因懼怕而失敗，這是我經常看到的情況。人們多數時候不是沒有能力跨越障礙，他們不但有這個能力，而且還會做得很好，遠遠超出自己的預期。但是他們看不到這一點，隻要前麵出現一堵高度超過了自己計劃的牆壁，就會猶豫不前。

計劃之外的困難會讓人望而生畏，與此同時還有權威的阻擋。如同公眾畏懼權威，多數人都情願服從於某一個領導級的人物，“屈服”在他的魅力之下，而不敢去挑戰他。他們寧願被影響和管理，也不敢超過他。

這個世界，強者越來越強，弱者（特別是精神虛弱的人）隻會被淘汰出局。十年前，我的許多朋友大都和我一樣懷著美好的夢想，有的希望成為企業家，有的則想當全國最好的老師，還有的人理想當一名暢銷書作家。現在十年過去了，當我回頭“檢查”我們這些人的理想實施情況時，發現了一個大家都經曆過的問題——對於強者或權威的挑戰。

有位在商界打滾了六七年的朋友，給我發來郵件，告訴了我他的一些想法（失敗的經驗和教訓）。

他說：“我印象最深刻的一件事，是我剛入行時，遇到了一位極有人格魅力的領導。他帶領我進入IT行業，我在他的部門待了三年，一直將他視作自己的恩師，而且他確實是一位非常有能力的領導者。在他的帶領下，公司的凝聚力很強，創造了很高的業績。在他的影響下，我其實很難有自己的想法，也不敢向他挑戰，但我又想自己創一番事業，所以最後離開了這家公司，另外找了一家新公司。

“我和他成了直接競爭對手，兩家公司針鋒相對，爭奪一家B2C商務網站的巨額合同。很不幸，我幾乎沒有跟他競爭的勇氣，這場戰鬥還沒開始，我就敗下陣來。合同讓他拿走了，我則頹然而歸。老板什麽都沒說，直接讓我走人。到現在為止，這依舊是我心理上過不去的一道坎，我完全沒有做好向他挑戰的心理準備。對於這件事，我的總結隻有一個，強者的魅力的確能夠震懾人，讓你不敢挑戰他；但是，也隻有敢於挑戰，過了這一關，你自己才能成為真正的強者！”

我們可以再看一個正麵的例子。

韓國三星公司的傳奇人物李健熙的一生，就是向強者挑戰的過程。他剛接手三星的時候，公司已經成為韓國最大的企業之一，在東亞地區已小有名氣。不過，當他在美國考察時，發現三星的產品毫無地位。

在美國市場上，三星產品非常廉價，但價格的優勢無法吸引顧客，真正讓消費者掏腰包的是索尼等世界名牌產品，雖然它們的價格比三星產品高出不少。事實證明，三星公司的產品在大多數國家隻是二流產品。於是，他讓高級管理人員鎖定索尼，並要求每個人購買一件索尼產品，回去反複研究，找出與強者的差距。

最後管理層得出的共識是：三星要想獲得突破，就必須展開與索尼等世界名牌公司的較量。害怕隻會讓自己永遠落在後麵，挑戰才有機會戰勝對手。於是，一場沒有硝煙的戰爭開始了，三星與索尼在各個領域展開激烈的競爭，最後終於在電子記憶芯片、手機、顯示器、錄像機等領域完全超越了對方，取得

了業界第一的成績。

挑戰高高在上的人，隻有勇氣是絕對不夠的，還要有膽略。我認為，膽略不僅是膽識和韜略的結合，更是體現在你對於全局的戰略規劃意識和相應的執行能力上。向強者挑戰，你還必須具備知恥而後勇的能力。在起跑階段摔幾個跟頭並不可怕，你要做的是認識到自己的不足，找到與強者的差距，然後拿出足夠的勇氣——當然，你不可逞一時之勇，要懂得學習和長期作戰，然後打敗強者，使自己登上絕頂。