針對房車運營，夏天做了個劃時代的宏偉方案，方案名稱是《星羅棋布·網商業計劃書》，劉函看了後很震撼，認為這是一個全新思維理念的大手筆設計方案，它把各種資源融會貫通地結合起來，形成了一個規模宏大的產業計劃。
為此，劉函召集了股東李高揚、宋子健、李廠長等人在公司會議室，聽夏天作詳細的報告。
夏天說：“我這個項目的名稱叫‘星羅棋布·網’，為什麽叫‘星羅棋布·網’呢，就是我要建一個遍布全國的營地網，網中布滿了星和棋。星是一個個的小營地，棋是麵向幾個小營地的綜合性管理營地，網是各個營地之間‘線’的聯結。從總體上來說，星羅棋布網是以遊艇、房車、自駕、露營、釣魚、戶外運動等活動為內容，並為這些活動營造一種適用的環境和服務體係。
我先說一下‘星’，以一個‘星’為單位的小營地，營地內根據環境條件的許可，配置多少不等的房車營位、自駕遊停車位、露營愛好者的露營地，如果有水麵，還可放置幾艘小遊艇或小釣魚艇，可以玩玩船、釣釣魚。
‘星’營地的最大特點就是‘小’，‘網’的最大特點就是‘多’，就是將小的營地密集地分布。
我這段時間考察了全國僅有的幾個房車營地，都是規模龐大、占地麵積上百畝，投資巨大，投資金額少則幾千萬，多則幾個億。但是都隻停了少則幾輛、多則十幾輛房車。因此我在想，如果這幾輛、十幾輛房車集中在一個小營地，那資源利用率不是最大化了嗎？我再考慮，這麽多的投資建了一個營地，房車的特征是流動的，不會在一個營地裏長呆的。如果一個房車旅行幾千公裏，沿途要住上十幾個營地，如果十幾個營地都動用幾千萬、幾個億來建，受得了嗎？而每個營地隻停十幾輛車他算得過來嗎？如果他這麽大投資隻建了一個營地，這個房車整個旅遊行中要駐十幾次營地，而在他的營地裏隻住了一次。如果把這些投資用在沿途建十幾個小營地，這個房車在沿途旅行中不是每次都能駐他的營地，他就能賺這個房車旅行駐營地的全部錢啦？同樣的投資，能多賺十幾倍的錢。因此我就有了星羅棋布的初步設想。
我們在熱點線路上投資建設多個小營地，其特點就是小，每個營地能停放十幾輛房車就行。如果今後房車發展了，營位不夠了，靈活地在城市的東南西北各建一個小營地，這樣也方便從各個方向來的遊客。
從投資角度來看，目前我們僅就房車營地，粗略地算了下：在城市周邊租塊地，不用租建設用地，按旅遊用地租，很便宜的，按每畝一年2500元算，停放十輛車，加上做些房車庭院，；兩畝地就足夠了，一年就5000塊錢。水電設施一個營位平3000元，十個營位也就3萬元，十個房車庭院加公共道路及綠化算1萬塊一個，十個營位是10萬元。再造個簡易的公共衛生間和管理用房也就是10萬元差不多了。總投資也就在30萬元以內，這樣的營地投十個也就是300萬元。
再算下盈利，我們先按滿打滿算：如果一輛房車在營地休閑一天一夜的費用是250元錢，其中50塊作為經營成本，十個營位全滿的情況下，一個營地一天盈利2千元，十個營地每天盈利2萬元，365天收入730萬元。如果入駐率打個對折的話也有365萬元，再算個不可預計因素，打個7折，也有純利潤255萬元，一年多點就收回投資。別人投資幾個億一年也就這麽點利潤，他們什麽時候能賺回來啊。”
他繼續說：“我舉個例子，如果從上海出發。向南北兩個方向走：
往南走：到昆明。共兩千三百多公裏，我們平均兩百三十公裏設一個點，共設十個點。當然具體位置也不是這麽平分的，要根據周邊景點及城市合理分布。
往北走：到來哈爾濱。也是兩千三百公裏，平均也是兩百三十公裏設一個點，共設十個點。
這樣我們有南北兩條線，共二十個營地，看起來規模不小，但投資僅600萬，不到別人投資的十分之一或百分之一，他們虧損，我們盈利。
另外，我們還可利用互聯網的模式建立起一個係統服務和信息平台，利用手機APP、電腦PC終端等為客戶提供項目的服務信息和B2C模式的商業服務。
