領導者就是一個引領和協調眾人合作作戰的指揮家，他的經驗和能力，不是體現在具體的做事上，而是體現在協調和控製團隊的本領上。大多數時候並不需要領導衝鋒陷陣，但他要指明前進的方向，控製速度，盡可能讓團隊的工作向好的方麵進展。
不過，我們在現實生活中常常會發現這樣的情況：一個出色的小提琴演奏者，他在成為指揮之後，因為得意於自己的小提琴演奏技術，於是就經常離開指揮位置，坐到樂隊中拉一曲優美的曲子。在他的潛意識中，以拉琴為榮，而不是指揮演奏。還有些部門的管理者，是營銷出身，在成為部門的一把手之後，發現下屬遇到困難時，總會情不自禁地自己衝上去，幫他的下屬去談客戶，而將自己的本職工作扔到一邊。
這種時候，他們已經離開了指揮的位置，放棄了領導力，成了一個執行者。這叫作“高端位置的低效率”。在這樣的樂隊或公司中，會造成失敗和混亂。但你會看到，這種失敗和混亂並不是員工造成的，而是領導者離開了關鍵的位置，沒有行使自己指揮的責任，從而攪亂了團隊的工作，也喪失了自己的魅力。
一個優秀的領導者，必須意識到自己的核心能力是指揮能力。他的魅力應完全建立在這種品質之上，而要展示其魅力，需要使自己具備以下六種關鍵的要素：
○ 學習力：要有超速成長的能力，總是能夠走在時代的前列，走在團隊和這項事業的前列。
○ 決策力：應該高瞻遠矚，能夠發現常人所不能發現的東西，能夠做出常人所不能做出的決定。
○ 組織力：應該能夠選賢任能，可以把優秀的人才與團隊聚合在一起，創造更好的業績。
○ 教導力：應該能不斷地複製自己，讓團隊以他為榜樣，提拔、培養更多更好的人才，提升團隊的整體水平。
○ 執行力：應該有超常的績效，這種績效不是出自他個人，而是他領導下的團隊。
○ 感召力：應該善於凝聚人心，使人們心甘情願地跟他走。在做事的過程中，可以憑借這種能力，使自己擁有大批追隨者，成為“人心所向”。
我們可以對此做一個總結：領導力的基礎來自他的權力。這很好理解，隻有權力才能合法和程序化地指揮別人，但這並不是決定性的。對於一個期望建立超強魅力的管理者來說，隻有權力是遠遠不夠的。迷戀權力可以把他推得很高，也能讓他摔得很慘。因為“領導力”除了權力以外，還有三個重要組成部分：一是能力，二是魅力，三是魄力。於是，我們可以說：
領導力 = 權力+能力+魅力+魄力
這就是領導力公式。其中，魅力，也就是氣場（Charisma）的概念，即領導者對於下屬和別人的一種天然的吸引力、感染力和影響力。許多中層幹部對我提到他的上司時，充滿敬仰之情的同時，總會提到這個詞：“我的老板是一個很有魅力的人，我希望在他這裏得到更好的發展，希望他給我更多的表現機會。”這表明，他的上司成功地吸引了他。對這樣的上司而言，魅力並非虛有之物，而是建立在他的綜合素質之上，反過來促進和強化了一個人的整體魅 力。
我們在研究了全世界超過一百名最有成就的領導者之後，發現魅力型領導者一共具備四種共同的能力：他們擁有遠大的目標和理想；可以明確地對下屬講清這種目標和理想，並使之認同；他們對於理想的貫徹始終和執著追求令人敬佩，是從不輕易放棄的人，哪怕到了最危險的時刻；他們也十分清楚自己的力量，並且善於利用這種力量。
雖然這並不是每一個人都能擁有的，但在卓越的領導者群體中非常普遍。就像我們眾所周知的一些優秀人物，如巴菲特、比爾、戴爾、羅傑斯、卡耐基，他們無不具備這些優異的品質。所以，不管市場如何變化，競爭如何激烈，他們都能從容地領導自己的團隊進行創新和成長，應對新的挑戰。因此，他們總能站在時代的前沿，成為永遠的贏家。
我們所說魅力，並不是建立在智商和遺傳的基礎之上，也不是建立在財產、幸運和社會地位的基礎之上。相反，它可以通過個人的努力而加以掌握，並且通過合理的運用得以釋放出來，使自己展示這種風度和魅力，進而建立影響力，能夠吸引更多的優秀人才，把他們聚集在你搭建的平台上，幫你完成夢 想。