接挑戰付出的還多。

“奇跡多是在厄運中出現的。”許多事在順利的情況下做不成，而在受挫折後卻能做得更完美、更理想。

成為強者的“阿甘們”一直在“奔跑”，用自己的堅強與執著譜寫著人生一篇又一篇的輝煌樂章。

所以，說不如做，做不如做出成績。要給領導交出最好的答卷，除了說，更重要的是成績。領導的眼睛是雪亮的，如果員工能用業績證明自己的價值和能力，領導就會毫不猶豫地重用你。

領導提拔員工隻會考慮兩種因素：能力和業績。前者是基礎，是員工被委以重任的前提；後者是表現，是員工能夠被委以重任的證明。員工要想升職，就必須讓自己的能力和業績更出色一些。

李萬鈞1998年計算機專業本科畢業時，選擇進入名氣很大又對他有吸引力的軟件行業的“老大”——微軟公司，作為走向社會的第一步。初進微軟，他隻是技術支持中心一名普通的工程師。當時上司考核技術支持中心的標準是量化的，比如每個月完成了多少任務，解決了多少客戶的問題等等。這些都記錄在公司的報表係統每月給員工開出的“成績單”上。

每月隻有在得到這個“成績單”之後，李萬鈞才知道自己上個月做得怎麽樣，在整個隊伍裏處於什麽樣的水平。這讓急於上進的李萬鈞感覺這種報表係統有缺陷，他想，如果可以比較快地得到“成績單”報表，從數據庫內部推進到每天都有一個報表，從經理的角度，豈不是可以更好地調配和督促員工？而從員工的角度，豈不是會更快地得到促進和看到進步？

於是，李萬鈞花了一個周末的時間，利用微軟服務器上的一種腳本，寫了一個具有他所期望的基礎功能的報表小程序，並在其主管經過工作區時展示了一下這個小程序。該主管馬上認識到他的這些想法和小程序的價值，鼓勵他完成這項開發，並花了很多時間與他探討經理們希望看到哪些數據。

1個月後，李萬鈞開發的報表係統開始在公司內部投入使用。鑒於李萬鈞在報表係統上做出了出色的創新性工作，2000年，李萬鈞的主管將一個重要的升遷機會給了他。

雖然李萬鈞在報表係統方麵的“副業”與其本職工作並無直接的聯係，但其主管從他創新的小發明中看到了他的一些潛在品質，認為他可以從更高的管理角度思考問題，便讓他組建亞洲現場支持部。就這樣，年僅24歲的李萬鈞被提拔為微軟曆史上最年輕的中層經理。

2001年，李萬鈞轉任亞洲地區業務分析經理。2002年6月，李萬鈞開始主持微軟總部技術支持業務的高級財務分析工作。李萬鈞再一次成為了這個團隊中最年輕的成員。

李萬鈞用自己的成績和能力證明了自己的價值，他以強者心態征服了微軟高層。

員工的能力、員工創造的業績是領導最關心的，有能力、業績突出的員工才會受到領導賞識。業績是員工身價最好的“說明書”，員工要想加薪、升職，就要用業績來說話。而員工要取得出色的業績，強者心態最重要。