（注：B2C是指電子商務的一種模式，它是直接麵向消費者銷售產品和服務的商業零售模式）
我在澳大利亞考察時就注意到他們的服務模式，他們也有類似的服務：
第一種方法是，利用電腦PC終端在網站直接預定或用電話、電子郵件預定。
第二種方法是，利用手機APP在上麵預訂要去的營地和需要的服務。
另外，我在‘星羅棋布’方案中又加進了遊艇、自駕遊、露營、釣魚等項目，目的是讓愛好自由行的人能充分享受自主玩、自由住、自助吃、自由行的生活方式。‘星羅棋布網’解決了服務對象的一切需求，這些需求包括：
玩遊艇要求：有水域、泊位、存放、拖移、下水設施、維保、證照等；
玩房車要求：有營地、補給、安保、拖移、存放、維保、證照等；
玩自駕要求：有營地、補給、安保、旅行信息、維保等；
玩露營要求：有營地、補給、安保、野炊、戶外活動等；
玩景點要求：有景點信息指南、門票代售、交通等；
玩戶外要求：有釣魚、競技、遊樂等設施和環境；
我們的目標是——讓揣著一大堆鈔票到處找吃的饑餓群體吃飽吃好。
我們還要創建一個完整的‘星羅棋布網’俱樂部，可吸收幾萬、幾十萬甚至幾百萬的成員加入群體，由此帶來的規模效應與效益是巨大的。”
夏天接著說：“接下來的就是投資問題，我初步規劃了東南西北四條線，每條線單程在兩千五百公裏左右，每條線設十個‘棋’點營地，個別‘棋’點營地可輻射若幹個‘星’點營地。按每個‘棋’點營地，投資50萬元，每個‘星’點營地投資30萬元，四條線路，光‘棋’點營地共計要投資2000萬元。”暫定每條線做十個星點營地，星點營地共計要投資1200萬元。這樣，整個‘星羅棋布網’項目共計要投資3200萬元，這個資金怎樣麽解決。”
劉函：“資金來源有兩個渠道：一是，開始部分資金可以靠銀行貸款解決。在運營中通過B2C模式，直接麵向消費者預售產品，我們有強大的營地為基礎，就可銷售我們自己的房車產品，如果在四條線上，有兩百輛我們自己的車在跑，就有兩百輛車的銷售利潤，大約1500萬左右。再說投資是個循序漸進的過程，四條線建成後有1500萬自有資金也有足夠的底氣了。
二是，如果想降低自己的風險，那隻有利用社會資本，最合法的途徑就是項目融資。一種辦法是把項目獨立出來，吸收股東投資。另一種辦法也是把項目獨立出來，走上市場的道路，先找個天使投資人，再搞個A輪融資，項目就可啟動了。
李董，把你請來的目的就是讓你出點融資的點子，因為你是這方麵的高手。”
李高揚說：“如果項目像夏天描繪得這麽好，我看也別找融資渠道了，我們自己投資吧。現在滿世界的人都在找項目投資，這個項目就在我們自己手上，還讓別人來投嗎？現在關鍵是確定項目的風險程度，怎樣鎖定風險。”
劉函：“好吧，資金的事會後從長計議，考慮成熟。另外把李廠長叫來的目的是考慮怎樣把房車與船的結合起來。”
李廠長說：“我們本身就有一款船是架在車頂上的，這款船是出口日本的，在重量上要求非常嚴格的，不能超過三十公斤，完全一人就能把它放到車頂去的。”
劉函：“那好的，夏天，你就把這款船做到方案中去吧！把這車與船捆綁賣給釣魚的人。”
會後，劉函一直在考慮夏天這個方案的投資風險，說實在的，事情想得都可以是很完美的，但實施起來不確定因素重重，現在的問題就是盡可能地考慮到不確定因素。
夏天：“這個項目的風險來自於幾個方麵：一是消費者的心理的風險，這裏有個先有雞還是先有蛋的問題。從消費者角度出發，沒有營地，誰會去買房車？從營地投資者角度出發，沒有房車，誰會去建營地？如果投資營地的是造房車的，那就破了這個雞和蛋的問題，因為雞和蛋都是他自己的，他必須造好雞窩，讓雞下蛋。二是來自政府政策措施的風險，如果政府限製房車牌照的發放、限製房車營地的建設、限製拖掛房車的公路拖行等等，那房車和營地將都得完蛋，現在看來主要的還是政策的風險。”
