諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙曾做出一個驚人的預言：“隨著信息的發展，未來有價值的不再是信息，而是注意力。”這段話在當年引起了不小的爭議，但是越來越多的人都持有類似的觀點，比如英特爾前總裁格魯夫就說過：“整個世界將會展開爭奪眼珠的戰役，誰能吸引更多的注意力，誰就能成為21世紀的主宰。”在他們看來，能夠引起他人的關注，能夠借助某些方法展示自己的形象，將會有效幫助個人融入到社會環境中，並為自己創造更多的機會以及更大的影響力。
在這樣的潮流下，一些人提出了一種比較具體的操作模式：為了引起他人的關注，人們會設計和策劃出一個好的故事，而在這個故事中，人們會將自己想要傳播的信息植入故事當中，目的是讓他們接受所傳達的理念。
現如今，講故事已經成了一種引發注意力的重要方式，不過對於講故事，很多人仍舊停留在“教育”的思維階段，認為故事不過是一個“教育”的形式。在很長一段時間內，人們會認為講故事不過是一種娛樂和說教的方式，就像老師給孩子們講故事，父母和孩子們講故事一樣，認為它是一種較低層次或者較為初級的溝通方式。但好萊塢的老牌編劇羅伯特·麥基在過去幾十年來一直都試圖向人們傳達這樣一個信息：故事的力量超出了人們所認知的範圍。在他看來“邏輯難以使人信服。當你在論述觀點時，聽眾們忙於在腦中與你爭論；即便你成功地說服了聽眾，也隻是基於知識層麵的認知，人們無法受到理性行為的啟發”。不過通過講故事的方式，人們常常能夠有效說服他人。
生物學家們也證實了這一點，近10萬年時間的進化把人類大腦培養成故事結構思考的器官，所以人們通常並不拒絕講故事，甚至可以說更偏愛講故事。每個人都是聽著各式各樣的故事長大的，故事是構建個人知識庫的一個重要方式，也是個人了解世界的途徑，這也不難理解為什麽很多人都熱愛戲劇、電影、小說，並鍾愛於各種類型的故事。此外，人們會利用形形色色的故事來講述自己的生活，這些故事不僅提供了一個展示自己的窗口，帶來全新的生活體驗，同時也提供了影響外界的一個機會。而且在講故事以及聽故事的過程中，人們在彼此之間建立了一種奇特的連接，這種連接讓人際交往變得更加直接和高效。
講故事的範圍很廣，幾乎在各行各業中都有涉及，而且它也的確影響了社會生活的方方麵麵。《故事思維》的作者安妮特·西蒙斯認為，任何事情都是可以通過講故事來說清楚的，如果有什麽事情是說不清楚的，那麽隻能說明這個人不會講故事。同樣的，通過講故事可以說清楚個人的能力，可以體現出個人的想法，可以展示個人的形象，如果沒有成功，隻能證明這個人不會講故事。
從本質上來說，故事就是幫助大腦思考的一種工具，通過講故事，人們可以把信息轉換成大腦更容易接受的形式。最常見是個人的故事，比如某個人對自己的介紹，自己所做之事、所擁有的能力、所經曆的生活、所看見和感悟的人生都可以用故事講出來。通過這種形式，人們可以將自己的形象進行放大和包裝，將其包裝成人們更容易接受或者更加喜歡的類型，也可以借助故事來展示自身的能力和魅力，可以說故事就是一種有效的廣告形式，商家可以借助故事為產品打廣告，個人同樣可以借助故事來為自己打廣告。
不論人們是否願意承認這一點，越來越多的人如今正改變自己的生存方式，他們不再像過去一樣單純地依賴於提升硬實力，不再將個人的實力當成影響外界的唯一因素。一個不那麽成功，不那麽突出，或不那麽重要的人同樣可以通過故事來改變自己默默無聞的狀態，展示一個更加強大的自己，並通過這些故事來增強自身的影響力和控製力。從自我營銷的角度上來說，講故事巧妙地解決了一些複雜的個人問題，它讓個人的形象變得更加鮮明，讓個人的影響力更加直接和深入，並且常常是一針見血。
不過講故事並不是隨意講述一個故事，講故事的關鍵在於抓住傾聽者的心理，提升他們的感受度，通過各種故事，可以讓其他人對講故事的人產生更為深刻的印象；講故事的關鍵在於提升個人說服力，確保傾聽者可以更好地接受講故事的人，接受故事中所講述的事物；講故事講的是價值觀，對於講故事的人來說，他們會將個人的行為準則、社會價值觀傳遞給別人，不僅宣傳了個人的形象，同時積極引導他人形成正確的人生觀、世界觀和價值觀。對於那些成功者來說，他們並沒有一味癡迷自己的硬實力，而是通過故事來彰顯自身的軟實力，尤其是自我營銷的能力。
正因為如此，講故事必須遵循嚴格的要求和技巧，這樣才能有效發揮出故事的基本功效和魅力。本書對個人的故事營銷做了比較細致的介紹，重點講述了故事的發展、功能、類型、內容、模式、內涵、技巧、注意事項。書中結合了大量的現實案例和理論知識，對故事的相關形態進行了比較完整的介紹。在講述故事對個人的影響時，還延展到了產品的營銷和企業品牌的宣傳上，使得人們對故事功能的認識變得更加全麵和深刻。
書中的文字比較平實，內容充實全麵，而且非常貼近生活，具有很好的參考價值和借鑒意義，對於那些想要更好表現自己的人而言，是非常好的參考資料。