自從項羽去世後，楚國的各部落便紛紛向劉邦投降，但此時隻有魯地拒絕接受招撫，因為早年的項羽曾被楚懷王冊封為魯公，這是他的第一個封地，也是他的第一個正式官職。故此，魯地拒絕接受招撫。
漢營的將領們此時均主張率領天下的諸侯軍隊將魯地殲滅，但劉邦卻不讚同，為穩固他的地位，彰顯仁義。他認為像魯地這種為主人死守情節、遵守禮儀的壯舉是最值得推崇的，因此派遣特使拿著項羽的人頭，按照禮節到魯地舉行祭拜，並以此來進行招撫。
魯國的人民見劉邦如此遵守義理，才打開大門向其投降。
劉邦下令按照魯公的禮節在穀城厚葬項羽，並且親自到那裏祭拜。他感歎他們兩人由推翻秦朝暴政的共同目標而最終成為宿敵，更為爭霸天下最終以至於一決生死……但最終項羽都是他心中最尊重的敵人。看到這種結局，加上思念已故的那些兄弟和下屬，劉邦也不禁悲從中來，哭了個稀裏嘩啦。
那些項氏的長老們也全數被赦免無罪，並保留了原來地位。這也算是劉邦的仁政的一種體現。
此時，張良的生死至交、以前對劉邦也有恩情的項伯也被封為了射陽侯，其餘的重要長老則分別被封為桃侯、玄武侯，平皋侯、並賜以“劉姓”以表示王室的恩寵。
就像項羽生前所說的一樣，劉邦是楚人，所以他不會給楚國長老們太大的難堪的。
反觀項羽的一生，算的上是個天生的戰爭機器，作戰時效率幾乎空前絕後，為世人所敬仰。但遺憾的是他絕不是位優秀的經營者，所以他最後的慘敗其實也是必然的。
劉邦最大的對手項羽死了，死得驚天動地，被無數後代的文人騷客所懷念、激賞。比如李清照就說：“生當作人傑，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東。”充滿了英雄豪情，以及對項羽的崇拜敬佩之情。
但是，項羽的死，又是毫不足惜的，甚至可以說，是沒有任何價值的，也是一個必然的結局。
從表麵上看，項羽公司的破產是被競爭對手劉邦的公司在市場上打敗了，敗在了其政治層麵的幼稚和對武力的盲目迷信。但項羽公司的破產從其一開始就已經注定，其實質是敗在他的內部—公司管理的混亂。我們從以下幾點對項羽公司進行分析，能發現項羽公司破產的必然及對我們現代企業管理一點點啟示。
第一，戰略上講，項羽公司沒有明確的企業戰略目標，走到哪兒算哪兒。
在項羽的公司發展處於頂峰時，他的戰略目標好像是告訴親朋好友自己發達了，他要衣錦還鄉：“富貴不歸故鄉，如錦衣夜行，誰知之者。”
到最後公司破產時，其目標好像是證明給員工看—我是經營高手，我做促銷活動從來沒有失敗過。我今天公司破產是競爭太激烈了，不是我不會經營。他說：“吾起兵至今八歲矣，身七十餘戰，所當者破，所擊者服，未嚐敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰之罪也。”
作為一個管理者，一個領袖，到自己失敗時都不知道自己的目標在哪裏，更不知道誰是自己真正的競爭對手，放棄了打敗競爭對手最好的機會。到最後他快破產時的目標，竟然還認為是老天爺不給他機會。
我們現在很多人也不是如此嗎？走到哪兒算到哪兒，錯過一次又一次的發展機會，計較於一時的得失，表麵上看我們活得還可以，今年又增加了多少營業額，實際上離死亡卻越來越近了。到他最後破產時都不知道自己為什麽會失敗？跟項羽一樣，認為是競爭造成的，是經營環境不好，不能怪他自己不會經營。
第二，從項羽公司的內部管理來看，沒有任何良性的溝通氛圍，也沒有健全的溝通機製。