所以，這個項目考慮再三，最終還是確定采用把項目獨立出來，成立一家獨立法人的公司，吸收股東投資。
投資商的目標首先鎖定在李高揚身上，如果這個項目可行性中的充分性得到認可，他是一定會投的。
半個月後，李高揚約劉函吃飯，他猜到李高揚一定想投資這個項目了，一般約吃飯總是有好事發生。
原來，這半個月李高揚也沒閑著，他一直偷偷地在對這個項目做可行性研究和投資風險分析，最後他確認這個項目是可做的，所以他約劉函吃飯是要談談這個項目怎麽合作的問題。
劉函：“我想遊艇公司投資40%，另外找兩家各投30%。”李高揚說他投30%，另找一家投30%。劉函說你投30%，那星羅棋布公司不是你相對控股了嗎？
李高揚說：“從資本上說我是控股了，遊艇公司投的40%是有我的16%，再加上我投的30%，我總共有46%，比遊艇公司還多，但是遊艇公司還是有絕對的表決權的，遊艇公司又是你們控股的，還不是你們有絕對的表決權嗎？”
劉函：“那另外的30%的股東我來找。”
李高揚說：“行！”
劉函：“這個星羅棋布公司初定注冊資金1000萬，總投資估計要3500萬，我們就滾動開發吧。”劉函想，有1000萬這個項目就可以啟動了。
還有30%讓誰來出呢？劉函想到了遠在深圳的翟總。這幾年聽說他生意做的不錯，這區區300萬對他來說可能也是毛毛雨吧。這樣劉函就準備去趟深圳，與翟總談一談。
劉函到了深圳，翟總很氣派地開著一輛奔馳600車到機場來接他，又幫他安排了深圳福田香格裏拉大酒店，晚上又安排一起在酒店用餐。
翟總這幾年確實搞得不錯，那個小別墅辦公樓早已不用了，現在是高檔寫字樓買了一層。公司規模還可以，員工有五六十人，以做通訊設備的外貿生意為主，這幾年移動通訊發展很快，所以他的生意也做的如日中天。
劉函來到深圳，他非常興奮，這麽多年的老朋友麵了，由於他已舉家遷往深圳，所以一般不回H市了。他們敘了會兒舊，就扯到現在各自的業務上了。
翟總說：“小劉啊！聽說你這幾年搞得不錯啊，又是遊艇、又是房車。我知道，你的性格適應於搞實業，不像我老是倒來倒去，折騰些小生意。”
劉函：“翟總謙虛了，生意做得這麽大還說小生意呢，你這是小生意那我們幹的事都沒臉見人啦，這次來深圳我是想和你商量件事的。”
翟總說：“我就知道你不餓是不會光顧我這小粥攤的，說吧有什麽事，隻要兄弟有能力的一定幫忙。”
劉函把星羅棋布項目和翟總詳細地介紹了一遍，說：“關鍵是這麽好的一個項目我前期不想讓那些搞資本的摻和進來，這個項目風險也不太大，我想我們自己解決資金問題，就是今後讓資本進來我們也要把市值做高了才讓他們進來，這個項目現在還有點資金缺口，我想找你投資做個股東。”
翟總：“還差多少錢？”
劉函：“總注冊資金1000萬，我們現有兩個股東，已落實注冊資金700萬，還差30%的投資，300萬。”
翟總口氣很大，說：“這點小錢我出了，但是我說清楚，這錢名義上是我投資的，但賺和虧與我沒關係，我也不參與你們的經營，有錢賺就分點給我，沒錢賺虧了我自己認了。”
劉函：“這怎麽行呢？投資雖有風險，但我們一定會對投資人負責的，不會給你做虧的。”
翟總：“你想這點小錢我還會和你認真嗎？你當初這麽仗義地讓我賺錢，我心裏一直愧對於你，總想找個機會報答你，這不機會來了嗎？”
劉函：“翟總，當初我也是秉公辦事，那些錢也是該你賺的，我無非沒有太摳罷了。這個事就謝謝你了，幫我解決了一樁大事。”
翟總：“我們倆還用說謝謝嗎？你也太客氣了吧！”
第二天劉函就回公司了，回公司後他就讓辦公室和律師聯係，著手辦理星羅棋布公司注冊事宜。這樣的股權結構，星羅棋布公司完全掌控在自己手裏。