我們可以發現，在處理季布與丁公一事上，特別在他們的對比待遇上，劉邦做足了文章。我們都知道季、丁二人都曾是項羽的大將，也都曾在戰爭中擊退過劉邦。尤其是季步，英勇善戰，劉邦對他可謂是無比痛恨，稱帝之後一直想找機會平息自己的怒氣。
然而，最後他並沒有將季步處死，反而拜為郎中，為什麽呢？
首先一點，當劉邦被項羽追殺時，韓信、彭越皆未出兵相救，季布在追擊過程中表現出來的英勇和能力，讓劉邦大為感慨。他是一個識才和惜才的管理者，不忍就這麽真的處死季布。當然，這個理由還不足以讓“心胸狹隘”的劉邦放過姓季的，因為劉邦要借此機會賞識忠臣，讓所有的大臣能夠忠於自己的統治，出於這個想法，才最終饒恕並重用了他。
隨後的丁公便沒有這麽好的運氣了，雖然他曾經對高祖有恩，可還是避免不了做刀下鬼的下場。原因我們說了，隻有一個，丁公在給項羽做臣子的時候不忠。
在劉邦看來，一個對前任老板不忠之人，又豈會忠於我呢？
對這兩件的處理，劉邦樹立了一個好榜樣，還有一個壞榜樣。一方麵他要讓所有的大臣們尊重皇權，不僅要尊重還要敬畏，即使對於自己有恩隻要不忠就不會落得好下場。另一方麵籠絡人心，當時的朝廷之中心存二心的人並不多，劉邦要安穩這部分人，就必須給他們樹立一個正確的榜樣，讓他們在為自己辦事的時候能滿懷希望——即使想季布這樣曾經讓皇帝懷恨在心的人，隻要忠誠能幹，就能得到提拔。
從這點來看，劉邦表現得非常具有管理手段。有一位先哲曾經將人類分為兩種人，一種人製定規則，而另一種人遵守規則，但要實現兩者的結合，就需要製定規則的人有“治人”的能力，“治人者勞心”，必須有足夠的控製力將需要遵守規則的人牢牢地約束在規則之內，這就是管理之?道。
毫無疑問，劉邦就是這樣的人一個皇帝，一個最高統治者。他深刻了解“權威”的含義，權威既包含著規矩的至高無上，又必然會有“威”的成分，也就是說，單憑修養、品質、能力樹立起來的權威還不夠真實，如果企業領導人僅僅是以“滿足需求”的方式樹立威信，反而會將員工的胃口撐大，因此恩威並重才是權威之道。
一個有權威的領導者是什麽樣的呢？他必須在恰當的時候足夠強硬，比如對丁公，對六國舊貴族，強硬到不容許你有任何反抗，有任何抵觸，有任何辯解。這樣才能保證做到令行禁止；另一方麵，就是對規則的無比尊重。這個規則是什麽？有功必賞，有罪必罰，人心為上！
做到這些，管理者才有收獲控製力。