對關鍵因素的控製

你要保證自己可以控製那些必須由你來控製的事情，並且成為出色的領導者。也就是說，具備領導能力的人，一定要將事情控製在自己的手中。你可以不親自處理，但要保證它們按你的思路和預想發展，這才是成功的領導人 物。

掌控力是什麽？你伸出雙手，然後用力握拳，這時你會感受到肌肉變得緊張。在持續幾分鍾以後，你就會感到有些疼痛。這表明，雙手如果緊繃，我們就很難用它們去做其他事情。但是如果你將雙手完全放鬆，在這種情況下，你就不會感到任何緊張的壓力，不過，你也會發現，一雙徹底放鬆的手也沒有辦法進行什麽工作。我們隻有將雙手慢慢地舉起來，活動它們，使自己能夠感受到肌肉運動時的節奏，體會到自己在掌控它們。隻有在這種情況下，雙手才能控製自如。

這就是結論，神經緊繃或是精神鬆懈，對你而言都是錯誤的。這兩種狀態下，根本做不了任何事情，因為這都不是掌控的境界。由此，我們可以推出“正確的控製”是什麽，那就是你擁有的掌控力能夠使工作順利完成，同時靈活而富有主動性，達到一種平衡的狀態。

這是一種至關重要的能力，也是把握重心和駕馭全局的領導力的重要體現。在應該專斷的時候，要果斷地體現出這種掌控力，通過控製關鍵因素來控製全局。

默多克無疑以強勢著稱，兩件工具為他的強勢奠定了基礎：電話和私人飛 機。

在新聞集團工作的很多員工，也許對於默多克的電話開場白已經非常熟悉了：“你好，我是魯珀特·默多克。”早在1968年，當時三十七歲的默多克，其資產已達五百萬美元，在經營管理上形成了果斷、務實的風格。那時，他沒有專門的辦公室，以“電話管理”聞名。默多克不喜歡消磨時間的會議，痛恨使用因特網，但是在重大的節點性時間段，也會嚴肅地發郵件與中高層溝通，當然，說是指示更確切一些。

“對於自己想介入的事，他絕對事必躬親，而且他為所欲為。”他多年的老部下如此評價他，“盡管年齡漸長，但他的行事風格一直未變。”

當你需要維護自己的根本原則和核心利益的時候，當你的核心原則遭受侵犯時，你就必須專斷而且果斷。

就像當年幾名大股東反對默多克提拔自己的小兒子詹姆士擔任英國天空衛星電視的CEO時，他立刻搭乘私人飛機趕到現場，最終以全票通過了這次任 命。

專斷的領導力會體現出某種強勢者的氣質，你必須能夠自己拿主意，做出一係列正確的選擇。當然，這是在必要的時候。在更多的情況下，我們的專斷，不需要去關注計劃和執行過程中的每一個細節，隻要注意那些對於全局有重要意義的因素就可以了。在對關鍵因素的控製上，領導者必須專斷，不能諉責於他人。這有利於提高控製的效率，引領計劃的實現，以免你的團隊偏離計劃的路線，並始終讓你在一個團體中高高在上。