在設定“關鍵成果”時，可以借鑒多目標設定法（**ART法）。其中，S代表“具體的”，M代表“可測定的”，A代表從“可達到的”轉變至“頗具野心的”，R代表“關聯性的”，T代表“有期限的”。
S：Specific（具體的）
要將“關鍵成果”的內容用具體的語言描述出來，以保證團隊成員不會對其產生誤解。
比如，“銷量”“會員數”等都是比較好理解的概念，但是“網絡係統的品質”的說法就相對模糊了。可將其分解成“搜索的耗時”“會員進行谘詢的數量”等具體數值。
M：Measurable（可測定的）
在邁向“裏程碑”的過程中，用於確認“關鍵成果”的完成程度。
“定量化”可以幫助我們了解現狀，同時也要事先明確相應的測定方法。
A：Achievable（可達到的）轉變至Ambitious（頗具野心的）
一般的目標管理法都會推薦“不要過於理想化”的做法，隻把目標設定為“稍微”努點力就能達到的程度。
但是，OKR工作法則要求將目標設定為“到最後期限時都未必能達到，感覺隻有60%至70%的把握”的程度。
“目標”的達到概率僅為60%至70%的話，取得“關鍵成果”的概率也會趨同。不過，因為設定了具體數值，所以很容易會被理解成是“必須100%達到的數值目標”。這一點務必加以注意。
R：Relevant（關聯性的）
“關鍵成果”隻能是達到“目標”過程中的必要內容。
如果是從繪製的模型中篩選出指標，那麽這裏的“R”是肯定不會有問題的；但如果是僅憑直覺做決定，抑或對原本模糊的指標進行具體描述的時候，就要注意中間不能產生偏差。
T：Time-bound（有期限的）
為目標的達到設定期限。
如果以3個月為單位來劃分“裏程碑”，那麽3個月就是“期限”。