麥肯錫團隊管理法

被譽為“世界第一”的麥肯錫谘詢公司最善於解決問題。該公司匯聚了10000多名來自全世界的優秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他認為：新時代的管理者要細致甚至細膩地跟蹤各個工作環節和細節，帶領和陪伴員工實現目標，進而創造佳績。怎樣實現上述目標呢？赤羽先生分享了自己從麥肯錫學到並使用多年的10個管理工具，比如輸出設想法、零基礎思考法、假定思考法、A4紙記錄法、矩陣模型、邏輯樹等。這些工具有的你可能早就知道，但關鍵在活學活用。為此赤羽先生從自己多年的谘詢經驗中總結出“帶團隊”的40個關鍵點，並將這些工具的使用方法融入其中。40個關鍵點都搭配了有趣的漫畫，漫畫生動再現了關鍵點的應用場景。書中關鍵點35提到當機立斷、即時執行有6大好處，那麽何不馬上打開圖書，學習書中管理的技術與藝術呢？讀完本書，反複實踐，您將獲得五種核心能力：周圍的人自然而然追隨你、善於勾畫未來藍圖、麵對危機保持平常心、拎得清事情的輕重緩急、熱情上進有魅力。