思考是通往問題解決的必由之路。麵臨問題，如果你不能積極思考，將之妥善解決，那麽，問題就會成為你工作的負擔，這不隻是你本人的不幸，更是企業的不幸。
在IBM管理人員的桌上擺著一塊金屬板，上麵寫著“Think”
（想）。這個字，是IBM創始人華特森提出的。
有一天，寒風刺骨、陰雨連綿，華特森一大早就主持了一場銷售會議。會議一直進行到下午，氣氛沉悶，無人發言，大家開始顯得焦躁不安。
這時，華特森在黑板上寫了一個很大的“Think”（思考），然後對大家說：“我們共同缺乏的，是對每一個問題充分思考的精神，別忘了，我們都是靠腦力勞動賺得薪水的。”
從此，“Think”（思考）成了華特森和公司的座右銘。
無獨有偶，著名的微軟公司也十分重視思考的價值。微軟公司的創始人比爾·蓋茨曾多次說道：“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那麽微軟就會變成一家無足輕重的公司。”
微軟的最高管理層研究院的核心團隊大約由十幾個人組成。
他們管理關鍵產品，組織非正式的監督組來評估每個人的工作。
許多在各項目工作的高級技術人員，組成了研究院的外圍團隊。
其中一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這裏工作。微軟公司就是靠這些出類拔萃的人物和合理的管理製度，在競爭中走向成功的。
思考讓IBM、微軟這些公司成為行業的領導者。有人調查過很多企業的成功人士，從他們身上發現了一個共同的規律：最優秀的人，往往是最重視思考的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且總有更好的方法。
作為華人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富，也並非沒有規律可循：從打工的時候起，他就是一個善於思考並能解決問題的高手。
有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，連走了好幾家公司都無人問津。一上午過去了，他一點兒收獲都沒有，如果下午還是毫無進展，回去將無法向老板交代。
盡管剛開始進行得不太順利，但是他仍然不斷地鼓勵自己，他精神抖擻地走進了另一棟辦公樓。當他看到樓道中的灰塵很多時，突然靈機一動，他沒有直接去推銷產品，而是去洗手間往灑水器裏裝了一些水，將水灑在樓道裏。經他這麽一灑，原來很髒的樓道，一下子變得幹淨起來。這一來，立即引起了有關工作人員的興趣，一個下午，他就賣掉了十多台灑水器。
在做推銷員的過程中，李嘉誠十分注重思考、分析和總結自己的推銷工作。他將銷售地區劃分成幾個片區，對各片區的人員結構進行分析，了解哪一個片區的潛在客戶最多，然後抽出大部分的時間專攻這些地區。短短一年下來，李嘉誠一個人的業務量比公司所有的推銷員業務量的總和還多。
三菱經濟研究所的所長町田一郎曾說：“現代社會是用頭腦思考而不是憑體力決勝負的時代。”
有些員工會說：“我太忙了，沒有考慮的時間！”也有些員工會說：“以前的人也都是這麽做的啊！”這些員工其實並不是沒時間思考，而是找借口逃避思考，同時，他們不懂思考的意義和重要性。
我們都知道，一個好的創意，可以讓一個瀕臨破產的企業起死回生，也可以讓一個名不見經傳的公司名聲大噪，更能讓一個成功的企業擴大戰果，再創輝煌。所以，重視員工思考能力的培養，將是否善於思考當成衡量一個員工能否晉升的重要標準，是企業中發展最應做的事。一個不會在工作中主動思考的員工是無法做好自己的本職工作的，當然，他也就無法跨入優秀員工的行列，難以得到企業的器重。