比如建議他定都關中的人，他不但不采納其建議，反而因為對方發了幾句牢騷（“人言楚人沐猴而冠耳，果然。”），就把人烹了。別人給他提了不同意見，他不單不能聽進去還把提意見的人給幹掉。這就造成了項羽的公司再也無人提建議而導致言路堵塞，內外失聰。
這說明，項羽既無內在的自知之明，也無外在的逆耳之言。
我們現在很多老板及管理者都有這個特點，在其創業發展的初始階段，都能認真與人溝通，聽進別人不同的意見。但當事業有所成就時，就隻能聽夠功頌德的好話，聽不得半點不同意見。到最後變成沒有人講真話，反映真實的問題，隻講老板想聽的好話，聽到永遠是形勢一片大好。我們管理者不但要營造一個好的溝通氛圍，更要建立一個好的溝通機製。讓我們管理者能真真實實時時刻刻的了解市場，知道組織內部的運營狀況。
第三，項羽不知道分工協作，也不善於用人。
項羽公司好像隻有項羽一個人在工作，看到項羽同誌起早貪黑事無大小的在不停的工作。其原因是項羽同誌認為別人都幹不好，隻有自己才能幹好，確實其工作能力也非常強，基本上把工作都能做完。
但項羽公司就沒有招聘員工嗎？有，如副總經理項伯（遠房親戚）、高級幕僚尊為老師的範增、營銷總監級別的鍾離味、龍旦、周殷、司馬欣、曹咎及韓信、陳平等。
但是因為得不到發揮重用的機會，韓信與陳平兩位同誌跳槽到競爭對手劉邦公司去了；司馬欣及曹咎因有恩於項羽個人而得到重用，讓他們去守戰略位置的根據地市場，結果丟了；項伯很早就成了劉邦公司安在公司的間諜，而營銷總監周殷在最關鍵時候跳槽到劉邦公司；真正忠誠的範增老師及鍾離味因流言蜚語而不信任得不到重用。
項羽相信那些自己的親戚朋友及重用對自己有恩的人，而有才華能力的人因得不到重用而跳槽，對忠誠的人又不信任大加防範。我們今天的管理者不是仍然犯著相同的錯誤嗎？
把合適的人放到合適的崗位，善於用人。“重視人才，以人為本”不僅僅是口號，真真實實的理解人是資源，而不是成本。人力資源工作是我們一切工作的基礎，沒有一個優秀的團隊，就如同我們在沙灘上建樓一樣——根基不實。我們不但要建立一個“以人為本”的氛圍，更要建立的是用人機製體係。
比如，有一份調查表明，那些從寶潔公司出去的人，可以組建多個類似寶潔的公司。但是寶潔仍然無法戰勝，其根本原因是其的人才培養的體係機製是無法複製和戰勝。
第四，項羽公司的考核機製不明確，其賞罰的依據是完全依據他自己的個人喜好
韓信曾經對項羽有過一次非常到位的評價，他說項羽“至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予”，是指項羽人有功當獎時，把印刻好了留在手上都磨掉棱角，仍然舍不得獎給有功的人。
在楚漢兩個公司競爭中，項羽公司的員工好像大多數都默默無聞。究其主要原因，還是項羽公司的員工沒有積極性。
為何沒有積極性？其主要因素是員工拚死拚活的工作，沒有任何回報其積極性可想而知。真正有功勞、功勞大不但沒有獎勵，而那些沒有功勞的及功勞小的人。因與項羽私人感情好的，或者對項羽私人有恩反而有獎勵。在項羽公司上市獎勵時，司馬欣就因早年在項羽叔侄落魄時幫過忙而得到較大獎勵。而在項羽公司建立上市立了很大功勞的田榮、陳餘等，因平時有點不太聽話及常年在外與項羽不夠親近而沒有任何獎勵。因為獎勵不公平，田榮、陳餘等人一氣之下辭職單幹。反過來與項羽公司競爭，平白無故製造出更多的競爭對手。因為與田榮、陳餘等公司的競爭，而忽視了真正的競爭對手劉邦公司。
項羽公司的破產，其田榮、陳餘等人的辭職是非常重要的轉折點及重要的因素。造成的根本因素是項羽公司考核不明確不公平。
