馬雲說：“創業就是活下來，掙錢。”
黃宏生說：“民營公司是野生的，要生存下來很辛苦。”
戈登·唐納森說：“總經理的能力、水平、素質是私營公司成功的關鍵。做一名總經理是一門學問，也是一種藝術。”
當今，私營公司已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，是市場經濟的一支生力軍。它在促進市場變革、商業競爭、科技成果轉化、吸納就業人員等方麵發揮了極其重要的作用。然而，在私營經濟繁榮的背後，又麵臨著生存的艱辛！下麵一個個鮮活的數字足可以說明：
企業經營環境比10年前複雜2.5倍；
企業競爭強度比10年前增加3.3倍；
企業平均壽命是10年前的20％；
企業平均利潤率逐年遞減10％；
中國私營企業平均壽命2.9年，每3年中100家企業有68家破產。
如履薄冰!戰戰兢兢!
這就是中國私營公司所麵臨的生存環境。為什麽中國的私營公司壽命宛如曇花一現，如此之短？值得私營公司的老板去深刻地反思。如何做大、做強私營公司成為私營公司老板不得不關注的焦點。
從小到大，由大到強，是每一位私營公司老板的不懈追求。如何做大，如何做強，是衡量私營公司是否具有市場競爭力的關鍵所在。私營公司從無到有，從小到大，由大到強，它成長過程的每一步都在考驗著公司的生存力與競爭力。俗話說：“物競天擇，適者生存。”一個私營公司要想生存下去，發展壯大，需要順應市場，需要有圍著市場“轉”的靈活頭腦，需要頂呱呱、叫得響的產品，需要一顆“狼子野心”的雄心，需要一整套高品質的服務，需要一支充滿活力的團隊，需要一大批圍著你轉的客戶，需要機動靈活的銷售策略，需要投資理財的智慧……
本書基於大量成功的私營公司成長和發展的經典案例，從如何創業開始入筆，全方位地論述了私營公司做大做強的黃金法則，從私營公司的創立到發展，從市場到營銷，從投資到理財，從產品到客戶，從人才到管理，從談判到攻關，深入淺出地分析了私營公司的各個層麵，解決了私營公司的老板在經營公司的過程中可能遇到的諸多問題。
我相信，本書能夠給徘徊在十字路口的私營公司指引經營的方向，能夠給已身陷困境的私營公司指點迷津，也能夠給順風順水的私營公司提供更快地做大做強的指南。這本書是我博采眾長，吸取眾多企業家管理智慧匯集而成，也是我經營私營公司十餘年來的一點點經驗，一點點感悟，一點點體會凝聚而成。希望能與大家共勉。這恰是我的責任，也是我的要旨，更是我的夙願。
最後，遙祝中國的私營公司風雨同舟，做大做強！
馬銀春
2010年5月於北京