我們今天有多少的管理者及老板，仍然犯著與項羽一樣的錯誤。考核沒有依據、不透明、不公平，其考核的依據就是老板的個人喜好、個人感覺。這樣的團隊有何戰鬥力？員工會有何積極性？
作為一個管理者，我們不一定需要自己能攻城拔寨、能爭善哉。需要我們能為組織製定一個非常明確的戰略目標；更需要我們能從諫如流、善於傾聽，營造一個良好的溝通氛圍及溝通機製；還需要有能力發現人才、使用人才，把合適的人放到合適的崗位，給人才一個施展才華的空間；非常需要我們能做到賞罰分明，建立非常明確透明公正的考核機製。
曆史反複證明了這些簡單易懂的道理，也不停地懲罰著那些不能做到的管理者。需要我們管理者能真真實實從古人的教訓中，能吸取一些經驗和心得。
那麽，項羽失敗的自身因素還有哪些呢是什麽？
楚漢爭霸，劉邦後來居上，戰勝了不可一世的楚霸王項羽，人們不禁要問，雄極一時的項羽為什麽會失敗，勢單力薄的劉邦為什麽會成功？要說一個人會失敗，必有失敗的個人原因，我認為項羽的失敗有以下這些因素：
第一，不識人才，錯過人才。
從司馬遷筆下不難看出，項羽是一個十分有才華的人。不過也正因如此，致使項羽極度的自負，認為自己是最棒的，其他人微不足道。也誕生了他與劉邦的最大差距——不識人才。項羽事必躬親，喜歡呈個人之勇，殊不知人才的重要性，搞得自己十分辛苦。譬如打仗，項羽逢戰必到，好像奔命一般。後來還中了陳平的反間計，疏遠了範增，成為了一個徹頭徹尾的孤獨者和固執狂。
第二，有時太過殘忍，有時又過於婦人之仁。
從坑殺20萬秦軍的事件中，我體會到了項羽骨子中的殘忍。可以說他性情殘暴，殺人如麻，雖然所殺之人皆為擋住他成功之路的人，但也是令人感到幾分恐怖。但事到鴻門宴這樣的關鍵時候，卻下不了手殺掉劉邦，劉邦因此得以逃脫，放虎歸山，為日後留下了隱患，終使自己葬身於劉邦之手。
第三，小肚雞腸，心胸不寬。
項羽的外在形象是很好的，他身高八尺，力能扛鼎，具有“力拔山兮氣蓋世”的氣勢，可是在打敗秦王朝之後，卻表現得十分摳門，舍不得將許多職務任命給跟著自己打江山的兄弟。他的公司缺少激勵機製，終於使得士氣低下，人心渙散，他的事業也就江河日下。於是，項羽雖常勝，但人越來越少；劉邦雖常敗，但人越來越多。從上麵的對比中，體現出來的問題不是顯而易見了嗎？也可以這樣說，項羽個人超強的武力使他成為那個時代最厲害的將軍，他的性格卻決定了他沒有成為帝王的能力。
第四，目光短淺，缺乏遠見。
項羽說過，“富貴不還鄉，如衣錦夜行”，就是說富貴如果不還鄉，就象穿著很漂亮的衣服在夜裏行走，就沒什麽意思了。如果一個人追求成功，隻想眩耀給別人看，說明這個人不是信心不足，就是虛榮成嗜。信心不足，就是水平欠缺的一種表現，虛榮成嗜，則是不夠務實的表現。好表現，某種意義上說是目光狹隘，站不高，看不遠。?例如項羽在鴻門宴上沒有殺劉邦，有相當大一部分原因是因為他沒有預估到劉邦的野心與實力，目光短淺，不可否認。
第五，關鍵時刻賭氣，不會示弱。
垓下之戰失敗後，項羽主力喪失殆盡，但不代表他就一點機會都沒了，因為江東還是他的地盤。烏江亭長就勸項羽東渡，收拾局麵，聚攏兵員，以期東山再起。但項羽卻以“無顏見江東父老”為由予以拒絕，在烏江自刎。
由此可見，項羽是一個十分重視自己麵子的人，處處一副不切實際的假貴族作風。不過，我覺得真正的英雄也應該在逆境中堅忍不拔，不屈不饒，總結經驗教訓，以待東山再起，在一時的成功麵前狂妄而又自大，在一時的失敗麵前則悲觀絕望的人，即便能取得一時的成功，也很難獲得最後的勝利。留得青山在，不怕沒柴燒，笑到最後的人才是最終的贏家，才能在最後登上最高的山峰。